电梯维保部经理职责

电梯维保部经理职责
佩戴好上岗证，携带必要的维修工具和备件。

3、作业规程
3.1、接到维修任务后，及时到达现场进行故障排查和维修。

3.2、在维修过程中，严格按照操作规程和安全操作要求进行操作，确保人员和设备安全。

3.3、对维修过程中发现的问题和需要更换的部件，及时向上级报告并进行更换。

3.4、维修完成后，做好维修记录和检查报告，交由上级审核。

4、工作要求
4.1、遵守公司和部门制定的各项规章制度和安全操作要求。

4.2、做好维修工具和备件的管理，保证工具和备件的完好性和数量充足。

4.3、对维修过程中发现的安全隐患，及时向上级报告并采取措施解决。

4.4、参加部门组织的技术培训和考核，不断提高自身维
修技能和业务水平。

4.5、保持良好的工作态度和团队合作精神，积极参与部
门的各项工作。

按照公司的工装管理制度着装，正确佩戴上岗证，并备好所需的工具和设施。

在执行安全作业程序的同时，也要做好必要的防护措施。

作业规程包括严格执行各项规章制度，并自觉接受上级的检查、督促和考核。

按照电梯维修保养操作规程和维修保养计划，做好电梯的维修保养工作，确保电梯安全、高效运行。

认真接受安全教育培训，努力研究专业知识，不断提高工作安全意识和专业技能。

根据规定要求，至少每15天对电梯进行一
次巡检和测试，发现问题及时处理，并详细登记在维修记录上，每月底汇总上报本部门办公室。

接到报修任务后应在15分钟
内赶到现场。

随时做好电梯安全使用宣传工作，保证乘客安全乘坐电梯。

完成维修工作后，及时记录于电梯维修记录单。

若维修工作未能在2小时内处理妥当的，应及时告知使用单位或报修人员，并详细说明原因（如遇到大的疑难故障或更换配件等情况），同时上报电梯维保部负责人。

项目经理是为了方便公司对相关工程项目进行全方位的支持、监督和控制，发挥项目经理的重要作用，以确保工程能顺利进行，更好地实现项目效益，使项目工程的质量和安全得到有效保障。

总则岗位要求包括遵守国家法律法规和公司各项管理制度，维护公司品牌形象和利益，熟悉与特种设备相关法律法规和验收标准，熟悉电扶梯设备的安装工艺流程和验收检验流程，并具有良好的沟通和协调能力。

同时，还需要具备相应的资质证书。

岗位职责包括负责现场安全的管理和监督，并承担安全管理责任；服从公司的管理和调度，协助配合公司对工程的各项管理工作；负责与甲方、土建方等建设单位的沟通、协调，并解决问题；制定施工方案、施工计划和进度计划，控制工程工期；监管和控制电扶梯安装工程的安装质量；根据工程情况，确保相关资料及时、完备；与公司协调相关工作，协助公司收取相应款项；完成电扶梯项目工程的政府验收工作；控制成本，
严禁营私舞弊；对客户资信进行评估；对所管辖的安装班组进行评估。

项目经理的职权职责范围包括为了便于项目经理开展工作，本制度概要的列出一些常规的应当由项目经理完成的工作。

但是，项目经理的工作范围不限于本制度所列的工作范围。

第二十四条规定了工程立项后，项目经理需要做好的跟进工作，包括制作工作日志记录工作情况，跟踪客户支付设备款情况，建立现场负责人、联系人情况及联系方式。

第二十五条规定了在进场之前，项目经理需要跟踪办理《电梯安装开工告知书》，并根据相关安全技术规范向当地质量技术监督局申请办理。

第二十六条规定了设备进场前，项目经理需要勘察土建情况并确认是否具备进场条件，填写交接检验记录表，对确认结果负责。

其中包括机房、通道、层站、井道、底坑是否符合要求，机房预留孔、层站预留孔是否正确，门洞是否有防护栏，土建布置图与现场是否一致，设备运输通道是否满足通行条件，
吊装、卸载设施、方案是否满足装卸条件，货物堆放场地、库房的规划等。

第二十七条规定了制定施工进度计划，控制施工周期的重要性。

第二十七八条规定了登记全部安装班组人员的身份证信息、特种设备操作许可证信息，确保每位参与施工的人员都有作业资格，并且都受到了公司电扶梯安装技术的培训、安全教育。

同时，严禁未经公司同意的人员进入施工现场或参与施工，否则项目经理将承担全部责任。

第二十九条规定了设备进场后，项目经理需要协调管理设备的现场保护与监管，开箱后的设备、物料的看管责任归于安装班组，除非合同另有约定。

第三十条规定了设备到达现场后，项目经理必须会同安装工程总包方（或监理方）、安装班组负责人共同到场确认所到货物的合同号、名称、型号、规格、台数、箱数、箱编号、名称等是否与发运通知单一致，确认一致后方可签署收货单。

第三十一条规定了设备开箱后，项目经理需要负责将缺件、错件、损件情况上报公司，公司只接受项目经理上报的或经由项目经理书面签字认可的缺损件情况。

After the commencement of the project。

the project manager must carry out the following tasks:
a) Conduct safety n before n。

explain safety requirements。

and the client's management system。

For projects in other provinces and cities。

it is necessary to understand local customs and require n personnel to respect and comply with local customs.
b) Conduct n review for n personnel entering the n site。

No personnel without the company's n and filing shall be allowed to enter the site for n.
c) Hold safety and n meetings at least once a week and keep records.
d) Require the n team to hold a safety meeting before work every day.
The project manager must strictly comply with us safety management ns and strictly implement safety n res。

n must be carried out in strict accordance with n process requirements.
Weekly reports on the project overview must be submitted。

including:
1) Safety management n;
2) Project quality n;
3) Project progress and expected n date;
4) n team personnel n and work n;
5) Client's n and credit n。

etc。

6) Handling plans for outstanding and pending issues;
7) Work plan for the next week.
According to the project progress。

coordinate relevant work with the client。

civil engineering party。

and n party.
Track project n。

fill in corresponding record files。

and any document materials that require n and signature by the project manager must be confirmed and signed by the project manager
personally。

If document materials that should be signed by the project manager are signed by others。

it will be considered a n of the work management system by the project manager。

and the company will investigate the project manager's management responsibility.
According to the project progress。

track and control the quality of each n link。

and keep n records.
The project manager strictly controls the quality of concealed works。

main control projects。

and general control projects.
Based on the overall plan of the project。

the project manager has the right to allocate and designate relevant n teams to enter the site designated by the project manager for n.
For n teams that enter the site without the project manager's consent or occupy the site without n。

their ns will be considered invalid。

The work that has been carried out or completed will not be recognized by the company。

and no fees will be paid。

For
internal employees and n teams who enter the site or occupy the site without the project manager's consent。

in n to being dealt with according to the ns of the first paragraph of this article。

the company will also cancel the corresponding team's and employees' salary subsidies and other benefits for the same d of unauthorized entry or n.
Supervise and manage the safety of the n site。

eliminate safety risks。

and keep records.
The project manager has the right to punish those who late safety n requirements or safety n res。

and must supervise the n team members to wear personal protective equipment as required.
For n teams under the n of the project manager。

they must obey the project manager's arrangements and management。

n teams are not allowed to coordinate work with the client without the project manager's consent.
二、在未经项目经理同意的情况下，安装班组不得私自与公司联系事务。

公司不会接受任何未经项目经理书面或电话同
意的安装班组的意见或要求，但是除非涉及到第三款规定的相关内容。

三、如果施工班组对项目经理的管理和安排有异议，应按以下规定执行：
1.如果项目经理的安排违反了安全管理制度或安全操作规程，员工有权拒绝执行；
2.如果项目经理的管理和安排符合安全管理制度或安全操
作规程，但不符合工艺要求，施工班组应该先与项目经理协商。

如果协商不成功，安装班组可以向公司上报协调。

但在得到公司回复之前，安装班组必须遵照项目经理的指令执行；
3.如果项目经理的管理和安排符合安全管理制度或安全操
作规程，并且符合工艺要求，安装班组必须执行。

第四十四条规定，如果项目经理的管理行为符合本制度相关规定，但安装班组不服从项目经理的管理和监督，项目经理有权根据相关规定进行处理。

第四十五条规定，如果在施工中发现问题，首先应由项目经理处理。

如果需要甲方、土建方或监理方的配合，应积极联
系相关单位。

如果需要本公司的配合，也应积极联系本公司相关部门，不得无故拖延。

第四十六条规定，如果在项目工程进行中遇到突发问题，项目经理必须在第一时间赶到现场，并如实向主管领导报告。

如果有媒体访问，必须礼貌地拒绝，不得擅自回答媒体的问题。

安装班组成员应受教育并要求不得随意对媒体发表意见。

第四十七条规定，电扶梯安装工程完工后，安装班组应填写《电扶梯调试申请单》，项目经理确认是否具备调试条件。

如果符合调试条件，项目经理应批复并书面上报工程部，由工程部安排、联系调试员到现场调试。

第四十八条规定，快车调试完成并且土建方工作也已完成后，安装班组应进行整机自检。

自检合格后，填写《电梯施工自检报告》，由项目经理检查复核。

确认符合相关要求后，出具自检合格报告。

第四十九条规定，经过自检合格的电梯应准备好相关资料，向国家特种设备检验机构申请检验，并配合国家特种设备检验人员对设备进行验收。

第五十条规定，严禁将未经国家特种设备检验机构检验合格的电梯投入使用。

第五十一条规定，经过国家特种设备检验机构检验合格的电梯和扶梯，在未经公司同意之前，不得移交给客户使用。

第五十二条规定，相关工程项目的电扶梯在获得公司书面同意后，项目经理应办理好电梯移交手续。

第五十三条规定，工程期间和完工后，应按要求对安装班组进行综合考评。

根据项目经理对安装班组及其成员的考评意见，公司决定了相关安装班组的薪酬发放额度，并且对该班组和员工未来的安装工程进行了安排。

在工程完工后，项目经理需要对该项目的甲方（客户）进行综合评价。

这有助于了解客户对项目的满意程度，并且为未来的项目提供改进建议。

为了更好地管理项目工程，项目经理应当根据周期做好半月总结、月总结、季度总结、半年总结和年度总结。

通过总结，项目经理可以发现问题并提出行动方案，以便下一步的行动。

在项目工程结束后，项目经理需要向公司呈交总结报告并移交所有相关资料。

这是为了确保项目工程的完整性，并且为未来的类似项目提供参考。