建筑工程管理的现状分析及控制措施卢丽娜

建筑工程管理的现状分析及控制措施卢丽娜
发布时间：2021-06-17T14:34:08.333Z 来源：《基层建设》2021年第7期作者：卢丽娜
[导读] 摘要:我国的建筑行业虽然在过去的几十年中取得了较为辉煌的成绩，但在工程的管理上却始终存在一些缺陷。

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摘要:我国的建筑行业虽然在过去的几十年中取得了较为辉煌的成绩，但在工程的管理上却始终存在一些缺陷。

为此，本文就从建筑工程管理特点入手，分析了当前的建筑工程管理的现状，并提出了有效的控制措施。

关键词：建筑工程；工程管理；现状；
随着城市化步伐的加快，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，而建筑工程质量又与建筑工程管理息息相关。

因此，就要加强对建筑工程管理的重视度，做好建筑工程进度、安全、及质量的管理工作，唯有如此，才能保障建筑工程质量。

1.建筑工程管理工作的特点
1.1涉及的专业知识较多
建筑工程是一个复杂的系统性工程，涉及土建、消防、采暖、管道、供电等方面内容，涉及专业知识较多，需要参与工程管理工作的人员必须具备与之相关的丰富理论知识与实践知识。

只有这样才能更好的对建筑工程整个生命周期内的各环节进行科学合理的管理，是一种专业性极强的工作。

1.2职业素养要求较高
参与工程管理的工作人员除要具备相当广泛的专业知识外，还必须具备与之对应的管理知识。

通过系统的专业考核，获得相应的从业资格证，并在未来的建筑工程管理工作中通过不断地学习，提高自身的职业素养。

1.3节能环保
此前，建筑工程管理工作多是将侧重点放在工程质量与工程进度上，忽视了工程建设中所造成的能源损耗、污染废弃物以及对周边环境造成的不可逆的损伤。

这与我国颁布的可持续发展战略方针相违背，为推动建筑行业的绿色发展，现阶段的建筑工程管理工作，除要严抓建筑工程质量及进度外，还应做到节能环保，将建筑工程施工对生态环境造成的负面影响降到最低。

2.建筑工程管理现状
2.1过于重视经济利益
在当前的建筑工程管理中，一些人为追求经济效益的最大化，过于关注建筑工程的成本管理工作，尽可能压缩工程造价成本，甚至部分管理人员会在工程初始设计阶段，就对工程成本进行严格控制，进而导致设计出的施工方案虽然成本低，但却会对项目的使用性能造成影响。

此外，部分建筑单位在施工中为压缩成本，会不分昼夜赶工超前完成工期，或在施工材料上选用价低质次的产品，这都会为建筑工程的整体安全质量埋下隐患。

2.2管理不规范
尽管我国的相关部门出台了一系列与建筑工程管理相关的规范条例，但在实际的工程管理中，仍旧沿用“约定俗成”的内部规定来开展工程管理工作，这就导致工程管理不够规范，且存在过于笼统、忽视细节的问题，无法公平公正的对施工建设中的细节部分进行科学合理的管理。

2.3沟通宣传不到位
建筑工程管理不仅是对建筑施工材料、设备以及施工过程进行管理，还需要对所有参与施工的人员进行管理。

这就意味着，管理人员必须要做好与各部门间的沟通交流工作。

然而，在当前的建筑工程管理工作中，却普遍存在沟通宣传不到位的情况，特别是一些需要进行衔接的工作。

如果管理人员与施工团队间存在沟通不到位的情况，则技术人员及施工人员就无法获得准确的施工信息，进而造成施工细节上的偏差，为工程埋下安全隐患。

2.4管理人员缺乏专业性
如前文所述，工程管理是一项涉及面广、涵盖专业多、职业素养要求高的工作。

但当前，大部分管理人员都是“半路出家”，或从专业性的技术人员转行为管理人员，只能凭借经验来开展管理工作，管理能力与管理知识的缺乏导致管理工作不够严谨、缺乏规范化。

此外，还有一部分管理人员虽然具有较为丰富的工程基础知识和管理知识，但在专业性上略有欠缺，这也会对工程管理工作的顺利开展造成阻碍。

3.建筑工程管理控制措施
3.1重视工程项目的综合性目标
工程管理工作的目的不仅是为获取经济效益，还有社会效益等综合性目标。

管理人员应突破传统，将工作重点放在工程项目的综合性目标上。

为此，首先要明确建设目标，对项目的整个施工过程、质量、进度进行掌握，同时，对建筑项目的功能性以及建成效果等进行综合考量。

另外，施工阶段的成本管理工作只是实现经济效益的一种手段，更多的是需要管理人员依据制定的综合性目标，按照不同施工阶段的不同特点，对综合目标进行细化及调整。

在施工周期管理中，管理人员应在充分考量自身施工技术水平、施工设备、施工工艺、施工流程、施工团队人员配置等的基础上，制定施工进度计划，争取做到物尽其用，保障施工进度安排的合理性，尽可能避免赶工期现象的出现。

同时，做好各种预防措施，一旦发生地震、洪涝、山体滑坡等自然灾害，能够及时对其进行处理，将自然灾害对工程的损失降到最低，并确保工程项目可以如期完工。

最后，做好施工材料质量的管理工作，不能为降低成本而选用价格低廉、质量稍次的施工材料。

管理人员应及时关注施工材料的市场价格波动，最大限度的保障施工材料的价廉物美，防止因施工材料质量不达标，而需要的更多后期资金投入，影响工程项目的经济效益。

3.2规范管理工作
管理人员应严格遵循国家相关的法律法规，结合行业准则与国家条例标准，对管理制度及管理条例进行修正和补充。

在实际的建筑工程管理工作中，为保障管理工作的顺利开展，管理人员要在现有的大的管理框架上，从行业标准、国家条例、工程建设实况三个方面入手，综合各方面的影响因素，制定统一化、规范化的内部管理条例，规范管理工作。

借助先进的信息技术，引入符合企业内部公司架构的管理系统平台，要求各部门负责人及时在平台上上传相关的管理信息数据，便于管理人员及时对信息数据进行处理。

同时，根据各部门反
馈的情况，及时调整当前的管理工作，确保建筑工程管理工作“有据可依、有迹可循”，推进建筑工程管理工作的规范化发展。

3.3加强沟通与宣传
管理人员需要加强与各部门、其他相关工作人员的沟通交流，加大管理理念的宣传工作。

在正式施工前，对施工人员、技术人员及相关负责人进行敬业意识及安全意识等方面的宣传工作。

加强管理人员与基层施工人员间的密切联系，及时掌握工程项目的实际施工状况、施工进度等，便于管理人员对施工中出现的问题或安全隐患进行处理。

此外，管理人员还要将责任落实到具体的负责人身上，定期召开与施工相关的交流会议，要求指定的负责人就施工中存在的问题进行汇报与交流，以此加强管理人员对施工现状的了解，防止出现因信息交流不及时而导致管理决策偏差，造成不必要的经济损失。

3.4提高管理人员的职业素养
提高管理人员素养的方法有两种：一是针对当前管理人员存在的不足进行培训，有条件的企业可以聘请经验较为丰富的从业人员对其进行培训，培养管理人员的管理经验；对专业性知识缺乏的管理人员，可以通过对其进行技术培训，提升管理人员的专业技能水平；二是调整管理人员架构，通过校企合作的方式，招聘具有一定理论知识与实践能力的专业人才，采取“老带新”的方式，组建一支职业素养较高的建筑工程管理团队。

4.结论
综上所述，当前的建筑工程管理还存在许多不足之处，需要通过重视工程项目的综合性目标、规范管理工作、加强沟通宣传、提高管理人员职业素养等措施，明确建筑工程管理的意义和价值，以此提升建筑工程的管理质量，并最终将管理工作落实到实处。

参考文献
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