以信息化技术推动基建项目管理对策

以信息化技术推动基建项目管理对策
摘要：基建项目是将技术性和经济性融合在一起的一项综合性工作，这就意味着基建项目的管理是很繁琐的。

在基建项目管理过程中常会出现信息不对等，管理制度与工程项目不相符等的问题。

信息化技术可以为相关的基建工作提供信息交流的平台，有针对性的改善信息不对等的问题。

这就需要将信息化技术与基建项目管理相结合，但对于信息化这种时刻都在更新换代的技术，与基建项目管理的结合肯定会出现一些问题。

本文就信息化技术与基建项目管理相结合过程中出现的问题进行阐述，进一步探究如何以信息化技术推动基建项目管理的发展。

关键词：信息化技术；基建项目管理；基建管理对策
我国的基建管理体系正在不断的完善，相应的工程质量也有所提升，但是由于现代信息、科学技术的发展，导致传统基建项目的管理模式、手段不能适应新时期的发展，对科研工作的推进造成了影响。

在进行基建项目管理的时候，运用信息化技术可以为相关的项目工作搭建合理化的平台，以供企业进行信息传递与交流。

但是有很多企业在发展的过程中不能紧跟时代的步伐，没有将信息化技术的作用发挥出来，只是盲目的对信息化技术进行使用，与自己的企业状况完全不相符，没有对本企业的基建项目管理进行合理的规划。

所以，在实际运行中，一定要注意结合企业的实际情况来采用信息化技术。

一、信息化技术的意义
信息化技术是打破原有的信息交流方式，打造新型信息化社会的一门技术。

企业中传统的信息交流方式，无非是通过开会、电话沟通。

开会虽然是面对面的进行交流，但是多半停留在上传下达的模式，基建管理者只会根据会上的内容对自己的管理工作进行相应的调整，完全没有自己的想法，对于不合理的意见也不敢提出质疑，电话沟通也是一样。

然而，信息化技术是将信息完全透明化，无论是自身企业的信息还是整个行业内的相关信息都将实现透明化。

伴随着信息的透明化，基建项目管理的难度就随之下降，对于整个工程的架构会更加合理化[1]。

二、基建管理中的问题
（一）人力、资源配备不齐全
基建项目作为一种工程来讲，在开展工作之前要对施工团队进行组建、相关
的施工背景要进行培训。

但是有一些企业对于基建管理的重视程度不够，就会导
致团队配备不齐全，缺乏相应的管理经验。

有的单位则是，在开工之前临时组建
基建管理团队，对于前期的项目背景、基础情况完全不清楚[2]。

工程进展过程中
也会出现，施工设备不齐全，导致工期延误的现象。

这些问题都是在人力、资源
配备不齐全的情况不可避免的问题。

（二）管理人员技能不全
大部分的建筑单位都是以项目的建设为重点关注内容，忽视对基建项目管理
的重视。

导致对管理人员进行的业务培训、工程管理交流讨论活动，不能及时开展。

很多新上岗的人员在管理方面的知识和技能掌握不够，对业务不熟悉。

基建
项目虽然已经完成，但是达不到用户的要求标准。

进行二次返工的现象屡屡发生，所以如何对基建管理工作者进行技能的培训，是当前要解决的首要问题[3]。

三、以信息化技术推动基建项目管理的策略
（一）加强信息化技术培训
企业要想在信息化技术的加持之下推动基建项目管理，就要结合企业自身的
实际情况选择合适的管理技术。

其一，要与传统的管理模式分离开。

传统的管理
模式重视信息的隐蔽性，不注重同行业之间的信息交流与传递，信息化技术下的
管理模式完全与之相反，更加注重科学化管理。

其二，对于管理人员要培养相应
的信息化管理意识。

对于一些规模比较小的企业来讲，在公司运营的过程中很可
能会出现人员不足、资金不足的状况。

在这种状况下的管理者在选择管理方面的
产品时，会选择价格更低的，对管理效果有很大的影响。

先进的设备和人才的培养，是一个企业要想发展的必备因素，否则无法有效的处理基建项目管理工作中
遇到的问题。

（二）创设信息化管理平台
信息化建设是发展的必然趋势，基建项目管理也需要专门的制定一套信息化
管理系统，以此来提升管理水平。

信息化管理平台要具备以下两个方面：一是建
立良好的信息处理系统；二是对行业整体信息要进行综合分析。

信息化管理平台
可以对工程的进度、项目管理、施工条件等进行远程的操控，管理者可以通过管
理平台实现对各个环节的统一管理。

基建项目的各方面内容都会在平台上呈现，
通过计算机进行操作，可以有效的提高基建管理工作的效率[4]。

该平台还可以将
行业中的信息进行分类整理，有助于管理者对行业现状的了解与分析。

（三）合理的进行数据分析
基建管理者要对建设工程中的人员调动、资金投入、项目统筹等，做出明确
的规划。

传统的管理者模式已经不能完全的满足这些内容的合理实施，管理者通
过企业内部的信息化平台，可以直观的对项目实行的所有方面进行分析。

信息化
平台会根据项目本身的各项参数进行分析得出数据，管理者要根据项目的实施背景、客户的基本需求等外在因素，对数据进行合理化的分析。

如果单凭计算机上
的数据来进行项目管理，会与实际的人员流动、项目资金投入之间形成偏差，造
成基建项目管理的问题[5]。

结束语：
信息化技术是信息化社会之下的产物，在医院、教育、养老体系中，都有信
息化技术的用武之地。

基建项目管理的体系也是在不断的完善过程中，这一过程
中出现的人力资源配置不完善、工程的程序不清晰、交付不及时的问题，可以通
过信息化技术来得到解决。

信息化技术与基建项目管理两个看似毫无关联的概念，相结合的时候，会给对管理人员和技术人员创造出一个又一个挑战，这就需要相
关人员紧跟时代发展，了解相关技术与管理体系。

在信息化技术与基建项目管理
稳步发展的同时，寻求更高、更远的发展。

参考文献：
[1]王国贤,赵祺相,罗祥,张曦.高校基础设施修缮工程项目管理存在的问题
及对策[J].工程技术研究,2021,6(14):166-167.
[2]庞建国.浅析基本建设项目委托代建管理现状及对策[J].财经
界,2020(33):22-24.
[3]戴晔.政府投资基建项目资金管理方式现状及对策分析[J].现代经济信息,2017(20):134-135.
[4]姜旭东.新形势下高校基建工作特点分析及其对策初探[J].科技创新导报,2010(05):129-130.
[5]周振邦.浅谈政府投资基建工程项目管理环节职务犯罪的成因及预防对策[J].天津市政法管理干部学院学报,2008(S1):14-15.。