加强矿井建设工程项目管理的有效策略探讨

加强矿井建设工程项目管理的有效策略
探讨
摘要：在国家资源经济中,煤矿生产占有主要位置,而矿山工程的建造质量
则直接关系企业的煤炭生产经营行为。

特别是在我国国民经济建设步入全新阶段
的大背景下,随着矿井建设工程规模的不断扩大,对建设项目的质量监督管理也提
出了一系列问题。

本章主要介绍了新阶段矿井建设工程项目管理的基本情况,重
点研究了目前在招投标制度、管理技术能力、质量监管能力等领域所出现的缺陷
与困难,并根据上述情况,给出了具体的质量管理策略,期望能对我国矿山建设项
目管理工作的合理进行,提出借鉴。

关键词:矿井;基础建设;项目管理
我国是一个自然资源丰富的国家,其中煤炭资源有着不容忽视的地位,推动着
社会经济水平的提升。

随着社会的发展,煤矿建设工程规模持续增大,其矿井工程
项目建设质量直接决定着煤矿产业的发展,这使得矿井建设工程项目管理面临着
更多的挑战与发展契机。

一、新建阶段矿井建设管理面临的困难
(一)招投标管理体系不健全
对煤炭矿井建设工作的专业化和技术性要求都相当高,不但包括了工程设计、建造施工等部门的工作,还包括了有关行业管理部门的工作。

目前,在中国部分矿
井工程的招投标环节还存在着一些的问题,特别是在招投标程序、资金审核、环
境评估等环节,出现了管理机制不完善的状况。

(二)技术人员水平和能力不足
如今矿井施工规模大、施工难点高,所牵涉的技术工种也非常多,给各项施工
管理程序、质量管理都造成了很大的影响。

具体地说,尽管当今的矿山等建设工
程会使用大批的机器设备,但由于部分施工管理人员缺乏对工程机械作业人员的
专业知识素质进行深度考核,致使工程机械的作业方法、施工质量管控方式等,均出现了相应的问题。

此外,由于不少建设工程中对地质测量、工程施工质量等的
相关检测所采用的技术手段比较落后,使得检测的结果往往不够精确,再加上对有关数值的实时分析也出现了问题,工程品质遭到了很大损害。

(三)安全管理意识淡薄
在煤矿矿井建设的专案管理工作中,安全一直是绕不开的关键词,而项目的管理不但关乎到施工者的人身安全,更关乎到公司的整体安全。

不过,在当前部分矿山建设的专案管理工作中,由于受到了传统管理手段的限制,使得部分员工的安全管理工作意识上出现了较大的偏差。

首先,项目领导队伍在建立管理制度的过程中,所采取的安全管理机制与制度较为滞后,未能及时根据项目的实际状况做出系统调整,从而使得安全管理工作意识出现了缺陷。

其次,安全管理工作所采取的手段也较为滞后。

目前,在一些矿山项目实施阶段,包括在大量深度较高的地下环境工程建设中,常规的安全管理手段并没有很好的加以执行。

再次,从业人员的安全管理能力欠缺,特别是在现场施工时不能良好的结合有关规章制度的执行,使得施工活动面临巨大的安全隐患。

最后,安全管理人员能力的不足,使得矿井施工的安全管理工作不能进行风险预估与控制。

二、新阶段加强矿井建设管理的有效措施
(一)加大招投标管理的力度
任何矿山建设项目的建设管理,都必须对工程招投标项目引起充分的关注。

首先,必须要委托专业技术水平较过硬的单位制定工程标底。

但值得一提的是,为方便工程后期监督管理,必须避免对矿山建设项目实行分段招标方式。

若采取的
是委托招投标工作的方法,则必须严格地对委托对象实行全方位考核,并要求其在社会声誉、专业能力和相应类型建设项目管理经验等方面都具有相应的能力。

更具体来讲,在矿山建设项目的工程招投标管理工作上,就必须要完善内部监管体制,由部门共同负责,并引导各个部门的内部管理工作,以起到相互监管效果。

同时,
运用现代手段,对参加招投标的各种单位、人员等相关信息做好记录,并形成归档,
以配合招投标现场的质量监测体系,并实行了全过程监管。

然后,对招投标信息系统的公开透明度实行了优化,以保证一切管理工作都在合理机制范畴内正常开展,所涉及到的有关信息内容都可以适时得到披露。

并在此基础上,对招投标单位的有关指标、资格、社会声誉等相关信息实行了评审、公布,确定无误以后再有序进行后续管理工作。

然后,进一步对评标体系加以完善。

根据矿井基本建设项目的规定,由可靠的评标人员组织实施评标的项目,要做到科学、公正、合理,在减少违法发生的基础上,进一步提高评标效率。

做好矿山建设工程的招投标工作,是寻找有效投资机构、明确高效协调机构的基础,同时还可以为以后的建设管理奠定有效的依据。

(二)加强项目管理的安全性
正如前文所提到,对于矿山建设的项目管理来说,安全性才是最关键,而安全管理工作又是复杂性最大的项目管理内容之一。

关于矿山建设的安全管理工作,首先就必须进行对整个工程项目的有关信息汇总分析,并依据完备的现场勘查分析文件,确定了项目中可能出现的各种安全风险。

很显然,这一过程中需要与有关的建设部门、施工单位、测量部门等共同完成,并根据现场实际状况和工程施工情况,从环境、机械设备、人力等角度,综合考虑各类风险,从而形成了完备的危险性评价系统。

并在此基础上,对各种安全风险根据危害程度、出现的几率、产生环节等加以划分。

然后通过计算机,建立先进的风险预测、管理体系,并结合相关信息监控体系,对项目施工过程中的各项工程信息进行了即时监控与分析,对可能出现的安全问题适时提出了警示。

之后,再根据相应的工程风险,提出了相对应的危险回避、处理方法,以便当重大危险原因发生后,可以适时进行合理的回避与处理,从而减少了安全事故发生的机会与经济损失。

同时在建立了工程风险管理机制以后,对全体参加了矿山项目建设与管理工作的工程技术人员开展了专门技术培训,在确定工程建设质量要求的基础上,进一步进行了安全意识、安全管控能力的培养。

通过这种训练,需要所有学员不但具有辨别安全危险的意识和足够的安全责任感,而且必须具有能积极的避免安全危害、减少事故伤害的意识。

唯有如此,方可达到现代矿山建设的精细化安全控制,保证工程的正常、顺利施工。

(三)合理安排施工组织设计
在设计阶段,所有项目的工程实施与控制,都必须建立在一个合理的施工组织设计框架上来。

特别是在体量大、建设周期长、环境干扰条件较多的矿山建设项目上,更必须根据项目的特点和各类工程技术指标,进行了施工组织设计。

当矿山建设项目的工程进行以后,设计机构还必须根据场地勘测成果和工程设计图样,确定了工程的各类技术指标,并根据具体的工程建设技术、资金要求,提出了合理的设计方案。

最后,必须对工程建设控制的总任务加以分解,并把具体任务落到了实处,为工程实施阶段的监理、工程质量认证等奠定了科学的依据。

例如,根据矿井项目的进行规划设计工作,应明确各项施工信息,对所有施工文件、勘察报告、工程机械信息、施工资料信息等实行统计控制,并明确了各种工程技术指标,以便于项目建设实施过程中做好的安排与核对。

同时针对不同施工阶段的建筑施工单位,提升了人员备案登记门槛,并要求有关工作人员不但掌握了扎实的工程知识与技
术基础,还需要其具有良好的质量管理能力、安全意识和造价管理能力,以更好协助项目建设工作。

在阶段性实施时,还应进行对上一阶段项目的检查和验收评价
工作,先搜集到有关信息后,再安排有关工作人员进行喷射过渡的检查操作,以保
证项目顺利实施。

此外,还根据施工规划,对工程进度实施全面跟踪与分析,并结
合设计、监理等单位,进行了工程项目的阶段性评价分析,对今后工程施工质量、安全、造价控制等提供了相应意见,以达到对工程施工管理体系的进一步完善。

三、结语
综上所述,在未来阶段,煤炭矿山建设工程的使用范围将不断扩大,包含的危
险因子更多,建设工程管理存在着很大的风险。

因此,全国煤炭矿山工程建设企业都必须树立正确的管理意识,深入分析传统项目管理中的缺陷与困难,在工程招投标、质量安全控制、施工组织计划与控制等方面,形成一个涵盖项目全过程的精
细化管理机制,并通过科学合理的质量风险控制制度和科学合理的工程实施管理
方案,以保证项目顺利实施。

唯有如此,才能真正在工程管理的方面提升全国煤炭矿山项目的工程实施质量控制、时间管理、安全控制和造价管理能力,为全国煤
炭企业技术水平的提高打下了扎实的基础基石。

参考文献
[1]苏虎.矿井建设工程的安全管理探析[J].当代化工研究,2021(10):27-28.
[2]赵清全.浅谈矿井建设工程中瓦斯突出问题的防治[J].中国新技术新产品,2020(04):147-148.
[3]刘卫.矿井建设工程质量管理研究[J].内蒙古煤炭经济,2020(02):79.。