金融同业部总经理岗位说明书

金融同业部总经理岗位说明书
识别信息(Identif ication) 岗位名称
（Position ）
金融同业部总经理
岗位编号
(Code)
所属部门及处室
(Department)
金融同业部
工作地点
(Location)
北京
工作关系(Connect ion) 直接汇报对象(Supervisor) 主管副行长
直接督导对象(Subordinate) 客户管理室经理、产品开发室经理日常协调部门(Internal) 总行机关各部门
外部协调单位(External) 国家有关经济管理部门
主要工作
职责(Duty&Re sponsibi lity)工作目的(Purpose)：依据全行发展战略规划和部门年度责任书的要求，负责全行的同业业务工作，编制金融同业业务发展计划并组织实施，开发和推广金融同业业务产品，组织重点金融同业客户营销，加强金融同业合作，扩大金融同业业务的市场份额，确保全行利润指标的完成。

类别
(Sort)
编号
（No.）
概述
(Abstract)
描述(Description)
部门
规划
1 整体规划规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划
和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方
案。

2 组织与流程
管理
组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设
置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。

3 制度体系建
设
设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调
整工作，评价和考核政策和制度落实情况。

业务
管理
4 存款组织管
理
组织编制全行同业存款年度及分解计划，督促分支行完成
5 金融同业客
户授信
组织全行境内金融同业客户的统一授信工作，调控额度分配，整体
控制风险
6 大客户的开
发与维护
组织分支行进行大型客户的联动开发，协调客户关系，进行客户维
护
7 产品开发与
推广
组织全行同业业务新产品开发、测试、推广与应用
8 营销管理组织全行同业业务的信息收集、调研及分析，提出强化同业市场营
销的对策建议，并督促落实
9 客户经理管
理
组织同业客户经理培训和交流，推动全行金融同业业务开展
资源调配10 人员管理部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和
评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训
11 财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批
费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况
12 沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的
管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内
部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专
业和工作关系的沟通、协调、联系。

主要职权(Authori
ty)业务类
(Business)
对存款计划编制的建议权、对营销政策的建议权、对境内同业客户授信的审核权费用审批类
(Finance)
对授信范围内营销费用的审批、对超授权范围的营销费用的审核权，对部门预算和
人员薪酬有建议权和审核权，对部门预算内行政费用有决策权。

人事类
（Personnel）
对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权。

关键职责绩效衡量
标准(Perform ance Appraisa
l)1、存款推动的有效性及指标完成情况
2、营销政策的实效性
3、开发、推广产品数量
4、开发、维护大型客户数量及业务增量
职业发展(Career Developm ent) 可晋升岗位(Promote to) 总行副行长
可轮岗岗位(Rotate to) 总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation) 银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-job training) 分析方法、金融制度法规
是否有强制休假要求
（Imperative Vacation）
否
是否有定期或不定期强制轮岗
要求（Imperative Rotation）
否
任职资格教育背景(Education)
(Qualifi
cation)
程度（Degree）本科及以上专业(Major) 金融、经济、管理等
证书(Certification) 无
语言(Language) 英语水平CET4或同等水平
其它无要求
工作经验(Experience)
行业/职业金融年限9 职位
绩优素质能力(Compete nce) 素质项行为特征
前瞻性思维
对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能
带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备
战略规划
研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的
资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析
商业意识
精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下积极控
制成本，能将长期目标和短期效果有效结合
修订履历
（Revisi
on）
版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者。