去哪儿 swot分析 CPM矩阵

ST战略 1加大技术投入，持续创 新，满足顾客需求，提高 用户满意度
WT战略 1甄别合作商，提高信誉度
CPM矩阵分析
去哪儿与携程CPM矩阵分析
关键成功因素 用户规模 商家数量 市场份额 财务状况 消费者忠诚度 产品与服务 价格竞争力 管理经验 总计 权重 0.2 0.1 0.2 0.1 0.1 0.05 0.15 0.1 1 去哪儿网 评分 权重得分 3 0.6 4 0.4 3 0.6 2 0.2 3 0.3 3 0.15 3 0.45 2 0.2 2.9
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携程 评分 权重得分 4 0.8 3 0.3 4 0.8 4 0.4 3 0.3 3 0.15 3 0.45 3 0.3 3.5
写在最后
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网络推广目标：增加网站流量，扩 大消费者认知度，提升品牌形象和 美誉度，在发展的前期需要以低调 的姿态与大网站合作，借大网站的 优势培养客户群和被广泛认可的服 务能力。
去哪儿简介
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•旅游方式 去哪儿”（），主张“自由、自主、自在”。 •商业模式 搜索竞价排名和代理分成收入。 •收入来源 主要有三部分来源：竞价排名、分类广告和旅行社支付的回拥。 •品牌理念 “聪明你的旅行！”， 推动中国在线旅游产业的创新和发展。 •口号 •最便宜的机票！最便宜的酒店！
机会—O 1经济发展，人均收入提 高 2“互联网+”，巨大的发展 潜力拓展服务范围，提升服务 质量（强化SAAS系统和高 端酒店、境外酒店业务）
威胁—T 1行业内竞争激烈 2受其他品牌影响大，压 力大 3 搜索结果的实用性，准 确性受到质疑
劣势w1品牌知名度不够2网站流量较低3旅游网同质化严重4服务完善难度大5信誉保障低机会o1经济发展人均收入提高2互联网巨大的发展so战略1主攻自身的优势项目形成特色2强强联合与携程联姻wo战略1加大广告投入2拓展服务范围提升服务质量强化saas系统和高2互联网巨大的发和高端酒店境外酒店业务威胁t1行业内竞争激烈2受其他品牌影响大压力大3搜索结果的实用性准确性受到质疑st战略1加大技术投入持续创新满足顾客需求提高用户满意度wt战略1甄别合作商提高信誉度cpm矩阵分析去哪儿与携程cpm矩阵分析评分权重得分评分权重得分用户规模02306408关键成功因素权重去哪儿网携程商家数量01404303市场份额02306408财务状况01202404消费者忠诚度01303303产品与服务00530153015价格竞争力01530453045管理经验01202303总计12935写在最后网络推广目标
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swot分析
优势—S 1产品优势：快速及时， 广泛搜索，信息全面。 2技术优势：优化用户体 验，专注功能的易用性 s 3团队优势：组织管理制 度不断完善，分工合理。 机会—O 1经济发展，人均收入 提高 2“互联网+”，巨大的 发展潜力 3旅游行业需求提高 4互联网巨头支持（百 度）
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劣势—W 1品牌知名度不够 2网站流量较低 3旅游网同质化严重 4服务完善难度大 5信誉保障低 威胁—T 1行业内竞争激烈 2受其他品牌影响 大，压力大 3 搜索结果的实 用性，准确性受 到质疑
O
T
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SO战略 1主攻自身 的优势项 目，形成 特色 2 强强联 合（与携 程“联 姻”）
WO战略 1加大广告投 入 2拓展服务范 围，提升服务 质量（强化 SAAS系统和 高端酒店、境 外酒店业务）
ST战略 1加大技术 投入，持续 创新，满足 顾客需求， 提高用户满 意度
WT战略 1甄别合作 商，提高 信誉度
霸王花，我们去哪儿？$组员：万桢 侯润 巨文强 向文倩
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录
目
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去哪儿简介
swot分析
CPM分析
去哪儿简介
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去哪儿是一个旅游搜索引擎中文在线旅行网 站，创立于2005年2月，总部在北京。作为一 家创新的技术公司，去哪儿网致力于为中国 旅游消费者提供全面、准确的旅游信息服务， 促进中国旅游行业在线化发展、移动化发展。 去哪儿网为消费者提供机票、酒店、度假产 品的实时搜索，并提供旅游产品团购以及其 他旅游信息服务，为旅游行业合作伙伴提供 在线技术、移动技术解决方案。
外部因素
优势—S 内部因素 1产品优势：快速及时， 广泛搜索，信息全面。 2技术优势：优化用户体 验，专注功能的易用性。 3团队优势：组织管理制 度不断完善，分工合理。 SO战略 1主攻自身的优势项目， 形成特色 2 强强联合（与携程“联姻 ”）
劣势—W $ 1品牌知名度不够 2网站流量较低 3旅游网同质化严重 4服务完善难度大 5信誉保障低