防人因失误工具在核电运行中的应用

防人因失误工具在核电运行中的应用
摘要：核电安全生产管理中人因失误属于重要隐患之一，为保证核电调试的安
全应当提升防人因失误工作效率。

秉承“安全第一，质量第一”的原则，以发挥防
人因失误工具的实际效率，以良好的核安全文化工作氛围降低人因事件概率。

关键词：防人因失误工具；核电运行
前言
核电站建造中核电调试作为其中的收尾环节，为实现调试目的以基本管理任务为基本准
则控制运行过程。

安全管理的逐步实施需要依据核电运行生产标准化建立考评机制，在逐步
完善的过程中以成熟的手段防范安全隐患，而在核电运行安全管理工作中防人因事物管理是
一项较为关键的内容。

1防人因失误的概念与类型
防人因失误在核电运行调试工作中是难以避免的，即便是具备极强专业能力与业务能力
的工作人员也难免会发生错误，而失误并非工作人员的主观意愿，因此，可以采用有效措施
进行预测与防范降低失误概率。

工作人员的个人行为往往受整体项目或工作制度的直接影响，可以通过定期培训或往期事故的经验总结消除失误因素，降低人因失误概率，比较现有理论
与传统理论之间的差异。

改变原有观念中事故原因是由于个人因素而导致的观念，只有提高
安全程度，使工作人员能够敬畏与遵守相关纪律以降低人因失误出现的概率。

就现阶段核电
运行工作而言，主要以技能失误、程序失误与理论失误为主[1]。

技能失误多是指工作人员在
执行相关任务时未能规范自身操作，仅以其经验进行处理，使得大脑对于频繁进行的工作放
松警惕而出现的失误或疏忽导致人因失误的问题；而在程序失误中因对使用指令理解错误而
出现的失误，是工作人员有意执行实际操作但因意外情况而发生的错误，属于无意识失误，
与技能失误存在较大差异；而理论失误则是指工作人员在未知条件下所犯下的错误，未能严
格依据专业理论及已知准则进行处理，并且在意识清醒的状态下所做出的决定，但因未能有
效处理而使其在正常工作中所面临的问题。

2防人因失误工具在核电运行中的应用措施
2.1设计防人因失误屏障
实体屏障与行政屏障作为防人因失误屏障的主要内容，通过改造相关设计保证在特定条
件下系统的实用性，优化人机交互页面，以保障操作盘台的有效应用，降低人因失误概率。

防人因失误屏障的优势在于其极具安全性，能够以自身可靠操作提升整体效果，但需要较高
的成本，因此，在运行工作中应当端正工作人员态度，规范日常操作行为，改变因经验操作
而引发的失误，完善现有工作流程，保证工作效率。

实体屏障与行政屏障之间存在着较大差别，实体屏障的成本投入低廉且更重视实际运营过程中的文化管理活动，以良好的运营方式
实现预期效果。

双重屏障的应用能够互相辅助与优化有效解决核电运行中存在的问题，管理
人员依据现阶段实际运行中存在的情况有的放矢制定管理计划，及时发现与整改错误，并采
取针对性措施细化影响，弥补实际工作中存在的缺陷。

除此之外，在设计屏障工作中应当加
大资金投入力度，以多屏障增设方式最大程度降低人因失误概率放大屏障预防效果。

2.2强化现场运行安全意识
防人因工具使用措施以此为基础，加强核安全文化宣传与贯彻，利用固定宣传标识营造
工作范围，定期发放防人因工具手册，使工作人员能够在潜移默化的引导下，树立现场运行
安全意识。

人作为导致人因失误的重要因素，其对于核电运行整体安全有较为直接的人影响，管理人员若无法采取针对性举措处理可以此项问题，则无法保证核电运行工作的有序开展。

定期开展培训工作，以专业知识深化工作人员安全意识的同时提升其专业技能，优化业务能力，只有对人员安全意识不断强化才能进一步降低安全事故发生的概率，多元化方式，强化
与培养工作人员的安全意识能够进一步实现工作效果[2]。

为解除运行风险应当引导工作人员
充分认知核电运行风险，并通过有效举措结合实践发挥理论知识效力，进一步完成防人因事
故目标。

将先进经验进行整理以安全手册的形式发放给工作人员，带领现场工作人员进行学
习与总结强化现场运行安全意识，使工作人员能够以针对性方法应对突发性事件，弱化事故
风险，为核电安全运行提供有利条件。

2.3完善组织结构管理制度
在实际调查中发现人因失误事件在核电运行中占有极大比例，因此，管理人员应当转变
管理观念以现代化管理方式提升自身管理能力。

在建立相关组织体系时应当展开实际调查，
依据实际需求进行优化与完善，为整体工作的有序性提供有利条件，完善现有组织结构，保
证核电运行，满足现行管理需求，在符合实际条件的情况下规范工作流程与操作行为，实现
步骤化处理，为各项工作的有序开展奠定良好基础。

综合考虑多方因素，保证相关规程、制
度在执行时能够全面贯彻人因管理基本理念，管理者应当理解工作人员在特定条件下所发生
的偶然错误，针对其本质性错误予以严格处理。

除此之外，还应当充分考虑工作人员的专业
技能，优化工作计划的全面性，减少因外界因素在正常工作的情况下对于工作人员工作状态
的影响，应当采取及时观察调整工作计划。

工作人员应当履行自身职责，针对某项决策性失
误应当勇于承担，管理者在核电运行过程中应当遵循“以人为本”的原则，以有效措施解决事
件中所存在的缺陷与隐患，以良好的协调合作精神降低人因失误概率，营造良好的文化氛围
开展各项工作，使员工能够在极具归属感的氛围中积极自主履行自身职责。

防人因失误管理
工作作为极具复杂性的任务，只有确定核电运行目标以自身情况为前提完善组织结构管理制度，为核电事业的高效发展奠定良好基础。

2.4建立科学的激励制度
人与环境相互作用所产生的作用力即是人的行为，而驱动力作为人需要的根本体现，以
良好的激励制度鼓励与调动工作人员的积极性，使其能够以严格要求降低人因事故事件发生
的概率。

在制定职业计划时，需要以科学性与合理性为前提展现自身的价值需求，价值目标
的实现需要管理者以良好的执行力推动与发展工作人员表达自身内心，挖掘内在潜力，降低
因外界因素干扰而阻碍自身实力的展现[3-5]。

统一组织目标与个体目标使工作人员能以组织
者的身份参与到项目具体实施过程中只有以强烈的参与欲望及良好的写作方式共同执行计划
目标，从而为有序开展管理工作提供有利条件，从根本上降低人因失误发生的概率。

在防人
因失误工具中，应当针对核电运行工作的实际情况及其阶段性特点进行改进与应用，保证整
体行为及方式的合理性与科学性。

管理者应当综合测评工作人员的具体表现，综合考虑众多
因素给予切实的奖励，使员工能够全身心的投入到机械运行过程中，并未实现自身工作计划
与职业规划提供有利条件。

总结
周期性强且极具复杂性作为防人因失误工作的特点，需要全体人员付出大量努力，以卓
越的绩效降低安全隐患，提高整个组织行为效率。

管理者良好的执行力可能调动员工的积极性，只有掌握防人因工具的重点内容，以有效风险分析严格遵守使用规程，掌握工前会内容，以专业技能明确自身岗位职责，树立安全屏障，保障核电运行安全。

参考文献
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