我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究
我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究文献综述
我国中小企业成本核算存在的问题及对策研究文献综述企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。
其中，成本核算是中小企业获得利润乃至生存的关键。
因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本核算，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。
一、国外成本核算的研究现和发展趋势状国外的文献主要从成本核算的内容以及其对影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查研究，这些研究都体现着成本核算对企业的重要性。
美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本核算在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。
低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。
1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》中第一次提出了“成本动因”(cost driver，成本驱动因子)理论，将成本比作因变量，各种独立或交互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或交互作用着的因素合力相互影响的结果。
他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。
主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。
按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。
在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。
成本动因理论的提出，将成本核算从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本核算对企业的重要性。
厄休特·库恩(美)在《项目成本与进度综合核算》中提出项目成本与进度综合核算是事关项目成败的关键因素之一。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析随着经济的快速发展，中小企业在国民经济发展中扮演了越来越重要的角色。
由于资源、规模和管理等方面的限制，中小企业在成本控制方面面临着诸多挑战。
成本控制不仅关乎企业的生存与发展，更直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
中小企业需要深刻理解成本控制中存在的问题，并积极采取有效措施来解决这些问题，以保障企业的持续发展。
一、中小企业成本控制中存在的问题1. 成本核算不准确成本核算是中小企业成本控制的基础，但由于很多中小企业的财务和管理人员素质不高，对成本核算的理解和掌握不够，导致成本核算结果存在偏差和不准确。
这会影响企业对成本的把控，使得成本控制在一定程度上失去了效果。
2. 生产过程中的浪费中小企业在生产过程中往往存在着原材料、能源、人力资源等的浪费现象。
这些浪费不仅增加了企业的生产成本，还对环境造成了二次污染，降低了企业的社会形象和公信力。
3. 人力资源管理不善中小企业在人力资源管理上常常存在问题，如员工的流失率高、培训不足、激励机制不健全等。
这些问题都会导致生产效率的低下，进而增加了企业的生产成本。
4. 技术水平和设备更新滞后由于中小企业的资金和技术实力有限，很多企业的技术水平和设备更新速度滞后，导致生产效率低下、生产成本高企。
与此老旧的设备还会带来更高的能源消耗和维护成本。
1. 强化成本核算中小企业应加强对成本核算的管理和监控，确保成本核算的准确性和真实性。
通过建立科学合理的成本核算体系，一方面可以及时发现成本波动的原因，另一方面也可以为企业领导层提供科学的决策依据。
2. 提高资源利用效率中小企业要做好原材料、能源、人力资源等资源的利用，减少浪费。
可以通过加强生产设备、技术的管理，加强生产工艺的改进和优化等方式，提高生产效率，减少资源的浪费。
3. 合理配置人力资源中小企业在人力资源管理上要合理配置员工，规范化管理流程，建立健全的人力资源管理制度，提供员工培训和激励计划，使员工愿意留在企业，提高工作效率，降低人力成本。
中小型企业成本管理存在的 问题及对策
中小型企业成本管理存在的问题及对策目录写作提纲一、中小型企业成本管理的重要性二、中小型企业成本管理存在的问题三、中小型企业成本管理存在问题的原因分析四、完善中小型企业成本管理存在问题的解决对策内容摘要：成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制。
当前我国中小企业成本管理虽取得很大进步，却仍然存在若干问题，应执行采用全员成本管理，强化一线统计，并作好产品设计的成本控制。
同时还要坚决压缩行政开支,提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本,提升企业市场竞争能力。
非生产成本与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。
但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业发展壮大、成本分析、成本考核等职能.关键词：中小企业;成本管理；问题；可行途径。
近年来,随着市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识有所增强,企业越来越意识到成本管理的重要性,许多中小型企业结合自身的实际情况，采取了很多方法和措施来加强成本管理、提高经济效益。
伴随着这些方法和措施的实施，虽然在一定程度上达到了改善成本管理工作的效果，但从总体上来说，我国中小型企业的成本管理水平还是比较落后。
浅析中小企业会计核算问题与对策
浅析中小企业会计核算问题与对策1. 引言1.1 中小企业会计核算问题的重要性中小企业是一个国家经济的重要组成部分，对于经济的发展和稳定起着至关重要的作用。
中小企业会计核算问题的存在给企业经营和管理带来了一定的困扰，影响了企业的健康发展。
了解和解决中小企业会计核算问题具有重要的意义和价值。
中小企业会计核算问题的重要性体现在对企业的经营管理和决策影响深远。
会计核算是企业经营管理的基础，是企业经营状况和财务状况的反映。
如果会计核算存在问题，就会导致企业的财务数据不真实、不准确，给企业的经营决策带来误导，可能引发企业经营风险。
中小企业需要重视会计核算问题，确保财务数据的准确性和可靠性，为企业的管理和决策提供支持。
中小企业会计核算问题的重要性不容忽视。
只有重视这一问题，寻找解决办法，才能更好地推动企业的发展，实现可持续经营。
中小企业应当加强对会计核算问题的认识和重视，制定有效的对策措施，确保企业的财务健康和稳定发展。
【内容结束，字数达要求】1.2 中小企业会计核算对策的必要性一、规范经营行为。
中小企业经营者往往缺乏专业会计知识，容易出现财务管理混乱、账目不清晰的情况。
而通过制定中小企业会计核算对策，可以规范企业的财务管理行为，提高财务数据的准确性和可靠性，减少经营风险。
二、优化资源配置。
中小企业的核算问题可能会导致资源的浪费和不合理配置，影响企业的发展和竞争力。
通过对中小企业会计核算进行对策，可以更好地了解企业的财务状况和经营效益，有针对性地调整资源配置，提高资源利用效率，推动企业可持续发展。
三、提升企业管理水平。
规范的会计核算对策可以帮助企业建立科学的财务管理体系，提升企业管理水平和竞争力。
通过充分利用会计信息，企业管理者可以更好地制定经营策略，做出正确决策，实现企业长远发展目标。
四、增强企业风险防范能力。
中小企业在市场竞争中面临着各种风险，而规范的会计核算对策可以帮助企业及时发现并应对风险，减少经营风险带来的损失。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业要想在市场中立足并取得长远发展，成本管理是至关重要的一项工作。
然而，许多中小企业在成本管理方面存在着一些问题，如何解决这些问题并提高成本管理水平成为了亟待解决的任务。
二、中小企业成本管理存在的问题⒈信息不准确中小企业通常缺乏有效的成本管理系统，导致成本信息的准确性无法保证。
缺乏准确的成本信息会导致企业无法通过科学的数据分析制定合理的成本控制策略。
⒉成本分配不清晰对于中小企业而言，成本分配是一项复杂的工作。
由于缺乏清晰的成本分配方法和准则，导致成本无法准确地分配到各个业务环节和产品上，从而影响了成本计算的准确性。
⒊成本控制不力中小企业在成本控制方面存在一定困难。
由于资源有限，管理能力和经验相对不足，导致企业对成本的控制力度不够，往往只能通过降低员工薪酬或者缩减成本来实现，而无法真正提升企业竞争力。
⒋缺乏成本意识中小企业中一些员工对成本的意识较弱，缺乏节约的意识。
这就导致了对成本散漫浪费，进一步加大了企业的成本压力。
三、中小企业成本管理的对策⒈建立完善的成本信息系统中小企业应该建立起完善的成本信息系统，通过统一的数据平台收集和管理成本信息。
这样可以确保企业内部各项成本都能进行及时、准确的统计和分析，为企业的决策提供有力支持。
⒉制定科学的成本分配准则中小企业需根据其业务特点和经济实际制定科学的成本分配准则，将成本准确地分配到各个业务环节和产品上。
可以考虑使用活动基准成本法、直接成本法等成本分配方法，确保分配的准确性和公平性。
⒊强化成本控制意识中小企业需要加强对成本控制的重视，提高成本控制意识。
可以通过设立成本控制岗位，制定成本控制目标，加强成本核算与分析，推行成本控制预算等方式，提高企业对成本的管理和控制能力。
⒋培养节约意识中小企业应加强对员工节约意识的培养和引导，提高员工的主动性和积极性。
可以通过组织节约成本知识培训、设立节约成本奖励机制等方式，激发员工的节约意识，减少不必要的浪费。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
中小企业成本核算问题与建议
中小企业成本核算问题与建议中小企业成本核算问题与建议一、引言中小企业作为我国经济发展的重要力量，面临着成本核算问题。
成本核算的准确性与透明度对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将探讨中小企业成本核算存在的问题，并提出相关建议。
二、成本核算的重要性⑴成本核算的定义成本核算是指以一定的方法和程序，对企业在生产经营过程中发生的各项费用进行监控、记录和分析的过程。
它能够帮助企业合理评估经营成果，优化资源配置，提高经济效益。
⑵成本核算的重要作用正确进行成本核算对于中小企业的可持续经营至关重要，它可以：- 提供准确的成本数据，方便决策者制定战略和日常经营决策。
- 帮助企业发现成本波动的原因并进行控制。
- 为企业税务申报提供可靠的数据支持。
三、中小企业成本核算存在的问题⑴数据收集和记录不规范许多中小企业在成本核算过程中存在数据收集不及时、漏报或重复报账等问题，导致成本核算结果的不准确。
⑵人力资源不足中小企业往往人力资源有限，没有专门的财务人员负责成本核算工作，导致成本核算工作的延误和不规范。
⑶对成本核算方法的不了解部分中小企业对成本核算的方法和技巧不熟悉，不懂得如何根据实际情况选择合适的成本核算方法，影响了核算结果的准确性。
四、解决中小企业成本核算问题的建议⑴建立规范的成本核算流程中小企业需要建立并遵守规范的成本核算流程，明确各个环节的责任人和工作内容，确保成本数据的准确性和及时性。
⑵加强数据管理和信息系统建设中小企业可以引入先进的数据管理和信息系统，实现数据自动采集、处理和分析，提高成本核算的效率和准确性。
⑶培训员工并引进专业人才中小企业可以通过培训提高员工的成本核算意识和能力，也可以考虑引进专业的财务人员，加强成本核算工作的专业性和规范性。
五、附件本文档涉及的附件包括：- 成本核算流程图示- 成本核算表格范例- 数据管理和信息系统建设方案- 员工培训材料六、法律名词及注释⒈成本核算：指以一定的方法和程序，对企业在生产经营过程中发生的各项费用进行监控、记录和分析的过程。
当前我国中小企业成本管理问题研究
当前我国中小企业成本管理问题研究1. 引言1.1 背景介绍当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
随着我国经济的蓬勃发展，中小企业数量不断增加，成为了经济发展的主要力量。
随之而来的是中小企业面临的成本管理问题日益凸显。
中小企业在成本管理方面普遍存在着管理不规范、信息不透明、成本控制不力等问题，这影响着企业的发展和竞争力。
中小企业成本管理问题的研究已经成为当前经济管理领域中的热点话题。
如何有效地管理和控制成本，提高企业的竞争力，已成为中小企业管理者亟需解决的难题。
本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理问题，分析存在的问题与原因，探讨解决问题的对策措施，以期为中小企业提供有效的成本管理指导，促进企业持续健康发展。
1.2 研究意义中小企业在我国经济发展中起着至关重要的作用，而成本管理作为中小企业管理中的一个重要组成部分，对企业的生存和发展至关重要。
研究中小企业成本管理问题的意义在于帮助企业更好地理解和应对成本管理方面的挑战，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过深入研究中小企业成本管理问题，可以促进企业管理水平的提升，推动企业的持续发展和可持续性发展。
1.3 研究目的研究目的：本文旨在深入探讨当前我国中小企业成本管理存在的问题，分析成本管理在中小企业发展中的重要性，并通过对影响中小企业成本管理的因素进行分析，提出针对性的解决对策。
通过对中小企业成本管理问题的研究，旨在为中小企业提供有效的管理指导，促进其健康、稳定、可持续发展。
通过本研究的启示，有望为相关部门提供政策建议，促进我国中小企业的良性发展。
通过对中小企业成本管理问题的研究，有助于不断提升中小企业的核心竞争力，加快其融入全球经济体系的步伐。
本研究的目的在于为中小企业解决成本管理问题提供理论依据和实践指导，推动我国中小企业在全球市场中的竞争力，促进经济的持续增长和繁荣。
2. 正文2.1 中小企业成本管理的现状分析当前我国中小企业面临着成本管理的挑战。
中小企业成本控制中存在的问题及对策
提高员工对成本控制的重视程度，形 成全员参与成本控制的氛围。
完善成本控制制度
建立完善的成本核算制度
规范成本核算流程，确保成本数据的准确性 。
制定成本控制考核机制
明确成本控制目标，将成本控制与员工绩效 挂钩。
优化成本控制方法
要点一
引入先进的成本控制技术
如作业成本法、标准成本法等，提高成本控制效果。
发展
未来中小企业成本控制将朝着信息化、智能化、绿色化等方向发展，借助先进 的信息技术和智能化设备，实现高效、精准的成本控制，同时注重环保和可持 续发展，推动企业绿色发展。
02
中小企业成本控制中存在的问 题
成本控制观念落后
总结词
成本控制观念落后是中小企业普遍存在的问题，主要表现在 对成本控制的重要性认识不足，缺乏现代成本控制的意识。
成本控制的重要性
成本控制是中小企业管理中的重要环节，有效的成本控制能够降低企业成本，提 高经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
中小企业成本控制的现状与特点
现状
当前中小企业成本控制存在一些问题 ，如成本控制观念落后、成本控制制 度不完善、成本控制方法陈旧等，这 些问题制约了中小企业的发展。
特点
由于成本控制人员的专业知识和技能有限， 导致成本控制工作的执行效果不佳。此外， 部分成本控制人员缺乏责任心和职业道德， 存在违规操作和舞弊行为，严重影响了企业 成本控制的真实性和有效性。
03
中小企业成本控制对策
更新成本控制观念
树立战略成本控制理念
将成本控制提升到战略高度，关注企 业长远发展，制定合理的成本控制目 标。
详细描述
该科技企业面临市场竞争激烈、利润空间有限的问题，通过建立全面的成本控制 体系，包括采购、生产、销售等环节的成本控制，优化资源配置，提高资源利用 效率，从而实现企业的可持续发展。
浅析中小企业财务核算存在的问题及对策
浅析中小企业财务核算存在的问题及对策中小企业作为经济社会发展的重要组成部分，其财务核算对企业的发展和运营至关重要。
然而，中小企业财务核算存在着一系列问题，阻碍了其发展步伐。
本文将从中小企业的角度出发，分析其财务核算存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小企业财务核算存在的问题1.财务核算信息不透明中小企业财务核算信息的公开程度较低，往往只有内部人员能够查看相关财务数据，而外部投资者、经营者等人员很难得知企业的真实情况。
这导致了中小企业在与外界沟通时，往往会面临信任问题，难以吸引外部投资和获得融资的支持。
2.财务分析方法简单中小企业往往只关注企业的账面利润、销售额等关键数据，而忽略了对资产负债表、现金流量表等财务报表的分析，无法发现企业经营中存在的问题和潜在风险。
这种情况下，企业很难对经营过程中发生的问题做出及时有效的反应。
3.征信管理不完善由于财务核算信息的缺乏透明度，银行往往难以判断中小企业的信用风险，为避免风险，通常更倾向于给予较高的融资成本。
这种情况下，中小企业将难以获得低成本的融资支持。
二、中小企业财务核算问题的解决对策1.透明化财务信息中小企业应该加大财务信息公开力度，通过网络、媒体等多渠道向外部公开企业的财务核算信息。
同时，企业应该建立独立的审计体系，在财务数据的真实性、准确性等方面做到严格审核，防止出现资产虚高、负债隐瞒等问题。
2.优化财务分析方法中小企业应该在财务分析上形成全面覆盖、细致入微的分析能力。
财务分析报告应包含企业的现金流量表、资产负债表、利润表等全面的财务信息，并从企业的发展规划、市场发展趋势等多方面进行综合分析，帮助企业制定更为科学合理的经营策略。
3.完善征信管理中小企业应通过多种途径提高自身的信用评级，主动向银行、信贷机构报告财务信息，维护良好信用。
同时，企业应该定期对自身的财务信息进行自查，修正存在的漏洞，提高公司信用评级。
4.引入财务管理专业人才中小企业缺乏专业的财务管理人才是造成财务核算问题的一大原因。
中小企业成本控制存在的问题及对策参考文献
在当今竞争激烈的市场经济环境中，中小企业作为经济发展的重要力量，面临着诸多挑战。
其中，成本控制问题尤为关键，直接关系到中小企业的生存与发展。
深入研究中小企业成本控制存在的问题，并探寻切实可行的对策，对于提升中小企业的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文将通过对中小企业成本控制现状的剖析，揭示其中存在的主要问题，并提出相应的对策建议，以期为中小企业的成本管理提供有益的参考。
一、中小企业成本控制的重要性中小企业在国民经济中占据着重要的地位，它们数量众多、分布广泛，为社会提供了大量的就业机会和创新活力。
然而，由于自身规模较小、资金有限、抗风险能力较弱等特点，中小企业在成本控制方面面临着更大的压力。
有效的成本控制能够帮助中小企业降低运营成本，提高资源利用效率，增强盈利能力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
成本控制有助于提高企业的经济效益。
通过对各项成本费用的精细管理，能够发现并消除不必要的浪费和低效环节，降低产品或服务的成本，提高产品的市场竞争力，增加企业的利润空间。
成本控制有利于企业资金的合理配置。
合理控制成本可以使企业将有限的资金投入到更具价值的领域，促进企业的投资决策更加科学合理，提高资金的使用效率。
成本控制有助于提升企业的管理水平。
成本控制涉及企业的各个部门和环节，通过加强成本控制，可以促使企业各部门之间加强协作，提高管理的精细化程度，推动企业整体管理水平的提升。
二、中小企业成本控制存在的问题（一）成本管理意识淡薄许多中小企业的管理者对成本控制的重视程度不够，缺乏成本管理的意识和理念。
他们往往更关注短期的销售业绩和利润增长，而忽视了成本控制对于企业长期发展的重要性。
在日常经营管理中，缺乏对成本的全面监控和分析，对成本的发生缺乏有效的控制措施，导致成本的不断攀升。
（二）成本核算不规范中小企业的成本核算体系往往不够完善和规范。
一些企业没有建立健全的成本核算制度，成本核算的方法简单粗放，不能准确反映产品或服务的实际成本。
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制是企业发展、运营与盈利的关键，然而，中
小企业在成本控制中会遇到以下问题：
1. 对成本的认识不够深入：许多中小企业不清楚自己的成本结构，无法明确哪些是真正的“必要成本”，造成了成本控制的不充分。
2. 成本控制手段简单：中小企业只注重在采购和生产环节上控
制成本，而忽视了其他环节的成本控制，如销售、营销、管理等，
导致成本控制并不充分。
3. 技术设备老化：中小企业因为自身经济条件不够充足，往往
选用较便宜的技术设备，容易导致设备寿命短、效率低。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
1. 加强成本管理，提高成本认识：中小企业应该全面系统地研
究自身的成本结构，制定符合自身情况的成本管理制度，重视成本
核算、定价和控制，充分利用成本信息掌握市场机会、定位产品和
优化服务。
2. 制定合理的成本控制策略：中小企业应该在采购、生产、销
售和管理等方面同时开展成本控制工作，制定合理的成本控制策略，保证在不降低产品质量的情况下，提高生产效率，降低成本，增加
利润。
3. 更新技术设备，提高效率：中小企业应该根据自身经济实力，选用符合自身需要的高效、稳定并且价格合理的技术设备，提高生
产效率，降低生产成本，增加盈利空间。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业在成本管理方面所面临的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确以及成本管理意识薄弱等。
针对这些问题，我们需要采取一系列的对策建议，从而有效地解决这些问题，提高中小企业的成本管理水平。
中小企业在成本管理方面存在的问题之一就是成本控制不力。
这主要表现在企业在成本预算、成本控制等方面存在疏漏，导致了成本的膨胀。
成本控制不力不仅会增加企业的经营成本，还会影响企业的盈利能力。
中小企业需要加强成本控制的意识，建立科学的成本控制体系，明确成本控制责任人，加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本膨胀的问题。
中小企业还应根据经营特点和行业特点，制定合理的成本控制政策，明确成本控制的目标和措施，确保企业在成本控制方面能取得实质性的成效。
中小企业在成本管理方面存在的问题之二是成本核算不准确。
成本核算不准确主要表现为企业对成本的分类不清晰、成本的分摊不合理、成本的计算方法不科学等，导致了成本核算结果的失真。
中小企业需要建立完善的成本核算体系，清晰明确各项成本的分类和分摊标准，科学合理地确定各项成本的计算方法，确保成本核算结果的准确性和可靠性。
中小企业还应加强对成本核算过程的监督和检查，及时发现和纠正成本核算中存在的错误和问题，确保成本核算的准确性和有效性。
中小企业在成本管理方面存在的问题之三是成本管理意识薄弱。
成本管理意识薄弱主要表现为企业对成本管理的重视程度不够，对成本管理的重要性认识不足，成本控制的主体意识不强等，导致了成本管理工作的滞后和不到位。
中小企业需要加强成本管理的宣传和培训，提高全体员工对成本管理的认识和重视程度，强化成本管理的主体责任意识，使成本管理贯穿企业经营的方方面面，成为企业经营活动的重要组成部分。
中小企业还应建立健全的激励机制，激励员工积极参与成本管理工作，推动成本管理工作的深入开展，实现成本管理工作的良性循环。
中小企业在成本管理方面所面临的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确以及成本管理意识薄弱等。
中小企业成本核算现状及对策
中小企业成本核算现状及对策随着国民经济的持续发展和科技的进步，中小企业作为经济社会的重要组成部分，其发展状况和成本核算问题成为社会各界关注的话题。
中小企业对于国民经济的发展和市场经济的推进起到了重要的作用。
在我国，中小企业数量众多，从业人员也占到了劳动力总数的一半以上，使得它们的发展和成本控制成为重要的课题。
中小企业的成本核算现状中小企业作为一个独立经济实体，其成本核算是其经营管理的基础。
因此，正确认识和处理中小企业成本核算问题，对于提高经营效益和降低经营风险非常重要。
但是，目前中小企业成本核算面临着许多问题。
首先，中小企业成本核算存在着口径不一致的问题。
由于中小企业的规模较小，管理者往往不重视成本口径的统一，采取不同的成本核算方法，以致于企业之间存在较大的差异。
其次，中小企业在成本核算中忽视了间接成本的计算。
很多中小企业往往只关注直接成本，忽略了间接成本的计算，导致了利润率被低估的现象。
再次，中小企业的企业会计制度不健全，会计人员的专业素质较低，导致企业的成本核算效果不佳。
企业忽视财务管理，会计人员负责的只是书记、打印财务报表，往往缺乏对企业成本的全面考虑和深入分析，成本核算质量无法取得改善。
中小企业的成本核算对策为了解决中小企业成本核算的问题，需要采取一系列的对策和措施。
下面列举几种常用、实用的成本核算对策。
首先，中小企业应该主动加强成本核算的意识，强化成本管理的思想，加强企业财务管理，提高财务人员的专业素质，保证成本核算的有效性和准确性。
其次，中小企业应加强对直接成本和间接成本的计算与管理。
对于直接成本来说，应尽可能的精细计算；对于间接成本，需要采用合理的分摊办法，将其转化为直接成本或变现成本。
再次，中小企业应建立完善的会计制度，规范企业财务管理。
会计人员应具备较高的专业素质，具备拓展经营和减少成本的能力，对企业的各项业务进行全面考虑和深入分析，帮助企业降低成本，提高经济效益。
最后，中小企业应加强供应链管理，落实ERP信息化管理，提高成本核算的自动化水平。
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理存在的问题及改进措施
中小企业财务管理是企业运营中至关重要的一部分，但由于资源和规模的限制，中小企业在财务管理方面常常面临一些问题。
下面将介绍中小企业在财务管理中存在的问题，并提出一些改进措施。
1. 会计信息不准确: 由于中小企业规模相对较小，往往面临资金紧张，缺乏财务专业人员，导致会计信息的编制和报表的准确性不高。
2. 资金管理不佳: 中小企业通常缺乏充足的资金，对资金的管理和控制能力较弱，导致资金流失和浪费。
3. 风险管理不完善: 由于中小企业的融资渠道有限，面临的风险较大，但往往缺乏有效的风险管理措施，容易受到外部环境的影响。
4. 缺乏有效的成本控制: 中小企业在成本控制方面往往存在困难，无法有效地识别和控制成本的来源和变化。
5. 缺乏财务规范: 中小企业往往没有建立健全的财务制度和标准，缺乏财务流程的规范性，导致财务管理的混乱和不规范。
二、改进措施
3. 完善风险管理措施: 中小企业应加强对外部风险的关注和预测，建立风险管理体系，制定相应的应对措施，降低企业面临的风险。
4. 加强成本控制: 中小企业应加强对成本的分析和控制，建立成本控制体制，提高成本核算和管理水平，降低企业的经营成本。
中小企业成本核算存在的问题及对策-开题报告
中小企业成本核算存在的问题及对策-开题报告1. 引言中小企业是我国经济发展的重要力量，而成本核算作为企业运营和决策的基础之一，对于中小企业的发展至关重要。
然而，目前中小企业在成本核算方面存在一些问题，阻碍了其正常运营和发展。
本文将探讨中小企业在成本核算方面存在的问题，并提出相应的对策。
2. 存在的问题2.1 成本计算不准确中小企业在成本计算方面存在一定的不准确性。
这可能是由于缺乏专业的成本核算人员，或者使用的成本核算方法不合理所致。
不准确的成本计算可能导致企业在产品定价和利润分析方面出现偏差，影响企业的发展。
2.2 成本分类不清晰中小企业在成本分类方面存在一定的问题。
可能会出现将间接成本错误地计算为直接成本的情况，或者将不同性质的成本混淆在一起。
这种情况会导致企业无法准确把握各项成本在运营中的占比，影响企业的决策和经营效益。
3. 对策3.1 增强成本核算人员的专业能力中小企业应该致力于提升成本核算人员的专业能力，通过培训、研究和经验积累，提高其对成本核算方法和技巧的理解和掌握。
这样可以保证成本计算的准确性和可靠性，为企业的决策提供正确的参考依据。
3.2 建立科学的成本核算体系中小企业应该建立科学的成本核算体系，明确各项成本的分类和计算方法。
可以借鉴先进的管理会计理论和方法，根据企业的实际情况制定适合自身的成本核算体系，确保成本的准确分析和定价。
4. 结论中小企业成本核算问题是制约其发展的重要因素之一。
通过提高成本核算人员的专业能力和建立科学的成本核算体系，可以有效解决这些问题，为企业的发展提供有力支持。
本研究将深入分析中小企业成本核算问题，并提出切实可行的对策，以期为相关公司提供有益参考。
浅析中小企业会计核算问题与对策
浅析中小企业会计核算问题与对策1. 引言1.1 中小企业会计核算问题的重要性中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展对整个国民经济的稳定和持续增长具有重要意义。
而会计核算作为中小企业管理和运营的重要工具，其准确性和及时性直接影响着企业的决策和经营效果。
中小企业作为资源有限、管理水平有限的经济实体，往往面临着诸多会计核算方面的问题，如账务混乱、核算不准确等，严重影响了企业的管理运行和经营效益。
解决中小企业会计核算问题，提高其财务管理水平，对于促进企业的可持续发展，增强企业的市场竞争力具有重要的意义。
中小企业会计核算问题的重要性体现在多个方面。
准确的会计核算结果可以为企业提供准确的财务信息，为企业的管理决策提供科学依据。
规范的会计核算操作可以提高企业财务管理的效率和透明度，有效防范内部风险，确保企业的经济稳定。
良好的会计核算可以提高企业的声誉和信誉，增强企业与各方合作伙伴的信任和合作意愿。
解决中小企业会计核算问题，对企业的发展至关重要。
1.2 研究目的和意义中小企业会计核算问题的研究旨在深入探讨中小企业会计核算存在的问题，并提出解决对策，从而为中小企业的健康发展提供有效的支持和保障。
中小企业作为经济中的重要组成部分，在促进就业、推动经济增长等方面发挥着不可替代的作用。
由于其自身的特点以及经营环境的复杂性，中小企业在会计核算方面面临着诸多挑战和困难，包括财务信息不真实、内部控制薄弱、会计制度不规范等问题。
研究中小企业会计核算问题的目的在于提高对这些问题的了解，探讨解决的对策，推动中小企业会计核算工作的规范化和科学化，从而为中小企业的经营和管理提供更好的支持，促进中小企业的持续健康发展。
在当前经济环境下，加强中小企业会计核算问题的研究具有重要意义，对促进中小企业的稳健发展和经济社会的可持续发展具有重要的实践意义。
2. 正文2.1 中小企业会计核算问题的特点1. 规模小、业务简单：中小企业一般规模较小，业务范围相对简单，会计核算的对象相对单一，但也容易出现混淆、冗余、重复等问题。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是经济社会发展的重要力量，但在成本管理方面常常遇到各种问题。
如何有效地管理成本，提高企业盈利能力，是中小企业经营管理中亟待解决的问题。
本文将针对中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确中小企业在生产经营过程中，由于对成本核算方法掌握不够，导致成本核算不准确。
无法准确地分析各项成本占比，难以对成本进行有效的控制和降低。
2. 生产管理效率低下中小企业生产管理中存在的问题主要表现在生产效率不高，人力、物力资源的浪费现象严重，造成生产成本居高不下。
3. 成本控制缺乏科学依据中小企业对成本控制缺乏科学依据，部分成本无法得到有效控制，严重影响了企业的盈利能力。
4. 缺乏成本管理意识由于中小企业管理者对成本管理意识不强，对成本的重视程度不够，导致成本管理工作的被动性和敷衍性。
二、对策建议1. 完善成本核算方法中小企业应该建立健全的成本核算体系，采用适合自身特点的成本核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
可以通过加强管理信息系统的建设，提高成本核算的自动化水平，减少人为因素的影响。
2. 提高生产管理效率中小企业应该引入先进的生产管理理念和技术，加强生产过程监控，提高生产效率。
优化生产流程，减少资源浪费，降低生产成本。
加强对生产员工的培训和管理，提高员工素质，增强生产力。
3. 加强成本控制中小企业应该建立科学的成本控制体系，重点关注生产成本和销售成本的控制。
通过成本分析，找出成本控制的症结所在，制定相应的成本降低措施。
建立并完善成本控制的考核制度，激励员工积极参与成本控制工作。
4. 培养成本管理意识中小企业管理者应该通过培训和教育，加强员工对成本管理的认识和理解，提高成本管理意识。
建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与成本管理，形成全员参与成本管理的氛围。
5. 利用科技手段降低成本中小企业可以利用科技手段，通过信息化技术提高生产效率，降低管理成本。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究中小企业作为经济的重要支撑力量，其成本管理一直是一个重要的管理问题。
随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，中小企业成本管理面临诸多挑战和问题。
本文将围绕中小企业成本管理存在的问题展开研究，并提出相应的对策。
1.1 成本控制不足中小企业常常由于规模较小、管理水平有限等原因，导致对成本控制不足。
没有明确的成本控制机制和管理体系，导致成本难以实现有效控制，影响企业的经营效益。
1.2 成本结构混乱中小企业的成本结构常常较为混乱，难以清晰地界定各项成本的性质和用途。
这使得企业难以对成本进行合理分析和控制，从而影响企业的经营效益。
1.3 成本核算不准确中小企业在成本核算方面存在较多问题，包括生产成本、管理成本、财务成本等方面核算不准确，导致企业无法准确了解成本构成和变化规律，难以制定合理的成本控制策略。
1.4 成本外溢问题中小企业在成本管理方面存在成本外溢问题，即企业的实际成本不断向消费者转移，影响企业的市场竞争力和盈利能力。
二、中小企业成本管理的对策研究2.1 健全成本管理体系中小企业应建立健全的成本管理体系，明确成本控制的责任部门和管理人员，建立起科学的成本控制机制，确保成本的及时监控和控制。
2.3 发展节约型企业文化中小企业应树立节约型企业文化，提升员工节约意识和成本意识，推行节约用能、节约用材、节约用人的管理理念，从源头上控制企业的各项成本支出。
2.4 强化成本管理信息化建设中小企业应加大对成本管理信息化建设的投入，建立完善的成本管理信息系统，提高成本管理的信息化水平，为企业的成本管理提供科学、准确的数据支持。
2.5 加强成本管理人员的培训中小企业应加强对成本管理人员的培训，提升其成本管理能力和水平，使其能够熟练掌握成本管理的理论和方法，为企业的成本管理工作提供专业的技术支持。
2.6 引入先进的成本管理技术中小企业可以引入先进的成本管理技术，如ABC成本法、标准成本法等，借助先进的管理技术手段，加强对成本的分析和控制，提高企业的竞争能力和盈利能力。
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引言成本核算是企业永恒的话题。
美国会计学会（AAA）所属的：“成本与标准委员会”对成本的定义是：为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。
由于成本是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到的价值补偿，所以迫使企业的管理者不得不重视成本核算，并力求以较少的耗费来获取最大限度的利润。
企业在生产经营过程中，所发生的全部开支形成企业的支出，和生产经营性支出有关的，计入产品成本，由各期产品成本负担。
非生产经营性支出属于期间费用。
成本费用核算的过程，就是对企业生产经营过程中各种耗费进行归集和分配的过程，也是为了满足企业成本管理所需的信息反馈的过程，同时也是对企业成本、费用预算实施和进行调整的过程，对企业经营决策目标的实现起着重要的作用。
因此，成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。
㈠一、企业成本核算的含义和重要性（一）企业成本核算的含义成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
随着市场经济体制改革的进一步完善以及国外资本的进驻,使企业面临着越来越大的市场竞争力和市场冲击力，若要在高手如林的经济环境之中拥有一席之地,并扩大规模、提高经济效益,企业必须通过良好的成本核算节省开支、发展潜能，为制定产品或服务价格奠定基础，通过合理规划从而整合企业,对自我的经营风险起到规避作用,提升企业的债务偿还能力和盈利水平,最终达致提高企业的经济利益和市场竞争力。
㈡（二）企业成本核算的重要性1.成本核算是企业适应外部环境的需要古语记载“攘外安内”，在如今社会竞争环境不断激烈的情况下，为了能够不断适应社会外部环境的变化，企业在成本核算基础上掌握自身资源的消耗情况，为制定产品或服务价格奠定基础进而不断加以规范，实现企业可持续发展；通过企业间成本信息相互比较，识别企业在成本核算方面优、劣势，从而更好的改善成本管理、增强企业竞争力。
哲学上说，内部和外部是紧密联系在一起的，相互作用。
因此，只有不断规范内部成本核算，才能与外部环境相得益彰。
2.成本核算是企业建立和强化法律责任的需要每个公司在建立和发展的过程中，一般都会有一些公司及高管人员出现虚假的或不合法的经济行为，他们因为相关的利益驱使而对法律责任漠然。
法律责任的建立和强化能够使企业更加健康持久的发展。
因而，从对强化企业法律责任的角度上看，有必要进行成本核算。
3.成本核算是企业防范经营风险的需要成本核算的目的之一就是为了能够预防和控制风险。
在企业发展的过程中，总会遇到大大小小风险。
在面对突如其来的各类风险时，倘若企业不及时进行合理的成本核算制定实际可行应对风险的措施，那么就只能加剧风险的力度，甚至导致经营失败。
企业通过成本核算，及时发现并处理生产经营过程中所存在的内、外部的风险，以最小的消耗获取最大收益，提高企业盈利能力,使企业不断良性循环的发展。
4.成本核算是企业增加经营绩效，保证企业可持续发展的需要无论做什么，成功的人总有成功的方法，企业能够逐步提高自己的经营效益从而持久健康发展也离不开成功的方法，那就是进行成本核算。
成本核算使得企业各个部门联系在一起，将成本责任分摊到具体员工，即有利于为绩效考核提供必要的参考信息，提高考核准确性，又能提高员工的工作积极性，为员工营造一个良好的工作氛围。
各个人员为公司的效益而努力，充分发挥整体和部分的作用，实现企业的最大化收益。
二、企业成本核算的原则及相关内容成本作为生产耗费的补偿尺度和产品定价的基础，对于正确计量企业盈利情况，对综合反映企业的工作质量有着关键作用。
成本核算反映生产经营过程中各种经营成本、期间费用的形成情况。
成本核算通过对生产经营过程中发生的各种费用，按照一定的对象和标准进行归集和分配，计算各成本对象的总成本和单位成本，完工产品通过销售后，成本转化为一定期间的销售成本，成为费用，计入当期损益。
成本核算能反馈成本管理的信息整个过程，也是成本管理工作的重要组成部分，企业如若要在激烈的市场竞争中拔得头筹，必须采用现代化管理手段，预估好成本，并做好决策、分析和控制等管理工作，成本指标和信息就成为企业成本管理的重要基础。
以下图1来具体表明成本核算流程图。
图1 费用成本核算流程图企业在进行成本核算时，应遵循的原则主要包括：合法性，计入成本费用都须符合国家相关政策法规；相关性，成本核算以成本管理为目标，提供有价值的成本会计信息；可比性，各会计期间采用成本会计方法应保持一致；实际成本计价，我国企业成本核算必须按照实际成本计价。
此外，还要考虑成本核算的成本效益。
企业成本核算的方法因采用核算标准的不同予以不同的分类。
通常根据成本归集对象的不同，可以把成本核算方法分为品种法、分批法、逐步结转分步法、平行结转分步法、作业成本法，或把这些方法结合运用来进行核算。
企业根据生产流程和业务特点、遵循满足特定信息群体信息需求的原则，来选择成本核算的方法。
㈢三、中小企业成本核算存在的主要问题目前，我国中小企业虽然如雨后春笋般不断的涌现出来，但是制约它们持久发展的成本核算问题依旧严峻。
下面以为例，分析其在成本核算方面存在的主要问题。
(一)公司的基本情况主要从事特种金属材料生产与销售，以生产钢铸件、低微碳烙铁、中低微碳锰铁、镍铁为主，产品广泛应用于不锈钢和特殊钢制造行业。
设备主要由3台6.3MVA精炼电炉和相应的除尘净化设施构成。
公司现有职工123名，各种专业技术人员80多人，其中国家认定的二级项目经理7人，高级职称的工程技术和工程管理人员共4人，初级技术管理人员20余人。
现今公司主要与全国各大钢铁企业供应初级原料，例如南钢、宝钢等。
公司财务部门设置财务主管、综合会计、出纳三个岗位，财务主管负责统筹全局，财务预算，合并报表，综合会计是核算工厂上费用材料成本以及平时的流水账，出纳从事资金进出等基本会计工作。
(二)公司成本核算方面存在的问题1.公司管理层内部核算意识淡薄作为钢铁公司，领导者普遍觉得技术的重要性远远大于管理的重要性，对成本核算的重要性还没有清楚的认知。
管理者们普遍于90年代初毕业于东北工学院等工科学院，冶金专业技术工种出身，在钢铁领域已经摸爬滚打近30余年，积累了一定的经验和资源，他们凭着这些经验和资源代替规范化控制来管理公司。
由于这些管理者们多数是做技术出身，技术之上、业务之上的理念根深蒂固。
管理者们将时间和精力大都放在提升产品技术含量，提高合格率，跑业务销售之上，缺乏一定正确价值取向，眼观局限，只注重短期利益，未能从企业长远发展角度考虑，最终阻碍了企业的长远发展。
2.相关的核算人员缺乏专业素养由于处于发展阶段，给予职工薪金不高且处于工业园，公司地址偏僻，导致公司难以招聘技术水平，专业知识较高的财务人员，致使上至财务主管下至一般会计人员，自身水平有限并没有全面的掌握相关的专业知识，财务主管为具有中级会计职称的老会计人员，由企业退休返聘，往往凭借多年经验处理财务事务，而综合会计中专毕业，初级职称，资历尚浅加上自身业务知识贫乏、老化，对会计法规以及财务规章知之甚少，尚未掌握书本知识更难以将书本理论与实践有效地结合，从而多方面原因导致财务人员在进行企业成本核算时,无法找到成本核算的核心,财务对库存状态的监控力度欠缺，造成。
公司内部资金流向的混乱,增加公司一些不必要的资金支出,会提高整个生产成本,从而降低企业在同行业中的市场竞争力。
最后，公司电算化成本管理模块应用程度不高，仍然进行手工核算，无论从效益性还是准确性方面都存在很大缺陷。
3.风险管理缺失在社会环境不断变化的今天，企业正面临激烈的市场竞争，给企业带来经营风险、筹资风险、财务风险、投资风险等各种各样的风险。
而该企业在面对这些风险时，由于管理人员没有足够的风险管理意识，缺乏相应的风险管理机制。
从外部风险角度看，。
公司作为一家以初级加工钢铁材料为主公司，主营业务就是生产不锈钢和特殊钢原材料。
为了获得更多的经营收入，对矿石原料的采购价格就显得格外敏感。
但是如今全国钢铁行业产能过剩且属于暴利行业，行业内部存在很多不规范与潜规则，一些国际炒家对价格操纵、控制，不可避免的造成国内企业对价格波动阶段性恐慌，使企业在报价时不能客观的按定额进行报价，导致企业为了能够争取更多的订单，就不得不压低采购报价，承受更大的价格风险。
从内部风险角度看，企业在面临风险时，管理者们与财务人员不是凭着科学客观的态度和方法去分析和解决风险，而是依赖某些过去的实践经验进行应对，带有很大的主观性，使得企业处于不利格局中。
4.成本计算对象缺乏规范性从中小型企业的发展轨迹分析,由确定的成本核算范围，从而确保销售产品所消耗的费用能够得到可靠计量,并与当期收入配比。
在。
公司的成本核算工作中，分公司与总公司核算规则混乱，二级科目设置不明，生产产品的规格与品种、不同产品间工时费、材料费的差异,全部依据具体的成本对象来核算成本。
由于缺少对成本控制目标责任制的设定，以及对成本核算与控制的激励，因此很难形成一个以成本控制为中心的生产氛围，造成在成本核算的管控措施上呈现经验化的粗放管理，财务计量口径与业务部门理解的口径不一致，从而无法准确分析并制定有效的节能降耗的成本核算管控措施，因此通过此方法计算得到的损益有失真可能，。
公司的损失也就不能及时避免。
5.信息与沟通不畅随着总公司在全国工厂布局的开展，。
公司在江苏苏州的逐步发展，该公司财务部以至整体还采取电话、传真、电子邮件等简单的信息传递方式，缺乏与公司不断发展相适应的信息沟通渠道。
在现代组织中，信息往往经过多层次传递之后，信息的冗余和损耗导致信息在传递给终端时已经似是而非，信息质量大打折扣，公司就无法根据准确的信息制定有效的公司战略，从而影响公司的整体发展。
6.成本核算体系有待完善成本核算工作是按照产品的销售、生产的组织以及原材料的购进等诸多环节,并且根据企业的工艺的流程、管理要求和生产特点所确定的。
公司的生产过程大致将块状原材料破碎为小颗粒原料，磨制成高碳铬铁粉料进炉并与氧化物搅拌融合，真空冶炼送点加温，最终将铁水浇铸收获材料。
由于生产流程简单、产品结构单一,致使员工忽视成本核算，不管生产产品的品种和规格有多少，全按一个成本计算对象的标准来核算成本，结果必然是忽视了单个产品所好费费用的差别，导致计算出的单位产品成本却都相同，但由于各种产品的销售价格又不都是一样，因此计算出的损益失真。
另外,事后财务部人员对成本的分析只限制于简单地将上期与本期数相比较,并未对产生变化的原因深入地进行分析。
在成本核算中,成本分析对产品成本的降低有着非常重大的意义,而。
公司缺乏成本分析,对成本的核算带来很大影响。
㈣四、改进中小企业成本核算对策当今社会，中小企业在存在和发展的过程中不仅要适应时代的步伐，还要找到适合自我发展道路，更要求企业在面临瓶颈和困难是披荆斩棘，全面地吸收正确有效的管理经验运用到企业发展实践中。