浅谈“以人为本”

浅谈“以人为本”
现代企业的管理理念是“以人为本”，这一点已成为企业界不争的事实。

因此，许多企业在制定企业方针时都将“以人为本”纳入其中，然而何为“以人为本”？如何真正做到“以人为本”？如何把职工的健康和生命放在首位？如何把对职工的关心落实在一个个细微之处，使职工备感企业的关爱？这是企业的管理者必须去思考的课题。

事实上，“以人为本”的深层含义，不仅仅是如何合理使用人力资源的问题，而且是把“人”当企业的宝贵“资产”，绝不是把人当成了企业赚钱的工具。

“以人为本”的内涵相当丰富，有绩效评价、激励、管理、人际关系、人情技巧、团队精神等等。

在这些丰富的内涵当中，最重要、最关键的一个还要算是职工的心理素质。

职工心理素质的高低好坏可以说是一切工作的基础，因为它直接影响着人的情绪和人际关系，决定着职工的工作业绩，而企业的效益恰恰是每一名职工工作业绩的积累。

众所周知，在生产力发展的过程中，起决定作用的是人。

“人”是企业各种机制中惟一获得机制。

因而对“人”的管理是企业管理的核心。

人是生产力中最重要、最活跃的因素。

惟有人能将资金、技术、信息、自然资源等要素有机地结合起来，转化为现实的生产力。

当今世界的竞争外在表现为新产品的竞争，但产品的竞争实质为技术的竞争，技术的竞争的落脚点最终还是人才的竞争。

俗话说：“关键时刻是人心”。

一个企业有没有向心力，企业的管
理者能否得到职工的信赖？在危难和关键时刻，就要看企业是否能与职工同舟共济，企业的管理者是否将心比心，只有把全部心思都用在职工身上，才能彻底做到“以人为本”。

“以人为本”的另外一层含义是指“人”是企业的“资产”中的本钱，做任何事情都不能赔了本钱。

在处理人与物、人与钱的关系中，人是第一位的，因为物是人创造的，生产、经营的各个环节都离不开人，物和钱都是为人民服务的。

“得民心者得天下”这是个恒古不变的真理。

纵观名列世界500强的国际性公司的成功经验，无疑不是把员工视为最后重要的无形资产。

可见，成功的国际企业的人文精神、企业管理对人力资源的管理都有惊人的相似之处。

随着以智力和知识为特征的现代社会的来临，影响社会经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新知识和具有创造性的人力资源。

人力资源已成为当今社会最有价值的资源。

谁要想拥有最雄厚、最广泛的人力资源，谁就要在企业管理中运用好“以人为本”的现代管理理念。