公司目标管理制度模板

公司目标管理制度模板
一、目标设定原则
1. SMART原则：目标应具体（Specific）、可衡量（Measurable）、
可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。

2. 参与性原则：各级管理者和员工应参与目标设定过程，确保目标的
可接受性和执行性。

二、目标制定流程
1. 年度目标设定：由公司高层根据公司战略规划，制定年度总体目标。

2. 部门目标分解：各部门根据年度总体目标，分解制定本部门的年度
目标。

3. 个人目标设定：员工根据部门目标，与直接上级协商制定个人年度
目标。

三、目标管理过程
1. 目标沟通：确保每个层级的目标清晰，员工理解并认同自己的工作
目标。

2. 目标执行：员工按照既定目标执行工作计划，定期自我检查进度。

3. 目标监控：上级定期检查员工目标执行情况，提供必要的支持和资源。

四、目标评估与反馈
1. 定期评估：每季度对目标完成情况进行评估，确保目标进度符合预期。

2. 绩效反馈：通过绩效评估会议，对员工的目标完成情况进行反馈，
指出优点和改进空间。

3. 目标调整：根据市场变化和公司战略调整，适时调整目标，确保目
标的时效性和适应性。

五、激励与考核
1. 奖励机制：对于超额完成目标的个人或团队，给予相应的奖励和认可。

2. 考核机制：将目标完成情况作为员工绩效考核的重要指标，与晋升、薪酬等挂钩。

六、文档管理
1. 目标文档：所有目标设定和调整都应有文档记录，确保信息的透明
和可追溯。

2. 更新记录：任何目标的变更都应记录在案，并通知相关人员。

七、培训与发展
1. 目标管理培训：定期对管理者和员工进行目标管理培训，提升目标
设定和执行的能力。

2. 个人发展计划：鼓励员工将个人职业发展目标与公司目标相结合，
实现个人与公司的共同成长。

八、制度修订
1. 定期审查：每年至少一次对目标管理制度进行审查，确保其与公司
发展同步。

2. 持续改进：根据反馈和评估结果，不断优化目标管理流程和方法。

九、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度的任何疑问或建议，员工可向人力资源部门提出。