建筑工程管理中创新模式的应用及发展 陈丽珊

建筑工程管理中创新模式的应用及发展陈丽珊
摘要：随着经济的发展，人们的生活水平日益提高，对居住的质量要求也越来
越严格，基于此，建筑企业更应努力提高建筑工程质量，为人们提供高质量的居
住环境。

不仅如此，还要在保证工程质量的基础上，努力提高工作效率，以获得
更多的经济利益。

在建筑工程中应用创新模式之后可以极大的提高建筑企业竞争力，提高科学管理水平，促进资源的合理配置，是建筑工程良好健康发展。

本文
着重分析和探究建筑工程管理中创新模式的应用及发展等相关方面内容，希望为
相关人士提供有价值的参考。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
建筑工程涉及范围比较广泛，在施工中需要专业人员进行科学管理。

但我国
当前对建筑工程管理还是沿袭传统管理观念，管理观念陈旧，缺乏科学性。

为此
建筑企业需基于当前建筑行业发展的大环境，认清企业在建筑工程管理上的问题，不断创新管理模式，通过科学管理提高工程质量，这样才能确保企业在未来实现
可持续发展。

1建筑工程管理创新模式
建筑工程管理创新模式要求相关人员可以充分利用现代化技术，在对建筑工
程施工之前，可以做好分析，仔细考察周边环境，做好详尽的处理方案，可以针
对具体的工程作出设计方法，并且对于施工的每一个环节可以做好详细设计，可
以设计出符合目标客户的需求，并且与现代建筑市场的发展相适应，与我国建设
成创新型国家相适应，极大程度上保证建筑工程的管理效果，可以保证各个环节
的施工有效进行，避免因操作不当引起一系列不合理的耗费，降低成本，保证建
筑工程的整体质量与安全，确保人员的人身财产安全，促进我国建筑行业的整体
发展。

2分析建筑工程管理中创新模式的发展现状
创新模式作为一种新型管理模式，在建筑工程的应用初期发展速度是较为缓
慢的，传统的管理模式仍然根深蒂固，短时间内很难实现创新模式在管理工作中
的全覆盖。

然而，建筑企业在以往应用传统的管理模式中，工作效率不尽如人意，管理工作方法与手段也与新的行业要求相比有较大差距，导致工程质量得不到提高。

当前行业竞争的实质是人才的竞争，是技术的竞争，如果一味沿用传统的管
理模式，建筑企业在行业竞争中只会处于劣势，而在建筑工程管理中应用创新模式，致力于培养一支高素质的创新型管理人才，创新管理工作方法与手段，能够
切实提高管理工作效率，提高建筑工程质量，增加人才竞争优势，提高竞争力，
力争领先于建筑行业发展水平。

3建筑工程管理中创新模式的应用与发展
鉴于我国建筑工程管理的现状：管理人员专业知识水平不足、对建筑工程材
料的管理不足、建筑企业投入资金力度不足、缺乏统一的管理标准等，提出了应
用与发展创新管理模式的策略。

3.1管理理念的创新
企业管理理念同企业发展方向是直接相关的，因此创新管理理念对企业发展
意义非常重要。

建筑企业管理人员开展工作一定要基于企业现状及市场需求，不
断更新管理的理念，构建符合企业未来发展的管理体系，这样企业才能更好适应
社会未来发展。

在管理理念创新基础上，管理人员对管理方法也需创新，用最合
理工作体系，将管理理念指导性作用充分发挥，
这样才能推动建筑行业更好发展。

比如说，建筑企业需基于城市未来发展方向进行建筑规划，这样工程建设才
能可持续发展，才能确保建筑在后期城市规划中不被拆除，避免成本损失。

建筑
工程在制定方案时还要从工程工期，成本，质量，安全这四个方面着手，做好工
程管理，这样才能确保工程在市场竞争中占据较大优势。

总之，建筑工程施工中，建筑企业需制定长远性的管理目标，应用先进科学技术，优化工程管理，提高工
作人员安全意识，这样才能不断提升工程质量。

3.2管理体制的创新
工程建筑中，要确保工程能同现代社会发展更好适应，需对工程管理体制不
断创新。

第一，对工作人员进行创新性管理，提高工作人员的综合素质，建筑工
人进场前需做好安全教育，让其具备安全意识，同时也要对其做好专业知识培训，专业知识过硬，建筑时才更有安全感，才能确保施工安全。

第二，管理体制创新中，管理人员需重视对建筑材料的管理，从建筑材料进场，到施工都要严格把关，严禁出现偷工减料现象。

建筑材料质量同工程质量直接相关，只有管理好建筑材料，严抓材料质量，做好质量监管，这样才能最大程度确保工程整体质量。

第三，企业制度创新。

建筑企业在制定企业制度时，不仅要确保制度的科学性，同时也
要确保制度的现代性，确保制度同时代发展相适应。

在企业制度中需对工作人员
责任进行明确规定，将具体责任明确到具体个人，并对工程项目间管理关系不断
协调，对体制中存在的问题不断改善，并对制度执行情况做好监管，确保各项制
度都能有效执行，提高企业管理能力。

3.3创新管理方式，引入信息化管理方式
随着现代化科学技术的不断发展，建筑工程企业应该充分考虑到科技的优势，随着科学化智能化的不断深入，引用信息化技术对建筑工程进行管理，可以有效
促进建筑企业的内部控制，加强与外部工程的联系，有利于建筑企业控制内部信
息的具体情况，建筑管理人员可以利用信息化系统对建筑工程建设中所需要的具
体数据进行有效分析；在进行建筑工程的施工前，做出适合的施工方案，明确建
筑工程项目的施工方向，并且严格按照施工方向发展，按照信息化技术达成建筑
工程的目的，确保建筑工程的质量；同时信息化技术的应用可以加强建筑工程项
目管理的科学性与系统性，工程项目管理人员能够借助信息化技术对工程项目各
个分项目的实际建设情况进行及时的了解，并且采用对应的科学规范的方式，与
传统的建筑工程项目管理模式相比，信息化管理模式有利于建筑工程项目整体的
健康发展，同时也加强了每个分项工程的管理，有利于促进我国建筑行业的长远
发展，形成独特的国家竞争力。

3.4加大资金投入，加强对建筑工程材料的管理
建筑工程的管理工作非常重要，关系着整个建筑工程的合理性，因此建筑工
程的管理部门应加大对管理工作的资金支持，引进先进的科学技术，随着时代的
进步与各项先进科学技术的不断发展，建筑行业有关部门应该与时俱进，依据施
工环境的实际情况，加大资金投入，引进国外先进的机械设备与技术，因地制宜
实施有针对性的管理服务，提高建筑工程项目的整体质量水平。

建筑管理部门提
前做好施工管理的资金预算工作及其具体的使用方案，保证每笔资金均能够用到
实处，做到资源的合理分配在进行管理之前，首先要转变企业的经营态度，不能
盲目追求短期利益，放弃长远利益，只有不断稳定发展，打下良好口碑才能使企
业走的更加长远，建筑管理部门要对施工工程做好合理的资金预算，只有资金做
好准备才能购进必须的材料，满足施工的需求，建筑工程企业还要安排专门的采
购部门对施工材料进行采购，对材料的合格期，合格证明，生产日期，有效区间
进行调查，确保材料质量符合国家的统一规定，部门审核人员加大检查力度，认
真检查建筑工程的材料质量。

3.5优化和创新相关组织机构
尽管我国建筑企业已经发展很多年，相应的建筑工程的管理也取得了不断的
发展，但是在建筑工程施工过程中，组织管理机构在实际操作环节仍然存在很多
方面的问题，并且随着时代的发展而日益突出，无法有效适应市场经济的发展需求。

针对这样的情况，必须要创新管理机构，确保各个部门权责分明，构建更具
备现代化特征的机构管理模式，建筑管理人员进一步改革和创新相应的管理组织
环节，结合具体情况，成立相对应的项目部管理部门，从整体上进行综合把握，
统筹规划建筑施工的相关环节，在最大程度上推动监督管理工作的整个过程都有
序进行。

4结束语
综上所述，随着经济和社会现代化的不断发展，对建筑工程管理创新模式进
行分析研究是非常重要的，是实现现代化进程的关键，相关人员要对此高度重视，从建筑工程的实际情况出发，推动建筑工程管理中创新模式的应用及发展，旨在
进一步提高企业的管理能力，确保建筑工程内部的管理质量，实现企业的经济效
益与社会效益。

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