公务员面试试题

第一题：假如你通过这次招录被录用，上班半年之后对改进某项工作形成了一个初步方案，但你的分管领导及同事们认为不可行。

你打算怎么办？
时间：5分钟分数50分
测评要素：敬业精神
评分参考要点：
1.首先要检查自己的这一初步方案还有哪些不完善的地方，比如：是否符合法律法规及政策；是否贴近当地实际；是否具备实施的条件；是否侵犯了一些人的既得利益，等等。

2.要广泛听取意见，并作必要的实际考察，看初步方案是完全不可行还是部分不可行，是普遍不可行还是此地不可行，是永远不可行还是暂时不可行，从而找准“不可行”的结症。

3.通过自我检查、实际考察和广泛了解，进一步修正完善工作方案。

在此基础上，找准沟通的主要对象，选择好沟通的切入点，提高沟通的艺术，注重沟通效果。

4.在对该项工作取得基本共识的情况下，经领导同意，应争取实试行，并主动请缨，先试先闯，从而在实践中进一步总结提高。

第二题：“上有政策，下有对策”是一种常见的社会现象。

你对这种社会现象持何看法？
时间：5分钟分数：50分
测评要素：职业素养，综合分析能力
评分参考要点：
1.既然是一种常见的社会现象，说明它具有一定的普遍性，对具有普遍性的问题要着重于从规律、制度上找原因。

2.产生这种社会现象的原因是多方面的：从“下有对策”的角度看，主要是受市场经济条件下的利益关系的影响，特别是本位主义、小团体主义的影响；从“上有政策”的角度看，恐怕也存在政策本身不尽完善、不切实际的问题。

3.克服这一社会现象需要上下努力、综合治理、比如说，在制定政策方面，力求做到完善具体，使其更具有合理性和可操作性；在执行政策方面，既要加强思想教育，更要健全机制，规范程序，加大钻政策空子的惩治力度，使人们不愿钻空子，不敢钻空子，不能钻空子。

第三题：假如你是某单位的副局长，你分管的科长经常饶过你直接向局长汇报工作，你怎么办？
时间：5分钟分数：30分
评分参考要点：
公务员是按层次管理的，一级替一级负责，我替局长负
责，我分管的科长替我负责。

出现我分管的科长经常绕过我直接向局长汇报工作的情况，这肯定是不对的，必须予以坚决纠正。

对此，我会这样处理：
1.我会静下心来，仔细留心他绕过我直接向局长汇报的内容，然后从中分析他到底是出于什么原因。

是工作方法不对，还是对我的不信任。

如果是工作方法不对，我会加大制度建设力度，明确工作程序，重申逐级报告原则，加强科室工作规范化建设。

如果是对我的不信任，我会在平时更加注重坚持一身正气，两袖清风，塑造公平正义形象，并且加强与科长的交流与沟通，增进了解，加深理解，消除误解。

2.不管是哪种情况，我都会以大局为重、事业为重、工作为重，不会因此而对该科长产生意见和纠纷，对他要比以前更加友善，在工作中多帮助多支持，在生活中多关心多理解。

3.我会检讨自己工作中的有无失误。

一方面从自身做起，坚持规范化、程序化，以制度管人，以制度约束自己；另一方面，我会加强领导修养与领导艺术，树立正气，塑造形象，增加与下属之间的相互了解与信任。

第四题：请你结合所报考的职位，谈谈怎样当好一名合格的副职？
时间：5分钟分值：40分
评分参考要点：
我认为，做一名合格的副职需要从以下几个方面努力：
1.加强学习，不断提高自身素质，当好正职的参谋助手。

要认真学习党的路线、方针、政策，学习法律法规，更好地为正职在经济发展和项目建设中起到参谋和助手的作用；要充分把握本单位的工作性质和特征，及时调查和了解情况，参与关键处，谋在点子上，使“一把手”在决策上更具有科学性和全面性；要不断加强业务知识的学习，提高自身的业务素质和工作能力。

2.服从大局，正确行使自己的职权。

一要养成顾大体、懂全局的优良品质，树立领导集体整体功能的观念，切实增强全局意识；二要关心全局、了解全局，认清形势，主动服从全局；三要服从全局、维护全局。

在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，坚持局部服从全局。

尤其在当分管的工作与全局有矛盾时，必须坚决维护和服从全局的利益。

3.要当好配角，踏踏实实地做好本职工作。

身为副职，要准确定位，循于“适度”，把我分寸，做到尊重而不奉承，既要尊重正职，但又不能阿谀奉迎；服从而不盲从，既要服从正职和领导班子正确的决定，又要有主见，创造性地执行；揽事而不揽权，既要尽职尽责多干事，又要防止越权；谋利而不独断，要善于分析问题，当好正职参谋，该请示的要请示，不擅作主张。

第五题：时下，有的单位在安排部署工作时，经常使用“加紧”一词，如：“抓紧研究”、“加紧解决”、“抓紧落实”等等。

然而，现实往往背道而驰，很多事情“研究没结果、解决没下文、落实变落空”。

问题：1.请分析这种现象的表现、危害及原因。

2.怎样才能使“抓紧”不落空？
时间：4分钟分数：40分
评分参考要点：
1.对某项工作提出“抓紧”的要求，体现了这项工作的重要性和紧迫性，有利于引起人们思想上的高度重视，进而增强责任感，积极进取，雷厉风行，加快工作进度，这对于促进工作时有益的，初衷是好的。

但在“抓紧”喊得响亮的同时，人们也常常会看到这样的现象：有些工作，大会小会说“抓紧”，日复一日喊“抓紧”，时日蹉跎，可进展依旧不大，只踩油门不挂档，变成了“抓而不紧”；陷入了“越抓紧越吃紧”的怪圈。

这类现象，既不利于工作落实和是事业发展，也有损党和政府的公信力。

出现上述现象，究其原因，不排除有人手少、时间紧、任务重、难度大。

急事多等客观因素，但从主观上分析，一些干部在工作作风和方法等方面存在“虚、懒、散、乱、躁”等问题才是关键所在。

所谓“虚”，就是对工作仅满足于提出
“抓紧”的要求，没有进一步的具体安排和举措；所谓“懒”，就是贪图安逸，懒得学习、思考和研究问题，不动脑筋，无所用心；所谓“散”，就是要求不严，自由散漫，松松垮垮，吊儿郎当，纪律观念淡漠；所谓“乱”，就是工作缺乏条理，一旦突发性临时性任务多起来、工作头绪杂起来，就手忙脚乱“打乱仗”，胡子眉毛一把抓，看似“抓紧”，其实是“抓瞎”；所谓“躁”，就是心浮气躁，对问题思考研究不深入，没有想清楚、弄明白，没有把握住规律和特点，就急着“上手”，盲目蛮干，结果做了无用功，瞎折腾，等等。

2.要使“抓紧”不落空，就必须对症下药，切实改进工作作风和方法。

一是戒“虚”。

就是要拿出时间表、路线图，落实责任，抓铁有痕，踏石有印；二是戒“懒”。

就是勤勤恳恳，兢兢业业，敢于进取；三是戒“散”。

就是要严格管理，严明纪律；四是戒“乱”。

就是要统筹安排，分清主次，协调推进；五是戒“躁”。

就是要深入研究，把握规律和趋势，抓到点子上。

与此同时，要建立科学的考核评价机制。

一项工作到底抓没抓紧，有没有效，不能自己说了算，要看实践成果、要问群众评价，从考核机制上倒逼干部去办实事、下真功。

如此一来，“抓紧”才能真正发力，用看得见、摸得着的变化说话，以实际成效取信于民。