成本会计学(课程介绍)
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▪ 低成本经营的具体举措： ▪ 1.始终采用单一机型（波音737 ）：节约燃油成本——省油；
节约人工成本——节省了驾驶员、乘务员、维修员的培训成本. ▪ 2.简单特别的服务：不提供餐饮服务，只提供饮料和花生米，
大大降低餐饮成本。 ▪ 3.飞机上不设头等舱，增加了经济舱座位，提高飞机的空间利
用率，也间接降低了公司的运营成本。
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理 ▪
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理 ▪
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理 ▪
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理
▪ 巴西经济虽然衰退了，里约奥运还是有可能 赚钱的！要知道，从1984年洛杉矶奥运会开始， 不少国家凭借成功的商业运作模式，使奥运会 实现盈利。借鉴历届赚钱奥运的“门道”，巴 西还是可以做好奥运这盘生意的。
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理
▪ 2008年北京奥运会 ▪ 根据2009年6月19日国家审计署发布的北京奥运会财
务收支审计结果显示，咱们2008年的北京奥运会是赚 钱了。实际收支数、后续应实现收入和待结算支出的 统计结果是，北京奥组委收入达到205亿元，较预算 增加8亿元；支出将达到193.43亿元，较预算略有增 加；收支结余将超过10亿元。
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理
▪ 2000年悉尼奥运会 ▪ 国际奥委会主席萨马兰奇称，2000年的澳大利亚悉尼
奥运会“是有史以来最好的一届奥运会。”这届奥运 会依靠出售电视转播权、门票等各种收入，赚了7.65 亿澳元(约35亿人民币)。悉尼奥运会的成功之处在于， 他们在赢利的同时，对奥林匹克公园的体育场馆和设 施作了长远的规划，还利用霍姆布什湾一块760公顷 的河边废地(包括一块不能使用的沼泽地，一个砖厂， 屠宰场和一个军需品废料场)兴建了奥运村，大大节 省了成本。
这是因为像德尔塔航空公司、美国航空公司和联合航空公司在
此期间都出现大量亏损。而在西南航空公司22年的经营中，除
最初两年外Leabharlann 年年盈利。当其他航空公司挣扎在破产线上，解
雇司乘人员和机械师，关闭某些航线时，西南航空公司却在大
张旗鼓地推进它的增长计划，购买更多的飞机，开辟新航线，
招聘新人员。
[导入案例一] 美国西南航空公司：一个低成本经营的成功范例
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理
▪ 1988年汉城奥运会 ▪ 1988年的第24届奥运会在韩国汉城举办，这次奥运使
汉城一举成为世界名都。该奥运会的特点是充分利用 现有场馆，对不够水准的场馆进行翻修改造后继续使 用。韩国汉城奥运会建设了16座新馆，翻修利用了原 有18座旧场馆。通过这样的方式，节约了大量经费。 汉城组委会直接用于奥运会的投资约10亿美元。不过， 韩国政府拨出20亿美元用于汉城的城市建设等非直接 投资，大大改善了这座城市的基础设施。
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理
▪ 2016里约奥运会 ▪ 八月六日，里约奥运如期而至！无论开幕前有多少媒体的质疑，多少狗血的
吐槽，相信大多数人与我一样，依然被这届奥运会的开幕式所深深打动！ 梦幻的场景、绚丽的桑巴、多彩的音乐、曼妙的名模，这是一部充满异域风 情的大戏。文化与科技的完美结合，绿色与激情的生命感召，巴西人再一次 让世界刮目相看！ 让人匪夷所思的是，这样一场大秀，巴西人仅仅用了 5590万美元，不足伦敦奥运的1/12，只有北京奥运的1/20。开幕式后，有一 家媒体评论说，“开幕式不是炫富表演，里约用一种素面朝天的姿态，打造 了一场简约而不简单的盛宴！”在千疮百孔中，里约办了一场伟大的开幕式， 它可能没那么光彩夺目，但它丰富的内涵和气质，更为动容！ “花小钱、 办大事”在本届里约奥运会的开幕式上展现得淋漓尽致。凑巧的是，在巴西， 也有一句葡萄牙谚语颇为流行，和“事半功倍”有着异曲同工之妙。 除了 国家大事，“事半功倍”也常常被我们的企业管理者挂在嘴边。那么，里约 奥运开幕式的成功能给我们的企业成本管理带来哪些启示呢？
《成 本 会 计 学》 （第四版）
（2019.9修订）
[案例：“代账会计！惨了 ！”]
▪ 听从老板安排开发票代账会计被判刑2年9个月罚4万
被告人刘利民分别担任武汉市新欣兴木业有限公司、武汉正安和木 业有限公司、武汉利民森木业有限公司等多家木业公司的代账会计， 负责做账、报税、领购和开具增值税专用发票等事宜。 向邯郸印象车业有限公司、河北天本车业有限公司、河北天能电力 器具制造有限公司、开封市梓旭金属材料有限公司、徐州超华耐火 材料有限公司虚开增值税专用发票，金额共计人民币9944440.52元， 税额共计1690554.98元。
[案例：“代账会计！惨了 ！”]
▪ 听从老板安排开发票代账会计被判刑2年9个月罚4万
会计的底线：被老板再逼也不能接受虚开，终会得不偿失
案例中代账会计听从安排开发票，等待他的是近3年的牢 狱之灾，会计人必须引起注意！虚开或接受虚开，都是一 颗定时炸弹，后果不是你能承受的！ 会计工作者们要注意防范风险、严格遵守法律法规，依法 保护好自己，对违规行为要敢于拒绝，不踩法律红线！企 业老板要守法经营！国家正在严厉打击虚开，会计和法人 一定要远离虚开！ 虚开发票1万就判刑！
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理
▪ 1984年洛杉矶奥运会 ▪ 1984年洛杉矶奥运会，是奥运从“赔本赚吆喝”到
“全球好商机”的开始。时任奥委会主席尤伯罗斯首 创奥运“私营模式”，通过提升赞助门槛、付费转播 等方式，在既无政府补贴、又不能增加纳税人负担， 以及不能发行彩票的情况下，通过出售电视转播权等 市场化手段广开财源，不仅花费5亿美元顺利地举办 了奥运会，还实现赢利2.27亿美元。奥运会从此成为 一个诱人的大蛋糕。
[导入案例一] 美国西南航空公司：一个低成本经营的成功范例
▪
几乎用任何标准来衡量，西南航空公司都是一家非常有效
和非常成功的公司。成立于1971年的西南航空公司是由4家航
空公司合并而成的，到1993年，它已经成为美国排名第7位的
航空公司。拥有141架飞机，年营业额达到12亿美元，净利润
接近7500万美元。1993年度的统计数字尤其给人留下深刻印象，
节约人工成本——节省了驾驶员、乘务员、维修员的培训成本. ▪ 2.简单特别的服务：不提供餐饮服务，只提供饮料和花生米，
大大降低餐饮成本。 ▪ 3.飞机上不设头等舱，增加了经济舱座位，提高飞机的空间利
用率，也间接降低了公司的运营成本。
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理 ▪
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理 ▪
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理 ▪
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理
▪ 巴西经济虽然衰退了，里约奥运还是有可能 赚钱的！要知道，从1984年洛杉矶奥运会开始， 不少国家凭借成功的商业运作模式，使奥运会 实现盈利。借鉴历届赚钱奥运的“门道”，巴 西还是可以做好奥运这盘生意的。
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理
▪ 2008年北京奥运会 ▪ 根据2009年6月19日国家审计署发布的北京奥运会财
务收支审计结果显示，咱们2008年的北京奥运会是赚 钱了。实际收支数、后续应实现收入和待结算支出的 统计结果是，北京奥组委收入达到205亿元，较预算 增加8亿元；支出将达到193.43亿元，较预算略有增 加；收支结余将超过10亿元。
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理
▪ 2000年悉尼奥运会 ▪ 国际奥委会主席萨马兰奇称，2000年的澳大利亚悉尼
奥运会“是有史以来最好的一届奥运会。”这届奥运 会依靠出售电视转播权、门票等各种收入，赚了7.65 亿澳元(约35亿人民币)。悉尼奥运会的成功之处在于， 他们在赢利的同时，对奥林匹克公园的体育场馆和设 施作了长远的规划，还利用霍姆布什湾一块760公顷 的河边废地(包括一块不能使用的沼泽地，一个砖厂， 屠宰场和一个军需品废料场)兴建了奥运村，大大节 省了成本。
这是因为像德尔塔航空公司、美国航空公司和联合航空公司在
此期间都出现大量亏损。而在西南航空公司22年的经营中，除
最初两年外Leabharlann 年年盈利。当其他航空公司挣扎在破产线上，解
雇司乘人员和机械师，关闭某些航线时，西南航空公司却在大
张旗鼓地推进它的增长计划，购买更多的飞机，开辟新航线，
招聘新人员。
[导入案例一] 美国西南航空公司：一个低成本经营的成功范例
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理
▪ 1988年汉城奥运会 ▪ 1988年的第24届奥运会在韩国汉城举办，这次奥运使
汉城一举成为世界名都。该奥运会的特点是充分利用 现有场馆，对不够水准的场馆进行翻修改造后继续使 用。韩国汉城奥运会建设了16座新馆，翻修利用了原 有18座旧场馆。通过这样的方式，节约了大量经费。 汉城组委会直接用于奥运会的投资约10亿美元。不过， 韩国政府拨出20亿美元用于汉城的城市建设等非直接 投资，大大改善了这座城市的基础设施。
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理
▪ 2016里约奥运会 ▪ 八月六日，里约奥运如期而至！无论开幕前有多少媒体的质疑，多少狗血的
吐槽，相信大多数人与我一样，依然被这届奥运会的开幕式所深深打动！ 梦幻的场景、绚丽的桑巴、多彩的音乐、曼妙的名模，这是一部充满异域风 情的大戏。文化与科技的完美结合，绿色与激情的生命感召，巴西人再一次 让世界刮目相看！ 让人匪夷所思的是，这样一场大秀，巴西人仅仅用了 5590万美元，不足伦敦奥运的1/12，只有北京奥运的1/20。开幕式后，有一 家媒体评论说，“开幕式不是炫富表演，里约用一种素面朝天的姿态，打造 了一场简约而不简单的盛宴！”在千疮百孔中，里约办了一场伟大的开幕式， 它可能没那么光彩夺目，但它丰富的内涵和气质，更为动容！ “花小钱、 办大事”在本届里约奥运会的开幕式上展现得淋漓尽致。凑巧的是，在巴西， 也有一句葡萄牙谚语颇为流行，和“事半功倍”有着异曲同工之妙。 除了 国家大事，“事半功倍”也常常被我们的企业管理者挂在嘴边。那么，里约 奥运开幕式的成功能给我们的企业成本管理带来哪些启示呢？
《成 本 会 计 学》 （第四版）
（2019.9修订）
[案例：“代账会计！惨了 ！”]
▪ 听从老板安排开发票代账会计被判刑2年9个月罚4万
被告人刘利民分别担任武汉市新欣兴木业有限公司、武汉正安和木 业有限公司、武汉利民森木业有限公司等多家木业公司的代账会计， 负责做账、报税、领购和开具增值税专用发票等事宜。 向邯郸印象车业有限公司、河北天本车业有限公司、河北天能电力 器具制造有限公司、开封市梓旭金属材料有限公司、徐州超华耐火 材料有限公司虚开增值税专用发票，金额共计人民币9944440.52元， 税额共计1690554.98元。
[案例：“代账会计！惨了 ！”]
▪ 听从老板安排开发票代账会计被判刑2年9个月罚4万
会计的底线：被老板再逼也不能接受虚开，终会得不偿失
案例中代账会计听从安排开发票，等待他的是近3年的牢 狱之灾，会计人必须引起注意！虚开或接受虚开，都是一 颗定时炸弹，后果不是你能承受的！ 会计工作者们要注意防范风险、严格遵守法律法规，依法 保护好自己，对违规行为要敢于拒绝，不踩法律红线！企 业老板要守法经营！国家正在严厉打击虚开，会计和法人 一定要远离虚开！ 虚开发票1万就判刑！
[导入案例二]从历届奥运会看企业成本管理
▪ 1984年洛杉矶奥运会 ▪ 1984年洛杉矶奥运会，是奥运从“赔本赚吆喝”到
“全球好商机”的开始。时任奥委会主席尤伯罗斯首 创奥运“私营模式”，通过提升赞助门槛、付费转播 等方式，在既无政府补贴、又不能增加纳税人负担， 以及不能发行彩票的情况下，通过出售电视转播权等 市场化手段广开财源，不仅花费5亿美元顺利地举办 了奥运会，还实现赢利2.27亿美元。奥运会从此成为 一个诱人的大蛋糕。
[导入案例一] 美国西南航空公司：一个低成本经营的成功范例
▪
几乎用任何标准来衡量，西南航空公司都是一家非常有效
和非常成功的公司。成立于1971年的西南航空公司是由4家航
空公司合并而成的，到1993年，它已经成为美国排名第7位的
航空公司。拥有141架飞机，年营业额达到12亿美元，净利润
接近7500万美元。1993年度的统计数字尤其给人留下深刻印象，