2809-施工过程技术管理程序

第七版施工过程技术管理程序2809-1
施工过程技术管理程序
QG/YJ2809-2012实施日期：2012年10月1日
1目的
根据工程项目的实际情况，确定影响产品质量、安全和环保施工的直接过程，针对过程的特点制定相适应的施工方案，并传达至相关管理人员和操作人员。

通过相关人员的有效实施，确保工程质量、施工安全和环保满足顾客和相关方要求、法律法规的要求和公司的要求。

2范围
适用于公司所有承建的工程项目的施工过程技术管理工作。

3定义
施工过程：为满足设计和合同要求，所采取的一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

包括施工前的准备工作、施工阶段的控制和施工后的成品保护。

特殊过程：指对形成的产品是否合格，不易或不能经济地进行验证的过程。

关键工序：对施工项目的结构安全、使用功能和外观质量有重要影响的施工过程。

过程能力：反映一个过程的人、机、料、法、环等因素均处于受控的正常工作状态下的作业能力。

大型、重点、特殊工程：详见《施工组织设计编制指南》中大型、重点、特殊工程的定义。

一般工程：指除大型、重点和特殊工程以外的施工项目。

4职责
4.1本程序的主管领导是总工程师，负责大型、重点和特殊工程的施工组织设计和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案的批准。

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4.2本程序的主责部门为公司技术管理部，负责本程序的贯彻实施，负责组织大型、重点和特殊工程的施工组织设计的评审和超过一定规模的危险性较大分部分项工程安全专项施工方案的评审和专家论证。

4.3公司协责部门为质量管理部、设备物资部、工程管理部、安全管理部、经营管理部等，负责施工组织设计和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案中各自分管内容的评审，负责对项目部进行各自分管内容的检查。

4.4基层公司的主管领导为技术经理，负责施工组织设计和专项施工方案的审批。

4.5基层公司的主责部门为技术管理部门，负责本程序在基层公司的贯彻实施。

负责组织项目策划；负责组织施工组织设计和专项施工方案的评审。

4.6基层公司的协责部门为质量、材料设备、工程、安全、经营、保卫等部门，负责项目策划中各自分管内容的策划；负责施工组织设计和专项施工方案中各自分管内容的评审；负责对项目部进行各自分管内容的检查。

4.4项目部负责本程序的具体实施。

5工作程序（见流程图）
5.1施工前的技术准备工作
5.1.1搜集、阅读技术文件、进行图纸会审
5.1.1.1项目部成立后，立即到分公司经营部门索取施工合同书、施工图纸、投标文件等规定项目特性信息的文件，及时进行内外部沟通。

施工图纸的管理按《施工图纸管理规定》执行。

5.1.1.2对施工现场的环境进行调查，搜集施工现场的环境信息，包括气象、地形、工程和水文地质、地上地下管线和障碍物、周边建筑和道路情况等。

5.1.1.3搜集相关的技术标准、规范和图集等。

5.1.1.4阅读施工合同、施工图纸和投标文件等。

5.1.1.5进行设计交底和图纸会审。

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5.1.2工程项目策划
5.1.2.1所有承建的施工项目，在施工前都要进行策划。

由基层公司技术经理组织相关部门和项目部以会议的形式进行策划，并做好会议记录。

5.1.2.2策划的依据
a)施工图纸、图纸会审和设计交底记录。

b)施工项目的现场施工环境。

c)施工合同及顾客的有关技术、质量、安全、进度等要求。

d)劳动力、设备、周转器材及各种材料等资源的供应情况。

5.1.2.3策划的内容
a)工程项目的管理目标：包括工程项目的质量目标、安全目标、环境目标和工程进度要求。

b)确定工程项目施工过程，特别是对实现质量目标起决定作用的关键工序和特殊过程及其施工方案，具体根据工程的特点确定。

c)确定重大危险源和重大环境因素以及控制措施。

d)确定施工过程的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动以及工程质量检测方法及验收标准。

e)确定主要施工设备、检测设备及材料等资源的供应及管理办法。

f)确定施工过程的结果符合要求所需的记录。

5.1.3编制施工组织设计、专项施工方案
项目部根据策划结果编制施工组织设计、专项施工方案。

编制完成后，由项目经理组织项目部相关人员讨论修改，修改后按要求进行审批，经批准后方可实施，作为指导项目施工管理的依据。

施工组织设计和专项施工方案分别按《施工组织设计编制指南》和《建筑工程专项施工方案编制指南》的要求编制、审批。

5.1.4其他技术准备工作
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5.1.4.1开始施工前，由主任工程师向项目部所有管理人员进行施工组织设计和专项施工方案交底。

5.1.4.2进行工程定位及高程复核，与顾客和监理方办理移交手续。

以书面形式传递到分包方，并监督分包方做好控制点的标识及保护工作。

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5.2施工阶段的技术管理
5.2.1分部分项工程施工前，项目部按《技术交底管理规定》的要求进行详细的技术交底。

5.2.2关键工序的控制
5.2.2.1常见的关键工序有深基坑支护、桩基施工、大体积混凝土浇灌、后浇带施工、电梯井垂直度的控制、大型设备和构件的吊装、避雷接地、幕墙主龙骨的安装等。

施工组织设计中应确定项目的关键工序。

5.2.2.2针对各关键工序的特点，根据施工组织设计中的要求和质量控制方法，项目部要在施工前以书面形式将关键工序的工艺要求、主要控制参数和质量检验标准及检测方法等按《技术交底管理规定》的要求进行详细的技术交底。

5.2.2.3在分包方按技术交底施工的过程中，项目部施工员、专职质检员等管理人员应对产品特性和控制参数进行监测，填写各项施工记录。

5.2.3特殊过程的控制
5.2.3.1常见的特殊过程有：钻孔灌注桩、地下室防水、预应力张拉施工、钢结构焊接等。

施工组织设计中应确定项目的特殊过程。

5.2.3.2针对施工项目中特殊过程的特点，项目主任工程师要在施工前组织编制详细的专项施工方案，并按要求审批后实施。

5.2.3.3在特殊过程施工前，通常采用试做样板等方法，由项目经理组织相关人员对施工工艺、设备、人员等的过程能力进行预先鉴定。

鉴定合格后，由项目主任工程师填写“特殊过程能力鉴定记录”[见表YJ2809-1]，并保存相关的资料。

5.2.3.4特殊过程在施工过程中按5.2.2中的要求进行控制。

5.2.3.5当特殊过程长时间施工或施工条件(如材料变更、设备维修更换、人员更换等)发生变化时，过程能力应及时进行再确认，以确保过程能力符合要求。

5.2.4“四新”技术的控制
施工项目所采用的新产品、新技术、新工艺和新材料，在施工前要编制详细的专
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项施工方案，并按要求审批后实施。

“四新”技术在使用过程按第5.2.2条的要求进行控制。

实施后编写总结报告，上报技术管理部。

5.2.5施工过程技术管理记录与追溯
施工过程中，项目部相关人员应认真填写施工日志和施工记录，内容包括：施工时间、部位、操作人员、材料、设备、施工情况等，项目资料员负责搜集汇总，以实现过程的可追溯性。

5.3成品保护措施
5.3.1在施工前，针对工程的实际情况，在施工组织设计中对成品保护措施做出规定。

根据季节、气候环境条件，及时编制冬、雨期施工措施。

5.3.2在施工中，项目部对分包方的分项工程技术交底应包含成品保护措施和该分项工程的操作要求等。

5.4施工过程技术管理的监控
5.4.1公司技术管理部每半年对基层公司的技术管理部门进行一次检查。

5.4.2基层公司技术管理部门根据本单位在建工程的形象进度，随时或每月定时对施工现场的技术管理情况进行跟踪检查。

每季度必须对所有在建项目覆盖检查一次但不仅限一次，大型、重点、特殊工程应根据其进度情况和复杂难易程度每月检查一次。

5.4.3公司和基层公司两级技术管理部门的检查，执行《过程/绩效的监视和测量程序》，填写“检查记录表”[表号：YJ2820—1]。

6相关文件
6.1《施工图纸管理规定》QG/YJ2904-2002
6.2《施工组织设计编制指南》QG/YJ2910
6.3《安装工程施工组织设计编制指南》QG/YJ2911
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6.4《建筑工程专项施工方案编制指南》QG/YJ2914
6.5《技术交底管理规定》QG/YJ2905
6.6《过程/绩效的监视和测量程序》QG/YJ2820-2012
7记录表格
7.1特殊过程能力鉴定记录表号：YJ2809—1
7.2检查记录表表号：YJ2820—1
本程序编写部门：技术管理部
特殊过程能力鉴定记录
表号：YJ2809—1工程名称鉴定时间
过程名称
施工工艺的
实现情况
施工设备的
技术性能
操作人员的
操作技能
鉴定结论
鉴定人员签字职务姓名。