烟草系统程序文件

烟草系统程序文件
程序文件
王晓明金颖
杨树山
高晓青
受控状态：
2020年4月26日公布2020年4月26日实施四平市烟草专卖局〔公司〕公布
目录
1.治理评审程序 (1)
2.纠正和预防措施治理程序 (5)
3.市场需求推测治理程序 (8)
4.货源组织治理程序 (12)
5.工商协同营销程序 (18)
6.品牌培养治理程序 (21)
7.客户关系治理程序 (25)
8.卷烟仓储治理程序 (29)
9.卷烟分拣治理程序 (33)
10.卷烟送货治理程序 (37)
11.不合格卷烟操纵程序 (42)
12.市场监管操纵程序 (45)
13.内部专卖治理监督程序 (53)
14.人事劳资治理程序 (60)
15.培训治理程序 (72)
16.财务治理程序 (76)
17.信息系统治理程序 (86)
18.文件治理程序 (90)
19.记录治理程序 (97)
20.法律法规工作程序 (101)
21.内部审核治理程序 (106)
22.督查考评治理程序 (111)
23.纪检监察程序 (118)
SPYC·CX·01-2020 四平市烟草专卖局〔公司〕
程序文件
治理评审程序
版本/修改：A/1
王晓明金颖
审核: 杨树山
高晓青
2020年4月26日公布2020年4月26日实施四平市烟草专卖局〔公司〕公布
1.0 目的
为使质量治理体系符合既定的方针与目标，确保质量治理体系连续的适宜性、充分性和有效性。

2.0 适用范畴
本程序适用于由市局〔公司〕质量治理体系的评审。

3.0 职责
3.1 市局〔公司〕局长〔经理〕负责主持治理评审会议；负责审批«治理评审打算»和«治理评审报告»。

3.2 治理者代表负责向局长〔经理〕报告质量治理体系运行情形和改进建议；负责审核«治理评审打算»和«治理评审报告»。

3.3 督查考评中心负责策划、编制、下发治理评审打算；负责组织召开治理评审会议；负责编制治理评审报告；负责对评审后的纠正/预防措施进行跟踪和验证。

3.4 各单位、部门负责预备、提供与本单位、部门工作有关的评审所需资料，并负责实施治理评审中提出的相关纠正/预防措施。

4.0 工作程序
4.1 评审时机，一年一次，一样在年末或第二年年初，专门情形能够追加评审，如：组织机构及治理体系发生重大变更、内外部环境发生重大变化。

4.2 评审前10天左右由督查考评中心编制«治理评审打算»，报治理者代表审核、局长〔经理〕审批后下发实施。

评审打算包括：
a.评审时刻
b.评审目的
c.参评部门及人员
d.评审方法
e.评审内容
f.评审资料预备和提交的责任人
4.3 治理评审内容
治理评审内容应包括以下方面：
a.审核结果，包括内部和外部审核的结果。

b.顾客反馈的信息，包括中意度测量结果及顾客投诉信息等。

c.体系连续改进、预防和纠正措施的实施情形，包括对内部审核和日常发觉的不符合项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控情形。

d.卷烟营销、物流配送、专卖治理等的服务质量。

e.上次治理评审中提出的改进措施的执行情形及有效性。

f.可能阻碍质量体系的各种变化，包括法律、法规的变化，新技术应用、行业动态等。

g.质量体系运行状态，包括方针和目标的适宜性和有效性情形。

4.4 评审前，督查考评中心依照评审内容的要求，组织各单位、部门收集与评审有关的资料，预备必要的文件，并向治理者代表汇报质量体系运行情形。

4.5 各单位、部门负责人按照评审打算的要求，预备好有关资料在评审前两天交至督查考评中心。

4.6治理评审会议
4.6.1 局长〔经理〕主持治理评审会议，各单位、部门负责人总结本单位、部门体系运行情形并提出建议，治理者代表汇报现时期质量体系的运行情形。

与会人员就现行治理体系运行的有效性、与内外部环境变化的适宜性、运行所需资源的充分性进行评审。

4.6.2 局长〔经理〕依照与会人员的报告和讨论，对所涉及的评审内容做出治理评审结论和决定。

4.6.3 督查考评中心做好治理评审会议签到和会议记录。

4.7编写下发«治理评审报告»
4.7.1 治理评审报告应包括以下有关方面的措施：
a.治理体系及其过程的改进，包括对方针、目标、组织结构、过程操纵等方面的评判。

b.与客户要求有关服务的改进。

c.资源需求。

4.7.2 评审会议终止后，由督查考评中心依照治理评审会议记录，编写«治理评审报告
»，报治理者代表审核、局长〔经理〕批准后，发至各单位、部门，并监督执行。

4.8制定改进措施并实施:相关单位、部门依照«治理评审报告»中的要求，制定改进措施并组织实施。

4.9 改进措施的验证:督查考评中心依照«纠正和预防措施治理程序»的规定，对各单位、部门的改进措施实施成效进行跟踪验证。

4.10假如评审结果引起质量体系文件更换，按«文件治理程序»中的有关规定执行。

5.0 相关文件
5.1 «纠正和预防措施治理程序»
5.2 «内部审核治理程序»
5.3 «文件治理程序»
5.4 «记录治理程序»
6.0 相关记录
6.1 治理评审打算
6.2 会议记录
6.3 签到表
6.4 治理评审报告
6.5 各单位、部门体系运行报告
SPYC·CX·02-2020 四平市烟草专卖局〔公司〕
程序文件
纠正和预防措施治理程序
版本/修改：A/1
王晓明金颖
审核: 杨树山
高晓青
2020年4月26日公布2020年4月26日实施四平市烟草专卖局〔公司〕公布
1.0 目的
通过收集各种不符合要求的信息，采取有效纠正/预防措施，排除〔潜在〕不符合的阻碍，实现质量体系连续改进。

2.0 适用范畴
本程序适用于市局〔公司〕纠正/预防措施的制定、实施和验证。

3.0 职责
3.1 治理者代表负责监督改进措施的实施。

3.2 督查考评中心负责纠正/预防措施的归口治理。

3.3 相关单位、部门负责本区域的改进工作的治理。

3.4 相关单位、部门负责涉及的纠正/预防措施的实施。

4.0 工作程序
4.1识别不符合情形
4.1.1 已存在的不符合信息来源：
a统计数据分析结果、质量体系运行中的不符合。

b治理评审中发觉的不符合。

c内部审核、外部审核发觉的不符合。

d顾客对服务质量的埋怨、投诉。

e其他不符合质量方针、目标或质量体系文件要求的情形。

4.1.2潜在的不符合信息来源：
a卷烟供货质量、市场需求、顾客中意度调查及其他数据的分析。

b以往的内部审核实施情形、治理评审实施情形。

c各项工作检查和考核过程结果等。

4.1.3 相关单位、部门收集、分析以上信息，以识别〔潜在的〕不符合，关于问题严峻、涉及面广、重复多次发生的信息填写«纠正/预防措施表»报督查考评中心。

4.2分析缘故并确定责任部门
4.2.1 由产生区域的负责人组织分析缘故并确定责任部门，涉及多个部门的由督查考
评中心组织，必要时，由治理者代表和谐。

责任部门应及时采取应急计策，防止问题扩大蔓延。

4.3纠正/预防措施制定及实施
责任部门负责依照确定的缘故制定纠正/预防措施，填写«纠正/预防措施实施表»，必要时，由副局长〔副经理〕批准予以实施，并报督查考评中心备案。

4.4跟踪验证和成效评判
制定措施的部门实施完成后，实施部门通知督查考评中心对纠正/预防措施进行验证评判。

4.5纠正/预防措施实施操纵及记录
4.5.1 在纠正/预防措施的实施过程中，必要时，治理者代表和谐纠正/预防措施所涉及的单位、部门之间的关系。

4.5.2 关于在规定期限内未制定并实施纠正/预防措施的单位、部门，督查考评中心组织相关责任单位、部门进行缘故分析，再次限期完成，必要时报告治理者代表。

4.5.3 由纠正/预防措施引起的对体系文件的任何更换，按«文件操纵程序»执行。

4.5.4 督查考评中心将纠正/预防措施的相关记录进行储存，并作为治理评审的输入之一。

5.0 相关文件
5.1 «治理评审程序»
5.2 «内部审核治理程序»
5.3 «文件治理程序»
5.4 «记录治理程序»
5.5 «目标分解流程»
5.6 «督查考评治理程序»
6.0 相关记录
6.1 纠正/预防措施实施表
SPYC·CX·03-2020 四平市烟草专卖局〔公司〕
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市场需求推测治理程序
版本/修改：A/1
李靖波周小平
审核: 杨树山
高晓青
2020年4月26日公布2020年4月26日实施四平市烟草专卖局〔公司〕公布
1.0 目的
市场卷烟需求推测是按客户订单组织货源工作的起点、前提和基础。

企业通过开展卷
烟需求推测工作，为货源组织、销售安排和结构调整提供可靠的市场信息。

2.0 适用范畴
适用于市局〔公司〕卷烟市场需求推测的治理。

3.0 职责
3.1 营销治理中心客服部、订单部负责整理同期历史数据并组织卷烟市场消费调查，
把握市场总体情形。

3.2 采购部与品牌部负责结合历史销售数据情形及当地经济社会进展态势，推测卷烟
需求总量及结构，并编写年度、半年和月度需求推测打算。

3.3 营销中心主任负责年度、半年与月度需求推测打算的审核。

3.4 公司主管领导、副局长〔副经理〕负责决策。

依照审批结果责成营销中心进行治
理。

4.0 工作程序
4.1 年度需求推测流程
4.1.1 每年的10月份左右客户经理对消费者进行次年的卷烟市场消费调查，把握市场总半年度需求推测流程
年度需求推测流程 月度需求推测流程
市场需求推测
体情形。

4.1.2 营销中心分析区域内市场近几年的销售需求及销售数据，总体把握需求变化的趋势。

4.1.3 工业企业向客户服务部和工业客户服务部及品牌进展部提供卷烟品牌变化情形。

4.1.4 客户服务部依照收集来的信息进行前期需求推测。

4.1.5 工业客户服务部、品牌进展部对品牌销售情形进行推测。

4.1.6 营销中心对客户服务部及工业客户服务部、品牌进展部的推测情形进行汇总。

4.1.7 推测小组对营销中心上报的汇总推测结果进行审核。

不通过那么返回营销中心。

4.1.8 省局经营治理部对年度需求推测进行审批。

不通过那么返回推测小组。

4.1.9 营销中心针对年度需求推测与工业企业进行衔接。

4.2 半年度需求推测流程
4.2.1 客户经理依照市场、品牌及客户变化进行市场调查研究，注：上半年推测为前一年的11月份，下半年为当年的5月份。

4.2.2 客户服务部结合年度推测、品牌的市场表现、考虑季节因素阻碍、推测半卷烟需求。

4.2.3 品牌进展部进行半年需求推测。

4.2.4 营销中心对客户服务部及品牌进展部的半年需求推测进行汇总。

4.2.5 推测小组对半年需求推测进行审核。

不通过那么返回营销中心。

4.2.6 省局经营治理部对上报的半年需求推测进行审批。

不通过那么返回推测小组。

4.2.7 营销中心依照审批后的需求推测与工业企业进行衔接。

4.3 月度需求推测流程
4.3.1 营销中心每月底前公布市场信息、品牌信息、阻碍因素信息、政策导向等信息。

4.3.2 营销中心订单部提供品牌订单满足情形、客户需求变动情形等信息支持。

4.3.3 客户服务部客户经理运用系统进行模型推测，对所服务片区总体需求进行推测。

4.3.4 品牌进展部开展品牌调研，并从品牌的角度进行推测。

4.3.5 营销中心对客户服务部及品牌进展部的推测结果及社会库存情形进行汇总。

4.3.6 推测小组对月度需求推测结果进行审核。

不通过那么返回营销中心。

4.3.7 省局〔公司〕经营治理部对月度需求推测进行审批。

不通过那么返回推测小组。

4.3.8营销中心针对月度需求推测与工业企业进行衔接。

5.0 相关文件
5.1 «吉林省烟草系统卷烟营销网络业务规范〔试行〕»
5.2 中国卷烟销售公司文件中烟销交[2020]29号国家烟草专卖局〝按客户订单组织货源〞工作领导小组办公室关于印发«〝按客户订单组织货源〞业务操作规范〔修订〕»的通知
5.3 年度需求推测流程
5.4 半年需求推测流程
5.5 月度需求推测流程
6.0 相关记录
6.1 年度需求推测报表
6.2 半年需求推测报表
6.3 月度需求推测报表
6.4 消费者问卷调查数据汇总表
SPYC·CX·04-2020 四平市烟草专卖局〔公司〕
程序文件
货源组织治理程序
版本/修改：A/1
周小平
审核: 杨树山
高晓青
2020年4月26日公布2020年4月26日实施四平市烟草专卖局〔公司〕公布
1.0 目的
依照市场销售情形、库存情形和准确、有效的卷烟市场推测，通过卷烟交易和商商调剂过程，使组织到的卷烟产品能真正适应市场、满足消费，保证卷烟零售客户利益。

2.0 适用范畴
适用于烟草行业营销部门货源组织活动的操纵
3.0 职责
3.1 市局〔公司〕营销中心采购部负责四平地区货源组织治理工作。

3.2 市局〔公司〕营销中心采购部主任负责参与需求推测工作，并编写采购打算，审核采购日常工作。

3.3 市局〔公司〕营销中心采购部货源治理员负责卷烟库存操纵及采购到货工作。

3.4 市局〔公司〕营销中心采购部综合治理员负责卷烟计采购打算的具体执行。

4.0 工作程序
货源组织治理程序要紧包括：卷烟月盘点、库存操纵、采购打算交易、采购到货与结算、商商调剂、工商卷烟购销协议调整和工商卷烟退货活动。

4.1 卷烟月盘点
4.1.1 每月初〔3日前〕，配送中心盘点人员在V3系统中打印盘点月末库存表。

4.1.2 采购部负责盘点人员与配送中心盘点人员，协同各监督部门一起对卷烟库存进行盘点。

4.1.3 监察审计科、财务治理科与采购部和配送中心盘点人员一起对实际盘点数量与帐面库存数量进行核对。

4.1.4 核对完成后，参加盘点人员确认属实后，签字、分发、储存。

4.1.5 采购部负责将盘点结果汇报副局长〔副经理〕。

4.1.6 各部门将月盘点库存表储存。

4.2 库存操纵
4.2.1 每月初，货源治理员负责在业务系统中按品牌〔规格〕设置库存操纵指标。

库存治理指标通常应包括：安全库存、补货点、库存上、下限。

4.2.2 采购部主任审核库存操纵指标。

4.2.3 货源治理员随时把握库存数据，并随时同意配送中心报送的到货情形。

4.2.4 货源治理员在业务系统中对库存数量进行操纵。

4.2.5 货源治理员针对库存数据及到货情形，确定库存量是否超出设定的库存上限，关注补货点预警，将达到预警线品牌信息上报采购部主任。

4.2.6 采购部主任对达到预警线品牌信息进行审核。

4.2.7采购部主任与工业企业协商调整发货打算。

4.3 采购打算交易
4.3.1 按照国家局卷烟交易工作安排，采购部依照库存指标信息、半年需求推测结果及省公司下发的半年打算总量，确定各品牌〔规格〕半年采购打算，并与工业企业协商确认，制定半年采购打算〔即货源衔表〕。

4.3.2 市局〔公司〕需求推测审核领导小组对半年采购打算进行审批。

4.3.3 省局〔公司〕卷烟经营治理部对半年采购打算进行审批。

4.3.4 综合治理员在中烟电子商务系统卷烟交易子系统(简称卷烟交易系统)中执行半年采购打算，签订协议。

4.3.5 每月采购部依照月度需求推测结果和半年工商购进协议，结合库存状况，编制月度采购打算，并与工业企业协商确认，形成月度采购打算。

4.3.6 市局〔公司〕需求推测审核领导小组对月度采购打算进行审批。

4.3.7 综合治理员执行月度采购打算，签订合同，对购进协议进行分解。

4.4 采购到货与结算
4.4.1 货源治理员接收配送中心仓库保管员的到货信息，形成货源到货登记表。

4.4.2 货源治理员依照库存情形和销售信息，在业务系统中对到货卷烟进行估价入库。

4.4.3 财务治理科传递工业企业开具的增值税发票和托收。

4.4.4 货源治理员核对到货登记与发票，在业务系统中进行估价重录。

4.4.5 估价重录后，将发票、托收及业务系统中相关单据返回财务治理科。

4.4.6 财务治理科进入请款、付款流程。

4.5 商商调剂治理
4.5.1 依照卷烟品牌市场销售情形和库存信息，供、需双方形成〝商商调剂申请报告〞，申请内容包括：调剂卷烟数量、品牌〔规格〕及调剂对象、调剂缘故。

4.5.2 副局长〔副经理〕对申请报告进行审批。

4.5.3 省局〔公司〕卷烟经营治理部对申请报告进行审批。

4.5.4 供、需双方在卷烟交易系统中按照调剂内容确认形成合同。

并导入到电子商务平台中。

4.5.5 需求方财务审核，并进行支付货款。

4.5.6 供货方办理准运证、提供增值税发票等相关发货手续给需求方。

4.5.7 供货方组织卷烟出库和发货；需求方组织卷烟入库和到货确认。

4.6 工商卷烟购销协议调整治理
4.6.1 采购部依照营销中心销售信息、月需求推测结果及库存情形，与工业企业协商确认需调整协议，并形成协议调整审批表。

4.6.2 副局长〔副经理〕对协议调整审批表进行审批。

4.6.3 省局〔公司〕卷烟经营治理部对协议调整审批表进行审批。

4.6.4 采购部按照审批表调整协议。

4.7 卷烟退货治理
4.7.1 采购部依照市场需求情形、库存信息，与工业企业协商确定退货卷烟品牌、数量，形成卷烟退货申请报告。

4.7.2副局长〔副经理〕对退货申请报告进行审批。

4.7.3 省局〔公司〕卷烟经营治理部对退货申请报告进行审批。

4.7.4 采购部办理退货手续〔开具发票〕，和谐专卖部门开具准运证。

4.7.5 采购部和谐相关部门进行卷烟出库。

4.7.6 工业企业进行卷烟入库。

5.0 相关文件
5.1 «吉林省烟草公司卷烟销售网络业务规范〔试行〕»
5.2 «四平市烟草专卖局〔公司〕工商协同营销治理制度»四烟营[2020]41号
5.3 «卷烟月盘点流程»
5.4 «卷烟库存操纵流程»
5.5 «卷烟采购打算流程»
5.6 «商商调剂流程»
5.7 «卷烟采购到货与结算流程»
5.8 «工商卷烟购销协议调整流程»
5.9 «工商卷烟退货流程»
6.0 记录与表格
6.1 半年采购打算〔货源衔接表〕
6.2 月度采购打算
6.3 货源到货登记表
6.4 协议调整审批表
SPYC·CX·05-2020 四平市烟草专卖局〔公司〕
程序文件
工商协同营销程序
版本/修改：A/1
李靖波周小平
审核: 杨树山
高晓青
2020年4月26日公布2020年4月26日实施四平市烟草专卖局〔公司〕公布
1.0 目的
通过工商各业务环节的治理活动,确保工商协同营销工作落实到业务操作体系中，并取得实效。

2.0 适用范畴
适用于四平市局〔公司〕在工商协同营销方面的治理。

3.0 职责
3.1 品牌进展部负责有关工商协同营销工作信息的收集整理、实施方案内容的制定执行工作。

3.2 采购部负责开展工业企业评判工作及建立工业企业档案。

3.3 营销中心负责工商协同营销工作各个环节的审核工作。

4.0 工作程序
4.1工商协同营销流程
4.1.1 品牌进展部及时收集整理国家局、省局〔公司〕相关工商协同营销工作要求及各工业企业相关的企业进展信息等。

4.1.2 品牌进展部每年年末认真研究分析有关工商协同营销工作信息，并总结以往年度工商协同营销工作体会，分析工作中存在的问题及不足。

4.1.3 品牌进展部年初依照省局〔公司〕相关要求，结合四平地区工作实际及相关信息制定年度工商协同营销实施方案。

4.1.4 营销中心负责审核品牌进展部起草的工商协同营销工作方案，并提出合理化建议，如需修改那么退回品牌进展部。

4.1.5 副局长〔副经理〕负责审批营销中心审核通过的工商协同营销工作方案，如方案内容有异议那么退回营销中心。

4.1.6 品牌进展部依照审批通过的工商协同营销工作方案内容全面协同各工业企业开展各项工作，按时保质保量地完成方案中要求的各项工作。

4.1.7品牌进展部每月7日前完成上月度工商协同营销工作汇报的撰写，内容包括工商协同营销各项工作进展情形，查找分析工作中存在的问题。

4.1.8品牌进展部依照实际情形与工业企业沟通工商协同营销的工作进程。

4.2 工业企业分类评判流程
4.2.1 采购部收集有关工业企业分类评判的相关信息包括：省局〔公司〕相关要求、在销品牌市场表现情形、货源供应情形、卷烟购进合同执行情形等等。

4.2.2 采购部依照收集的相关信息于每年11月初制定工业企业分类评判标准。

4.2.3 采购部依照工业企业分类评判标准的评判标准给与各工业企业综合分析评判，并形成工业企业分类评判结果。

4.2.4 采购部提交工业企业分类评判结果给营销中心进行审核，营销中心对评判结果有异议那么退回采购部。

4.2.5 审核通过的工业企业分类评判结果上报副局长〔副经理〕审批，副局长〔副经理〕对评判结果有异议那么退回营销中心。

4.2.6 采购部负责审批通过的工业企业分类评判结果的保管与存档工作。

5.0 相关文件
5.1 «四平市烟草专卖局〔公司〕营销配送信息制度汇编»
5.2 «工商协同营销流程»
5.3 «工业企业分类评判流程»
6.0 相关记录
6.1 工商协同营销实施方案
6.2 工商协同营销工作汇报
6.3 工业企业分类评判标准
6.4 工业企业分类评判结果
SPYC·CX·06-2020 四平市烟草专卖局〔公司〕
程序文件
品牌培养治理程序
版本/修改：A/1
李靖波周小平
审核: 杨树山
高晓青
2020年4月26日公布2020年4月26日实施四平市烟草专卖局〔公司〕公布
1.0 目的
提升品牌培养能力，满足市场对卷烟品牌的消费需求，促进重点品牌的健康、快速成长，推进实施国家局〝大企业、大品牌、大市场〞的进展战略。

2.0 适用范畴
适用于品牌进展部对卷烟品牌引入、爱护、评判、退出等过程治理。

3.0 职责
3.1 需求推测领导小组结合国家局、省局〔公司〕的品牌培养策略，依照市场调研、需求推测及品牌评判的结果，制定品牌引入、爱护、退出及重点品牌培养决策；
3.2 营销中心负责品牌治理具体工作的策划和审核；
3.3 品牌进展部对公司现有经营品牌〔规格〕建立档案，并依照品牌引入、爱护、退出治理方法做好各项品牌治理工作。

4.0 工作程序
4.1 品牌培养策略审定流程
4.1.1 每年年末品牌进展部负责收集整理国家局、省局〔公司〕有关品牌培养具体要求，分析当年品牌进展总体趋势、各品牌市场表现情形，听取各工业企业下一年度要紧进展要求。

4.1.2 品牌进展部结合品牌培养工作新的要求、新的标准、新的方向，对比分析现有品牌培养规划内容。

4.1.3 品牌进展部年初依照前期的一系列预备工作制定年度品牌培养规划。

4.1.4 品牌培养规划提交营销中心审核，营销中心对品牌培养规划内容有异议那么退回品牌进展部。

4.1.5 审核通过的品牌培养规划提交需求推测领导小组审批，需求推测领导小组对品牌培养规划内容有异议那么退回营销中心。

4.1.6 品牌培养规划审批通过后，品牌进展部负责将品牌培养规划下发至各相关部门，并负责保管及存档工作。

4.1.7 全区各相关部门〔单位〕按照品牌培养规划的具体要求开展各项工作，并于次
月7日前上报月度品牌培养工作汇报。

4.1.8 品牌进展部负责和谐全区品牌培养工作，同时每月15日前完成品牌分析报告，通报各部门〔单位〕品牌培养工作进展情形，分析月度品牌培养过程中存在的问题，结合实际工作及品牌培养工作进度提出合理化建议。

4.2 品牌促销流程
4.2.1 品牌进展部负责日常信息收集工作包括：品牌市场表现情形、品牌分析报告、工业企业相关要求。

4.2.2 品牌进展部依照品牌培养需要确定需要促销的品牌。

4.2.3 品牌进展部与工业企业沟通协商并制定品牌促销方案。

4.2.4 品牌促销方案上报省局〔公司〕相关部门审批。

4.2.5 营销中心协同工业企业按照审批通过的品牌促销方案内容开展相关的品牌促销工作。

4.2.6 在品牌促销期间，品牌进展部深入市场了解品牌促销工作进程、收集市场反馈信息、确定品牌进展方向，并在促销终止后形成促销活动的评估。

4.3品牌退出流程
4.3.1 品牌进展部等相关部门结合需求推测领导小组意见，市场品牌进展情形、货源供应等情形。

4.3.2 品牌进展部收集相关意见列出拟退市品牌清单。

4.3.3品牌进展部依照拟退市品牌清单再次分析评估，形成退市品牌清单及评判报告。

4.3.4 退市品牌评估报告上报至营销中心审核，营销中心如对退市品牌评判报告内容有异议那么退回品牌进展部。

4.3.5 审核通过的退市品牌评判报告上报至需求推测领导小组，需求推测领导小组如对退市品牌评判报告内容有异议那么退回营销中心。

4.3.6 品牌进展部负责退市品牌评判报告的治理与存档工作。

4.3.7 品牌进展部将品牌退市信息通知相关部门〔单位〕，并督促做好相应的宣传奇明工作。