最新整理一级建造师市政工程考点：施工成本管理的应用及目标控制

一级建造师市政工程考点：施工成本管理的应用及目
标控制
知识点：施工成本管理的应用及目标控制的措施【考频指数】★★★★
【考点精讲】
一、施工成本管理的应用
成本管理是项目管理的核心内容。

（一）施工成本管理组织与方法
选用施工成本管理方法应遵循以下原则：
1.实用性原则
2.灵活性原则
3.坚定性原则
4.开拓性原则
（二）施工成本管理的基础工作
1.施工成本管理措施
项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有及时、完整、准确的原始记录，且符合成本管理的格式要求，由专人负责记录和统计。

2.成本管理的基本原则
（1）成本最低化原则；（2）全面成本管理原则—全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，也称“三全”管理。

（3）成本责任制原则
成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩。

（4）成本管理有效化原则
所谓成本管理有效化，主要有两层意思。

一是施工项目经理部以最少的投入，获得的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作。

（5）成本管理科学化原则
可以运用预测与决策方法、目标管理方法、量本利分析方法和价值工程方法。

二、施工成本目标控制的措施
（一）施工成本目标控制应遵循的基本原则
1.成本最低原则；
2.全员成本原则；
3.目标分解原则；
4.动态控制原则；
5.责、权、利相结合的原则
（二）施工成本目标控制主要依据
1.工程承包合同；
2.施工成本计划；
3.进度报告；
4.工程变更
（三）施工成本目标控制的方法
1.理论方法：制度、定额、指标、价格工程、挣值法。

2.采用施工图预算控制
1.人工费的控制；
2.材料费的控制—首先以预算价格控制材料采购成本。

材料消耗数量的控制则应通过“限额领料单”去落实。

材料管理人员有必要经常关注材料价格的变动，并积累系统的市场信息。

企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”，以平衡项目间需求时差、价差。

（与供货商签订材料供应合同，交付定金，锁定单价）
【经典例题】
1.施工成本管理的基本流程是（）。

A.成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成
本核算→分析和考核
B.成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成
本核算→分析和考核
C.成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成
本核算→分析和考核
D.成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过
程控制→分析和考核
【答案】B
【解析】本题考查的是施工成本管理的应用。

施工成本管理的基本流程是成本预测→管理决策→管理计划→
成本过程控制→成本核算→分析和考核。

2.施工成本目标控制的主要依据不包括（）。

A.工程承包合同
B.施工成本计划
C.进度报告
D.工程索赔
【答案】D
【解析】本题考查的是施工成本目标控制的措施。

施工成本目标控制的主要依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更。

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