产品实现策划的主要内容

产品实现策划的主要内容
一、产品实现策划主要内容
产品实现策划听起来有点高大上，其实就是把一个产品从想法变成现实的规划啦。

1. 确定产品概念
这就像是给产品定个灵魂。

要先想清楚这个产品是干啥的，能解决什么问题。

比如说，要是做个手机APP，是用来社交呢，还是用来学习的。

如果是社交APP，那它有啥特别的社交功能，是能像某些APP那样可以匿名聊天，还是主打熟人之间的分享。

还要考虑目标用户是谁。

是年轻人，那可能就得做得时尚、酷炫，功能也要符合年轻人爱分享、爱互动的特点。

要是老年人，那界面就得简单，操作容易，字还得大。

2. 市场调研
得知道市场上有没有类似的产品。

如果有，咱的产品有啥优势能把用户吸引过来。

比如说市场上已经有很多运动手环了，那我们要做的运动手环就得有独特之处，像是续航能力超强，或者监测的数据更精准之类的。

了解用户需求和喜好。

可以通过问卷调查、用户访谈等方式。

要是发现很多人都抱怨现有的产品充电麻烦，那我们在产品实现策划的时候，就得想办法解决这个充电问题，比如采用无线充电技术。

3. 产品设计
外观设计很重要。

它得吸引人，符合产品的定位。

如果是高端产品，外观就得精致、有质感。

像苹果的产品，外观简洁大方，很有高级感。

要是平价产品，也得设计得可爱或者实用。

功能设计要合理。

不能堆砌一堆没用的功能。

还是拿手机APP 来说，如果是个拍照APP，那滤镜功能就得做得好，还有美颜功能得自然，不能过度美化让人看起来像假人。

4. 资源筹备
人力方面，要找齐各种专业的人才。

开发产品需要程序员、设计师、测试员等等。

就像盖房子，得有泥瓦匠、电工、木工一样。

程序员负责编写代码让产品能运行，设计师把产品的外观和界面设计得好看，测试员则要找出产品的漏洞。

物力资源也不能少。

如果是生产实体产品，得有生产设备、原材料等。

要是做软件，那得有服务器来存储数据，还有开发软件用的电脑等设备。

5. 制定生产或开发计划
确定时间表。

比如产品开发分几个阶段，每个阶段多长时间。

如果是做一款新的电子产品，可能前期的研发需要半年，测试阶段两个月，然后再调整改进一个月，最后才能上市。

确定各个阶段的任务和目标。

在研发阶段，要完成产品的基本功能开发；测试阶段要找出多少个漏洞并且修复到什么程度等。

6. 质量控制
在产品生产或者开发过程中，要不断检查质量。

对于实体产品，要检查产品的工艺是否合格，材料有没有问题。

如果是软件，要检查有没有程序错误，运行是否流畅。

设定质量标准。

比如实体产品的外观不能有划痕、颜色要均匀等；软件的响应时间要在多少秒之内等。

7. 成本控制
要计算好成本。

从原材料采购、人力成本到营销成本等都要考虑进去。

如果原材料太贵，就得想办法找更便宜的供应商或者寻找替代材料。

合理分配成本。

不能为了追求某个功能而在这个功能上投入过多成本，导致整体成本失控。

比如不能因为要把手机的摄像头做得特别高级，就把大部分成本都花在摄像头上，而忽略了其他重要的功能和部件。