工程进度管理办法

工程进度管理办法
工程进度管理办法
为了更好地管理工程进度，确保公司能够按时完成承建的工程项目，特制定本办法。

一、工程进度控制是指在规定的工期内，制定最优的施工进度计划，并经常检查实际施工进度情况，与计划进度进行比较。

如果出现偏差，需要分析原因和影响程度，并找出必要的调整措施，修改原计划，不断循环，直至工程竣工验收。

二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或在保证施工质量和不增加实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

三、工程进度控制的主要任务包括编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的
施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。

第一节总体进度计划的编制
一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。

二、在工程中标之后，开工之前，项目计划部应编制项目总体进度计划，并报公司工程技术部审核。

三、总体进度计划的编制依据包括中标合同、招标文件、投标文件、相关的补遗书、澄清书和实施性的《施工组织设计》等。

四、总体进度计划编制的影响因素包括工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。

编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素：
1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起
决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应
部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。

3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

5、意外事件的出现；施工中可能出现意外事件，自然灾害、工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

第二节总体进度计划的贯彻
以上是总体进度计划的编制，下一步是贯彻执行。

在实际施工过程中，需要按照总体进度计划编制单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划和年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，以完成规定的目标。

同时，需要根据实际情况及时调整计划，保证工程进度的顺利实施。

一、工程技术部负责定期检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

总体进度计划、年计划、月（旬）计划都要围绕一个总任务而编制。

高层次计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。

二、层层下达施工任务书。

公司与分公司或项目部签定的目标计划书中，应明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。

项目部与施工队或外协队伍签订承包合同中，计划目标应明确，保证施工队按时完成生产任务。

三、分公司、项目部要对计划进行全面交底，发动群众积极实施计划。

四、为了实施总体进度计划，项目部计划部应根据总体工期要求，结合现场的施工条件，将总体进度计划分解，编制年、
月（旬）施工计划。

使施工计划更具体、切合实际和可行。

在月（旬）计划中要明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

五、编制好月（旬）计划以后，项目部将每项具体任务通过签定合同或下达任务书的方式进一步落实。

施工队或外协队伍在签定承包合同时应确定工程的工期。

任务书是向作业班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。

施工队、外协队伍、作业班组必须保证指令任务的完成。

六、在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。

为工程进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好形象进度图等有关图表。