宁波杭州湾新区建设工程项目经理履约信用评价管理办法

宁波杭州湾新区建设工程项目经理履约信用评价管理办法
1. 引言
本文档旨在规范宁波杭州湾新区建设工程项目经理履约信
用评价管理办法，加强对项目经理的履约行为进行评价和管理，提高项目经理的信用水平，确保项目经理在项目实施过程中履行合同义务。

本文档适用于在宁波杭州湾新区进行的建设工程项目。

2. 定义和术语
•项目经理：指被项目委托方委任，负责组织、管理和实施工程项目的个人或团队。

•履约信用评价：指对项目经理在工程项目中的履约行为进行评价的过程。

•宁波杭州湾新区建设工程项目：指在宁波杭州湾新区范围内进行的建设工程项目。

3. 评价指标体系
3.1 资质认证
•考核指标：项目经理是否具有与所承接项目相匹配的相应资质认证。

•评价方法：由项目委托方提供资质认证相关证书文件，由专业评审组进行审核。

3.2 履约能力
•考核指标：项目经理是否按时按质完成工程项目，并符合工程建设法律法规要求。

•评价方法：根据项目经理所承接的工程项目完成情况、项目质量及合同履行情况，由项目经理绩效评估组进
行评价。

3.3 安全管理
•考核指标：项目经理是否能够有效组织和管理施工
现场的安全工作，保证工程施工过程中的安全。

•评价方法：根据工程项目施工现场的安全记录、事
故处理情况、安全管理措施等，由安全管理评审组进行评估。

3.4 成本控制
•考核指标：项目经理能否按照合同约定合理控制工
程项目的成本，并有效进行经济管理。

•评价方法：根据项目经理的成本控制措施、成本报
表以及经济管理情况，由经济管理评审组进行评估。

3.5 信用记录
•考核指标：项目经理是否有不良信用记录或与其信
用相关的举报情况。

•评价方法：通过调查项目经理过往项目实施过程中
的信用记录、相关投诉及举报情况，由信用记录评价组进
行评估。

4. 评价流程
1.项目经理提交相关申请材料，包括项目信息、资质
认证、履约能力等证明文件。

2.专业评审组、绩效评估组、安全管理评审组和经济
管理评审组分别对项目经理进行评价，并形成评价报告。

3.信用记录评价组对项目经理的信用记录进行审核，
并形成信用记录评价报告。

4.评价结果汇总，并形成项目经理履约信用评价报告。

5.根据评价结果，决定是否给予项目经理相应的履约
信用评级。

5. 评级和惩罚措施
1.履约信用评级共分为五个等级：优秀、良好、一般、
较差、极差。

2.优秀和良好评级的项目经理将享受相应的信用支持
政策，如在项目招投标、合同签订等方面的优先权。

3.一般评级的项目经理将不受影响，继续按照合同约
定履行义务。

4.较差和极差评级的项目经理将受到相应的惩罚措施，
如无法参与新项目的招投标等。

6. 监管和评估
1.监管部门负责监督项目经理的履约信用评价工作，
并定期对评价结果进行抽查核实。

2.评估部门应定期对履约信用评价指标体系进行修订
和完善，以适应新的法律法规和市场需求。

7. 法律责任
对于项目经理提供虚假资料、不履行评价指标要求或其他
违反法律法规的行为，将依照相关法律法规追究法律责任，并列入不良信用记录。

8. 结论
宁波杭州湾新区建设工程项目经理履约信用评价管理办法
的实施，有助于规范项目经理的行为，提高项目经理的信用水平，促进宁波杭州湾新区建设工程的健康发展。

各相关部门应积极落实本办法，并不断完善管理制度，以确保工程项目的质量和安全。