工程部管理制度、职责
工程管理制度及岗位职责
工程管理制度及岗位职责一、工程管理制度1.1 工程管理目标为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程安全，降低工程成本，提高工程效益，制定本制度。
1.2 工程管理范围本制度适用于公司所有工程项目的设计、施工、验收、维护及管理。
1.3 工程管理制度内容1.3.1 设计管理（1）项目前期，组织对项目进行可行性研究，明确项目规模、投资预算、建设内容等。
（2）组织对工程项目的设计方案进行评审，确保设计方案符合国家法规、行业标准和公司要求。
（3）监督设计单位按照设计方案进行施工图设计，并对设计进度、质量进行把控。
1.3.2 施工管理（1）组织对施工单位进行考察、评估，选择具备资质、信誉良好的施工单位。
（2）对施工过程进行严格监控，确保施工质量、安全、进度符合要求。
（3）对施工现场进行不定期检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量。
1.3.3 验收管理（1）组织对工程项目进行验收，确保工程质量、安全、功能达到设计要求。
（2）对验收过程中发现的问题，督促施工单位进行整改，直至达到验收标准。
1.3.4 维护管理（1）建立工程维护管理制度，明确维护职责、流程、周期等。
（2）定期对工程进行维护，确保工程设备、设施正常运行，延长工程寿命。
1.3.5 成本控制（1）制定工程预算，对工程项目进行成本控制，确保工程成本不超过预算。
（2）加强对施工单位的管理，防止工程造价虚高。
1.3.6 合同管理（1）草拟、审核、签订工程合同，确保合同合法、合规、合理。
（2）监督合同履行，维护公司合法权益。
二、岗位职责2.1 工程部经理（1）负责工程部的日常管理工作，组织、协调、监督工程项目的实施。
（2）组织制定工程管理制度，完善工程管理体系。
（3）组织对工程项目的设计、施工、验收、维护进行评估，提高工程质量。
（4）负责工程项目的成本控制，确保工程成本不超过预算。
（5）负责工程合同的管理，维护公司合法权益。
2.2 设计师（1）参与项目前期可行性研究，明确项目规模、投资预算、建设内容等。
工程部员工职责及管理制度
一、工程部员工职责1. 遵守国家法律法规、公司规章制度，服从领导，听从指挥，团结协作，积极完成工作任务。
2. 负责工程项目的施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。
3. 严格按照国家和地方的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。
4. 参与工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。
5. 办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等相关手续，创造现场的三平一通”，保证按时开工。
6. 组织图纸会审，解决施工过程中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。
7. 审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。
8. 配合放线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。
9. 委托专业单位完成地质勘探工作，委托设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路气及综合管网的设计工作。
10. 参与工程经济合同的商讨与指定工作。
11. 组织工程招投标工作，协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
12. 组织、实施工程前期三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。
13. 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
二、工程部管理制度1. 工程部应建立健全各项管理制度，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程部员工应按照国家法律法规、公司规章制度及本职责要求，认真履行职责。
3. 工程部应设立专门的质量管理岗位，负责对施工过程中的质量问题进行监督和整改。
4. 工程部应设立安全管理岗位，负责对施工现场进行安全巡查，确保施工安全。
5. 工程部应设立资料管理岗位，负责对工程项目的资料进行收集、整理、归档和保管。
6. 工程部应定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
7. 工程部应加强内部沟通，确保各部门、各岗位之间协调配合，提高工作效率。
8. 工程部应定期对工程项目进行评估，总结经验教训，不断提高工程管理水平。
工程部职责及管理制度
工程部职责及管理制度
工程部的职责通常包括以下几个方面：
项目管理：负责对公司的项目进行全面的管理，包括项目的规划、组织、实施和控制，确保项目的顺利进行。
工程设计：负责对公司的工程项目进行设计和方案制定，包括结构设计、施工图设计、工艺设计等。
工程施工：负责对公司的工程项目进行施工和施工监督，确保工程质量和工期的达到预期目标。
工程质量管理：负责对公司的工程项目进行质量管理，包括制定质量控制计划、执行质量检测和质量评估等。
工程安全管理：负责对公司的工程项目进行安全管理，包括编制安全生产计划、组织安全培训、监督施工现场安全等。
设备管理：负责对公司的设备进行管理，包括设备的采购、安装、维修和报废等。
工程成本管理：负责对公司的工程项目进行成本控制和管理，确保项目的成本控制在预算范围内。
工程部的管理制度通常包括以下几个方面：
职责分工：明确工程部各岗位的职责和权限，确保工作的高效进行。
人员管理：包括人员招聘、培训、考核和激励等，确保工程部的人员能力水平和工作积极性。
流程管理：制定相关的工作流程和规范，确保工程部的工作按照规定的流程进行。
绩效评估：建立绩效评估体系，对工程部的工作进行评估并给予相应的奖惩。
沟通协调：加强工程部与其他部门的沟通协调，确保工程部的工作和公司其他部门的协同进行。
改进创新：鼓励工程部的成员进行改进创新，提高工程部的工作效率和质量。
总结反馈：定期进行工作总结和反馈，发现问题并及时进行纠正。
工程部职责与职能(5篇)
工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。
2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。
3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。
4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。
5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。
6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。
7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。
8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。
二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。
2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。
3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。
4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。
5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。
三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。
2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。
3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。
4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。
配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。
2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。
3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。
工程部安全管理职责(三篇)
工程部安全管理职责主要包括以下几个方面：安全生产责任制，安全培训与教育，安全检查与监督，事故隐患排查与整改，紧急救援准备，安全奖惩与激励等。
下面将详细介绍这些职责的具体内容。
一、安全生产责任制：工程部安全管理的首要任务是建立健全安全生产责任制。
通过明确责任、落实措施、加强监督，确保各级责任人对所管理的工程项目的安全生产负有全面、统一、连带的责任。
具体职责包括：1.制定并组织落实安全生产责任制度，明确各级责任人、安全生产管理人员和员工的安全生产责任。
2.组织召开安全生产责任人会议，对工程项目的安全生产责任进行明确，确保责任落实到位。
3.确定并落实安全生产目标，制定安全生产工作计划，进行安全生产风险评估，采取措施预防和控制工程项目的安全生产风险。
4.配备必要的安全管理人员和安全设施设备，建立安全生产信息管理系统，及时获取和传递工程项目的安全生产信息。
二、安全培训与教育：工程部安全管理还要负责组织和开展安全培训与教育工作，以提高员工的安全意识和安全素质。
具体职责包括：1.制定安全培训计划，组织开展安全培训活动，包括新员工的安全培训、在岗人员的定期安全培训以及应急救援演练等。
2.组织开展安全教育宣传活动，通过工作会议、安全宣传栏、安全教育培训等形式，宣传安全政策、法规和规章制度，提高员工的安全意识和安全素质。
3.组织开展安全知识竞赛、安全技能比赛等活动，提高员工对安全知识和安全技能的掌握和运用能力。
三、安全检查与监督：工程部安全管理需要定期对工程项目进行安全检查与监督，及时发现安全隐患，采取措施进行整改。
具体职责包括：1.制定安全检查细则和工作计划，按照计划对工程项目进行定期、不定期的安全检查和专项检查。
2.对发现的安全隐患，及时向责任人汇报，并要求其采取措施进行整改，确保安全隐患得到及时消除。
3.对违反安全规定的行为，进行责任追究和处罚，以起到警示作用，同时对安全工作中的先进个人和集体进行表彰和奖励。
工程部管理制度(最新7篇)
工程部管理制度（最新7篇）工程部管理制度篇一1、百货内所有设备房以及与设备有关的走廊门钥匙由工程部专人登记、编号及造册。
2、工程部钥匙共分为三套。
(1)、一套交给工程部维修领班负责保管，作为平时巡检、检修、开关灯等工作用。
(2)、一套交给主管(工程师)负责保管，作为处理日常工作及检查时使用。
(3)、一套由工程部经理专箱封存保管，作为紧急情况下应急使用。
3、如有单位施工或整改，必须由施工单位负责人填写工作单，同时注明用途、使用时间并签名，经当值主管核准后，由工程部人员陪同到工作地点。
4、如有单位来检查或参观，必须持有关证明或批条，由当值主管拿钥匙陪同才能去机房。
5、工程部所有钥匙均应严格管理妥善保管，严禁任何人随意带出百货商场。
6、钥匙领用必须如实填写《钥匙领用登记表》，所有借出钥匙当天必须全部交回工程部。
7、所有钥匙在交接班时均须清点，做好移交、交接手续。
8、各类钥匙的补配、门锁的更换，必须填写申请表，经工程部经理批准后方可办理。
工程管理部管理制度篇二1、贯彻执行国家、地方与行业的有关法律法规、方针政策、规范、规程、标准及强制性条文，执行公司各项规章制度，维护公司的合法权益。
2、协助公司领导制定代管管理的各项规章制度。
3、对代管工程项目的工程质量、进度、投资、安全、环保、合同、信息与协调等实行全过程管理。
督促参建各方做好项目策划、前期准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理工程移交、进行竣工决算等工作。
4、组织开展项目各阶段有关文件的编制与相关手续的。
报批工作；组织开展工程勘察、方案设计、施工图设计、施工、监理、设备材料选购等的招标活动，并将招标投标情况书面报告和中标合同文本报委托方和有关部门备案。
5、定期向项目单位和公司领导报送在建项目的工作进展情况。
6、负责对在建工程项目进行检查，对发现的存在问题组织相关单位制定整改措施，并督促整改。
协助项目单位、使用单位组织竣工验收。
7、参与对重点、特殊部位和关键工序（如桩基工程、基础工程、主体工程、中间验收、隐蔽工程等）的检查与验收；参与上级主管部门对项目进行重大活动的检查和工程竣工验收。
工程部管理制度和职责
工程部管理制度和职责一、引言工程部是企业生产经营中的重要部门，其主要职责是设计、建设和维护厂房设施，满足生产需求，确保生产顺利进行。
因此，建立健全的工程部管理制度是企业正常运作的关键。
以下将详细介绍工程部管理制度和职责。
二、组织结构工程部的组织结构应该清晰明了，确保各级岗位职责明确，协调合作，高效运作。
一般来说，工程部的组织结构包括部门主管、项目经理、设计师、工程师、技术员等岗位。
部门主管负责全面领导和管理工程部的工作，项目经理负责具体项目的实施，设计师和工程师负责设计和建设工作，技术员负责技术支持和维护工作。
三、工程部管理制度1. 工程部组织管理制度：明确工程部的职能和管理权限，规范各级岗位职责，建立科学合理的工作流程。
2. 项目管理制度：明确项目的目标、范围、进度、成本等要求，确保项目按时按质完成。
3. 设计管理制度：规范设计工作流程，确保设计合理、安全、经济。
4. 施工管理制度：规范施工工作流程，确保施工安全、质量、进度。
5. 安全管理制度：切实保障工程安全，确保工程人员和设施的安全。
6. 质量管理制度：建立质量管理体系，确保工程质量符合要求。
7. 成本管理制度：严格控制工程成本，提高工程效益。
8. 维护管理制度：建立设备设施的维护养护计划，保证设施正常运转。
四、工程部主要职责1. 制定年度工程计划和预算，并组织实施。
2. 负责工程部的组织架构和人员管理，安排合理的人员配置。
3. 确保工程设施的正常运转和维护，及时处理设施故障。
4. 组织工程设计、施工和验收，确保工程质量。
5. 制定工程安全计划和应急预案，确保工程安全。
6. 负责工程部的日常管理工作，协调各部门合作，解决工程遇到的问题。
7. 定期对工程部工作进行评估和反馈，提出改进建议。
8. 组织开展技术培训和学习，提高工程人员的专业水平。
五、工程部管理制度的完善1. 建立健全的绩效考核体系，激励员工积极工作。
2. 不断改进和完善工程管理制度，适应企业发展需要。
工程部职责及管理制度文库
工程部职责及管理制度文库一、工程部职责工程部是企业的重要部门，负责企业的设计、施工、监理、工程质量管理等工作。
工程部的职责主要包括以下几个方面：1. 设计工作：工程部负责根据客户的需求，设计符合客户要求的工程方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等方面。
2. 施工管理：工程部负责组织施工工作，保障工程的顺利进行，确保施工质量和工期。
3. 监理工作：工程部负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 质量管理：工程部负责建立和实施质量管理制度，保障工程质量，确保工程达到设计要求。
二、工程部管理制度为了保证工程部的正常运转和工作的顺利进行，企业需要建立完善的工程部管理制度。
具体内容包括以下几个方面：1. 组织架构：工程部的组织架构应明确，职责分工明确，各岗位之间有清晰的工作流程和沟通机制。
2. 人员管理：工程部应建立人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等环节，确保人员素质符合工作要求。
3. 项目管理：工程部应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、施工计划、预算编制、工程进度、工程质量等方面。
4. 质量管理：工程部应建立和实施质量管理制度，包括质量目标、质量考核、质量改进等环节，确保工程质量得到有效保障。
5. 安全管理：工程部应建立安全管理制度，包括安全教育、安全培训、安全检查等环节，确保施工过程中的安全。
6. 资料管理：工程部应建立资料管理制度，包括设计图纸、施工图纸、施工记录等资料的管理和存档。
7. 工程变更管理：工程部应建立变更管理制度，明确工程变更的程序和责任，避免因变更而导致工程质量和工期的延误。
8. 绩效考核：工程部应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现，评定员工绩效，激励员工积极工作。
以上是工程部职责及管理制度的文库，希望能够对相关部门的管理和运作有所帮助。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程部管理制度(优秀5篇)
工程部管理制度（优秀5篇）工程部管理制度(制度篇一第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部订立，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵奉公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态掌控等管理工作。
实在职责如下：1、不绝完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参加质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间供给技术支持，参加工程风险评估工作；参加工程合同评审及合同交底工作；帮助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不绝提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参与施工项目的图纸会审、基础验收、中心验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，搭配项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。
9、适时把握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部经理1名（目前空缺，依据公司进展情况实行提拔或聘请的形式增补。
公司工程部管理规章制度（通用7篇）
公司工程部管理规章制度在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的公司工程部管理规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司工程部管理规章制度篇1一、合同管理阶段：1、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填写合同内部交底记录，留存备案。
二、工程准备阶段：1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。
2、工程勘察：项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。
现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。
（本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。
5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
工程部岗位职责及管理制度
工程部岗位职责及管理制度一、工程部岗位职责1. 总工程师：负责公司工程项目管理工作，根据公司制定的规章制度，管理分配各项目负责人和技术骨干，组织编制项目计划和各类技术文献，负责工程技术进度和质量的监督和控制工作。
2. 副总工程师：协助总工程师开展工作，负责在总工程师的领导下承担部分工程项目的经营，带领各部门制定项目实施计划及经营管理方案，实行全过程管理。
3. 工程项目经理：负责指导和监督工程项目现场施工和安装，对工程现场质量和施工进度负总责和最高管理。
4. 设计部门：主要负责项目的初始设计和优化，向外提供本公司工程技术服务，协助工程项目经理搞好公司工程技术交流和技术咨询工作。
5. 采购部门：主管全公司采购业务的实行，指导和管理所有采购人员的采购技巧，确保该公司所有采购任务的高效完成。
6. 施工现场管理：主要负责工程项目现场管理和施工计划的制定，并严格按照施工计划组织实施，确保施工进度、质量及安全。
7. 工程安全管理部门：主要负责工程安全管理，例如建筑防火、人员安全保障、机械设备安装等，确保施工现场的安全，最大限度地减少事故的发生。
8. 成本控制部门：主要负责项目预算的编制、成本核算及控制，制定项目投资计划和成本控制计划，确保项目的成本控制在有效范围内。
9. 工程质量检验部门：主要负责全面检查和监控工程的各项质量指标，检查工程质量，记录出现的问题，及时跟进纠正。
10. 工程资料室：主要负责工程文件的收发、存储、保密，及时整理、管理施工图纸、工程设计、工程报告等资料，确保施工资料完整、准确不遗漏。
二、工程部门管理制度1. 工程部门管理职责划分在工程部门内部，需要对各岗位的职责和职能进行合理的分工和管理，使各项职责在有序地进行之下，相互衔接，互相支持，更好地实现企业战略目标。
2. 工程部门人员绩效考核制度在工程部门，需要为每个人员制定详细的绩效考核标准，包括工作质量、成果产出、责任心等多方面进行综合评估，为员工提供明确的激励机制。
工程部管理工作制度（5篇）
工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。
2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。
3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。
4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。
负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。
4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。
____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。
4.4负责编制售后服务计划并组织实施。
4.5负责办理外地施工许可证等手续。
4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。
4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。
5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。
5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。
5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。
因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。
5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。
5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。
计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。
一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。
5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。
工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。
同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。
2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。
工程部管理制度及职责
工程部管理制度及职责工程部是一个负责组织、协调、监督企业工程项目的管理部门，其职责包括负责项目规划、设计、实施、验收和开发等各个阶段的项目管理，确保项目顺利完成。
工程部管理制度及职责是一个对工程部门进行规范化、标准化管理的重要工作，下面将对其进行详细介绍。
一、工程部管理制度工程部管理制度是为了规范工程部的工作流程、明确职责分工、控制风险、提高项目质量等目的制定的重要规章制度。
1.组织结构和分工根据公司业务和项目需求，制定工程部门的组织结构和职责分工，明确管理团队、技术人员、质控人员、安全专家等岗位的职责和作用，确保各项工作有序开展。
同时，还要根据工作量和项目规模，合理设置工作人员数量，确保项目进度和质量。
2.项目管理制度根据项目的实际情况，建立完善的项目管理制度，包括项目立项、实施、验收和交付等方面，明确每一项工作任务的时间节点、责任人和工作流程，并加强工作计划和执行力度的监督和管理。
3.风险管控制度制定项目风险管理制度，包括风险预测、风险评估、风险控制和事故应急预案制定等措施，确保项目执行过程中风险可控，防止事故发生。
4.技术质量管理制度制定与技术质量相关的管理制度，如质量控制检查、验收标准等，确保工程项目的技术质量达到国家标准和企业质量要求。
5.安全防护制度建立完善的安全管理制度，包括现场安全防护、安全教育、员工安全保障等措施，对现场工人进行安全监管，预防和减少事故的发生。
二、工程部职责1.项目管理制定项目管理计划、监管项目实施和进度控制，并确保在规定的时间内完成项目工作。
与其他部门和客户建立良好的沟通和合作关系，及时解决问题和处理纠纷。
2.方案设计制定合理、有效的设计方案，包括设备选型、工艺流程、施工方案等，确保项目施工可行性和高质量完成。
3.成本控制根据项目预算进行经济分析和管理，审查各项费用，控制成本，确保项目在经济效益和财务可行方面达到公司的要求。
4.供应链管理建立供应链管理体系，采购项目所需设备、建材和管理运输等方面的物资支持，确保物资准时到达，保证项目施工进展。
工程部管理职责(四篇)
工程部管理职责1、负责工程指挥部整体制度的规划、组织、评审，监督各责任部门制度的编制及制度的执行、落实情况；并负责工程造价管理相关制度的编制、修订及培训；2、负责组织施工招投标文件的编制，组织工程的投(议)标工作;3、负责牵头组织勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁合同示范文本的制定；4、负责工程施工、咨询合同的起草，并负责施工合同的交底及合同执行过程的评价；5、负责工程造价咨询单位的选择，协调跟踪咨询过程中造价控制的相关事宜；6、负责组织工程施工、咨询合同的谈判，参与勘察、设计、监理等相关的商务谈判；7、负责工程进度结算、工程竣工结算的审核工作，并配合外部审计机构完成工程竣工结算的审核工作；协调解决结算过程中出现的争议问题；8、负责设计变更、工程变更、现场签证及施工方案、施工组织设计的备案及审查；9、结合工程的网络计划，与综合管理组共同推进工程的挣值管理；10、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁的工程付款申请；11、负责勘察、设计、监理、施工、咨询、设备租赁资金计划的编制；12、负责工程造价专用章的保管与使用，负责工程指挥部勘察、设计、监理、施工、设备、咨询等费用支出的统计，并建立投资统计台帐；13、负责造价管理档案资料的归档，并配合综合管理组的档案管理工作；14、参与建设项目的后评估，对项目投资实际完成情况进行比较分析；15、建立施工招标、合同、进度付款、结算审核、资金计划等各种管理台帐；16、完成领导交办的其他工作。
工程部管理职责（二）工程部是企业中一个非常重要的部门，负责管理和协调各种工程项目的实施和执行。
工程部的职责包括但不限于以下几方面：1. 工程项目规划工程部负责制定工程项目的规划方案，根据企业的发展战略和市场需求，确定工程项目的整体目标和计划，并制定相应的实施策略。
工程部还需要对工程项目进行可行性分析，评估资源需求和风险因素，确保工程项目的可行性和可持续性。
2. 项目招投标工程部负责组织项目的招投标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织投标人资格审核和评标工作。
工程部管理规章制度(5篇)
工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。
2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。
4、负责工程投资的控制管理。
5、负责工程竣工验收工作。
6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。
8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。
5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
7、组织评标和开标工作，确定中标单位。
8、参与合同谈判与合同的签订。
9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
11、监督检查工程和项目文件资料的管理。
12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
13、负责监理费用控制与结算。
14、负责与设计单位协调。
(1)参与设计单位的选择。
(2)参与设计方案的选择工作。
(3)组织工程技术人员进行图纸预审。
(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。
(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
(7)对设计费用进行控制。
15、负责工程停工、复工的管理。
16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
工程部管理制度及岗位职责
工程部职责范围工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作有效开展，特制定本制度。
（一）、工程部工作职责1、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。
2、配合进行开发项目的可行性研究工作。
3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认;对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。
4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作.5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。
6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。
7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目施工招标工作,负责协议、合同起草。
8、负责拟定开工报告,协助办理各项报批申请.9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题;负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作.10、负责各种工程款支付的合理批复.11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。
12、配合主管部门进行商品房面积测绘。
13、负责做好与物业公司的工程交接工作。
14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。
15、完成领导交办的其他任务。
（二）、工程部各岗位职责一、工程部经理岗位职责：直接上级：工程副总经理直接下级：各专业工程师岗位职责：1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、规范。
2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度，制定工程部成员的岗位职责及工作分工,根据公司总体安排制定的部门年度工作目标和工作计划,督促工程部人员制定个人工作计划,定期考核成员的工作业绩,对工程全体人员负领导和管理责任。
3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关.4、监督监理机构的工作，检查项目总监及全体监理人员的工作质量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。
5、参加设计审图工作,对设计提出意见和建议；组织全体工程人员全面认真审阅设计图纸，负责向公司提交图纸意见，组织并主持设计交底会，形成设计交底记录。
公司工程部工作职责及管理制度
公司工程部工作职责及管理制度1. 工程部的基本职责在咱们公司，工程部可谓是个神奇的地方。
想想看，整个公司的“心脏”就在这里跳动。
他们的职责就像一部精密的机器，每个齿轮都不可或缺，缺了哪个都不行。
首先，工程部负责的是项目的设计和规划。
简单来说，就是把一个个“大饼”画好，确保我们能把它变成现实。
想要把一个想法从纸上变成实际产品，可不是简单的事儿，得好好琢磨。
接着，工程部还得负责技术支持，这可是个大活儿。
客户有问题、产品出现故障，工程部的小伙伴们就像英雄一样，迅速出击，解决问题。
他们的反应速度快得让人刮目相看，简直比闪电还快！要知道，咱们的客户可都希望一切顺风顺水，所以工程部的同事们可得加把劲儿，给客户一个满意的答复。
再者，工程部还得进行质量控制。
这可不是随便说说的，必须得有严格的标准。
质量是公司的命根子，哪儿能马虎呢？工程师们要仔细检查每一个环节，确保每一个细节都没有问题。
就像是老母鸡护小鸡一样，时时刻刻都得盯紧。
2. 管理制度的建立说到管理制度，那可是工程部的“护身符”。
没有规矩，不成方圆。
我们这儿的管理制度，简单明了，易于执行。
首先，工程部的每个员工都得明确自己的岗位职责。
职责不清，工作就会像无头苍蝇一样，到处乱撞。
大家都知道自己的“角色”，就能像演出一样，各司其职，配合得天衣无缝。
其次，工程部会定期召开会议，及时沟通和反馈。
大家在一起聊聊工作进展，分享经验，听听意见。
这样就能发现问题、解决问题，推动工作向前发展。
俗话说“集思广益”，大家一起动脑筋，绝对比一个人瞎琢磨强得多。
还有，工程部的考核制度也是十分重要的。
每个员工的工作表现都会被记录下来，按季度进行评估。
这样一来，大家就有了动力，工作也能更加积极主动。
这种“你努力，我给你反馈”的模式，真是让人心里暖暖的。
3. 团队建设与文化说到团队建设，这可是工程部的一大亮点。
咱们的团队可不是简单的“同事”，而是一家人。
工程部的小伙伴们常常会组织团建活动，像是一起爬山、吃烧烤，甚至搞个小比赛。
建筑单位工程部管理制度
第一章总则第一条为加强建设单位工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和施工效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位工程部所有员工，包括项目经理、工程师、技术员、资料员等。
第二章岗位职责第三条项目经理：1. 负责工程项目的全面管理，包括进度、质量、安全、成本等方面；2. 负责组织编制施工组织设计，并监督实施；3. 负责协调与监理、施工、设计等各方的关系；4. 负责组织工程项目的验收和移交。
第四条工程师：1. 负责工程项目的专业技术指导；2. 负责编制和审核施工图纸；3. 负责对施工过程中的质量问题进行跟踪和处理；4. 负责组织技术交底和培训。
第五条技术员：1. 负责协助工程师进行技术工作；2. 负责收集和整理施工过程中的技术资料；3. 负责参与施工过程中的质量检查和验收。
第六条资料员：1. 负责收集和整理工程项目的各类资料；2. 负责归档和保管工程项目的档案；3. 负责编制工程项目的资料清单。
第三章工作流程第七条工程部工作流程：1. 接收项目信息，进行项目评估；2. 编制施工组织设计，报批；3. 组织招投标，签订施工合同；4. 监督施工进度、质量和安全；5. 组织工程项目的验收和移交；6. 编制工程项目的总结报告。
第四章质量管理第八条工程部应严格执行国家及行业有关工程质量的标准和规范，确保工程质量达到国家标准。
第九条工程部应建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行跟踪和处理。
第十条工程部应定期对施工质量进行检查，确保工程质量符合要求。
第五章安全管理第十一条工程部应严格执行国家及行业有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
第十二条工程部应建立健全安全生产责任制，对施工过程中的安全隐患进行排查和处理。
第十三条工程部应定期对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
第六章成本管理第十四条工程部应严格执行成本控制制度，确保工程项目成本控制在预算范围内。
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目录第二篇工程技术管理篇粤潮漳TJ7项工〔2015〕1号签发人：许智能关于下发中铁十一局潮漳高速TJ7标工程技术管理制度的通知致项目部各位职工、部属各施工队伍：为切实加强现场工程施工技术管理，落实各项工程技术要求和规范，确保项目在今后施工的规范性，经项目研究决定，成立以项目总工为组长的技术管理领导小组，负责组织、协调、督促、检查各施工队的质量管理工作，同时制定各项技术管理规章制度，切实规范现场安全文明施工生产，现予以下发。
项目部技术管理领导小组组长：何磊副组长：许智能成员：杨永平、陈泽富、李忠良、姜少云、徐本成、成永林、卞俊奇、罗海燕技术管理领导小组下设技术管理办公室，由工程部负责人兼任办公室主任，负责施工现场日常质量管理工作，成员如下：主任：杨永平成员：各技术主管和现场施工员附件：工程技术管理制度中铁十一局集团潮漳高速公路第TJ7合同段项目经理部2015年5月9日抄送：项目部各位领导、各部室中铁十一局潮漳高速TJ7标项目部2015年5月9日印发中铁十一局集团潮漳高速公路TJ7标项目经理部工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目部工程技术管理，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进生产，保障安全，确保我管段工程按期优质交付使用，结合本工程实际情况，特制定本办法。
第二条本办法依据：1部颁《广东省高速公路建设标准化管理规定（试行）》、《公路工程质量检验评定标准》等有效文件。
2我公司颁布实施的《质量手册》、《程序文件》和各个指挥部发布的有关规定。
3 广东省南粤交通潮漳高速公路管理中心的有关规定。
第三条本规定适用于中铁十一局集团潮漳高速公路TJ7标项目经理部。
第二章技术管理第四条技术管理分工与职责1项目部的技术管理工作由项目部总工程师负责，工程部组织实施，其职责是：1.1认真贯彻执行国家制定的技术政策、上级及建设、监理单位颁发的管理规定和办法。
贯彻执行公司颁布的《质量手册》、《程序文件》以及部门质量计划中的有关规定。
1.2负责交接桩、复测、现场施工测量、控制测量、路基沉降变形监测、监控量测。
1.3负责编制所辖管段的实施性施工组织设计，制订保证工程质量、工期、安全、环保、水保和最大限度降低工程成本的施工技术措施。
负责编制施工所需的作业指导书。
1.4根据变更设计的等级和权限，及时收集整理并填报各类变更设计和索赔资料。
1.5负责施工现场技术管理和原始技术资料的积累、完善和归档工作。
按规定填报开工报告，按施工设计图、设计规范和具体的操作规程向各工程队进行技术交底，及时处理施工中出现的技术问题，检查督促各施工队落实技术措施。
1.6负责对下验工计价中工程数量的审核签认。
1.7编写工程技术总结及有关专题总结，组织编制竣工文件，核对竣工工程数量，参加竣工验收并处理竣工验交中提出的有关问题。
1.8负责科技资料管理，落实技术措施，解决现场具体技术问题。
1.9负责审核施工设计图，进行施工图现场核对，发现问题及时向局指和设计单位反映。
1.10组织技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。
1.11对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。
1.12在总工指导下，组织技术管理经验交流和研讨，提高整体技术管理水平。
做好科技开发项目的立项及实施、申报工作。
2项目具体技术管理工作由工程部组织实施，实行主管工程师技术负责制。
工程部根据现场施工及工程划分情况设置技术主管工程师，并配备相应技术人员。
技术主管工程师对所分管工程负责。
第五条设计文件审核。
接到设计文件和施工资料，要办理交接手续。
收到设计文件和施工资料应组织审核。
1审核目的：了解设计标准及设计意图，熟悉设计内容，对设计文件中的错误、遗漏或与实际不符之处，及时向局指工程部汇报。
2审查内容：2.1各项建筑物和设施的各部尺寸、工程数量、设计说明、施工图表以及由设计单位与地方签订的有关协议等。
2.2所需用的标准图、定型图、设计图（图号、图名、编制单位、审批文号）是否齐备，有无过时作废情况等。
2.3审核设计文件必须与施工组织设计相结合，使设计中所要求的技术标准，在施组中从工期、质量、安全等方面得以保证。
第六条施工技术调查。
实地核对设计文件，根据现场实际情况对各项工程设计、拆迁、改建的工作量提出改善设计的建议，并着重对工程地质、水文、材料运输、电力分布及施工场地等情况进行调查，以便制定出正确的施工方案。
第七条施工组织设计1施工组织设计是保证基本建设工作正常进行、指导施工活动的重要依据，决定主要施工方法的战略性或战术性部署。
2工程部负责编制施工组织设计，并根据施工工序编制工序作业指导书3编制内容说明：3.1施工组织设计含：编制依据；工程概况；施工准备；施工安排；保证措施；重难点工程施组等内容，并包括施工平面布置图,网络计划图；劳力、材料、机械设备安排表；临时用电、用地、计划表等附件。
3.2工序作业指导书：其内容应明确工序操作过程、操作方法、注意事项和操作技术交底。
3.3施工安排：其内容包括项目概况、场地布置、材料准备、劳力安排、机具安排、工期安排和施工方法等内容。
第八条技术交底制。
技术交底是技术管理工作的一项重要内容，工程部根据项目的具体技术标准，提前向下属施工队进行技术交底，以使施工人员了解施工要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工。
1工程部配合项目总工程师牵头组织参加业主的技术交底，再根据我管段实际情况具体组织项目部技术交底。
2向工程队技术交底的主要内容为：工程技术标准；技术要求；质量目标；施工准备；施工计划；工地布置；辅助工作的安排；重、难点工程的施工方法；施工中的注意事项；保证措施；设计变更；测量桩位和工序作业指导书。
3技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制度，完备签字手续并进行存档，应及时进行检查。
没有进行技术交底的工程，不准施工。
4技术人员在施工现场进行技术交底和技术指导时，要事先做到理解和熟悉与技术交底内容相关的施工设计图纸、定型图等施工资料了如指掌，并做好有关内容的书面记录，为现场工作打好基础。
严禁直接携带定型图、施工设计图等图纸上工地进行技术交底和技术指导工作。
第九条测量和试验工作是基本建设重要的基础技术工作，是工程进度和工程质量的重要保证，是施工过程控制的重要手段，对此各级人员务必高度重视。
各种测量原始数据、计算资料要齐全。
测试人员要严格按照技术要求操作，严禁无证上岗。
具体要求按项目部下发的《工程测量管理办法》和《工程试验管理细则》执行。
第十条变更设计按建设单位相关要求办理。
第三章技术资料管理第十一条技术资料的管理是技术管理的一个重要组成部分，务必高度重视。
项目部对技术文件和资料的管理实行统一的模式标准化管理：集中管理、分级负责、分类归档、电子版备份。
第十二条技术资料管理严格按ISO9002标准《文件和资料控制程序》办理。
第十三条技术资料的收集、整理必须与施工进展同步进行。
严禁“写回忆录”的做法。
技术资料的填写、收集、签证、整理和归档要规范、标准。
第十四条完善健全施工日志制度。
施工日志必须当天填写，及时、完全、真实反映工地现场实际情况。
第十五条竣工文件的编制按公司档案管理的有关规定及业主具体要求执行。
第十六条把声像资料管理作为资料管理的重要内容。
施工照片和录相要反映施工全过程，做好资料说明和标识并分类存放。
对重、难点工程及关键施工工序，及时做好施工全过程各阶段的声像录制工作，同时要认真剪辑整理，妥善保管。
第十七条配齐所需要的标准图、施工规范、验标等资料，并按规定管好用好。
第十八条技术资料管理人员要相对稳定，需要更换时，需办理好交接手续，以确保资料管理工作的延续性。
第四章现场施工技术管理第十九条抓好现场施工技术管理工作对保证工程质量，提高劳动效率，降低工程造价有极大的促进作用。
第二十条开工报告由工程部长牵头各分管主管工程师负责编制，按业主及局指规定逐级审批、上报开工报告。
第二十一条各施工队必须配合项目部切实抓好施工现场的标准化作业，实现科学管理、文明施工。
要做到标准明确、设施健全、操作行为规范。
第二十二条各施工队必须配合项目部做好文明施工工作。
施工现场各种设施布置科学合理，一次规划定型，分步到位实施，避免重复购置和重复建设。
临时设施建设、水、风、电路和运输道路要美观、适用。
各种现场标识牌、警示牌规范统一，美观醒目。
各类人员必须挂牌管理和施工。
第二十三条施工现场技术指导工作1、工程部配合项目总工程师，牵头组织施工现场技术指导工作。
现场技术主管工程师由工程部统一安排下负责所分管工程的现场技术指导工作，相应技术人员进行配合。
2、需建设单位、监理工程师签证的项目，施工队要提前报检，各级技术干部要认真履行其职责，严格按验标规范要求进行检查签证。
凡是无检查证或签证手续不全的工程一律按不合格工程处理，也不予验工计价。
3、施工队按照技术交底组织施工。
各级技术人员对项目部所属各施工单位反映的施工现场各类技术问题，及时处理，逐级上报。
对在现场施工发生的不好把握情况（特别是引起工程数量变化的相关情况），各级技术人员要及时电话联系，逐级上报。
4、各级工程技术人员都要积极推广，采用新技术、新工艺、新材料，以提高生产效率和经济效益。
5、路基、桥涵、站场等工程施工技术管理按照项目部下发的《各单位工程施工技术管理实施细则》进行。
第五章奖惩制度第二十四条由项目部总工程师牵头，负责组织对本项目全体技术人员定期（每月一次）进行考核和评比，对技术管理工作较好的人员给予300～500元的奖励并通报表扬；对技术管理工作混乱且屡教不改、连续两次考核排名末尾的人员给予300～500元的罚款；必要时可直接退回公司。
第二十五条凡因技术指导失误而造成工程质量等级事故者，除参照公司有关文件要求对主要责任者进行处理外，项目部将根据事故等级程度对责任者给予相应经济处罚。
具体措施：对因技术指导出错导致工程返工，对有关人员给予工程经济损失的5%罚款。
因测量出错的，相关测量人员担任80%,相关技术人员担任20%；因试验出错的，同样相关试验人员担任80%，相关技术人员担任20%。
第二十六条凡不按技术交底要求或不听从技术人员正确指导进行施工有造成安全、质量事故倾向的施工单位，技术人员须及时上报工程部，工程部核实后上报项目经理，要求施工单位停工、返工。
因停工、返工造成的经济损失由施工单位自负，并予以经济处罚500～2000元。
对造成安全、质量事故者，其损失由施工单位自负，并由工程部提出意见，对施工负责人给予1000～10000元的罚款。
第二十七条对在施工过程中提出优化设计和优化施工方案并取得显著成效的技术人员，项目部将从所节约投资中提取一定比例的金额给予奖励。
第六章附则第二十八条本办法由项目部工程部负责解释，自下发之日起执行。