供给侧改革背景下粮食储备企业内部控制的思考

供给侧改革背景下粮食储备企业内部控制的思考
近年来，随着中国经济转型升级，供给侧结构性改革成为国家重大战略，粮食储备企
业内部控制也越来越受到关注。

粮食储备企业是国家粮食储备体系的重要组成部分，负责
国家粮食储备的运营、管理和储备等任务。

如何加强企业内部控制，提高粮食储备企业的
管理水平，成为供给侧改革下的重要课题。

1.需求侧变化：随着城镇化、消费升级等需求侧变化，粮食市场需求结构发生巨大变化，使粮食价格波动加剧，企业储备量和粮食品质相对存储期的质量受到极大的挑战。

2.体制改革：国家粮食储备体制改革进入深化阶段，管理体制不断优化，粮食储备企
业的工作职责和管理任务发生了极大变化。

3.市场竞争加剧：市场竞争加剧，粮食储备企业强化对内部控制的要求，提高整体管
理水平。

4.技术进步：随着科技进步的不断推进，现代技术手段越来越广泛地应用于企业管理中，对粮食储备企业内部控制产生了深远影响。

二、粮食储备企业内部控制存在的问题
1.内部控制机制不完善：由于国家粮食储备体系的特殊性，粮食储备企业的管理机制
相对缺乏完善，内部控制机制不够健全。

2.运作流程不完善：粮食储备企业运作流程控制不够严格，过程中出现的失误导致的
风险比较高。

3.员工素质不高：许多企业缺乏专业人才，而且员工素质整体较低，对IT技术的应
用等方面存在问题。

4.安全措施不到位：由于管理机制较少，安全措施不够完善，粮食储备物资容易受到
非法侵害的情况。

1.健全内部控制机制：制定完善的管理制度和政策，确保企业内部控制机制健全，包
括制定规章制度、责任制度、操作流程等。

2.加强流程控制：针对粮食储备企业的特殊性，设置更加严格的流程控制，确保每个
环节都严格符合要求，从而减少操作失误和管理风险。

3.培养人才：加强对员工的培训，提高员工技能水平，包括对IT技术的应用等方面。

4.加强安全防范：加强安全防范工作，确保物资和信息等安全，避免受到非法侵害。

5.利用信息技术手段：利用信息技术手段，改进企业运作和管理流程，提高企业的工
作效率和管理水平。

4、加强自我监督：建立健全的内部监督机制，通过内评、外评等多渠道的评估，及时发现和纠正制度和操作上的不足。

四、结论
供给侧改革背景下，加强粮食储备企业的内部控制是必要的，要建立完善的内部控制机制，加强流程控制，培养人才，加强安全防范，利用信息技术手段等，以提高企业的管理水平，保障国家粮食安全。