创业精神导论论文必备(华理)

创业精神
创业精神(Entrepreneurship)
什么是创业精神
创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。

创业精神有三个层面的内涵：哲学层次的创业思想和创业观念，是人们对于创业的理性认识；心理学层次的创业个性和创业意志，是人们创业的心理基础；行为学层次的创业作风和创业品质，是人们创业的行为模式。

创业精神的相关观点
这个概念最早出现于18世纪，其含义一直在不断演化。

很多人仅把它等同于创办个人工商企业。

但大多数经济学家认为，创业精神的含义要广泛得多。

对某些经济学家来说，创业者(entrepreneur)是指在有盈利机会的情况下自愿承担风险创业的人。

另一些经济学家则强调，创业者是一个推销自己新产品的创新者。

还有一些经济学家认为，创业者是那种将有市场需求却尚无供应的新产品和新工艺开发出来的人。

20世纪的经济学家约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter，1883-1950)专门研究了创业者创新和求进步的积极性所导致的动荡和变化。

熊彼特将创业精神看作是一股“创造性的破坏”力量。

创业者采用的“新组合”使旧产业遭到淘汰。

原有的经营方式被新的、更好的方式所摧毁。

管理学专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)将这一理念更推进了一步，称创业者是主动寻求变化、对变化作出反应并将变化视为机会的人。

只要看一看传播手段所经历的变化─ ─从打字机到个人电脑到互联网，这一点便一目了然。

今天的大多数经济学家都认为，创业精神是在各类社会中刺激经济增长和创造就业机会的一个必要因素。

在发展中国家，成功的小企业是创造就业机会、增加收入和减少贫困的主要动力。

因此，政府对创业的支持是促进经济发展的一项极为重要的策略。

诚如经合组织商务产业咨询委员会(Business and Industry Advisory Committee to the Organization for Economic Cooperation and Development)2003年所指出：“培育创业精神的政策是创造就业机会和促进经济增长的关键。

”政府官员可以采用优惠措施，鼓励人们不畏风险创建新企业。

这类措施包括实施保护产权的法律和鼓励竞争性的市场机制。

社会群体文化也与创业精神相关。

创业精神在不同文化中的差异在某种程度上取决于创业所能得到的回报。

看重社会地位和专业经验的文化可能不利于创业，而推崇通过个人奋斗取得成功的文化或政策则很可能鼓励创业精神。

创业精神的特征
创业精神具有以下几方面特征：
1、高度的综合性。

创业精神是由多种精神特质综合作用而成的。

诸如创新精神、拼搏精神、进取精神、合作精神等等都是形成创业精神的特质精神。

2、三维整体性。

无论是创业精神的产生、形成和内化，还是创业精神的外显、展现和外化，都是由哲学层次的创业思想和创业观念，心理学层次的创业个性和创业意志，行为学层次的创业作风和创业品质三个层面所构成的整体，缺少其中任何一个层面，都无法构成创业精神。

3、超越历史的先进性。

创业精神的最终体现就是开创前无古人的事业，创业精神本身必然具有超越历史的先进性，想前人之不敢想、做前人之不敢做。

4、鲜明的时代特征。

不同时代的人们面对着不同的物质生活和精神生活条件，创业精神的物质基础和精神营养也就各不相同，创业精神的具体内涵也就不同。

创业精神对创业实践有重要意义，它是创业理想产生的原动力，是创业成功的重要保证。

创业精神的剖析
企业精神的本质仍着重于一种创新活动的行为过程，而非企业家的个性特征。

创业精神的主要含义为创新，也就是创业者通过创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造出新的价值。

虽然创业常常是以开创新公司的方式产生，但创业精神不一定只存在于新企业。

一些成熟的组织，只要创新活动仍然旺盛，该组织依然具备创业精神。

“创业精神”类似一种能够持续创新成长的生命力，一般可区分为个体的创业精神及组织的创业精神。

所谓个体的创业精神，指的是以个人力量，在个人愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新企业；而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。

“创业”是创业者依自己的想法及努力工作来开创一个新企业，包括新公司的成立、组织中新单位的成立，以及提供新产品或新服务，以实现创业者的理想。

创业者本身是一种无中生有的历程，只要创业者具备求新、求变、求发展的心态，以创造新价值的方式为新企业创造利润，那么我们就能说这一过程中充满了创业精神。

创业精神所关注的在于“是否创造新的价值”，而不在于设立新公司，因此创业管理的关键在于创业过程能否“将新事物带入现存的市场活动中”，包括新产品或服务、新的管理制度、新的流程等。

创业精神指的是一种追求机会的行为，这些机会还不存在于目前资源应用的范围，但未来有可能创造资源应用的新价值。

因此我们可以说，创业精神即是促成新企业形成、发展和成长的原动力。

创业精神的五大要素
具备这五种性格特征，创业者将在创业路途上勇往直前。

我们经常听那些有名的企业家说起：在他们还没有运作百万美元规模的公司之前，借着在街边售卖饮料、在车库里生产些小玩意，他们逐步培养起自己的经商技能。

看起来好像每一位成功的大人物都是为了商业而生的。

不过企业家到底有哪些与众不同之处呢？是什么令某些人能够充满自信地积极面对失败挫折，先人一步达成自己的目标？
创业精神是一种天赋。

我们可以从下面这些企业家身上找到创业精神的最佳定义。

1、激情（Passion）
没有人能比维京集团（Virgin Group）创始人理查德·布兰森（Richard Branson）更理解“激情”一词的含义。

布兰森的激情，从他对创建公司的强烈欲望中可窥一斑。

始建于1970年的维京集团，目前旗下拥有超过200家公司，业务范围涵盖音乐、出版、移动电话，甚至太空旅行。

布兰森曾打过一个比方，“生意就好像公共汽车，总会有下一班车过来。

”
2、积极性（Positivity）
亚马逊（）创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）非常清楚积极思考的能量。

他以“每个挑战都是一次机会”为座右铭。

事实上，贝索斯把一家很小的互联网创业公司，发展成全球最大的书店。

亚马逊于1995年7月正式启动，两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额。

1990年代末，互联网公司纷纷倒闭，亚马逊股价也从100美元降至6美元。

雪上加霜的是，一些评论家预测，美国最大的书店巴诺（Barnes & Nobles）启动在线业务，这将彻底击垮亚马逊。

紧要关头贝索斯挺身而出，向外界表达了乐观和信心，针对批评言论，他还一一列举公司的积极因素，包括已经完成的和准备实施的。

贝索斯带领亚马逊不断壮大，出售从图书到衣服、玩具等各种商品。

今天，亚马逊年度营收已超过百亿美元，这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。

3、适应性（Adaptability）
具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。

每个成功的企业主，都乐于改进、提升或按照客户意愿定制服务，以持续满足客户所需。

Google创办人谢尔盖·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）更进一步，他们不仅对变化及时反应，还引领发展方向。

凭借众多新创意，谷歌不断引领互联网发展，将人们的所见所为提升到一个前所未有的新境界，你可以想想Google Earth技术带来的变化。

拥有这种先锋精神，也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列。

4、领导力（Leadership）
好的领导人一定具有很强的个人魅力和感召力，有道德感，有在组织里树立诚信原则的意愿；他也可能是个热心人，具有团队协作精神。

在已近迟暮之年的玫琳凯·艾施女士（Mary Kay Ash）身上我们可以发现所有这些元素。

她创建了玫琳凯（Mary Kay Cosmetics）品牌，帮助超过50万名女性开创了自己的事业。

很早以前，身为单亲母亲的艾施为一个家用产品公司做销售。

虽然25年间她的销售业绩一直名列前茅，但是由于性别歧视，艾施无法在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。

艾施终于受够了这种待遇，1963年她用5,000美元创办了玫琳凯公司。

艾施以具有强大驱动力和富于灵感的领导风格闻名，她创办公司的态度是“你能做到！”她甚至会用卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。

由于其强大的领导力技巧，艾施被认为是近35年来最具影响力的25位商业领袖之一，而玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。

5、雄心壮志（Ambition）
20岁时，戴比·菲尔兹（Debbi Fields）几乎一无所有。

作为一个年轻的家庭主妇，她毫无商业经验，但她拥有绝佳的巧克力甜饼配方，并梦想全世界的人都能分享到。

1977年，菲尔兹开设了自己第一家店（Mrs. Field's），尽管很多人认为她仅靠卖甜饼无法将业务维持下去。

菲尔兹的果断决定和雄心壮志使得小小甜饼店变成了一家大公司，600多个销售点遍布美国和其他10个国家。

创业精神
创业精神的概念
创业精神（entrepreneurship）是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。

创业精神有三个层面的内涵
哲学层次的创业思想和创业观念，是人们对于创业的理性认识；
心理学层次的创业个性和创业意志，是人们创业的心理基础；
行为学层次的创业作风和创业品质，是人们创业的行为模式。

创业精神的定义包括三个重要的主题
第一个主题是对机会的追求，创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是尚未被人们注意的趋势和变化。

第二个重要的主题是创新。

创业精神包含了变革、革新、转换和引入新方法——即新产品、新服务或者是做生意的新方式。

第三个主题是增长。

创业者追求增长，他们不满足于停留在小规模或现有的规模上，创业者希望他的企业能够尽可能的增长，员工能够拼命工作。

因为他们在不断寻找新趋势和机会，不断地创新，不断地推出新产品和新的经营方式。

编辑本段创业精神的相关观点
这个概念最早出现于18世纪，其含义一直在不断演化。

很多人仅把它等同于创办个人工商企业。

但大多数经济学家认为，创业精神的含义要广泛得多。

对某些经济学家来说，创业者(entrepreneur)是指在有盈利机会的情况下自愿承担风险创业的人。

另一些经济学家则强调，创业者是一个推销自己新产品的创新者。

还有一些经济学家认为，
创业者是那种将有市场需求却尚无供应的新产品和新工艺开发出来的人。

20世纪的经济学家约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter，1883-1950)专门研究了创业者创新和求进步的积极性所导致的动荡和变化。

熊彼特将创业精神看作是一股“创造性的破坏”力量。

创业者采用的“新组合”使旧产业遭到淘汰。

原有的经营方式被新的、更好的方式所摧毁。

管理学专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)将这一理念更推进了一步，称创业者是主动寻求变化、对变化作出反应并将变化视为机会的人。

只要看一看传播手段所经历的变化─ ─从打字机到
个人电脑到互联网，这一点便一目了然。

今天的大多数经济学家都认为，创业精神是在各类社会中刺激经济增长和创造就业机会的一个必要因素。

在发展中国家，成功的小企业是创造就业机会、增加收入和减少贫困的主要动力。

因此，政府对创业的支持是促进经济发展的一项极为重要的策略。

诚如经合组织商务产业咨询委员会(Business and Industry Advisory Committee to the Organization for Economic Cooperation and Development)2003年所指出：“培育创业精神的
政策是创造就业机会和促进经济增长的关键。

”政府官员可以采用优惠措施，鼓励人们不畏风险
创建新企业。

这类措施包括实施保护产权的法律和鼓励竞争性的市场机制。

社会群体文化也与创业精神相关。

创业精神在不同文化中的差异在某种程度上取决于创业所能得到的回报。

看重社会地位和专业经验的文化可能不利于创业，而推崇通过个人奋斗取得成功
的文化或政策则很可能鼓励创业精神。

创业精神的五大要素
我们经常听那些有名的企业家说起：在他们还没有运作百万美元规模的公司之前，借着在街边售卖饮料、在车库里生产些小玩意，他们逐步培养起自己的经商技能。

看起来好像每一位成功的大人物都是为了商业而生的。

不过企业家到底有哪些与众不同之处呢?是什么令某些人能够充满自信地积极面对失败挫折，先人一步达成自己的目标?
创业精神是一种天赋。

我们可以从下面这些企业家身上找到创业精神的最佳定义。

■激情(Passion)没有人能比维京集团(VirginGroup)创始人理查德布兰森(RichardBranson)更理解“激情”一词的含义。

布兰森的激情，从他对创建公司的强烈欲望中可窥一斑。

始建于1970年的维京集团，目前旗下拥有超过200家公司，业务范围涵盖音乐、出版、移动电话，甚至太空旅行。

布兰森曾打过一个比方，“生意就好像公共汽车，总会有下一班车过来。

”
■积极性(Positivity)亚马逊()创始人杰夫贝索斯(JeffBezos)非常清楚积极思考的能量。

他以“每个挑战都是一次机会”为座右铭。

事实上，贝索斯把一家很小的互联网创业公司，发展成全球最大的书店。

亚马逊于1995年7月正式启动，两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额。

1990年代末，互联网公司纷纷倒闭，亚马逊股价也从100美元降至6美元。

雪上加霜的是，一些评论家预测，美国最大的书店巴诺(Barnes&Nobles)启动在线业务，这将彻底击垮亚马逊。

紧要关头贝索斯挺身而出，向外界表达了乐观和信心，针对批评言论，他还一一列举公司的积极因素，包括已经完成的和准备实施的。

贝索斯带领亚马逊不断壮大，出售从图书到衣服、玩具等各种商品。

今天，亚马逊年度营收已超过百亿美元，这很大程度上要得益于贝索斯的积极思考。

■适应性(Adaptability)具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一。

每个成功的企业主，都乐于改进、提升或按照客户意愿定制服务，以持续满足客户所需。

Google创办人谢尔盖布林(SergeyBrin)和拉里佩奇(LarryPage)更进一步，他们不仅对变化及时反应，还引领发展方向。

凭借众多新创意，谷歌不断引领互联网发展，将人们的所见所为提升到一个前所未有的新境界，你可以想想GoogleEarth技术带来的变化。

拥有这种先锋精神，也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列。

■领导力(Leadership)好的领导人一定具有很强的个人魅力和感召力，有道德感，有在组织里树立诚信原则的意愿;他也可能是个热心人，具有团队协作精神。

在已近迟暮之年的玛丽凯艾施女士(MaryKayAsh)身上我们可以发现所有这些元素。

她创建了玫琳凯(MaryKayCosmetics)品牌，帮助超过50万名女性开创了自己的事业。

很早以前，身为单亲母亲的艾施为一个家用产品公司做销售。

虽然25年间她的销售业绩一直名列前茅，但是由于性别歧视，艾施无法在晋升和加薪时获得和男同事一样的待遇。

艾施终于受够了这种待遇，1963年她用5，000美元创办了玫琳凯公司。

艾施以具有强大驱动力和富于灵感的领导风格闻名，她创办公司的态度是“你能做到!”她甚至会用卡迪拉克轿车奖给顶尖的销售者。

由于其强大的领导力技巧，艾施被认为是近35年来最具影响力的25位商业领袖之一，而玫琳凯也被评为美国最适合工作的企业之一。

■雄心壮志(Ambition)20岁时，戴比菲尔兹(DebbiFields)几乎一无所有。

作为一个年轻的家庭主妇，她毫无商业经验，但她拥有绝佳的巧克力甜饼配方，并梦想全世界的人都能分享到。

1977年，菲尔兹开设了自己第一家店(Mrs.Field’’s)，尽管很多人认为她仅靠卖甜饼无法将业务维持下去。

菲尔兹的果断决定和雄心壮志使得小小甜饼店变成了一家大公司，600多个销售点遍布美国和其他10个国家。

创业赚大钱者的九大综合素质
1、一旦有赚钱的念头就马上一步一个脚印去做，要付诸行动，敢于碰，善于磨，只有这样才能抓住机
会。

2、一个人单调地上下班，把固定的工资存入银行，年复一年，到头来只是有限的少许积蓄。

想赚大钱，
就要立志当商人，而且目标要水涨船高，选定十万、二十万，再是一百万、五百万……
3、不安于现状，无休止地进取。

许多人开始时挣扎奋斗，但在他花费无数血汗、使前途稍露曙光后，
便自鸣得意，开始松懈，于是失败立刻追踪而至。

跌倒后，再也爬不起来。

4、多动脑筋，超越常理，出奇制胜。

“鬼点子”越多，越能赚钱。

5、想发财要不怕羞，当你在大街小巷推销产品时，不要怕被人瞧不起。

6、对自己充满信心，这么一来，你便能发挥大的潜力。

7、赚钱要有创意。

“第一个做的是天才，第二个做的是庸才，第三个以后做的便是蠢才。

”所以，创
业的第一要诀就是眼光独到，想别人未想到的事业。

8、成功的企业家或商人都是爽快的人，个性豪爽，干净利落，不拖泥带水，把握时机，当机立断。

9、多听经验丰富的知己好友的建议。

赚钱的方法多种多样，只有你想不到，没有你做不到的。

当然，做生意也要掌握一些规则：
1.做生意从小做起，不要因小而不为。

2.从先挣几元钱开始，目标先定得低一点，增加成功的胜算。

3.不断提升你的服务和技术，不断扩展你的生意渠道，不断增加你的潜在客户。

4.要善于发散思维。

5.要有坚定的信念，一件事只要有三个人认同，就值得去做，等十个人都认为可行时，就已经没有跟风的必要了。

6.用人不疑，该放权时就放权。

7.将成本控制到每一分钱，将盈利增加到极限。

8.不屈不挠的战斗意志。

9.创业要有好创意，要善于发现别人不注意的商机。

10.准备到有一半的把握时，就要开始去做了，十全十美的准备是不可能的。

有人说过，创业就像学游泳，也需要专业的训练，从不会到学会需要具备一些素质和技能要求。

否则，即使你暂时会了，如果技术不过硬，浪头来了，一样把你打翻陷入生死危机。

以下是我综合编辑整理创业成功需要的素质和能力品格资料，供大家参考，并祝各位早日成功。

一、成功创业的素质。

1、心理素质：自信心是根本
创业是艰难的，在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败，这就要求创业者必须具备承受挫折、迎接挑战的心理素质，而这些素质的培养就是靠增强自己的创业信心。

对创业者来说。

必须树立这样一个理念：你一定会赢。

困难、挫折乃至失败，都是暂时的，关键是如何吸取教训继续前进。

哪一天你的自信没有了，你泄气了，那一切也就完了。

创业难，守业更难，即使成功创业之后，还要苦心经营，更需要良好的心理素质。

总之，只有具有百折不挠的精神，才能到达胜利的彼岸。

2、应变素质：以变应变
创业者的素质，是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。

商海变幻莫测，创业者作为小企业的代表和掌舵人，应该具备以变应变的能力。

以变应变，要有敏锐的洞察力。

当今市场千变万化，机会和风险并存，要抓住机会必须要有“先知先觉”，也要有冒险精神，不敢冒险就不敢前进，一旦疏忽机会就稍纵即逝。

冒险精神就是要求创业者时时刻刻拥有对市场决断的勇气与洞察力，能审视度势地在复杂环境与情况下洞察到事物的内在本质和运动发展趋势，能通过各种渠道认真听取与分析各方面意见，并不失时机地作出科学合理的决策。

独树一帜的预见
能力，是创业者战胜对手的法宝。

成功的创业者常常是先声夺人地打破一些不成文的规则，这就是创造力。

创业者要有强烈的时代感和责任感，敢于开拓进取不断创新，以活跃的思维不断吸取新的知识与信息，开发出新的产品和新的招式，使自己的事业充满活力和盎然生机。

从更高的标准看，以变应变还要求创业者有较强的社交能力和语言表达能力。

俗话说：“一个好汉三个帮”，市场经济有时是“朋友经济”，创业者在从事经济活动中，免不了有各种社会交往，它对于搞好生产与经营工作，加强与各方面的沟通联系，扩大影响，减少负面效应，提高经济效益都有着不可估量的作用。

口才，是扩大社会交往必不可少的条件，演讲、对话、讨论、答辩、谈判、介绍等各方面的技巧与艺术的运用，滔滔不绝，口若悬河，思辨敏锐，谈笑风生，再加上待人接物的恰到好处，你就能结缘天下。

3、管人素质：管好“一群人”，管好自己
管好“一群人”，需要创业者知人善用。

将帅的胸怀贵在“用”，必须学会“容才”，这是知人善用的前提条件;善于发现人培养人才和使用爱惜人才，充分调动员工的聪明才智和积极主动精神，是知人善用的根本所在。

知人善用，能使创业者的组织指挥能力得到充分发挥，能使各要素与环节准确无误地高效运转。

知人善任，还必须建立起和谐的内外部环境，创业者要善于妥善安置、处理与协调内部的人际关系，树立起自身和企业的良好形象。

管好了“一群人”，财务管理、质量管理、信息管理、合同管理……所有的管理都能不断创新和良性发展。

管好自己，讲的是创业者应有的道德规范自律。

成功的创业者必须要有较高的道德素质，必须遵循大家确认的商业道德，包括：捍卫和遵守本企业所定的道德规范;强化本企业在业界的形象和声誉;维持本企业的道德责任感，以诚信为原则;永远以客户的需求为第一考虑;确实掌握生产和服务成本，获取合理利润;确保安全性和效率;没有违法和不道德的行为。

二、成功创业的能力。

1、五大做事原则：
诚实守信的原则、人际交往的能力、创新求异的思想、灵活变通的本领、把握机会的意识。

2、五大经营能力：
市场营销能力、财务管理能力、人际沟通能力、技术管理能力和生产运作能力。

3、把握市场机会则是创业成功的关键因素：
其次是家人、朋友的支持，在创业前进行充分的市场调研。

4、募集资金能力最关键
这比专业技巧，生意技巧和能力都重要。

只要能募集到充足的资金，只要”脑袋“没什么大问题，生意都好做。

反之，只有聪明的头脑和很强的能力，但是没有募集资金的能力，你还是别创业了，你上班比较稳当，你比较适合打工，不适合当老板，老板和员工的区别就在于：老板有很强的募集资金能力，员工有很强的专业能力。