移动通信工程管理关键点及其标准化分析

移动通信工程管理关键点及其标准化分
析
摘要：随着国家经济水平和国家科学技术水平显著提高的背景下，为移动通
信技术的发展创造了良好的氛围和机遇。

但是在移动通信工程建设的过程中，却
存在工程管理方面的问题，严重影响移动通信工程建设的效果和管理效果，更是
难以满足国民发展的需求。

因此，在国家发展的过程中，就要对移动通信工程管
理关键点及其标准化等内容进行研究，分析移动通信工程管理关键点及其标准化
的原则和工程管理使用的技术，研究移动工程管理的现状，发现其中存在的问题
和管理的关键点，实行相应的管理措施，进而推动国家实力的进一步发展。

基于此，本文将对移动通信工程管理关键点及其标准化进行分析。

关键词：移动通信工程管理；关键点；标准化
1 移动通信工程概述
现如今，在国家经济发展的过程中，促使我国的科学技术水平显著提高，尤
其是移动通信技术得到充分的发展，对国民的生活和工作以及学习等多个方面产
生极大的影响，逐渐成为国民生活过程中不可或缺的一部分。

移动通信工程项目
建设应围绕满足客户需求的原则，确保为客户提供最佳服务，确保移动通信服务
质量，有效发挥各项功能，所以必须提前做好对不同目标客户的调研和分析工作；移动通信服务产品的技术更新速度比较快，科技含量也非常高，因此在项目建设
中必须要有行业专业技人员的严格把关，制定科学的项目可行性研究报告和实施
方案，并确保工程设计水平满足实际需求，所以需要不同方面技术人员的支撑，
还要保障人员在能力水平上达标，管理工作开展中要协调好各部门人员的工作配
合与对接，与市场部门和财务部门保持密切的联系，以更有效的保障各项工作的
顺利落实。

移动通信工程建设项目与普通的工程项目存在很大的区别，既属于基
础设施建设，又属于科技建设项目，在很大程度上受到国家宏观规划与战略发展
方向以及市场发展目标的影响，有很强的政策性、针对性和时效性，建设规模很
大但工期通常比较短，有效避免了错过市场发展时机，影响企业的投资效益以及在激烈竞争的市场环境下的可持续发展；除了受到市场发展行情和客户需求的影响，工程项目实施中还存在很多不确定的因素，因此在管理工作开展上必须保持一定的预测水平，做好动态的管理控制，提前制定好详细的计划，尽量实现工作开展的标准化，从而避免项目实施混乱，使各部分建设内容在有效控制下达到预期的标准。

2 移动通信工程管理标准化
2.1 企业需求的标准化管理
基于移动通信行业的特殊性，企业不仅通过建设和运营获得经济效益，还承担着重要的社会基础设施任务。

因此，基于一定的政策要求，企业还应在用户数量较少、经济效益相对较低的区域开展移动通信建设，如农村地区、偏远山区以及林地、山地等野外环境等。

对于此类特殊区域，企业应以提升通信覆盖面积作为首要目标，并考虑到当地可能出现的发展变化。

基于此，企业在工程项目的启动准备时期，需要着重做好基站的安设数量与位置选择、天线的挂高水平与布置方向、特殊地区的环境分析与数据采集等工作，并赋予各类移动通信设备以一定的升级空间，以此提升移动通信工程建设的社会价值，强化企业的社会公信力、政府支持力与市场竞争力。

2.2 用户需求的标准化管理
移动通信企业的营业收入具有规模特征。

无论用户数量多少，企业在移动通信工程建设和移动网络运维方面的投资成本都是极其巨大的。

所以，企业的用户规模越大，其投入成本的回报率也就越高，企业的经济效益也就越好。

基于此，为了获取更加可观的经济效益，提高工程建设的投入价值，企业必须要对用户的实际需求提起重视，进而将用户需求落实到移动通信工程设计、施工与运行的管理当中，以便获得广大用户的认可与选择，实现用户规模的切实提升。

从当前来看，用户对移动通信服务的需求主要表现在网络覆盖范围、室内覆盖深度、移动信号质量三个方面。

2.3 施工需求的标准化管理
除了用户和企业外，建设单位、市场环境等因素也将对移动通信项目的整体
质量产生重要影响。

因此，还必须要将施工需求纳入到标准化管理的范畴当中。

据此，应将移动通信工程的施工建设分为多个阶段，并针对各个阶段的建设目标
与质量要求，制定出实际化、全面化的规划方案。

例如，可在做好设计管理、现
场管理等基本管理活动的同时，实施出边建设、边应用的工程运行模式。

在每一
阶段的工程建设完成后，即可将建设成果投入到实际的通信应用当中。

其后，根
据市场的反馈情况，进行对下一阶段的工程设计、施工方案进行优化调整，进而
在“方案确定-施工安排-成果评估-普查测试-方案调整”的动态运行当中，逐步
达成移动通信工程的整体完工。

3 移动通信工程管理关键点
3.1 重视工程计划调整工作的进行
为了保证移动通信项目管理的效果，应注意项目计划的调整。

虽然在进行实
际建设的过程中，对工程的情况进行了实际的分析，并且根据分析制定了科学并
且标准的模板。

但是在实际的建设过程中，还是会受到一些其他因素的影响，导
致和模板不符的问题出现。

因此，在实际工作开展的过程中，就要对这个方面的
问题进行预估，制定相应的调整计划，一旦出现问题，可以及时进行调整。

通过
这样的方式，保障移动通信工程可以顺利地建成并且投入使用。

3.2 强化风险管理力度
在移动通信工程项目建设过程中，不同类型项目的管理要点通常存在一定差异，但存在很大的经济和技术风险，需要通过管理工作的科学进行尽可能的降低
风险发生率，同时提高风险防范水平也是推行标准化建设的必然要求之一，是保
持企业竞争优势的重要途径，因此要密切关注如何更有效的提高风险防范水平。

企业应在充分考虑自身实际情况和开展的工程项目情况，结合国家和行业相关标准，制定科学的风险管理流程，其中应包括风险识别、风险评估、对风险的反应、风险报告整理、风险审核等环节，在形成完善的循环流程后，在此基础上建立系
统完善的风险管理机制，以实现在项目运行中有效回避、预防、自留和转移风险，其中标准化的项目信息收集、风险管理知识库构建、风险应对计划制定、风险监
控报告总结，这些内容在风险管理过程中都应进行重点关注，进而确保在发生风
险问题时能够灵活应对与解决。

3.3 以客户的需求为基础，建设合理的流程
为保证工程方案制定的规范化，应注意以客户实际需求为原则。

同时为了保
障移动通信工程管理的效果，也要以客户的需求为基础，建设合理的流程。

在这
种过程中，不但需要技术人员的努力，还需要相关市场部门的支持，以此保障客
户需求可以得到满足，同时还可以把市场部门掌握的客户需求信息的相关数据应
用在移动通信建设的过程中。

通过这样的方式，促使移动通信工程建设的科学性
和合理性，进而促使我国移动通信行业的服务质量显著提高，最终实现移动通信
工程管理力度加强的目标，保障移动通信行业的进一步发展。

4 结束语
在科学技术水平提高的背景下，就要对移动通信工程管理关键点及其标准化
等内容进行分析，尤其是对移动通信工程管理关键点及其标准化的原则和工程管
理使用的技术以及工程管理的现状等内容进行分析，发现移动通信工程管理存在
的问题，以此为依据，制定相应的管理措施，对移动工程管理的关键点进行管理，保障移动工程管理的水平，推动移动工程管理向着标准化的方向发展，可以更好
地满足国民的需求，有助于国家的未来发展。

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