价值工程视角下产品功能——成本的最佳配比研究
价值工程如何选择方案
价值工程如何选择方案价值工程选择方案的方法有很多种，下面会详细介绍一些常用的方法和技术。
这些方法可以根据具体的需求和情况进行灵活运用，以取得最佳的结果。
1. 成本效益分析在选择方案时，通常需要进行成本效益分析，以确定最经济的方案。
成本效益分析是一种系统性的方法，用来评估各种可行性方案的成本和收益。
在进行成本效益分析时，需要考虑到各种成本，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
同时，还需要考虑到各种收益，包括直接收益、间接收益、长期收益等。
通过成本效益分析，可以帮助决策者理性地选择最优的方案，以实现最大的经济效益。
2. 价值分析价值分析是一种系统性的方法，用来评估各种可行性方案的价值。
在进行价值分析时，需要考虑到各种因素，包括产品功能、产品质量、产品性能、产品成本、产品可靠性、产品维护等。
通过价值分析，可以帮助决策者理性地选择最具价值的方案，以确保产品或项目能够达到最佳的效果。
3. 效能分析效能分析是一种系统性的方法，用来评估各种可行性方案的效能。
在进行效能分析时，需要考虑到各种因素，包括产品生产效率、生产能力、生产周期、产品质量控制等。
通过效能分析，可以帮助决策者理性地选择最有效的方案，以确保产品或项目能够达到最佳的效能。
4. 可行性分析可行性分析是一种系统性的方法，用来评估各种可行性方案的可行性。
在进行可行性分析时，需要考虑到各种因素，包括技术可行性、经济可行性、资源可行性、市场可行性、法律可行性、环境可行性等。
通过可行性分析，可以帮助决策者理性地选择最具可行性的方案，以确保产品或项目能够顺利进行。
在价值工程选择方案的过程中，还需要进行系统性的比较和评估，以确保选择出最具价值的方案。
在进行比较和评估时，需要考虑到各种因素，包括成本、质量、时间、可行性等。
同时，还需要考虑到不同方案之间的相互影响和相互关系，以确保最终选择出最优的方案。
总之，价值工程选择方案是一个复杂而重要的环节，它需要进行系统性的分析和比较，以确保选择出最具价值的方案。
价值工程视角下的测绘工程项目成本管理研究
价值工程视角下的测绘工程项目成本管理研究【摘要】本文从价值工程的概念出发，探讨了价值工程在测绘工程项目中的应用及其在项目成本管理中的作用。
通过分析测绘工程项目成本管理的现状，提出了基于价值工程视角的成本管理策略。
研究发现，价值工程在测绘工程项目中的应用能够有效提高项目管理的效率和成本控制能力，为项目的成功实施提供了有力支持。
本文强调了价值工程视角对于测绘工程项目成本管理的重要性，并指出未来研究可关注于如何进一步优化价值工程在项目管理中的应用，提高项目的价值实现效果。
本研究对于推动测绘工程项目成本管理的创新和发展具有重要意义。
【关键词】价值工程、测绘工程、项目成本管理、研究、价值工程视角、测绘工程项目、成本控制、策略、重要性、未来方向、结论总结1. 引言1.1 背景介绍传统的测绘工程项目成本管理方式存在诸多问题，如成本超支、资源浪费、效率低下等。
为此，越来越多的研究者开始关注价值工程视角下的测绘工程项目成本管理，希望通过价值工程的方法和原理，提高项目成本管理的效率和效果。
在这样的背景下，本研究将通过对价值工程在测绘工程项目中的应用、测绘工程项目成本管理的现状以及价值工程在测绘工程项目成本管理中的作用等方面进行深入探讨和分析，旨在为测绘工程项目成本管理提供新的思路和策略。
1.2 研究意义本研究旨在探讨价值工程视角下的测绘工程项目成本管理，通过分析价值工程的概念和原理，探讨其在测绘工程项目中的应用，研究测绘工程项目成本管理的现状以及价值工程在其中的作用，最终总结出价值工程视角下的测绘工程项目成本管理策略。
通过这些研究，可以为测绘工程项目的成本控制提供新的思路和方法，提高项目的经济效益和项目质量，具有重要的理论和实践意义。
本研究对于推动测绘工程项目成本管理的现代化、提高测绘工程项目的竞争力和市场地位，促进整个建设行业的可持续发展具有积极的意义。
希望通过本研究的深入探讨，可以为测绘工程项目成本管理领域的研究和实践提供新的思路和方法。
价值工程的方案比选
价值工程的方案比选价值工程的定义价值工程是一种系统和有计划的方法，它的目标是通过系统地分析和识别出产品、工程或服务系统的最佳价值，从而实现最佳成本和最佳性能的平衡。
价值工程是一种综合性的管理方法，它涵盖了整个项目的生命周期，从设计、开发、生产到维护和更新。
价值工程的实施过程具有一定的标准和程序，如分析成本、制定方案、选择最佳方案、实施方案和评估效果。
价值工程的原理和方法价值工程的核心原理是“价值=功能/成本”，它要求在提供一定功能的同时最大限度地降低成本。
价值工程通过对产品或系统的功能和成本进行综合分析，寻找最佳的平衡点。
价值工程的方法包括功能分析、成本分析、价值分析、创新设计和风险管理。
价值工程要求团队成员具有扎实的专业知识和丰富的经验，能够深入了解产品或系统的功能和性能，找到最佳的解决方案。
价值工程的实施步骤价值工程的实施分为几个步骤，包括：确定项目目标和范围、收集和分析相关数据、制定价值工程方案、评估和选择最佳方案、实施和控制方案。
在实施价值工程过程中，要形成一个跨部门的团队，包括设计、生产、采购、销售和客户服务等部门的成员。
团队成员应该坚持“功能导向、成本敏感、质量优先”的原则，紧密合作，共同推进项目的进展。
价值工程的影响价值工程对组织的影响主要是在提高效率、降低成本和提高质量方面。
通过价值工程的实施，组织可以实现以下几个方面的益处：降低产品或系统的成本、提高产品或系统的性能、减少资源浪费、优化生产过程、改善产品设计、提高用户满意度、引入创新技术和方法等。
价值工程还可以帮助组织提高市场竞争力，增加利润和市场份额。
结论总之，价值工程是一种非常有效的管理方法，它可以帮助组织实现产品、系统或服务的最佳价值。
通过价值工程的实施，组织可以实现成本的最大限度的降低和效益的最大程度的提高。
因此，组织应该充分重视价值工程，制定适当的策略和方法，为实现最佳价值做出更多的努力。
价值工程方案的编制在制定价值工程方案时，应该充分考虑项目的特点和组织的实际情况。
「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」
「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」价值工程是一种用于优化成本、提高效益的方法，广泛应用于施工成本控制中。
通过综合考虑工程的功能、质量和成本等因素，寻找降低成本、提高效益的最佳方案。
本文将从理论和实践两个方面，分别介绍价值工程在施工成本控制中的应用以及相关案例。
一、价值工程在施工成本控制中的应用1.功能分析：通过对工程各个功能进行分析，判断哪些功能是必需的，哪些功能可以省略或优化。
对于一些过度设计或冗余功能，可以降低成本，提高效益。
2.成本分析：通过对工程各个环节的成本进行详细分析，找出成本较高的环节，并寻找降低成本的方法。
例如，通过减少材料的使用量、选择更加经济效益的材料等，降低施工成本。
3.价值分析：通过对工程的价值进行分析，找出虚增的价值，即降低成本但对项目价值没有实质性影响的部分。
通过去除这些虚增的价值，实现成本节约。
4.创新设计：在施工成本控制中，可以运用创新设计的方法，寻找新的工艺、新的方法。
这些创新设计可以降低成本、提高效益，促进施工工艺的创新和发展。
二、价值工程在施工成本控制中的案例1.医院建筑项目：在该项目中，价值工程团队通过对项目功能进行分析，发现一些功能设计冗余并且成本较高。
例如，原设计方案中对于一些常规的功能进行过度设计，妨碍了成本的控制。
通过对这些过度设计的功能进行削减，可以实现施工成本的节约。
2.公共设施项目：在该项目中，通过对工程成本进行详细分析，发现其中一个环节的成本较高。
通过与供货商协商，找到了更加经济效益的材料替代方案，并且保证了项目的质量和功能。
通过这种方式，成功降低了施工成本。
3.道路建设项目：在该项目中，价值工程团队通过对道路的价值分析，找到了一些冗余的设计。
例如，在一些路段的设计中，存在冗余的排水系统。
通过与项目相关方协商，确定了合理的排水系统设计，降低了施工成本，并且对道路的功能和质量没有实质性的影响。
通过以上案例可以看出，价值工程在施工成本控制中起到了重要的作用。
基于价值工程的产品开发阶段的成本分析
基于价值工程的产品开发阶段的成本分析作者：龚雪娟缪华昌来源：《现代经济信息》2013年第22期摘要：产品成本是被设计出来的，价值工程重视产品的开发阶段。
本文以B公司的起重机控制柜为例，进行产品开发阶段的成本分析，找出产品价值低的环节，进而为采取措施提高产品价值拓宽思路。
关键词：价值工程；成本分析；产品开发阶段中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02一、引言价值工程，英文名是Value Engineering，简称VE，是一种理论，也是一门技术，起源于20 世纪40 年代的美国，它旨在研究产品功能与成本的最佳匹配，即不单纯追求降低成本，也不单纯追求提高功能，而是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成本进行系统分析，以最低的成本去实现产品功能。
其思想和方法是通过调整或改变产品的功能与成本，不断提升产品的价值。
有一种理论认为，产品成本是被设计出来的，价值工程重视产品的开发阶段。
企业通过和客户沟通，了解确定客户对产品质量和功能的需求，从而在开发阶段就消除产品无法得到补偿的不必要功能，因为一旦进入生产阶段，改变工艺、设备、调整劳动组织等所需的成本会成倍增长，技术经济效果必然受到严重影响，从而造成极大的浪费。
所以要大幅度地降低成本，首先要抓的就是产品的开发阶段，产品的开发阶段包括产品的功能设计、制造工艺设计、成本设计等。
本文主要进行产品开发阶段的成本分析。
1.产品的成本构成产品成本构成主要包括产品制造成本和产品使用、维护成本。
产品制造成本是指在生产活动过程中发生的直接材料、直接人工等变动成本，以及固定资产折旧、管理费用等固定成本。
产品使用、维护成本是发生在用户使用阶段，包括产品运输、安装、调试、维修、管理等方面的费用。
在产品开发阶段，应对产品的结构及工艺流程进行优化设计，保证在满足功能的条件下最大限度的降低成本。
产品使用、维护成本的发生与产品功能有较强的关联性，所以在功能和成本两者之间巧妙地设计，便能实现企业的产品价值最大化。
浅谈价值工程在成本管理中的应用
浅谈价值工程在成本管理中的应用
价值工程是一种以最优的成本效益为目标的工程技术方法，它通过分析和评估产品或服务的功能，寻找冗余和浪费，提高效率和质量，降低成本和风险，从而提高产品或服务的价值和竞争力。
在成本管理中，价值工程可以应用于以下几个方面：
1. 产品设计阶段：通过分析和评估产品的功能，寻找冗余和浪费，提高效率和质量，避免设计陷阱和盲点，从而减少生产成本和质量风险。
2. 材料选择阶段：通过比较不同材料的性能、价格和可靠性，选择最优的材料，从而在保证质量的情况下降低成本。
3. 设备选择阶段：通过比较不同设备的性能、价格和能耗，选择最优的设备，从而在保证效率和质量的情况下降低成本和能源消耗。
4. 施工管理阶段：通过分析和评估施工方案、施工工艺和施工周期，寻找优化方案，减少浪费和延误，提高效率和质量，从而降低成本和风险。
5. 维护管理阶段：通过分析和评估维护方案、维护周期和维护方式，寻找优化方案，减少浪费和延误，提高效率和可靠性，从而降低维护成本和风险。
综上所述，价值工程在成本管理中的应用是非常重要的，它可以帮助企业降低成本、提高效率和质量、降低风险，提高企业的竞争力和持续发展能力。
价值分析视角下企业产品成本控制探讨
其一 ， Ｂ 公司基本情况及销售毛利率变化 。 Ｂ 公 司是 湖北 ＡＣ ＡＣ
省 一家专业设 计制造 和安装各类 建筑 机械 的重 工企业 。公 司于 １８ 年创立 。 ９３ 目前 ， 公司生产车间约３ 万平方米。 公司开发和生产混 凝 土搅拌楼 ， 移动式混凝 土搅 拌站和各类混凝 土搅 拌机 ， 其中 ， 混 凝土搅拌机产品 占公司产品收入 比重高达６ ％。公 司在２０ 年通 ８ ０１ 过Ｉ０ ０ １ ０ ０ Ｓ ９ ０ ： ０ 质量体系认证 ，并被湖北省质量监督 网评为 湖北 ２ 省质量信得过产品 ， 并且成为湖北商品混凝 土协会会员 。
提 高功 能 ， 降低成本 ； 提高 功能 ， 当提高成本 ； 适 功能不变 ， 降低 成
本； 功能颇降 ， 成本 以更大幅度下降 。 因此 ，将价值分析应用到企业产品成本的核心是对产 品进行
功 能 分 析 。 过 企业 产 品 的 功 能分 析 ， 以 揭 示 实 现产 品必 要 功 能 通 可
析 时应 用起 来更 为 方 便 。 着 产 品 种 类 越来 越 多 ， 环 替 代 法 的 计 随 连
影响因子之间以对数均值为权重进行分配 ，从而从 源头上克服 了 连环替代法的一些 局限性 ， 比连环替代法具有更强的独立性 、 可逆 性 、 应性 、 适 可验证性 和更 丰富 的表现形式 ， 为成本 分析提供 了新 的工具。 需要注意 的是 ， 与连环替代法一样 ，ＭＤ 法分析 的各影响 Ｌ Ｉ 因素的影响额 ， 往往仍然是综合 因素； 所不 同的是 ，ＭＤ 法可 以对 Ｌ Ｉ 某个因素进行继续分解 ， 即二 阶段分解 、 三阶段 分解等等 ， 以将影 响因素不 断细化 。例如可 以对本文中的产量因素进一步分解为总 产量因素 （ 两产 品产 量合 计 ） 和结构 因素（ Ｂ 品各 自的比重 ） Ａ、产 ，
价值工程-功能评价与功能目标成本课件-页 (一)
价值工程-功能评价与功能目标成本课件-页(一)价值工程是指从功能的角度出发，以优化产品或服务的性能和成本为目标，寻求最佳的技术和经济方案的一种管理方法。
其中，功能评价和功能目标成本是价值工程的重要组成部分。
在价值工程中，功能评价是指对产品或服务功能进行系统全面的分析和评估，以达到试图满足客户需求，最大限度地实现产品或服务性能的目的。
功能评价的主要步骤包括功能定义、功能分解、功能连线、功能评估、功能改进等。
在功能评价中，功能目标成本是非常重要的一个概念。
它指的是实现某个功能所需要的成本，包括直接成本和间接成本两个部分。
直接成本指的是某个功能实现所需要的材料、人工、设备等直接投入成本；间接成本则是指对于实现某个功能所需要的“非必要的”支出，如保险费、维修费、能耗费等。
为了在价值工程中更为有效地运用功能评价和功能目标成本，我们需要参考一些相关的课件及其研究资料。
这些课件及资料中，主要包括以下内容：1. 功能评价的方法和技巧。
例如，大家可以参考《价值工程——功能评价与创新设计》一书中的相关内容，学习如何定义和分解功能，建立功能模型，推导功能及其重要性等，并通过多种方法进行功能评估和改进。
2. 功能目标成本的估算方法。
例如，《价值工程——理论与实践》一书中提及了很多功能目标成本的估算方法，如统计分析模型、成本预算模型、模糊数学模型等，可以帮助我们更好地确定某个功能的实现成本，并进一步优化生产流程和技术方案。
3. 案例分析及应用意义。
诸如《价值工程——理念、方法和实践》一书所述的案例分析，可以帮助我们更好地了解价值工程在实践中的应用，并为我们今后在实践中运用其方法与技巧提供指导。
总之，价值工程-功能评价与功能目标成本课件-页是我们学习价值工程的重要资料。
只有通过不断地学习和实践，我们才能更好地掌握其方法和技巧，进一步提高我们的成本效益和业务竞争力。
价值工程原理选择最佳方案
价值工程原理选择最佳方案价值工程原理是通过对项目需求、功能、成本和技术等各项因素进行系统分析和评价，实现成本和价值的平衡，以达到最佳的经济效益和技术性能。
价值工程原理包括以下几个重要内容：1. 创造性思维：价值工程强调创造性思维，旨在发现和提出具有创新性的解决方案，以实现成本和价值的平衡。
创造性思维是价值工程分析的关键，通过对项目需求和目标进行全面理解和分析，发挥团队的创造力和想象力，提出解决方案的新思路和新方法，从而为项目的成功实施提供全新的视角和方向。
2. 功能分析：价值工程强调对项目功能的全面分析和评价，以确保项目能够满足用户的需求和期望。
功能分析是价值工程分析的基础，通过对项目功能的分解和整合，明确功能需求和优先级，为项目的选择最佳方案提供客观的依据。
3. 成本分析：价值工程强调对项目成本的全面分析和评价，以确保项目能够在预算范围内实现最佳的经济效益。
成本分析是价值工程分析的关键，通过对项目成本的分类和归纳，明确成本结构和成本构成的关键因素，为项目的选择最佳方案提供客观的依据。
4. 技术评估：价值工程强调对项目技术的全面分析和评价，以确保项目能够在技术上达到最佳的性能和可靠性。
技术评估是价值工程分析的关键，通过对项目技术的特点和特性进行评估和对比，为项目的选择最佳方案提供客观的依据。
在选择最佳方案的过程中，价值工程原理是一个很重要的方法论。
下面我们将结合一个实际案例，通过对需求分析、功能分析、成本分析和技术评估等方面的系统分析和评价，来展示如何应用价值工程原理选择最佳方案。
案例分析：某工程项目的选址方案选择某工程项目的选址方案选择是一个典型的选择最佳方案的问题。
在项目规划阶段，需要选择最佳的选址方案，以确保项目的顺利实施和成功运营。
下面我们将通过价值工程分析的方法，来对该项目的选址方案进行系统分析和评价。
1. 需求分析：首先，我们需要对项目的需求进行全面分析和理解。
该工程项目的需求是建设一座大型工业厂房，用于生产特定的产品。
产品功能成本决策与价值工程新探
价值 工 程 在 工程 设 计 和施 工 、产 品 研究 开 定 的产 品功 能必 须付 出的 费用 ） 对比， 寻 找 降低产 品成 本途 径 的管 品 功 能 的概 念 。 此 后 ， 理 活动 （ 孙茂 竹 ， 管 理 会计 学 》 ， ２ ０ １ ２ ） 。通 常 情 况 下 ， 改进 产 品设 发 、工业 生 产 、企 业 管理 等 方 面取 得 了长 足 的 发展 ， 产 生 了 巨大 的 计 将大 大 降 低 产 品成 本 ， 近 年来 电子 技术 产 品如 电脑 、手 机 、 电视 经济 效 益和 社 会效 益 。尽 管 价值 工 程 以其 显 著 的优 点被 广 泛青 睐 ，
一
、
产 品功能成本 决策概述
产 品 功能 成 本决 策 对于 当今 企 业 的 发展有 着 重要 的意 义 ， 它 是
二 产品价值工 程分析
价 值 工程 概 念 的提 出源 自美 国通 用 电气 公 司 工程 师 Ｌ ． Ｄ． 迈 尔
指 将 产 品 的功 能 （ 产 品所 担 负 的 职 能 或所 起 的 作用 ） 与成 本 （ 为 获 得 斯 ， 他在 第 二 次世 界 大 战后 首先 提 出 了购 买 的不 是产 品本 身 而是 产
方 法．工业工程 ， ２ Ｏ １ ２ （ ２ ） ［ ５ 】 庆伟． 我 国服 务 业 现 状 分 析 与 对 策 ． 合 作 经 济 与 科 技， ２ ０ ０ ７ （ ２ １ ）
４ 、在 签 署 服 务 协议 时 ， 顾 客 可 能对 服 务 的各 项 收 费 不赞 同或
参考 文献 ： ［ １ ］ 朱青峰 ．浅析服 务产 品的营销 策略 ． 中国 电力教 育 ， ２ ０ ０ ８ （ ￥ ２ ）
［ ２ ］ ｍ宁， 徐 济 超 ． 服 务 产 品 设 计质 量 保 证 的 质 量 功 能展 开 集 成
如何在产品研发中实现价值工程应用
如何在产品研发中实现价值工程应用在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发已成为企业获取竞争优势的关键环节。
而价值工程作为一种有效的管理方法，能够帮助企业在产品研发过程中实现资源的优化配置，提高产品的价值和竞争力。
那么，如何在产品研发中实现价值工程的应用呢？一、理解价值工程的基本概念价值工程（Value Engineering，简称 VE）是一种通过对产品或服务的功能进行系统分析，以最低的总成本实现必要功能，从而提高产品或服务价值的方法。
其核心公式为：价值（Value）＝功能（Function）／成本（Cost）。
在产品研发中，价值工程的目标是在满足用户需求的前提下，尽可能地降低成本或提高功能，从而提升产品的价值。
这意味着我们需要从用户的角度出发，深入了解他们对产品功能的期望和需求，同时对产品的成本进行全面的评估和控制。
二、产品研发中价值工程的应用流程1、确定目标和范围在产品研发的早期阶段，首先需要明确价值工程的应用目标和范围。
这包括确定要改进的产品或部件，以及设定预期的价值提升目标。
例如，如果我们正在研发一款新型智能手机，可能会将重点放在电池续航能力、摄像头性能或机身重量等方面，并设定具体的改进目标，如将电池续航时间延长 30%，同时成本增加不超过 10%。
2、收集信息接下来，需要收集与产品相关的各种信息，包括用户需求、市场趋势、竞争对手产品特点、技术发展动态以及成本数据等。
通过市场调研、用户反馈、技术研究等手段，全面了解产品的现状和潜在的改进方向。
例如，通过对用户的调查，发现用户对手机的快充功能有较高的需求，而目前市场上的竞争对手在这方面已经有了较好的解决方案，这就为我们的产品研发提供了参考。
3、功能分析功能分析是价值工程的核心环节。
它要求我们将产品分解为若干个基本功能，并对每个功能进行详细的描述和评估。
在这个过程中，需要明确每个功能的重要性和实现方式，以及是否存在不必要或过剩的功能。
例如，对于智能手机的拍照功能，我们可以将其分解为对焦速度、像素、光学变焦、夜景模式等多个子功能，并评估每个子功能对用户体验的贡献程度。
产品工程师的核心职能产品成本与效益的控制与优化
产品工程师的核心职能产品成本与效益的控制与优化产品工程师是负责产品开发和管理的关键角色之一。
他们的核心职能之一是控制和优化产品的成本与效益，即在保证产品质量和功能的前提下，尽量降低产品的生产成本，并发挥产品的最大效益。
本文将从以下几个方面探讨产品工程师在成本与效益控制与优化方面的核心职能。
一、制定合理的产品成本预算作为产品工程师，制定合理的产品成本预算是他们在控制和优化产品成本方面的首要任务。
产品成本预算需要考虑到产品的研发费用、原材料采购费用、生产制造费用以及销售与营销费用等各项开支。
产品工程师需要全面了解产品的各个环节，并合理评估每个环节的成本，以确定一个合理的成本预算。
二、寻找替代材料和工艺为了降低产品的生产成本，产品工程师需要寻找替代材料和工艺，通过使用成本更低的材料和工艺，来实现成本控制和优化。
例如，在选择原材料时，可以选择性价比更高的替代品，或者通过与供应商的合作谈判来争取更好的价格。
同时，产品工程师还需要不断研究和掌握最新的工艺技术，以提高产品的生产效率和质量，从而降低生产成本。
三、优化产品设计产品工程师在产品设计方面也扮演着重要的角色。
他们需要通过优化产品的结构和功能，来提高产品的效益和降低生产成本。
在产品设计中，产品工程师需要考虑到产品的可制造性和可维护性，避免设计上的不合理导致生产和维修成本增加。
同时，他们还需要根据市场需求和竞争状况，进行不断的产品创新和改进，提高产品的附加价值，以获取更多的市场份额。
四、有效管理供应链供应链管理对于产品的成本和效益控制至关重要。
产品工程师需要与供应商进行合作，确保原材料的质量和价格都符合要求。
他们还需要监督供应链的运作，确保物料的供应和交付按时进行。
通过合理的供应链管理，可以降低产品的采购成本，并确保产品的供应能够及时满足市场需求，从而提高产品的效益。
五、持续改进和优化产品工程师的工作并不止于产品的研发和生产阶段，他们还需要对产品进行持续改进和优化。
价值工程法在产品研发成本管理中的应用分析
TECHNOLOGY AND INFORMATION196 科学与信息化2023年10月下价值工程法在产品研发成本管理中的应用分析张珂上海航空电器有限公司 上海 201101 摘 要 为缓解产品研发成本投入与产品实际应用性能之间的矛盾，推动电子电器新产品的低成本研发，在产品研发成本管理中可以引入价值工程法，以用户需求为驱动，达到节约成本，提高利润的目的。
文章从价值工程法的含义出发，对其在产品研发成本管理中应用的可行性展开分析，并指出应用路径，以供参考。
关键词 价值工程法；产品研发；成本管理Analysis on Application of Value Engineering Method in Product Research and Development Cost Management Zhang KeShanghai Aviation Electric Co., Ltd., Shanghai 201101, ChinaAbstract In order to alleviate the contradiction between product research and development cost input and product practical application performance, and promote the low-cost research and development of new electronic and electrical products, value engineering method can be introduced in product research and development cost management, driven by user needs, so as to achieve the goals of cost saving and profit improvement. Starting from the meaning of value engineering method, this paper analyzes the feasibility of its application in product research and development cost management, and points out the application path for reference.Key words value engineering method; product research and development; cost management引言信息技术的广泛应用和社会经济的快速发展使企业间的竞争愈加激烈，面对新一轮的产品变革和科技革命，企业在可持续发展路径中要同时应对外部竞争和内部成本的双重压力，在其新产品的研发工作中要保证其具有更强的竞争优势，同时还要加强成本管理，用最低的研发成本实现更优良的产品或服务使用性能。
采购管理中的价值工程与成本优化
采购管理中的价值工程与成本优化采购管理是现代企业运营中不可或缺的一环，其目标是通过合理的采购策略和管理方法，实现成本优化和价值最大化。
在采购管理中，价值工程是一种重要的工具，可以帮助企业实现成本优化和提升价值。
价值工程是一种系统性的方法，通过对产品或项目的功能、质量和成本进行综合分析，找出其中的冗余和浪费，从而提出改进方案，实现成本的优化。
在采购管理中，价值工程可以应用于多个方面，如供应商选择、合同谈判和采购流程优化等。
首先，价值工程可以用于供应商选择。
在采购过程中，选择合适的供应商是至关重要的。
通过价值工程的方法，可以对不同供应商的产品质量、交货周期和价格进行综合评估，找出最具价值的供应商。
这样不仅可以确保采购的产品质量和供货的可靠性，还可以降低采购成本，提升采购的价值。
其次，价值工程可以用于合同谈判。
在与供应商签订采购合同时，通过价值工程的方法，可以对合同条款进行分析和优化，确保合同条款的合理性和有效性。
例如，可以通过合同条款的优化，约定供应商在产品质量、交货周期和售后服务等方面的责任和义务，从而降低采购风险，提升采购的价值。
此外，价值工程还可以用于采购流程的优化。
在采购过程中，存在着一系列的环节和步骤，通过对采购流程的分析和优化，可以消除冗余和浪费，提高采购效率。
例如，可以通过简化审批流程、优化采购流程和引入信息化系统等方式，降低采购成本，提升采购的效益。
价值工程的应用不仅可以实现成本的优化，还可以提升采购的价值。
通过价值工程的方法，可以充分发挥供应商的技术和创新能力，提出产品改进和创新的建议，从而提升采购的价值。
同时，通过与供应商的密切合作和沟通，可以建立长期稳定的合作关系，为企业创造更多的价值。
然而，要实现采购管理中的价值工程和成本优化，并不是一件容易的事情。
首先，需要企业具备一定的专业知识和经验，才能正确地应用价值工程的方法和技术。
其次，需要企业有足够的资源和能力，才能支持价值工程的实施和推广。
价值工程角度最优的方案
价值工程角度最优的方案1. 价值工程的概念嘿，朋友们，今天咱们来聊聊一个听起来很高大上的话题——价值工程！这可不是一门高深的学问，而是一种用来优化产品和服务的妙招。
简单说，就是想方设法用最少的钱，达到最好的效果。
你想想，谁不希望用五毛钱办成一块钱的事呢？这就跟咱们吃饭时点的菜一样，想要既好吃又不心疼钱包，那才是真正的高手！想象一下，假如你正在设计一个新玩意儿，比如一款智能水壶。
为了省钱，你可能会用一些便宜的材料，但这样一来，水壶的质量可能就得打折扣。
而价值工程就是告诉你：“嘿，朋友，别只看眼前的省钱，还得考虑长远的使用体验哦！”通过深入分析，你会发现其实有些贵材料用得值，能让你的水壶更耐用、设计更人性化，最后反而让你省下了不少钱。
2. 价值工程的实施步骤2.1 确定目标首先，咱们得明确目标。
就像打游戏一样，首先得知道最终boss是谁，才能制定计划。
设定一个清晰的目标，不管是提高质量、降低成本还是缩短交货时间，目标越明确，行动越有效。
比如，你可能想让智能水壶的保温效果更好，省下用户的电费，这时候，目标就清晰了。
2.2 进行功能分析接下来，就是功能分析。
这一阶段就像拆解一个乐高模型，看看每一块儿是干什么的。
有些功能可能是锦上添花，有些则是必不可少的。
通过分析，你会发现其实有些功能并不是那么重要，反而是其他功能能给用户带来更大的价值。
比如，水壶上加个蓝牙音响听起来不错，但到底用得上吗？再说，谁会在喝水的时候突然想听歌呢？2.3 提出优化方案然后，咱们可以开始提优化方案了。
这就像给水壶换装，让它变得更加时尚好用。
也许你可以设计一个更好的人体工学把手，让人喝水时更方便；或者加一个透明窗口，让用户随时看到水位，避免“我什么时候加水了”的尴尬。
这个过程中，集思广益总是能碰撞出新火花，团队成员的想法像调料一样，能让方案更加美味可口。
3. 价值工程的优势3.1 降低成本说到这里，咱们不得不提价值工程的最大优势之一——降低成本！谁都想在过日子的时候少花点冤屈钱，尤其是在这物价飞涨的年代。
价值工程和成本分析报告-12页word资料
价值工程和成本分析报告：分析报告成本价值工程价值工程评价价值工程法定型文件价值工程评估篇一：41价值工程分析报告模板深圳市万科集团有限公司价值分析报告编写指引1，价值分析报告的编写一般是针对功能增加，价值大幅增加的情况。
2，价值分析结果应该符合价值提升的五种途径：价值工程的基本公式：V=F/C V-value ,性价比；F-function ,产品、功能/性能、服务、收益；C-cost, 费用/成本；·C 下降，F 上升· C 不变，F 上升·C 下降，F 不变·C 小幅上升，F 大幅上升·C 大幅下降，F 小幅下降具体选择哪种途径，与市场环境、公司经营理念、产品方针有关。
3，价值分析对比的基准多为通常状况下的性能和价格对比。
4，价值分析报告应在与设计和营销部门协同工作的基础上 1. 有设计、工程等方面提供相关规划设计、施工资料； 2. 由设计、营销方面为主，做出功能性评价；3. 一致认可分析结论，共同探讨提升价值的途径；1完成，协同工作体现在：说明本价值分析报告的背景原因，是针对哪个阶段的成本测算或目标成本的变动，还是针对某项特殊的规划设计内容、施工技术措施、超常规的费用项目等。
价值分析报告模版一、问题的提出二、分析目的三、分析对象/内容具体说明分析的对象，有关前提条件和范围等。
四、分析依据分析所使用的数据、资料的来源。
五、提出改进方案/提升价值的几种可能的途径分析每种方案带来的效益或效果。
说明所采用的技术方案、与其他项目的不同点。
六、针对每种方案进行成本测算七、功能分析：八、评价与选择方案九、实例验证十、得出分析结果并确认实施方案 2篇二：价值工程分析第七章价值工程幻灯片2第一节价值工程基本原理? 价值工程（价值分析）的产生和发展? 价值工程（价值分析）的定义? （一）价值工程定义? （二）提高价值5种途径幻灯片3一、价值工程的产生? 美国：麦尔斯（es）1947年《价值分析》? 1947年以“价值分析”（Value Analysis，简称VA）为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。
价值工程,在高露洁,牙膏成本的优化应用4000字
价值工程,在高露洁,牙膏成本的优化应用4000字尊敬的用户，价值工程是一种管理工具和方法，旨在通过提供具有最佳性能和成本效益的产品和服务，达到最大的客户满意度。
在高露洁的牙膏产品中，价值工程可以用于优化成本，提高产品质量，增加市场竞争力。
下面是一些可以应用于高露洁牙膏成本优化的方法和措施：1. 原材料成本优化：价值工程的核心之一是在不降低产品质量的前提下，寻找更经济实惠的原材料。
可以通过和供应商谈判降低原材料价格，探索替代品，或者改进生产工艺来降低成本。
2. 生产工艺改进：通过优化生产工艺，可以减少废品和损耗，提高生产效率。
例如，引入自动化设备或改进生产线布局，以提高生产速度和减少人工成本。
3. 包装材料和设计改进：可以通过改变包装材料和设计，降低包装成本，并确保产品的安全和易用性。
例如，选择轻量化的包装材料或优化包装结构，以减少材料使用量。
4. 设备能源消耗降低：通过优化设备的能源消耗，可以降低生产成本。
例如，使用高效能源设备或改进设备的使用方法，以减少能源浪费。
5. 供应链管理优化：通过合理规划和管理供应链，可以降低运输和仓储成本。
例如，优化物流方案、降低库存水平、优选供应商等。
6. 市场调研和需求分析：通过深入了解消费者需求和市场趋势，可以精确定位产品，避免无效投入和资源浪费。
以市场需求为导向，生产出更受欢迎的产品，提高销售量和市场占有率。
7. 效益评估和改进：实施价值工程之后，应定期进行效益评估，以评估成本优化措施的实际效果，并及时纠正不足之处，不断改进工作。
需要注意的是，具体的成本优化措施需要根据高露洁牙膏的实际情况进行制定和实施。
价值工程的核心理念是保持产品质量和客户满意度的前提下降低成本，因此在实施过程中应确保产品的质量和安全。
希望以上信息对您有所帮助，谢谢。
价值工程思考
价值工程思考价值工程的灵魂方程式如下，也就是价值=功能/成本，我们可以分析出价值工程的四个核心思考方式。
1，增加产品的更多功能或服务，相应的适当增加成本，从而提升价值。
为什么比别人卖的贵，因为我们有别人没有的功能呀，多的这些功能难道不该值多的这个钱吗？其实这个新颖的功能就是产品的卖点，有时候说不好听就是个噱头，会宣传的人能把这部分功能夸张化，从而为产品带来很大利润。
特别是科技类产品等，新功能被开发出来时的产品都很贵，然后大量普及，或者被大家模仿后，同样的产品就越来越便宜了。
厉害的公司，各行业的领军企业们一般都是从这一块着手开发产品的，开发新功能，卖个好价钱。
比如苹果，华为。
作为企业来说应该多运用这个思维方法来提升自己产品的竞争力。
2，在相同的成本下，为客户提供更多的功能或服务，从而提升价值。
和竞争对手报价相同，或者在自己成本不变的情况下，为客户提供更多的功能或服务，这是实打实的卖点，客户当然乐意接受。
同时也能保证自己不降价，避免陷入降价竞争的情况。
一般没有新技术支撑的公司会考虑这一块。
3，在相同功能或服务内容的情况下，降低成本，从而提升价值。
这是最常见的思维方式。
客户提出降价要求，我上哪儿去增加新功能或新的服务内容呀，成本上去了不说，万一不是客户想要的呢，风险很大呀。
所以大多数企业都是考虑保持原本的功能或服务的情况下，尽量降低成本来提升产品价值。
没办法，开发出新功能所需要的新技术，或者推出新的服务内容需要太强的创新思维和商业头脑，不是一般企业玩得转的。
比如用便宜的零部件，用便宜的人工成本，减少不必要的流程等这些常规的方法。
4，既提升产品功能或服务内容，又降低成本。
这个非常难，哪怕是行业的领军企业都难以做到，几乎是可遇不可求的。
他们完全另避蹊径，跳出常规思维方式。
一旦实现出来，基本上都是颠覆性的，直接颠覆掉传统的竞争对手。
比如数码相机颠覆了以前的胶片相机，iPhone颠覆了传统手机行业，滴滴颠覆了出租车行业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
暨 赞 紫
・
６ｌ ・
价 值 工 程 视 角 下产 品功 能
成 本 的最 佳 配 比研 究
Ｔｈｅ Ｓ ｕｄ ｆｔ ｔ ｙ ｏ ｈｅ Ｏｐｔｍ ａ ａ ｃ ｔｏ ｂｅ ｗｅ ｎ Ｐｒ ｕｃ ｉ ｌＭ ｔ ｈ Ｒａ ｉ ｔ ｅ ｏｄ ｔＦｕｎｃ ｉ ｎ ｔｏ ａｎ Ｃｏ ｔＢａ ｅ ｏｎ ｔ ｌ ｄ ｓ ｓ ｄ ｈｅ Ｖａ ｕｅ Ｅｎｇ ｎｅ ｒ ｎ ａ ｙｔｃ ｌＭ ｅ ｈｏ ｉ ｅ ｉ ｇ Ａｎ ｌ ｉ ａ ｔ ｄ
关键 词 ： 值 ＿ 程 ； 价 Ｔ － 功能 —— 成本 ； 最近 配 比
Ｋｅ ｒ ｓ ａｕ ｎ ｉｅ ｒｎ ｐ ｏ ｕ ｔｆ ｃｉｎ ａ ｄ ｃ ｓ ；ｐｔ ｌｍａｃ ａｉ ｙ ｗｏ ｄ ：ｖ ｌ ｅｅ ｇｎ ｅ ｉｇ； ｒ ｄ ｃ ｕｎ ｔｏ ｎ ｏ ｔ ｏ ｉ ｔｈ ｒ ｔ ｍａ ｏ
王 霞 Ｗ ａ ｇＸ ａ ｎ ｉ
（ 南大 学 － 商管理 与旅游 管理 学 院 ， 云 ７ 昆明 ６ ０ ９ ） ５ ０ １ Ｂｕｉｅｓａ ｄＴ ｕｉｍ ｎ ｇｍｅ ｔＣ ｌ ｇ ｆＹ ｎ ａ ｎｖｒｉ ， ｕ ｍｉｇ６ ０ ９ ， ｈｎ ｓ ｓ ｎ ｏ ｒ Ｍａ ａ ｅ ｎ ｏｌ ｅｏ ｕ ｎ ｎＵ ｉｅｓｔ Ｋ ｎ ｎ ５ ０ １Ｃ ｉａ） ｎ ｓ ｅ ｙ
摘要 ： 品功 能和成 本 的最佳 配 比 ， 消 费者 和 生产 商所 共 同追求 的理 想状 态 。 一理 想状 态 能否 实现 ， 产 是 这 又将 如何 实现 呢 ？ 此 ， 对 该文 引入价 值 工程分 析 法进行 了分 析和 求证 ， 并得 出如 下 结论 ： 产品 功 能和成 本之 间 不仅 存 在 最佳 配 比 关 系， 而且 最佳 配比 平衡 点也 能 够通 过 求解 得 出， 从 而为保证 产 品必要 功 能前提 下的 成本控 制提 供 了科 学 的依据 ： Ａ
文章编号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）７ ０６ — ３ １０ — ３ １２ １ １— ０ １ ０
２１分 析 理 念 本 文 中所 分析 的 产 品 价 值 、 能 及成 本 ， 遵 循 ． 功 都 在 激 烈 的 市场 竞争 中 ， 商 只 有 开 发 和 生 产 满 足 消 费 者 各 种 功 个 共 同 的 出发 点 ， ， 用 户 的 需 求 作 为 价值 分 析 的 出 发 点 。 户 产 即 把 用 能需 要 的 产 品 和服 务 才 能取 得 好 的效 益 。 功 能 的 实 现 总是 要 花 费 需 求 的本 质 是 产 品 的 功 能 ， 品功 能 大 小 是 以客 户 的 现 实 需 要 为依 而 产 功 是 相应 的成本。如果产商过分重视产品结构 、 性能、 质量 、 外观等功能 据 的 ， 能是 否应 该 增 加 或删 减 ， 以用 户 的真 正 需 求 为衡 量 尺 度 。 （ｕ ｃｉ ， ） Ｆ ｎｔ ｎ Ｆ 方面 的 要 求 ， 然 会 造 成 生 产 成 本 （ ｏｔＣ） ｏ 必 Ｃ ｓ， 的上 升 ， 消 例 如 ， 些 手 机 有 数 十 甚 至 上 百 种 功 能 ， 人 们 日常 使 用 到 的 也 就 有 而 费者 为 此 承担 的价 格 成 本 也 就 相 应 提 高 ， 而较 高 的 价 格 又 会 影 响产 其 中几 种 。 很 多 功 能 是 设计 者 “ 销 ” 用 户 的 ， 非 用 户 真 实 需 要 推 给 并 品销 量 ， 终 影 响 到 企 业 的 长远 发 展 。若 产 商 基 于 控 制 生 产 成 本 的 的 。 所 以 ， 文 分析 中所 指 的 必要 功 能 是顾 客 真 正 需 求 的 实实 在 在 最 本 角 度 出发 ， 用 较 保 守 的 技 术 、 低 质 量 的原 材 料 ， 往 往 无 法 满 足 被 顾 客 接 受 和 认 可 的 功 能 。 也 即 功 能 是 相 对 于 一 定 的消 费 群 体 、 采 较 又 消 费环境 、 费需求而言 的， 在进行 了市场细分 之后针对一定 的 目 消 是 消 费 者 对 产 品功 能 的要 求 。 低 功 能 的 产 品 在 拥 有 价 格 优 势 的 同 时 ， 也丧 失 了 自身 的 吸 引 力 ， 就 无 法赢 得 消 费 者 的青 睐。 以 ， 的产 标市场 ， 也 所 高 从其潜 在消费者角度 考虑 的产 品使用价值 ， 是用 户需求在 品功 能 往 往预 示着 高 的成 本 ， 低 的成 本 消 耗 又 往 往 无 法 保 证 产 品 产品中 的具体体现。 而 本文分析中所指的成 本也是站在 用户的立场上 必要 功 能 的 实 现 。 品功 能和 成 本 似 乎 总 是 对 立 地 出 现 。 么 ， 者 所预见的用户为拥有产品功能所要支付 的各种成本 ， 产 那 两 如生产成本和 之 间 是 否 存在 着 最 佳 的配 比关 系 ？ 在 满 足 产 品 必 要 功 能 的前 提 下 ， 使 用 成 本 等 。 所 以 ， 文 在 采 用 价 值 工 程 基 本 原 理 分 析 产 品 费 用 和 本 即消 费者 是 分 析 的 根 本 出发 点 和 是 否 存 在 最优 成 本 ？ 在 既 定 的成 本 基 础 上 ， 品最 大 功 能 将 如 何 实 功 能 时 都 将 保 持 统 一 的 分 析理 念 ， 产 现 ？ 对 此 ， 值 工 程 提供 了很 好 的分 析 和 求证 思 路 。 价 归宿。 １ 价 值 工 程 基 本 思 想概 述 ２２产品寿命 周期成 本（ 分析 本 文中所指 的成本是指 产品 ． ｃ） 价值 工 程 ｖｌｅｅｇ ｅｒ ｇＶ ） 出 现 于 ２ ａ ｎ ｉ ｅｉ ，Ｅ是 ｕ ｎ ｎ Ｏ世 纪 ４ ０年 代 用 以 的 寿 命 周 期 成 本 ， 用 户 为 了满 足 某 种 产 品 功 能 需 要 ， 购 买 产 品 是 从 分析 如 何 以最 少 的 成 本 实 现 产 品 必 要 功 能 的 一 种 科 学 的 分 析 方 法 开 始 至 持 续 使 用 到 产 品 完 全 失 去 使 用价 值 的 整 个 寿 命 周 期 内 所 花 和工具。 即通 过 功 能 分 析 ， 明确 对 象 的 必要 功 能 ， 后 设 法 以最 低 的 费 的 全 部 费 用 。由 于产 品从 然 表 ２ 产 品 寿 命 周 期 总 成本 构 成 寿 命 周 期 成 本 来 实 现 该 必 要 功 能 ， 剔 除产 品 过 剩 质 量 ， 除 不 必 最 初 的 设 计 理 念 到 用 户 最 并 消 产 品寿命 周期总成 本 要 功 能 ， 降 低 不 必 要成 本 ， 到 节 约 资源 和 降低 成 本 的 目的 ｌ 以 达 １ ＿ 。 终 的 停 止 使 用 会 经 历 各 种 开 发、 研制、 设计 制造 使 用、 维护 Ｖ Ｅ涉 及 三 个 要 素 ： 值 、 能 和 成 本 。 价值 （ 是 一 种 评 价 比 不 同 的 阶段 ， 品 的 寿 命 周 价 功 ｖ） 产 生产成本 Ｃ １ 使 用成本 Ｃ ２ 值， 以产 品 的效 用 （ 能 Ｆ） 为 获 得 这 种 效 用 而 投 入 资源 （ 本 Ｃ） 期 成 本 在 各 个 阶 段 也 将 有 功 和 成 产品寿命周期总成本 Ｃ Ｃ ＋ ２ ＝ ＩＣ 根 表 １ 提高产 品价值的五种途径 的 比 例来 评 价 价 值 的大 小 。用 公 不 同 的体 现 形 式 。 据 产 品 功能 Ｆ 成本 Ｃ 价 值 ｖ 式 表 示 为 ： 品 价 值 ＝ 品 功 能 ／ 寿命 周期阶段将产 品的寿命周期成本构成大致划分 为如表 ２ 产 产 。 产 品 成 本 ， Ｖ＝ ／ 。 从 上 述 公 即 ＦＣ 本 文 把 产 品在 生 产 准 备 阶 段 （ 括 开 发 、 包 设计 、 制 等 活 动 ） 研 及 有所提高 保持不变 有所提高 式 可 以 看 出 ，价 值 与 功 能 成 正 其 生 产 制 造 阶段 所 涉及 到 的所 有 费 用 统 一 为 生 产 成 本 ， 产 品 生 产 �
ｃ ｎ ｉｍａｉｎ ｎ ｔｃ ｍｅ ｔ ｈ ｓｃ ｎ ｌ ｓｏ ｏ ｆｒ ｔ ．ａ ｄ ｉ ａ ｏ ｔｉ ｏ ｃｕ ｉｎ：ｔｅ ｏ ｔｍａ ａｉ ｅｗｅ ｎ ｒ ｄ ｃ ｕ ｃｉｎ ａ ｄ ｃ ｓ ｓｎ ｔｏ ｌ ｘ ｓｅ ｔ ｕ ｈ ｐ ｉ ｌｂ ｌｎｃ ｏｎｔａｓ ｏ ｈ ｐｉ ｌｒｔｏ ｂ ｔ ｅ ｐ ｏ ｕ ｔｆ ｎ ｔ ｎ ｏｔｉ ｏ ｎ ｙ ｅ ｉｔｎ ，ｂ ｔｔｅ ｏ ｔｍａ ａ ａ ｅ ｐ ｉ ｌｏ ｏ ｃ ｎ ｂ ｏ ｎ ｕｔｂ ｎ ｌｓｓ ａ ｅ ｆ ｕ ｄ ｏ ｙ ａ ａｙ ｉ，ｗｈ ｃ ｒ ｖｄ ｓ ｔｅ ｓ ｉｎｉｉ ｏ ｄ ｔ ｎ ｏ ｏ ｔｏｌｎ ｈ ｏ ｔｕｎ ｅ ｈｅ ｐ ｅ ｓ ｆｍｅ ｔｎ ｈ ｃ ｓａ ｙ ｆｎｃｉｎ ｆ ｉｈ ｐ ｏ ｉｅ ｈ ｃｅ ｔ ｃ ｆｕｎ ａｉ ｆｃ ｎ ｒｌｉｇ ｔｅ ｃ ｓ ｄ ｒｔ ｒ ｍｉｅ ｏ ｅｉ ｇ ｔ ｅ ｎｅ ｅ ｓ ｒ ｕ ｔｏ ｓ ｏ ｆ ｏ ｐ ｏ ｕ ｔ． ｒ ｄ ｃｓ
Ａｂ ｔａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｔｈ ｐｔ ｌｍａｃ ａｉ ｅｗｅ ｎ ｐ ｏ ｕｃ ｕ ｃｉｎ ａ ｄ ｃ ｓ ｓｔ ｄ ａ ｔｔ ｈ ｔｔ ｏ ｓ ｍｅ ｓａ ｄ ｐ ｏ ｕ ｅ ｓｐ ｒｕｅ Ｗ ｈ ｔｅ ｈ ｓｉｅ ｌ ｅ ｏ ｉ ｔｈ ｒ ｔ ｂ ｔ ｅ ｒｄ ｔｆ ｎ ｔｏ ｎ ｏ ｔｉ ｈｅｉｅ ｌｓａｅｔ ａ ｈｅｃ ｎ ｕ ｒ ｎ ｒ ｄ ｃ ｒ ｕ ｓ ． ｍａ ｏ ｅｈ ｒｔｉ ｄ ａ ｓａｅ ｃ ｎ ｂ ｃ ｅ ｅ ，ｈ ｗ ｌ ｉ ｅ ｃ ｉｖ ｄ Ｆ ｒ ｔｅ ｅ ｔ ｕ ｓｉｎ ，ｔ ｓ ｐ ｐ ｒ ｉｔｏ ｕｃ ｄ ｖ ｌ ｅ ｎ ｉ ｅ ｒｎ ａｙｉａ ｅｈ ｄ ｆ ｒ ｎ ｌｓｓ ｎ ｔｔ ａ ｅ ａ ｈｉｖ ｄ ｏ ｗｉｌ ｔ ｂ ａ ｈ ｅ ｅ ？ ｏ ｈ ｓ ｗｏ ｑ ｅ ｔｏ ｓ ｈｉ ａ ｅ ｎｒ ｄ ｅ ａｕ ｅ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ ａ ｌｔｃ ｌｍ ｔ ｏ ｏ ａ ａｙ ｉ ａ ｄ ｎ