公司类职务权限表格模板

□
O
7.成品入库管理（入库单）
各科
□
O
8 .完工后作业单确认
各科
□
△
O
9.月底工程进度盘点确认
各科
□
O
区
分
业务内容
经
办
单
位
权
限
备注
承
办
人
组
长
科
长
副
厂
长
厂
长
协
理
总
经
理
1.
请购单确认
1 -
1国外请购
管
□
△
△
△
O
会有关单位
物
1 -
-2长期合同材料请购
管
□
△
△
△
O
会有关单位
料
1 -
-3大宗材料请购
管
□
△
△
△
成
□
△
O
6 — 4米购单价差异月报表
成
□
△
O
7.材料库存量月报
成
□
△
O
8 .成本结转及传票升立
成
□
△
O
9.周转金统计
成
□
△
O
10 .采购验收传票
成
□
△
O
11 .对帐报告
成
□
△
O
12 .废料边料出售收入传票
成
□
△
O
13 .盘点报告
成
□
△
△
△
O
14 .对外申报资料提供
成
□
△
O
15 .薪资计算及发放
成
□
△
#科
□
O
1 — 4组效率日报
#科
□
O
2 .生产效率计算
2—1生产金额
管
□
△
△
△
O
2— 2入库金额
管
□
△
△
△
O
2 — 3线上在制品金额
管
□
△
△
△
O
物
料
1 .物料仓储规划
仓
□
△
△
△
O
2.物料库存帐面统计
仓
□
△
△
△
O
仓
储
管
理
3.呆废料处理
仓
□
△
△
△
O
4 .物料盘点计划
成
□
△
△
△
O
生
产
单
据
1 .工号领料单签核
采
□
△
△
△
△
O
会有关单位
3 — 8米购未满100 , 000以上者
采
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
4.验收单签核（品检）
品
□
△
△
△
O
会有关单位
5.外包冏能力评价
采
□
△
△
△
O
会有关单位
效
率
管
理
1 .工作效率管理
1—1标准效率目标设定
室
□
△
△
O
会有关单位
1 — 2组科效率月报
室
□
△
△
O
会有关单位
1—3组效率周报
管
□
△
△
△
O
2 — 2大宗材料计划
管
□
△
△
△
O
2 — 3常备材料计划
管
□
△
△
△
O
2— 4库存材料计划
管
□
△
△
△
O
3.年度外包计划
管
□
△
△
△
O
区
分
业务内容
经
办
单
位
权
限
备注
承
办
人
组
长
科
长
副
厂
长
厂
长
协
理
总
经
理
1.
月工程别负载计划
室
□
△
△
O
副本会有关单位
中
2 .
月生产线别人员计划（含加班）
各科
□
△
O
副本会有关单位
企
□
△
△
△
O
会有关单位
3.各部厂业绩评价
企
□
△
△
△
O
会有关单位
4.各部间管理流程拟订
企
□
△
△
△
O
会有关单位
5.各部厂业绩评分
企
□
△
△
O
会有关单位
6.各部成效分析
企
□
△
△
O
7 .营业目标拟订
企
□
△
△
△
O
会有关单位
8.服务目标拟订
企
□
△
△
△
O
会有关单位
9.各项帐务检查业务
稽
□
O
10 .各项事务的检查业务
□
△
△
△
O
会有关单位
3—3组长级
教
□
△
△
△
O
会有关单位
3—4一般人员
教
□
△
△
O
会有关单位
4.评核训练成果
教
□
△
△
△
O
会有关单位
人
事
任
免
类
,121、
1 .人事任免权限
1 -1一般基层人员
各科
□
△
O
1 — 2组长级人员
各科
□
△
△
O
1 — 3科长级人员
各科
□
△
△
O
1 —4经理级人员
各科
□
△
△
△
O
2.资遣、辞职核决权限
总
□
△
△
△
O
会有关单位
7.厂房管结工程规划
总
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
务
8.公共关系事务处理
总
□
△
△
△
O
9.电话总机管理
总
□
O
10.总务事务流程拟订
总
□
△
△
△
O
会有关单位
11.公务车管理调派
总
□
△
△
△
O
12 .安全装备的申请及发放
总
□
△
△
O
13 .活洁用品申请发放
总
□
△
O
采
购
1 .米购制度建立
采
□
△
△
O
16 .生产附加价值报告
成
□
△
O
符号说明：“口”拟案经办单位审核“③”核定
O
2.制造成本计划
2 — 1年度宜接人工成本
室
□
△
△
△
△
O
2 — 2年度制造费用
各料
□
△
△
△
O
2 — 3年度材料成本
管
□
△
△
△
O
3.工资率、费用率设定
成
□
△
O
4.材料取料基准设定
技
□
△
△
△
O
5.标准用量设定
室
□
△
△
O
6.制造成本控制
6-1工时差异月报表
成
□
△
O
6-2费用差异月报表
成
□
△
O
6 — 3材料差异月报表
技
□
△
△
△
O
13 .图面资料保管
各科
□
△
O
14 .图面资料借用
各科
□
△
O
工
程
进
度
管
理
1.全厂工号误期月（周）报
管
□
△
O
2.生产线别工号误期月（周）报
管
□
△
O
3.科别作业进度差异月（周）报
管
□
△
O
4.组别作业进度差异月（周）报
管
□
△
O
5.各工程完工后，自主检查确认
各科
□
△
O
6 .组作业进度差异日报
各科
△
O
会有关单位
、
1 -
-4常备材料请购
管
□
△
O
会有关单位
请
1 -
-5外包请购
管
□
△
△
△
O
会有关单位
购
2 .
收料
、
2 -
-1国外件收料
仓
□
△
O
采
2 -
-2一般物料收料
仓
□
△
O
购
2 -
-3外包加工品收料
仓
□
△
O
、
3 .
请购采购金额权限
验
收
3-
-1请购未满10 , 000
者
各
科
□
△
O
会有关单位
3-
-2请购未满50 , 000
13 .升等考试业务
人
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
14 .员工奖惩业务
人
□
O
会有关单位
15 .各项保险业务
人
□
△
O
会有关单位
教 育 训 练
1 .制正教育训练方针
教
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
2.新进人员教育训练
教
□
△
O
会有关单位
3.在职人员专业训练
会有关单位
3—1经理级
教
□
△
△
△
△
△
O
会有关单位
3 — 2科长级
2-1一般基层人员
人
□
△
△
△
O
2-2组长级人员
人
□
△
△
△
O
2 — 3科长级人员
人
□
△
△
△
△
△
O
2-4经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
△
O
3.奖惩核定权限
3-1一般基层人员
人
□
△
△
△
O
3-2组长级人员
人
□
△
△
△
O
3 — 3科长级人员
人
□
△
△
△
△
△
O
3-4经理级人员
人
□
△
△
△
△
△
△
O
4.薪资调整案
人
□
△
△
△
△
△
者
各
科
□
△
△
O
会有关单位
3 — 3请购未满100 , 000者
各
科
□
△
△
△
O
会有关单位
3 — 4请购未满100 , 000以上者
各
科
□
△
△
△
△
O
会有关单位
3 — 5采购未满10 , 000者
采
□
△
△
O
会有关单位
3 — 6采购未满50 , 000者
采
□
△
△
△
O
会有关单位
3 — 7采购未满100 , 000者
各部类职务权限表
表47:总务类职权表
区
分
业务内容
经
办
单
位
权
限
备注
承
办
人
组
长
科
长
副
理
经
理
协
理
总
经
理
董
事
长
1.公文、文件收发、处理
总
□
△
O
会有关单位
2.文件打字、油印寄送
总
□
O
会有关单位
总
3.文具用品活购
总
□
△
O
会有关单位
4.文具用品分发、存量管理
总
□
O
会有关单位
5.财产管理建档
总
□
△
O
会有关单位
6.财产年度盘点计划
△
△
△
O
会有关单位
2.采购金额权限
2 — 1采购未满10 , 000者
采
□
△
△
O
会有关单位
2 — 2采购未满50 , 000者
采
□
△
△
△
O
会有关单位
2 — 3采购未满100 , 000
者
采
□
△
△
△
△
O
会有关单位
2 — 4采购100 , 000以上
者
采
□
△
O
会有关单位
3.采购情报资料收集
采
□
△
O
4 .新厂冏开发
管
□
O
2.超额领料单签核
管
□
△
△
O
3.退料单签核
#科
□
△
O
4.工具借用单签核
#科
□
△
O
5.工具报损单签核
#科
□
△
△
O
6.加班日报签核
6 — 1生产单位
#科
□
△
△
O
6 — 2幕僚单位
#科
□
△
△
△
O
符号说明：“口”拟案经办单位审核“③”核定
表52 :生产管理类职权划分表
区
分
业务内容
经
办
单
位
权限
备注
承
办
人
3 .
月别材料需求计划
管
□
△
O
小
4 .
制造基准日程设定
室
□
△
△
O
会有关单位
日
5 .
制造命令收发及交货期决定
管
□
△
O
程
6 .
设计变更接收
管
□
△
O
计
7 .
周生产计划
管
□
△
O
副本会有关单位
划
8 .
日生产计划
管
□
△
O
副本会有关单位
9 .
周别材料督促计划
管
□
△
O
副本会有关单位
工
1 .
人员配置设定