2014年度中层管理人员年终业绩考核方案1.doc

2014年度中层管理人员年终业绩考核方案1 吉林信诚集团
2014
年度中层干部业绩考核方案
为了全面考核中层领导干部一年来的工作，体现“以人为本”的宗旨，进一步规范考核工作，正确评价中层干部的工作业绩，促进中干的领导能力、工作能力的提升，以增强公司竞争力和凝聚力，特制定本考核方案。

一、考核范围
公司所有中层领导干部（以公司聘任文件为准）。

二、组织领导
整个考核工作在公司考核领导小组的指导监督下进行。

为了使中层干部考核工作有序，设在公司综合办，主要负责对各部门中层干部考核进行全程组织实施监督。

三、考核内容
以所在部门的年度承包经营指标业绩为主，结合一年来的工作表现及中层领导干部能力素质综合测评进行全方位考察。

四、实施细则
（一）考核组成部分及权重
中层领导干部年终业绩考核成绩由两部分组成，即部门年终考核成绩、年终素质测评成绩。

根据综合考核成绩，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

（二）考核流程
公布年终考核方案
被考核者填写附表1《述职报告》，并报综合办
综合办组织中层管理人员进行素质测评，并计算成绩
考评小组负责被考核者上级对其评分，填写附表2
组织述职会议，并组织对述职者评分，填写附表3、4
考核小组现场配合综合办汇总附表5中各项数字
公示考核成绩
考核表上交人力资源部归档
(三) 凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为优秀：
1.所负责单位、部门同集团所签订目标责任书没有完成者（受政策因素影响有不可抗拒原因的除外）；
2.本年度被通报批评、记过及以上处分。

3.工作失职造成重大安全事故的；
4.在业务交往中私自收取回扣，损害公司形象和利益的；
5、利用公司资源招揽、从事私活，谋取私利的；
五、考核结果使用
1.考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、提高绩效；
2.作为培训、晋升、降职、加薪、降薪的依据；
3.作为年终奖金发放的依据；
4.作为中层干部交流、使用的依据；
六、考核纪律
被考核者本着实事求是的原则，如实填写述职报告，考核者本着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚作假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考核，直至符
合要求为止。

七、附则
附表1：《中层管理人员述职报告表》
附表2：《上级评议表》
附表3：《员工评议表》
附表4：《业绩考核成绩汇总表表》
2014年12月10日
附表1《中层领导干部工作述职报告表》
吉林信诚集团
2014年度中层干部
工作述职报告
部门：
姓名：
职位：
任现职时间：
填表时间：年月日
姓名性别出生
年月
籍贯
学历参加工作时间政治面貌
年度
工作
总结
（简要概括本年度主要工作目标完成情况）。