提高班前会质量细则

提高班前会质量细则
一、班前会议准备
1、开会前，项目部（班组）应开好准备会，集思广益，就班前会
的内容，安全要求，特殊过程注意事项：提前准备会议大纲。

2、开会前，会议主持人应全面观察现场，做到把现场看透，把困
难看清，把任务看明，把安全看好，使班前会能真正起到安全生产作用。

3、班前会前，需要必要的技术支持，如施工措施，瓦检措施，设
计图纸等。

二、班前会议内容
1、应清楚说明值班工作量。

2、应明确说明为完成上述工作量而采取的流程步骤，不能把施工
工序颠倒，造成返工。

3、人员分工要明确，谁是一起行动的团队，由谁负责都要说清楚。

4、在班前会后，由于作业人员多，您也可以根据操作组详细讨论。

5、班前会议安全要求。

5.1指出前一天的不安全案例或类似案例作为警告。

（一月一课，一周一例，六必讲）
5.2轮班安全的主要危险是什么。

5.3值班流程中有哪些特殊流程，如：作业环境中有蹬高、雨雪、光线不好、跨越、瓦斯、塌方、火险、坠落、电器等，并应有防护措施。

5.4除每日必须谈的安全帽、安全带以外，我们应该提高对危险源的警惕。

5.5询问每个人是否理解班前会议，不懂者可以提问，做到人人心中有数。

5.6要问班前会全员中，谁不适合当班工作，可以调换工作。

谁有思想情绪，精力不集中都可以提出。

三、班前会议的特别提示
1、由于大班前参与者众多，当班工作量大，可以分解成小会召开。

2、多工种交叉作业时，我们应该安排各种工作的交叉和协调，特
别是起重工和电焊工种。

3、特殊情况没有编写措施的工程，必须在班前会议上反复解释轮
班过程，不能颠倒作业工序，减少作业工序。

实在没有报批措施的，
也要有简易文字措施交班组施工，不允许口头说不清，事后讲不清的
糊涂帐。