建筑工程施工管理的影响因素及解决对策①

建筑工程施工管理的影响因素及解决对策①
建筑工程施工管理是指对建筑工程进行全过程的计划、组织、协调、监督和控制的活动。

然而，建筑工程施工管理受到各种因素的影响，包括项目特点、市场环境、施工队伍、人员素质、管理方法等。

因此，为了实现建筑工程施工管理的有效实施，需要制定出有效
的解决对策，以应对这些因素的影响。

一、项目特点
1.项目规模：施工规模是影响建筑工程施工管理的主要因素之一。

规模越大，施工难
度和管理复杂度就越高。

针对这一问题，应该合理规划施工进度和人员配置，并严格遵守
安全施工规定。

2.工程类型：不同类型的工程施工管理存在着不同挑战，因此需要有不同的解决对策。

比如，住宅工程需确保安全，工期严格控制，城市建筑应注意环境问题，大型桥梁隧道应
注重技术管理。

3.地理位置：地理位置与工程类型有关，同时也会影响施工资源、物资供应等，需要
定制解决对策。

例如，建筑在城市内的，因为人员聚集的影响可能需要减少打扰周围居民
等的影响。

二、市场环境
1.产业政策：政策支持对建筑工程施工管理至关重要。

因此，在制定策略的过程中，
政策要考虑到市场实际情况和各方需求，也要对各种市场环境因素进行调查，以便进行相
关管理的实践。

2.供求状况：工程管理市场供求状况的变化也会对建筑工程施工管理产生影响。

建筑
施工管理者需要密切观察市场状况，充分掌握市场变化日新月异的情况，制定应对策略。

3.供应链问题：供应链问题尤其是在建筑材料环节的依赖具有重要意义。

因此，建筑
施工管理者应该保持与供应方的良好合作，互相支持和理解，确保能够按期完成施工任
务。

三、施工队伍
1.施工队伍素质：建筑施工管理的实行要求施工队伍有足够的专业技术。

因此，建筑
施工管理者应该制定相应的培训计划，提高施工队伍的技术素质，以支持工程进度的顺利
完成。

2.工人福利：建筑施工管理者需高度关注工作环境，保障工人安全卫生，人员鼓励奖励，有效促进施工队伍的士气和斗志，以达到更高的工作质量。

四、管理方法
1.管理制度：建立严格的管理制度可以保证施工流程顺利、顺利完成。

针对性地制定决策和整合规定，确保制度贯彻执行的有效性，对于施工管理的实行尤其重要。

2.技术管理：建筑施工管理技术及其方法的不断升级和发展，是建筑施工管理者应该关注的问题。

应及时掌握变化，引进新方法和技术，以提升管理水平。

综上所述，建筑施工管理面临着众多的挑战。

对这些挑战，建议建筑施工管理者制定有针对性的策略，包括规划施工进度和人员配置、尊重当地市场实际情况、提高施工队伍的技术素质、制定严格的管理制度、掌握最新的管理技术。

这些策略有望帮助解决建筑工程施工管理时遇到的各种问题，确保施工流程的顺利执行。