投资项目代建管理流程图一-1-3代建项目管理要求框图
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全过程 代建管理
熟悉项目建设程各环节的报批 工作，并与相关政府部门建立 良好的合作关系
熟练掌握项目管理知识，对项 目的投资、质量、工期和安全 具有较强的控制能力
前期 代建管理
是指自项目建议书编制到项目 立项、初步设计概算批复及建设 准备条件办理完成为止的所有相 关工作，代行项目建设投资主体 职责，确保按合同要求向使用人 提供项目前期工作成果
项目管理环境 基础环境
三、代建项目管理要求
类型 管理内容 代建人工作要求
熟悉项目建议书和可行性研究 报告编制及报批等前期立项的 各项工作 是指自项目建议书编制到项目竣 工验收、工程结算、财务决算及 项目竣工验收后移交纵使用人为 止的所有相关工作，代行项目建 设投资主体职责，确保按合同要 求向使用人移交建成工程项目
熟练掌握项目管理知识，对项目的 投资、质量、工期和安全具有较强 的控制能力
代建项目管理要求框图 3
熟悉项目建议书和可行性研究 报告编制及报批等前期立项的 各项工作
熟合作关系
实施 代建管理
是指自项目初步设计概算批复后 至项目竣工验收、工程结算、财 务决算及项目竣工验收后移交给 使用人为止的所有相关工作，代 行项目建设投资主体职责，确保 按合同要求向使用人移交建成工 程项目