高速公路工程质量管理及安全管理探讨

高速公路工程质量管理及安全管理探讨
摘要：随着时代的发展和变动，人民经济水平明显提高，高速公路的作用开
始愈发凸显，凭借自身的特性，轻松带动我国部分区域的整体经济发展水平。

近
年来高速公路建设的受重视程度在不断的提升，高速公路工程项目的数量也逐渐
的增加，为了保证高速公路的作用得到更好发挥，提高工程质量并做好质量管理
工作就显得尤为重要。

基于此，本文对我国高速公路施工质量控制现状以及高速
公路工程质量管理及安全管理的措施进行了分析。

关键词：高速公路；工程质量；管理
1 我国高速公路施工质量控制现状分析
高速公路工程建设时我国现代经济发展所必须的基础设施，其施工质量对公
路建成后的行车安全性、舒适性有着重要的影响，同时其还关系到公路建成使用
后的养护成本与使用寿命。

因此加强高速公路施工质量管理已经成为现代公路建
设施工管理工作的重点。

近年来，公路工程施工市场竞争的激烈以及国家相关法
律法规的完善使得公路工程施工企业也认识到了质量控制与管理的重要性。

但是，由于传统粗放型管理更多的是注重事后检验，忽略了事前与事中的控制。

同时由
于公路工程施工企业自身质量管理水平等问题造成了高速公路施工质量管理工作
开展存在诸多的问题，不能很好的对高速公路实施质量控制与管理。

针对这样的
情况，如何进行高速公路施工质量控制与管理、提高公路施工质量、提高施工企
业综合市场竞争力已经成为现代公路建设施工企业面临的首要问题。

2 高速公路工程质量管理及安全管理的措施
2.1 严格遵守各项施工规章操作，强化质量监管
在高速公路的整体施工过程中，需要对现场施工团队进行一定的约束和管理，严格要求其时刻遵守各项施工的规章要领，做好施工现场的跟踪调查。

因此，对
高速公路施工现场的监督管理工作有着较强的考验，需要通过旁站、记录以及对
施工现场出现问题的解决效率进行分析。

另外对施工现场的重点工序进行检查，
确保其整体施工流程都严格按照施工规范进行。

而且，监理、质检员需要对施工
完成区域的质量全面开展一定频率的检测工作，确保整体施工的质量水平可以符
合质量安全标准。

同时，在质量报检过程中，引入信息化管理手段，既能提高时
效性，又便于留痕管理，通过监理、质检员的实时监管，帮助施工团队可以在日
常的施工过程中，可以始终严格遵守施工规章的各类要求，消减质量通病，消除
质量隐患，为整体施工质量的显著提升提供更可靠的支撑，有效延长高速公路的
整体使用寿命。

2.2 提高全员的质量意识
无论是任何一项管理工作的开展，仅仅有管理人员的重视与努力都是远远不
够的，想要获得更为理想的管理效果需要每一位工作人员的认可、支持、付出与
努力。

也就是说在实施高速公路工程质量管理的过程中需要提高参与工程建设全
部管理人员、技术人员以及基层工作人员的质量意识。

在具体工作中需要加强每
一位工作人员对于质量管理重要性的宣传、教育以及培训工作，让质量重要性深
入人心，将一些比较复杂的理论知识分解成通俗易懂的语言，让每一位工作人员
均可以很好的理解和接受，而更好质量管理工作的开展奠定基础。

2.3 应用先进管理技术，建设管理平台
从技术层面的角度分析，为了进一步促进管理工作综合水平的提升与优化，
相关企业在日常工作中应积极加强对施工管理技术问题的充分关注，有效结合自
身实际情况对管理工作内容进行分析与探索，促进高速公路施工管理工作效率的
全面提升。

在具体做法方面，通过引入与应用先进技术，管理人员可以有效结合
信息技术实现对项目管理平台的搭建，利用信息技术对于相关数据进行合理的管
控与调整，对管理工作综合水平的提升具有良好的推动价值。

积极做好对于信息
技术的引入与应用，可以进一步推动工程管理平台的建设，有效确保各个部门可
以实现分工协作与合理交流，推动数据管理工作效率的提升。

大量工作实践表明，合理开展相关工作有助于推动项目工程数据的信息化转型，有利于提升企业各个
部门之间的合理联系，全面提升对高速公路工程施工管理工作的综合水平，有利
于实现项目管理工作综合效能的提升。

2.4 开展员工培训，提高员工整体技术水平
面对施工人员整体技术水平匮乏的情况，各个施工企业需要在参与施工之前，通过线上理论教学的方式，帮助施工人员可以更好的学习到没有接触过的系统化
知识理论，通过有经验的工人深入浅出的讲学，让很多因为文化水平的限制导致
无法深入学习的工人，也可以提升理论水平，让他们知其然也知其所以然。

另外，在线上理论教学的过程中，搭配着线下实践的实操式教学，帮助工人可以在吸收
知识的过程中，顺利且高效的将其转化成自己的内在能力，让施工人员可以在后
续参与修建高速公路的施工过程中，将所学到的知识成功的运用到实际工作中，
将培训的知识迅速内化成自己的自身能力，为高速公路的整体修建质量提供了更
可靠的技术保障。

同时，同步完善培训机制和实名认证机制，帮助农民工向产业
工人转型升级。

2.5 明确公路工程的质量管理重点
为了将公路工程质量控制工作从事后检查的方式转变为事前控制方式，达到
公路工程项目质量管理以预防为主的目的，公路工程项目施工管理人员应加强对
施工工序的质量控制工作。

并且为了更好的完成公路工程项目的事前质量控制工作，管理人员应确保施工人员的施工工艺符合工程设计要求和设计流程，这也是
施工操作得以进行下去的重要制度规定，是保障工程施工工序质量的必然前提。

管理人员应将施工阶段的全部因素进行有效控制，以此保证公路工程项目的全部
施工工序的质量。

同时，管理人员还应及时对工程项目施工工序的质量情况进行
检查，综合分析施工工序的质量情况，以便能及时把握工程项目施工质量的信息，使公路工程项目的施工工序质量可以符合设计的要求。

在公路工程项目的施工阶段，施工人员应严格遵循项目设计中对施工阶段的
各项管理制度，并且工程项目管理单位以及相关部门应重视公路工程质量的监督
措施的实施。

公路工程项目管理人员可以通过这种方式加强对工程资金使用情况
的管理和控制，并且还可以让公路工程施工管理人员将制定好的各项管理制度以
及监督措施进行落实，使施工现场的全部工作人员可以明确自身职责和权能，达
到施工现场工作人员的权责统一。

同时还能对工程施工各阶段的施工任务要求进
行保障，以此提高公路工程的施工质量和施工效率。

2.6 持续开展质量检查，及时消除质量隐患
持续开展多种形式的质量检查，通过检查、分析、整改、持续改进，做到及时消除质量隐患。

施工作业方面每月定期开展质量综合检查，不定期开展质量巡视检查，针对突出问题开展质量专项检查，对排查出的质量隐患限期督促责任标段项目部整改落实。

管理证据方面每季度开展1次信用等级评价，对各标段项目部施工进度、合同、质量、安全、文明施工等方面进行考核评价；每半年开展1次质量管理体系内部审核，验证总包部、各标段项目部质量管理体系是否得到有效实施和保持，对审核出的问题提出纠正与预防措施，确保管理体系得到持续不断的改进和完善。

3 结束语
综上所述，当前以高速公路为首的各类基建领域获得了长效的发展，为我国经济增长创造了巨大的贡献。

行业的飞速发展使得高速公路工程建设的体量及技术难度不断增加，对管理水平的要求也有所提升，公路施工企业要注重现场管理问题分析，强化管理制度建设，加强现场质量安全管理工作，推动交通运输业稳定发展。

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