张瑞敏的休克鱼理论

张瑞敏的休克鱼理论
日期：2007-4-28 17:18:56 源自：互联网网友评论【字号：大中小】张瑞敏有一个“吃‘休克鱼’”的理论。

他说：从国际上讲兼并分为三个阶段，当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候，是“大鱼吃小鱼”；当技术含量的地位已经超过资本作用的时候，是“快鱼吃慢鱼”；到90年代进入了强强联合阶段，即所谓的“鲨鱼吃鲨鱼”；在现行体制下，“活鱼”是不会让你吃的，吃“死鱼”你又会“闹肚子”，因此只能吃“休克鱼”，即那些硬件好、管理不行的企业。

这样的“休克鱼”一旦注入一套行之有效的管理制度，它就会很快“活”起来。

把“吃‘休克鱼’”理论运用于实践，1995年7月4日，海尔将面临破产边缘的青岛红星电器股份有限公司整体接收，第三个月就实现扭亏为盈；1997年3月，海尔盘活了中国家电之乡广东顺德的爱德洗衣厂，只用了30多万元就使停产一年之久的生产线重新运转起来。

前几年，海尔共兼并盘活亏损总额5.5亿元的18个企业，以无形资产盘活有形资产15.2亿元。

这些亏损或濒临破产的企业
加盟海尔后，迅速脱离“休克”状态，很快“活”起来。

1998年初，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式进入美国哈佛大学课堂，张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。

高擎着“海尔-中国造”的大旗，他苦苦追求着那棵“梦中的橄榄树”――让海尔走向世界，让世界认识海尔
张瑞敏雄心勃勃。

他不仅想要海尔响彻中国，还要使海尔走向世界，让世界认识海尔。

这是他“梦中的橄榄树”！
为了这棵“梦中的橄榄树”，张瑞敏向海尔人提出：亮出你的“中国造”！“海尔-中国造”是什么？
张瑞敏的解说很有诗意：
“‘海尔-中国造’是民族造。

从鸦片战争以来的100多年间，无数仁人志士前仆后继，浴血奋战，换来了民族的解放与独立。

而今天，世界名牌的多寡已是强国的重要标志。

中华民族理应也必须有自己的世界名牌，这是划分世界市场版图的唯一武器。

”
“‘海尔-中国造’是全球造。

‘美国造’、‘德国造’、‘日本造’……能
为我所用，‘英格兰’、‘日耳曼’……可为我融智。

想想吧，当网络把世界浓缩到方寸之间，信息已快到令人目眩，你还能闭门造车吗？不能，只能‘好风凭借力，送我上青云’，充分利用各种可利用的资源以产生新的飞跃，使‘海尔-中国造’为世界各地的消费者造福，并受到全球的喜爱。

”
“‘海尔-中国造’是我们造。

国际化、世界名牌的大目标握在每一个海尔人的手中。

‘不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河’。

锲而不舍，千百遍不厌其烦地重复着正确的动作，我们就握住了‘海尔-中国造’的真谛。

而我们团队的每个人只要齐心协力，优势互补，整体也不再是个体的简单相加，而质变为整体大于各部分之和的‘海尔-中国造’。

”。