汽车配件与管理第4章汽车配件的仓储与管理

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第4章
汽车配件的仓储与管理
学习目标:
了解仓储的含义、作用、要求等。 了解汽车配件仓位的编号和仓库的构成。 掌握汽车配件的存放与保管。 熟悉汽车配件的到货验收、出/入库管理。 了解汽车配件的索赔知识。 熟悉配件仓库库存管理系统的应用。
客户A先生的宝来车要进 行发动机修理,需更换活塞组 件,为了节约成本,他来到位 于汽修厂附近的汽配经销店购 买。新员工小李接待了A先生, 他查到库房内有活塞组件,显 示存放的位臵是在1-1-3货位。 可是小李来到库房,面对众多 货架,无法找到活塞组件,使 得客户无法等待而离开。第二 天,经理让小李把验收过的配 件入库堆码,并盘点库存。小 李不知怎样完成堆码、盘点工 作。

4.1.2 仓库管理的基础知识

2.仓库标志 在仓库中,配件或包装盒/袋上必须有配件名称和配件代号的标志
。标志要醒目、清晰、易于识别、便于追溯。当发现标志遗失、损 坏、不清晰等情况,应及时补标志。

仓库的状态标志一般有“库存区”、“待检区”、“发货区”、“
预约配件区”、“不合格品区”、“旧件、废料待处理区”和“危 险品库”等。
(3) 料位码编制的具体步骤
①料位码中的数字要通 过英文字母分开书写, 当26个英文字母不够用 时,可将26个英文字母 排列组合,以增加表示 的范围,如AA,AB, AC……;对于同一过 道或同一货架,以下字 母不要同时使用(如Cc, Ii,Jj,Kk,Oo,Pp, Ss,Uu,Vv,Ww, Xx,Zz等),避免发生 混淆。

② 经营目标:在客户满意度和仓储管理费用之间取得
平衡。

③ 财产保险目标:防止仓储被盗或火灾等意外事故发 生,避免出现未经保险的损失。

④ 利润目标:在财务能力与客户满意度平衡的前提下 ,追求利润最大化。


仓储管理的五种保管成本
① 利息费用。企业用“钱”购买使仓储保持均衡。

② 场地费用。配件经营和仓库管理是要场地的,这是一项主要费 用,如水、电、气、房屋维修以及其他费用。

③ 保险费用。保险费用随着仓储价值的增加而增加,为了避免因
火灾、盗窃等对库房造成的损失,企业必须投保。

④ 人员费用。企业要雇用人员管理、经营配件,需产生费用。 ⑤ 管理费用。在经营管理过程中,为达到管理效果,需要支出必 要的管理费用。
料位码是标明配件 存放位臵的代码。
料位码是空间三维 坐标形象的表现。
4.1.3 配件仓位的编号

1.料位码编制的原理 (2) 料位码的编排依据 料位码编制依据是“三点系统”。
“三点系统”是指 由配件库房、车间 柜台和用户柜台构 成的系统,它是库 房平面布臵的基础。
“三点系统”的作 用:保证使用较少 的工作人员,走相 对较短的距离,使 各种控制便利。
客户流失是因为小李不清楚 该经销店配件的分类方法及货位 编号原则。在配件仓库及时找到 客户所需要的零配件是工作人员 经常要遇到的问题,这属于汽车 配件仓储管理范畴。由此可以得 出,汽车配件的分区分类、货位 编写、货物堆码、盘点和库存调 整是汽车配件仓储管理的常规性 工作。
4.1 仓库管理基础知识
汽车配件销售企业的仓储管理,就是 以汽车配件的人库、保管、保养和出 库为中心而开展的一系列活动。 要以最少的劳动力、最快的速度、最 省的费用取得最佳的经济效益,以达 到保质、保量、安全、低耗地完成仓
4.1.2 仓库管理的基础知识
1.仓库管理基本要求 ① 对进厂配件认真检查、验收、入库。 ② 采用科学方法,根据配件不同性质,进行妥善的维护保管,确 保配件的安全。 ③ 配件存放应科学合理,整齐划一,有条不紊,便于收发、查点 、检查和验收,并保持库容的文明整洁。 ④ 配件发放要有利于生产,方便工人,做到深入现场,送货上门 ,满足工人的合理要求。 ⑤ 定期清仓、盘点,技师应掌握配件变动情况,避免挤压浪费和 丢失,保持账、卡、物相符。 ⑥ 不断提高管理和业务水平,使验收、分类、堆放、发送、记账 等手续简便、迅速和及时。 ⑦ 搞好旧配件和废旧物资的回收利用。
图a 货架标牌样式(1)
图b 货架标牌样式(2)
图c 标签规格
图d 库位标签样式
4.1.4 配件仓库的总体构成

1、仓库结构分类 (1)平房仓库
4.1.2 仓库管理的基础知识

3.配件物料卡

也叫配件标签,上面应标明配件编号、配件名称、规格型号、配
件的存放料位编号、配件的安全存量与最高存量等信息。
4.1.2 仓库管理的基础知识

4.配件存放设备


(1)货架(图1)
(2)储物盒(图2)
图1
图2
4.1.3 配件仓位的编号

1.料位码编制的原理 (1) 料位码的概念

汽车配件仓储的作用
(1) 汽车配件的仓储管理是 保证汽车配件使用价值的 重要手段。 (2) 汽车配件的仓储管理是汽车 配件销售企业为用户服务的一 个重要内容。

仓储的任务
(1) 保质。 (2) 保量。 (3) 及时。 (4) 低耗。 (5)节省费用。 (6)安全。


仓储管理的四大目标
① 财务目标:仓储投资的财务能力与企业在整车销售 和维修服务方面整体发展取得平衡。
料位码编制规则
②仓位编码规则(用十位代码表示),如图所示。
仓位编码规则
③ 将配件存放在货架上时,要考虑预留空货位,它可作 为配件号的更改及品种增加时的补充,这些预留货位可 以直线排列、对角排列或间隔排列,如图所示。
货架预留货位排列图
④设计货架标牌、仓位标签、零件盒的规格。统计定做 货位所需要的标牌、仓位标签零件盒的数量,按照要求 悬挂、粘贴各种标签和标识。如图a~图d所示。
储管理的各项工作和任务。
4.1.1 仓储的基础知识


仓储的概念
仓”也称仓库,指存放、保管、储存物品的建筑物和场地
的总称,可以是房屋建筑、大型容器或者特定的场地。

“储”表示将物品储存以备使用的行为,具有收存、保护 、管理、贮藏物品、交付使用的意思,也称储存。

仓储是对有形物品提供存放场所,对物品存取、保管和控 制的过程,是人们的一种有意识的行为。
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