节能减排方案

5、做好全面质量管理工作的宣传、培训和QC小组的注册、推荐、 上报工作，负责创优工程的推荐。
6、按照事故调查处理的权限，组织行车、人身、质量事故和环境 事件的调查、分析、处理工作。
7、进行施工现场的安全检测，监督检查安全隐患的治理，检查危 险、有毒、有害作业防护用品的佩戴情况。
8、落实防火、防盗、防爆、防治安灾害事故的安全措施，做好内 部的综合治理、内保、消防安全保卫工作。督促和建立健全各项规章制 度，责任到人。
排工作； 2.2.2.2组织节能减排工作考评、考核与奖惩；各部门按要求落实责
任体系中明确的职责； 2.2.2.3直至建立专职队伍，健全组织机构； 2.2.2.4认真贯彻国家有关政策法律、法规，保证按期并力争提前完
成下达的年度指标和任务目标； 2.3节能减排组织机构部门职责 2.3.1预算部、财务部职责
④公务接待原则上不陪餐，确需陪餐的应严格控制陪餐人数，提倡 吃工作餐、按需订餐，坚决杜绝接待中各种大吃大喝，铺张浪费。
1.1.7工程材料节材措施 1.1.7.1根据现场实际情况结合施工图纸，计算材料需使用数量，消 耗系数。 1.1.7.2对钢筋做好尺寸复核，长短钢筋要结合使用，物资部进料时 尽量进长规格钢筋，以便方便配筋。对下脚料做好收集、入库，能使用 在其它临时工程的，尽量使用，降低损耗系数。期间做好对下脚料的看 管，如有丢失，要地施工队伍进行扣款。 1.1.7.3项目部混凝土一般采用商混，每次浇筑前要严格计算各结构 尺寸，避免不必要的浪费。能用人工浇筑的不用泵车。 1.1.8大宗料进场验收和使用制度： 1.1.8.1大宗料进场必须经物资管理人员进行验收、入库，行成书面 记录，履行双方签认制度。
9、完成领导交办的其它工作。 2.3.5综合管理部岗位职责
1、负责组织开展节能减排宣传教育活动。 2、会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。提高节能减 排管理水平，增强员工节能减排意识。 3、做好办公设备的节能减排工作，重点加强对高耗能，高污染办 公设备的管理，防止环境污染。 4、做好本部门管理活动中的节能减排工作。 2.3.6工区的职责 1、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措 施，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量传递、转换效率，提高 设备效率，提高项目部的能源利用率。
按照国家“十二五”规划《纲要》，进一步落实《股份公司“十二 五”节能减排规划要求》，强化《集团公司“十二五”科技发展规划》 任务，加快实现建设强局的宏伟目标，全面建设资源节约型、环境友好 型企业，实现绿色低碳可持续发展，本项目经理部经过详细研究，结合 现场实际情况，制定了适合本项目的一套《节能减排管理制度及措 施》。 1 健全完善节能减排三大体系
2.2.1.2统一协调安排项目部节能减排的各项工作； 2.2.1.3组织制定项目部节能减排的各项规章制度和操作规程，并检
查督促落实； 2.2.1.4组织开展节能减排知识的宣传教育和培训； 2.2.1.5组织管理专职人员及各部门负责人；
2.2.2副组长职责： 2.2.2.1组织召开节能减排重要活动和会议，监督检查项目部节能减
②减少照明设备电耗，办公场所内自然光度足够时不开灯，按需求 开启照明灯，降低瓦数。
③计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低 能耗休眠状态，长时间不使用时要及时关闭，以减少待机消耗。下班前 关闭电源开关。
④优先采用环保型、节能型电器设备，逐步淘汰高能耗、低能耗设 备。积极推广使用高效节能型产品、新技术。
3、严格执行《中铁十局集团有限公司节能减排考核奖惩办法》。 依据层层分解的节能减排目标开展考核工作，将考核结果与绩效挂钩， 充分发挥各部门和员工的节能减排作用，确保节能减排考核目标的实 现。 1.1节能减排管理制度： 1.1.1节约用电管理制度
①提倡每天少开1小时空调，节假日或少数人加班时不开空调；严 格执行空调运行规定，夏季环境温度低于28度、冬季环境温度高于16度 时停止使用空调。办公场所夏季空调温度设置不低于26度，冬季不高于 20度，无人时不开空调，开空调时关闭门窗。
紧急情况下外出尽量乘坐公交车，距离较近时不使用车辆，办公室要严 格把握车辆安排。
③车辆实行统一定点维修、定点保险、定点加油和定期保养，科学 核定单车油耗定额，努力降低油耗，减少车辆维修费用支出。
④科学、规范驾驶，减少车辆部件非正常损耗。 ⑤禁止私车公用和无正当理由出借公车，禁止非正式驾驶员驾驶车 辆。
组 长：李海福 副组长：王顺喜、魏小波 组 员：刘永春、张守建、张庆涛、孙殿新、张瑞霞、邓闲湖、孙 桐、赵广亮。
组织机构图
项目经理 项目书记 项目副经理 综合办公室 综合办公室 工经部 财务部 物机部 安全质量部 工程部
2.2主要职责： 2.2.1组长职责
2.2.1.1负责制定年度节能减排计划，组织实施日常节能减排管理工 作；
1.1.8.2现场管理人员或作业队伍领取大宗料时，必须经项目部现场 管理人员或作业队负责人签认方能生效，施工期间作业队伍必须指定具 体负责人进行领料，中途需要变更时，需到物资部备案。
物资部要经常对大宗料进行过程清点、跟踪。 2 节能减排组织机构及岗位职责
为促进项目节约能源、减少污染物排放，提高资源利用效率，经研 究决定成立节能减排组织机构，其人员组成及主要职责如下： 2.1人员组成：
5、负责对购入能源的质量检验工作。 6、协同预算部门健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量 表计数核算。 7、对项目部运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节 油改造措施。 8、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采 购、存贮知识和节能管理水平。 9、组织节能减排统计监测工作，汇总、分析和总结各部门能源等 材料消耗数据、废弃污染物排放情况和节能减排措施落实情况并及时上 报。 10、做好本部门管理活动中的节能减排工作。 2.3.3技术部职责 1、制订普及节能减排教育规划和年度计划并组织实施。 2、会同项目部各部门进行项目部重点耗能设备操作岗位专业培 训。 3、贯彻国家和上级主管部门有关环境方面的政策、法规和要求， 落实公司的环境方针和目标，建立本部门节能减排管理职责和工作目标 并组织实施。 4、参与拟定项目部节能减排目标，起草有关节能减排管理制度并 组织实施。 5、组织开展节能减排培训活动。提高项目部全体员工的节能意 识、节能技术和节能管理水平。 6、指导各部门制定节能减排措施，定期或不定期的进行节能减排 检查和考评工作。 7、参加节能减排工作会议，准备节能减排会议材料，组织落实节 能减排有关决议。 8、参加重大环境违规事件和事故的调查处理。 9、做好本部门管理活动中的节能减排工作。 2.3.4安质部职责：
⑤禁止使用移动式采暖设备。 1. 1.2节约用水管理制度
①加强用水设备日常维护管理，严禁跑冒滴漏，杜绝长流水现象， 做到随手关闭水龙头。
②管理人员每天要根据需要携带配备的水壶装灌适量开水，项目部 平时或内部会议期间不提供瓶装矿泉水。
③禁止用桶装矿泉水洗茶具、洗手。 ④混凝土养护时，毛毡覆盖，洒水养护，外面在覆盖一层塑料薄 膜，防止水分过快蒸发，浪费水资源。 1.1.3节约用地管理制度 ①办公区、宿舍、加工区等尽可能在已征地范围内搭建，坚决避免 额外占用耕地。 ②弃土弃至指定渣土场，不得随意堆放，避免污染环境。 1.1.4节约办公用品管理制度 ①加强办公经费和办公用品的使用管理，严格依据需要配备办公用 品，严格配备标准，尽量选择能耗小、环保、优质、廉价的办公设备， 不购买高档办公用品。 ②文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，减少纸 质文件印发和使用传真的频率，加快推进无纸化办公。 ③文件的发放，严格核定印发的分数，尽量避免多印。提倡双面打 印。 ④提倡使用钢笔书写，减少圆珠笔或一次性签字笔的使用数量；一 次性签字笔尽量做到换芯不换壳。 ⑤尽量较少电话的通话时间，尽量长话短说，以节约电话费。 ⑥笔记本要双面记录，禁止单面记录，用完后才能领取第二本。 1.1.5节约公务用车使用管理制度 ①公务车严格按照公车的出车制度使用车辆，提高车辆的使用效 率。 ②在多人外出办公时，调查清出行路线，尽量拼车出去办公，；非
1、编制项目部年度经费预算，安排节能减排资金。 2、指导、监督和检查项目部各部门节能减排研发资金、技术措施 经费、节能减排奖励经费、培训等活动经费的落实及执行情况。 3、参加目标成本考核，做好能源等材料消耗成本和节能减排费用 的统计及核算工作。 4、做好本部门管理活动中的节能减排工作。 2.3.2物资部职责。 1、建立和完善项目部物资设备管理制度，规定物资设备在采购、 搬运、使用、贮存等过程中有关节能减排方面的具体要求，并组织实 施。 2、加强项目部设备管理，监督检查各工区做好设备的维护和保 养，防止设备出现跑、冒、滴、漏现象。 3、统一管理项目部燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、 输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。 4、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定 额核销的报表和计划申请手续。
1.1.6节约会务费和接待费管理制度 ①实行会议审批制度，控制会议数量，压缩会议时间和规模，提倡
开短会。可开可不开的会议尽量不开。 ②对确实需要举办的会议，坚持勤俭办会的原则，严格控制参会人
数和住宿标准，降低会议成本，严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪 费现象。
③坚持节俭的原则，严格公务接待标准，实行分档定标、分工负 责、严格审批。
1、贯彻执行国家及上级有关安全生产、工程质量、劳动保护工作 的方针，政策、法规、条例和规章制度。
2、负责组织质量、环境、职业健康安全管理体系文件在项目部的 运行管理、监督、检查、落实工作。
3、对纠正和预防措施的实施情况进行监督检查，参加工程质量不 合格原因的调查、分析，对纠正情况进行验证。
4、参加上级组织的安全、质量大检查及专项工作检查，监督职责 的履行情况，督促各类隐患的整改。
2 节能减排组织机构及岗位职责
2.1人员组成： 2.2主要职责： 2.3节能减排组织机构部门职责
3优化施工平面布置，节约土地资源
3.1施工生活用地措施Biblioteka Baidu3.2施工总平面布置 3.3、施工平面布置图 3.4合理设置弃土场
3.4.1编制目的 3.4.2取弃土（碴）场地设置办法的依据 3.4.3取弃土（碴）场地设置办法遵循原则 3.4.4取弃土（碴）场地设置办法的目标 3.4.5取弃土（碴）场地设置原则 3.5取弃土场场地环保处理措施 3.5.1取弃土（碴）场地环保处理办法的依据 3.5.2取弃土（碴）场地环保处理办法遵循原则 3.5.3取弃土（碴）场地环保处理办法的目标 3.5.4 取弃土（碴）场地环保处理办法控制体系 3.5.5环境保护小组岗位职责 3.6取弃土（碴）场地环保处理措施 3.6.1济南气候特点 3.6.2 取弃土（碴）场地环保处理措施 3.7水土保持办法 3.7.1目的
3.7.2水土保持办法的依据 3.7.3水土保持办法遵循原则 3.7.4水土保持办法的目标 3.7.5水土保持办法控制体系 3.7.6岗位职责 3.7.7水土保持办法
3.7.7.1施工边坡保持办法 3.7.7.2基坑内水土保持。 3.7.7.3水土保持综合措施
石济客专济南枢纽I标工程第一项目部 节能减排方案
目录
1 健全完善节能减排三大体系
1.1节能减排管理制度：
1.1.1节约用电管理制度 1. 1.2节约用水管理制度 1.1.3节约用地管理制度 1.1.4节约办公用品管理制度 1.1.5节约公务用车使用管理制度 1.1.6节约会务费和接待费管理制度 1.1.7工程材料节材措施 1.1.8大宗料进场验收和使用制度：
1、根据股份公司、集团公司的要求，项目部成立节能减排领导小 组，经理为组长，主要负责节能减排全面工作，总工担任副组长，各部 门负责人为组员。技术部为责任部门，编制节能减排管理规划，明确相 关工序和要求，制定相关管理目标和控制措施；积极开展节能减排各类 文件的学习、宣传工作。
2、按照规定要求和督促管理部门配备能源计量器具和仪表，建立 健全节能减排计量管理体系。按照公司要求，对项目部能源消耗指标进 行定期收集、汇总分析，形成报告，及时上报集团公司。项目部建立健 全节能减排统计分析制度，定期开展能源消耗统计、分析、核查工作， 并对存在的问题制定整改措施，及时填写能源的消耗记录和月度台账。