创优和评优活动流程图
创优工作的流程 考核验收、推广
创优工作的流程考核验收、推广下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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创白玉兰奖流程图、创优要点、质量要求、评定检查表
上海市建设工程白玉兰奖一、“白玉兰”奖创优活动流程图企业制订创优目标→协会提供创优指导咨询→企业向赛区申报创优项目→各赛区预审评出申报项目→白玉兰评委会现场检查评选→投票揭晓预评入选项目→向社会公告接受监督→经一年使用用户无反映审核确认→颁奖表彰二、申报要求申报工程除必须按照设计图纸文件施工、符合国家和本市强制性标准条文规定、达到建筑节能设计和规范标准要求、无涉及安全与使用功能问题外，凡存在下列问题的一律不予推荐：1、未达到竣工标准的；2、未安装工程永久性标牌的；3、未通水、通电的；4、电梯未通过验收的；5、未通过消防验收的；6、屋面、顶层、地下室、设备用房等必查部位不能接受检查的；7、房间可查面未达到30% 及以上的。
三、实施“一票否决”的规定凡存在下列问题的实施“一票否决”1、不符合申报条件的；2、存在渗漏问题的；3、大（小）屋面面层严重壳裂、污染、批嵌的；4、外墙粉刷严重粗糙、裂缝、不平整、接排印色差明显、分隔线条不平直的；5、水泥面层粉刷大面积批嵌和刷浆的；6、平开和推拉窗多处漏装限位装置的；7、未按设计和规范要求设置临空防护设施的；8、变形缝设置不当造成安全隐患的；9、管道主干线有渗漏水的；10 、设备不能正常运行的。
四、创优要点关键做到“三个抓”1、抓优质结构2、抓细部质量3、抓成品保护五、重点掌握“五个要”1、要严格执行国家的强制性标准，禁用国家明令禁止使用的材料和淘汰的产品。
2、要制订切实可行的创优规划，加强目标管理。
3、要认真做好施工前的图纸会审和设计交底。
4、要合理安排施工工艺和施工进度的搭接。
5、要不断提高工人的技术操作水平，提高产品一次成活率，降低本。
六、现场检查“六须知”1、初装饰工程土建完成，且已安装好卫生洁具；工程应通水、通电；洗涤盆、浴缸等用水设施应盛水，盛水高度为用水设施高度的2／3。
2、全装饰工程( 住宅及公共建筑) 必须完成全部装饰并提供空气质量监测报告等资料。
项目部工程创优流程说明
2
审核
项目总工程师
对项目工程技术部编制的工程创优计划进行审核。目经理
审批工程创优计划。
上一步骤完成后一周内
《工程创优计划》
4
公布工程创优计划，并上报备案
工程技术部
将审批的工程创优计划，加盖“有效”章发放至各部门，并上报备案。
上一步骤完成后
5
组织落实
生产副经理
组织现场管理人员和施工作业人员按照创建计划具体落实。
项目部工程创优流程说明：
编号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
流程总说明
工程创优流程责任部门：工程技术部
本流程有9个步骤，其主要目的是明确工程创优的有关要求，对创优计划、现场落实、资料收集和最后申报等各个环节规进行了规范。
1
编制创优计划
工程技术部
根据上级单位创优计划及项目部质量目标，在项目部正式开工前编制完成本工程的创优规划。
《优质工程申报资料》
上一步骤完成后
6
资料收集
工程技术部
收集整理四新技术应用、过程质量控制和工程细部、总体质量相关文字、照片和视频等资料，并分类存档。
7
监督检查
安全质量部
对照创优计划，监督检查创建情况。
《过程检查记录》
8
组织申报
项目总工程师
工程竣工后，负责优质工程申报。
9
编制申报资料，并上报
工程技术部
按相应的优质工程评选办法编制优质工程申报资料，并按规定程序申报。
工程创优规划流程图
不通过 通过 教育培训 合格 标识
施工过程质量控制
检验、试验、测 量、计量、设备 状态控制（记录）
施工检验及 试验（记 录）
分项、分部、单位 工程、分阶段工程 检验评定（记录） 标识（记录） 审核（记录） 不合格控制及处理（记录） 纠正和预防措施（记录）
搬运、储存、包装、 防护和交付的质量控 制（记录）
进度控制 （记录）
交付及为业主用户服务质量控制（记录）
1
工程创优规划流程图
承包合同 项目 组织工作机构（管理职责） 图纸审核 有误 正确 质量方针、目标、措施 施工 方案 计划 施工组织设计
变ห้องสมุดไป่ตู้设计
进度方案计划
劳务计划
物资采购计划
机械设备需用及采购计划
作废更改有效、使用标识
职工队伍
劳务承包
采购
自定
业主（用户） 考核评审
进货验证检验及 试验计划实施 不合格
1.9创优目标管理图1
创优目标管理图方针目标 目标分解 1. 分项工程，一次验收合格率 100% 2. 分部工程优良率 90% 3. 单位工程优良等级 1. 杜绝重大、大质量事故。
2. 达到“设计文件中的技术检验评定 标准”。
质量 全优 对策措施 成立 QC 小组进行质量攻关： 主要解决如何提高管理水平，确保优质安全以及提高经济和社会效 益。
1. 执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格控制关键桩点， 定位准确，前后穿线闭合。
2. 严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。
3. 认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确 保建筑结构尺寸准确 1. 严 格 工 序 控 制 ， 绘 制 工 序 流 程 图 并 制 定 相 应 对 策 措 施 ， 坚 持工序交接签认制。
2. 开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，及 时整齐。
3. 建立工程质量岗位责任制，经济收入与质量挂勾。
1. 作好工程实验，用科学的方法保证质量。
2. 严格按规范施工。
执行者 各 QC 小组及 其组员 协作者 检查工程师 技术主管 质量员 测量组 班、组长 检查者 监察 工程师 质量员 完成日期内业技术人 员、测量技术 人员、领工员技术主管1. 各项工程的基础处理，技术指标满 足设计要求。
技术主管 领工员领工员 班、组长项目经理 技术主管1. 确保圬工强度满足设计。
2. 施工工程达到“工程质量检验评定 标准 根据 设计 图纸 按照 施工 规范 建造 机场 优质 工程 1. 按合同期全部完成。
2. 各主要工程项目按时完成。
1. 杜绝重大、大的责任性死亡、火 灾、交通事故。
2. 年负伤频率控制在 0.17‰以下。
安全 生产技术主管 试验员 领工员 项目管理队 长、总工程 师、技术主管 项目经理、队 长、总工程 师、技术主 管、安全技术 人员、职工 材料员、领工 员、财务、全 体职工QC 小组材料 员 经理部各业 务部门、队 各业务部门 全体职工 队长 队各业务部 门队长 监理工程师 项目经理、 总工程师确保 工期1. 控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。
创先争优推荐会议流程详解
创先争优推荐会议流程详解下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 会议开场主持人介绍会议目的和议程。
强调创先争优活动的重要性和意义。
创优达标的操作程序
创优达标的操作程序创优达标的操作程序一、前期介入企业在制定年度工作方案和工作目标时，应利用权衡企业所能提供的资源和在管项目的自然条件，确定是否参与当年的创优考评和挑选几个项目举行创优达标。
从而未雨绸缪，预做预备。
（一）参评项目的挑选普通来说，挑选参评项目主要应考虑以下因素：1、托付方的要求。
假如托付物业管理合同中商定要创建达标且项目自然条件符合申报要求，就必需举行创建达标。
2、企业规范管理、提高品牌的自身要求。
假如企业希翼利用参与创建达标提高管理水平，提升企业知名度，就应挑选项目参加创建考评。
3、企业在管项目中如有基础条件好、符合申报条件的，应乐观参与创建考评活动。
（二）企业调配资源企业要达到预定的创优目标，必需配备相应的资源，包括组织资源、人力资源、财力资源、物资资源等。
企业惟独充分、合理地调度和通过资源，才干使其发挥最大功效。
其中，确定创建主要负责部门是有效调配资源的关键。
要作好调配资源工作必需注重以下几点：1、领导重视企业领导对创建达标工作关注、支持、指导的程度关系到创建达标的成效。
因此，企业主要领导应在创建的各个阶段予以高度重视，并要求机关相关部门常常到参评项目现场检查、指导，确保创建工作按方案举行。
2、组织保证为了加强对创优工作的领导，企业应成立由公司领导挂帅、机关有关部门负责人和创优项目负责人共同参与的创优领导小组；并指定一个部门作为创建主要责任部门。
各参评项目亦应相应建立以负责人为首的创建工作小组，明确分工，责任到人。
至此，企业便形成一个完整的系统工作网络，从组织上保证了创优工作的顺当举行。
[page]（一）项目内部初评初评应当是有方案举行的。
内部初评时应明确以下几点：1、选用初评标准。
内部检查考评应参照新颁布的国家示范小区标准，同时结合本企业的检查标准举行。
2、明确牵头部门。
由牵头部门负责组织初评的实施，包括检查评估的时光、参与考评的人员、检查的内容、挨次、考评结果的汇总等。
3、选定检查人员。
7、创优100计划流程图
统计各节点范围内 质量问题引起的应 收未收率、收到的 质量投诉等，提交 节点创优奖励意见
调查每户业主对房屋 质量和售后服务品质、 效率的意见，给出满 意度评分，提交节点 创优奖励意见
综合现场各部 门意见，提交 节点创优奖励 意见及金额
审批意见， 提交领导 小组审批
根据区域总裁和管理 巡查部的意见，以及 自身监察情况，给出 该节点创优奖励金额 的建议
最终审定 是否给予 奖励及奖 金额度
最终审定 是否给予 奖励及奖 金额度
竣工 评估
确保每道工序、 每个分部分项 工程质量、进 度达到公司要 求
节点完成后，对创 优单位进行一次全 方位评估，提交节 点创优奖励意见
售楼部参与工程 观感质量分户验 收，提交节点创 优奖励意见
物业公司参与使 用功能分户验收， 提交节点创优奖 励意见
综合现场各部 门意见，提交 节点创优奖励 意见及金额
节点完成后，结合月 度评估意见，对创优 单位工程质量进行全 面评估，提交节点创 优奖励意见及金额
根据区域总裁和管理 巡查部的意见，以及 自身监察情况，给出 该节点创优奖励金额 的建议
最终审定 是否给予 奖励及奖 金额度
结果 、 保修 评定
节点完成后，对创 优单位进行一次全 方位评估，提交节 点创优奖励意见
前二 节点 评估
确保每道工序、 每个分部分项 工程质量、进 度达到公司要 求
节点完成后，对创 优单位进行一次全 方位评估，提交节 点创优奖励意见
审批意见， 提交领导 小组审批
节点完成后，结合月 度评估意见，对创优 单位工程质量进行全 面评估，提交节点创 优奖励意见及金额
根据区域总裁和管理 巡查部的意见，以及 自身监察情况，给出 该节点创优奖励金额 的建议
学生评优评先工作流程图
彭泰中
计信学院副书记室/上班工作日
7个工作日
83813461院党政办
4
辅员
材料初审、具体实施
涂清华
计信学院学工办/上班工作日
7个工作日
83813461院党政办
学生评优评先工作流程图
学生评优评先职权流程岗位说明
序号
岗位名称
岗位职能
办理人员
办理地点和时间
承诺办结期限
投诉举报电话和地址
1
院党委书记
审核、决策
周阳
计信学院书记室/上班工作日
7个工作日
83828009校监察室
2
院长
审核、决策
赵应丁
计信学院院长室/上班工作日
7个工作日
83828009校监察室
3
院党委副书记
组织机构及工程管理流程图 创优目标管理图1
各 QC 小组及 其组员
检查工程师 技术主管 质量员
内业技术人员、 测量组 测量技术人员、 班、组长 领工员
监察 工程师 质量员
技术主管
1. 严格工序控制，绘制工序流程图并制定相应对策措施，坚持
工序交接签认制。
2. 开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，及时整 齐。
3. 建立工程质量岗位责任制，经济收入与质量挂勾。
及时准确填写检测（查）记录，施工日记，交接班记录， 有关竣工资料。
各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与经济技术资 料妥善保管。
实行资料审核与定期制度，确保按时提供
技术主管 技术人员 领工员 试验员
队各业务部 门
总工程师 技术主管
全技术人员、
团领导
全
职工
材料员、领工 施技、机电、
1. 运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发挥机械效力，减 少劳力投入。
员、财务、全 体职工
定额等
过
2. 加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。
项目经理
3. 实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐”核算，降低
人、机、料费用。 程
1. 建立一个懂业务，会管理，干劲足，团结协作的施工指挥系
标准”。
1. 各项工程的基础处理，技术指标满 足设计要求。
1. 确保圬工强度满足设计。 2. 施工工程达到“工程质量检验评定
标准 1. 按合同期全部完成。 2. 各主要工程项目按时完成。
1. 杜绝重大、大的责任性死亡、火灾、 交通事故。
2. 年负伤频率控制在 0.17‰以下。
成本降低率达 1.5%
1. 场地布置合理，材料堆码整齐。 2. 生产秩序井然，场内清洁。 3. 科学地进行施工管理。
三好学生、优秀学生干部、先进班集体评选流程图
教育局根据省市文件启动评优工 作，下发评优《通知》 各总校、局直学校择优推荐 上报申报表、事迹材料
不符合审批条 件返回上一单 元
教育股负责人对推荐材料进行审核
推荐材料 1.三好学生登记表及事 迹材料； 2.优秀学生干部登记表 及事迹材料； 3.先进班集体登记表及 事迹材料； 4.推荐汇总名单，加盖 学校公章； 5. 推 荐 名 单 的 电 子 数 据。
审核依据 省市关于评选三 好学生、 优秀学生 干部、先进班集体 的通知
原则 “公平”原则 “公正”原则 “ 股内监督人：股 长
股长审查 主管局长审 查
局领导班子审议、审定
三级审议 管理制度
学校公示 报送市教育局
颁发证书
依据：省、市相关文件和《市教育局关于评选三好学生、优秀学生干部、先进班集体评选工 作的通知》绘制本图
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会员单位 每年1至12月份，自愿根据工程特点、条件和实际情况，征求建设单位意见后，在工
1 程开工之日起十五天内按照《广州市建筑装饰优质工程奖评选办法》（下简称“市优”）申报程
序，到广州市建筑装饰行业协会工程委员会办公室（广州市府前路11号九楼），办理创优滚动计 划备案手续，并由项目经理随时汇报工程施工进度情况，接受工程创优施工过程检查和工程竣工 后的复查。
13
每年9月份起，按照中国建筑装饰协会主办
的“全国建筑工程装饰奖”（下简称“国优”） 评选活动要求，以工程属地管理和“优中选优” 的原则，配合做好工程项目复查工作。
14
每年10月起，广州市建筑装饰行业协会工程
委员会对“市优”、“省优”、“国优”创优评 优工作进行总结，书面报送协会。
15
每年12月份，广州市建筑装饰行业协会召开会
员大会（年会），获奖工程项目证书和奖杯将在 年会上颁发。
8
申报单位按穗建装协[2004]1号
文补充规定和工程委的通知，前往 广州市解放北路657号三楼协会秘书 处，缴交复查技术服务费。
9
每年4月份，根据市
装饰协会有关创优文件要 求，会同工程委员会组织 专家小组，对申报广州市 建筑装饰优质工程的资料 进行检查评定。
10
每年4至5月份，由广州市建筑装饰行业协会工 程委员会根据有关创优评优文件通知规定的时间内， 开展广州市建筑装饰优质工程复查，按100分制，工程 竣工后复查评分占80%。对无法进行现场实物检评的申 报项目将取消参评资格（协会认可的项目除外）。
5
广州市建筑装饰行业协会工 程委员会办公室编排创优工程施工过程 检查计划，交由专家组组长跟踪检查。 按100分制，施工过程检查评分占20%。
6
每年3月份，由申报单位按创优 工程项目复查文件要求，在规定的 时间内提交申报复查资料，逾期不 受理（特殊工程协会认可除外）。
7
在工程创优施工过 程检查中，项目经理要记 录专家提出来的问题，如 要整改的，应在规定的时 间内将整情况书面反馈 给协会工程委员会汇总。
2
广州市建筑装饰 行业协会工程委员会
办公室在规定的时间内 整理好创优滚动计划备 案资料，送协会认可。
3
申报单位按穗建装协[2004]1号
文补充规定和工程委办公室的通 知，前往广州市解放北路657号三楼 协会秘书处，缴交报名费。
4
广州市建筑装饰 行业协会工程委员会
办公室整理创优工程台 帐情况，向协会汇报。
11
每年6月份，广州市建筑装饰行业协会召开 工程质量评优领导小组会议，确定公布广州市建 筑装饰优质工程获奖名单，并在广州建筑装饰网 上公示7天，听取社会意见后，发文表彰。
12
每年7月份，根据广东省建筑业协会主办的
“广东省优秀建筑装饰工程奖”（下简称“省优 ”）评选活动要求，由广州市建筑装饰行业协会 择优推荐符合条件的工程项目参评。