项目管理部职能、岗位职责

项目管理部职能与岗位职责
第一部分：：项目管理中心人员、组织架构
一、
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3.
4.
专业水平的定期评估、评价。

5.处理规定权限内各项目事项的审核、审批。

6.项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。

7.协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。

二、项目管理部具体职能：
1.计划管理：
1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。

1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。

1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。

1.4.组织、实施项目巡检。

1.5.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。

2.技术、质量及安全管理：
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4.
4.1项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需重大调整时，对公司相关职能部门进行协调，共
同解决问题。

4.2对各项目在运营中，上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进行协调和处理。

4.3收集并负责牵头、协调解决各项目运营中每月碰到的需要公司其他部门处理的问题。

4.4在对外协调时，如果各项目部确实需要公司牵头、协调，则由公司项目管理部牵头、协调相关
事宜。

项目管理中心职能与岗位职责
5.技术人员评估管理
5.1建立公司对工程技术人员的专业培训制度。

5.2定期对工程技术人员进行技术培训、考核。

5.3定期对工程技术人员进行专业技术评估。

第三部分：项目管理部人员岗位职责
一、项目管理部部长
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7.调整。

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二、
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4.组织对在建项目的工程质量、安全文明施工进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告
（月度、季度）。

5.配合公司各职能部门参与各项目工程招投标工作，负责招标文件、合同等技术条款、要求的控
制工作。

6.组织对公司范围内所有工程技术人员的专业培训及考核。

7.负责对公司范围内所有工程技术人员的专业水平的评估。

三、部长助理（分管工程计划、信息）
1.组织制项目计划管理制度及评估评分办法和标准。

2.负责对各项目施工计划的监督管理工作。

3.审核项目公司上报的实施计划。

4.负责各项目施工计划的调整、审核、管控、评估工作。

5.负责对各项目信息和档案的管理、监督、指导工作。

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四、
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五、
1.
2. 协助分管领导对各项目的信息及工程档案管理的监督、检查、管理工作。

3. 负责对项目信息和工程档案管理进行检查和评估，并提出整改意见，形成巡检报告（月度、
季度）。

4. 组织收集、汇总整理各类项目信息。

5. 组织建立、管理各类数据库的制度。

6. 项目各阶段图纸的管理工作。

项目管理中心职能与岗位职责
7. 采购信息统计、供应商评估等工作。

8. 负责各项目部项目信息与工程档案管理员的培训工作。

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