实施战略性人力资源管理的有效对策

引言：科学的人力资源管理对于企业
发展具有战略性指导意义，做好战略性人力资源管理措施的优化，才能够从根本上提升企业战斗力和竞争力。

因此，相关人员必须积极探索更好地措施和手段，提升企业的战略性人力资源管理水平，让战略性人力资源管理为企业的优化做好铺垫和基础。

一、战略性人力资源管理概述
1.人力资源管理简介。

人力资源是指能够推动生产力发展、创造社会财富的智力劳动者和体力劳动的简称。

而人力资源管理就是根据组织人力资源需求而作出相应的人力需求计划，通过人员招聘，采用一定合理有效的方式对人力资源进行考核选拔、培训、报酬等管理形式进行有效的运用，符合组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大
化。

2.战略性人力资源管理概论。

战略性人力资源管理是二十世纪九十年代由美国人提出的一种新型管理模式，它包括了四大核心职能：人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能。

能够有效建立战略性人力资源管理职能并得到并发挥预期的效果的前提是组织要为人力资源管理提供一个必要的平台，这个平台要为构建战略性人力资源管理体系提供相应的组织保证和专业能力。

3.战略性人力资源管理的特点。

（1）战略性。

战略性人力资源管理顾名思义战略是为主体，它强调人力资源管理所有活动的开展都聚焦于实现组织战略目标。

（2）关键性。

人的创造力是无限的，人力资源是企业创造利润的来源，是一种战略性的资源。

企业如果为了在某一行业占领制高点，并得到长期的发展，则必须要有大量顶尖的人才为企业服务，才能使得企业在市场竞争中占据有利地位。

（3）目标性。

从战略性人力资源管理的定义来看就可知其将人力资源管理的各项活动与组织竞争战略相结合，促进组织绩效最大化，从而达成组织目标。

这就能体现战略性人力资源管理的目标性。

（4）竞争性。

在竞争日益激烈的今天，战略性人力资源管理的发展正是用人力
资源管理帮助企业确立竞争战略，明确企
业的竞争路线，帮助企业在战略上取得一定优势。

二、实施战略性人力资源管理的必要性
1.自身的优越性所决定。

战略性人力资源管理是为了实现组织长期目标，以战略为导向，合理配置人力资源，通过科学有效的方式使其发挥重要的作用。

战略性人力资源管理自身较普通人力资源管理而言，突出的就是一个战略性，适合企业大方向、大战略的布局，为企业大规模的发展提供更稳妥的人力资源和物力资源，使企业没有后顾之忧，大步发展。

2.时代和历史所决定。

21世纪是竞争的世纪，全球化的趋势越来越快，企业间的竞争显得尤为重要。

由于人的需求与价值观趋向多元化，对人的管理变得更复杂了。

所以，普通的人力资源管理已越来越不适应时代的发展，如果企业要想取得可持续竞争优势，就必须依靠战略性人力资源管理。

三、实施战略性人力资源管理面临的困难
1.很多企业对人力资源管理的战略性作用不够重视。

大部分企业在发展的过程中已经加强了对企业的战略性人力资源管理，但是实际工作中，人力资源管理工作中还存在许多不足，无法将管理中的问题解决，就无法改善目前企业发展情况，无法顺利的实施战略性人力资源管理。

其中，主要影响人力资源管理工作的因素有，没有建立完善的人力资源管理平台、人力资源管理工作的队伍不专业、没有加强对人力资源管理人才的技能提升和专业素质水平的培养、没有从长远的角度看待企业的发展，只注重眼前的利益、投入的资金力度不强等，这些因素对企业的战略性目标的实现有着极大抑制作用，无法将先进的思想理念完融入到企业的发展中，传统管理的约束性比较强。

2.不能够很好的把握时代发展与企业发展契合的脉搏。

很多企业的人力资源管理部门没有使管理人员树立长远战略意识，不能紧扼时代发展的脉搏，不了解企业发展的战略目标，更不能为企业提出战略发展的计策。

四、加强战略性人力资源管理的可行
性措施
1.加强对战略性人力资源管理的重视性并付诸以行动。

企业想要在激烈的市场竞争中更好的发展，一定要认识到人力资源管理工作的重要性，根据企业目前的实际情况制定战略性目标，从企业长远发展的角度来考虑。

在企业运营和发展的过程中，一定要加大对人力资源管理的投入力度，并将企业的发展战略目标告诉给企业的每一个人，让企业中的所有部门都为了企业战略性目标而努力。

2.人力资源管理要提高战略性意识。

人力资源管理部门的工作人员在工作的过程中，要了解到自身工作岗位企业发展中的重要作用。

在工作的同时也要加强自身综合素质水平的提升，要及时掌握市场中各个因素的发展动向，跟紧时代发展的脚步，各个方面的发展动向与企业发展相结合，根据目前发展形势，为企业制定长远的发展策略，加强对人才的培养，为企业的发展打下基础。

3.加大对企业员工的人文关怀。

企业人才在企业的发展中占有重要位置，想要我让人才在企业中更好的发展，企业中的管理人员一定要与企业中各个岗位的人才进行沟通交流，将以人为本的理念落实到企业的管理和发展中，根据企业人才的工作内容，制定激励机制，让企业员工可以通过自己的努力得到应有的回报，对于表现良好的工作人员给予一定的奖励，让企业中的员工可以积极主动的投入到自己的工作中。

比如，是企业领导人员根据员工实际的工作情况为企业员工进行升职加薪，这中形式很大程度上激励了企业员工，激发了企业员工的工作热情。

因此，在实施战略性人力资源管理过程中，需要加强地企业员工的人文关怀。

结语：企业间乃至许多行业的竞争归根结底离不开企业人才的竞争。

在对人才的有效管理方面，加强对企业人力资源的战略性管理，做到人事相宜，充分发挥人力的能动性，能够增强企业的市场竞争活力。

在如今知识经济时代背景下，就要求人力资源管理部门人员与企业相结合，紧扼时代发展的脉搏，与企业发展战略紧密结合起来。

这样，才能使得战略性人力资源管理焕发光彩，
发挥应有的价值。

◎刘敏
实施战略性人力资源管理的有效对策
（作者单位：安阳县发展和改革委员会）
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