在建工程管理制度模版（2篇）

在建工程管理制度模版
建筑工程管理制度模板
第一章总则
第一条目的和依据
本制度旨在规范建筑工程的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率。

依据《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本单位实际情况制定。

第二条适用范围
本制度适用于本单位所有建筑工程项目的管理。

第三条定义
1. 建筑工程：指建设、改建、扩建、拆除建筑物及其附属设施、构筑物的活动。

2. 建设单位：指在一定区域内依法委托负责组织、指导、控制某一工程的法定机构。

第五章工程完成阶段管理
第十八条工程竣工验收
1. 工程竣工验收应依照国家、行业相关标准进行。

2. 工程竣工验收应由建设单位组织，相关部门进行监督和检查。

3. 工程竣工验收合格后，建设单位应按规定办理竣工验收手续。

第十九条竣工资料
1. 工程竣工后，建设单位应组织编制竣工资料。

2. 竣工资料包括设计文件、施工记录、监理记录、检测报告等。

3. 竣工资料应归档保存，确保资料的完整性和可查性。

第六章监督检查和法律责任
第二十条监督检查
1. 建设单位应严格遵守相关规定，配合监理单位和有关部门进行监督检查。

2. 监理单位和有关部门应当及时发现和处理工程质量、安全等问题。

第二十一条违规处理
1. 对于违反本制度的行为，将按照相关法律法规进行处理。

2. 违规行为可以采取警告、罚款、停工整改等措施。

第七章附则
第二十二条本制度解释权归本单位所有。

第二十三条本制度自颁布之日起施行，可以根据实际情况进行修订。

第二十四条本制度未尽事宜，可根据需要补充规定。

以上为建筑工程管理制度的模板，可以根据实际情况进行修改和完善，以适应本单位的特定情况。

在建工程管理制度模版（二）
建设工程管理制度
一、总则
为提高建设工程管理水平，确保工程质量安全和项目进度，根据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。

本制度适用于本单位所有建设工程项目的管理，包括新建、改建、扩建和装修等项目。

二、管理机构
建设工程项目的管理机构由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成，负责工程项目的计划、施工、监督和验收等工作。

项目经理负责项目的整体管理，包括合同签订、进度控制、质量控制、资金使用等。

技术负责人负责项目的技术指导和技术管理，包括制定施工方案、解决技术问题等。

安全负责人负责项目的施工安全管理，包括制定安全措施、组织安全教育等。

三、工程项目的计划管理
项目的计划管理包括项目的前期准备、施工过程控制和项目的竣工验收。

前期准备工作包括项目可行性研究、设计方案的编制、招标投标等。

在进行项目前期准备工作时，应制定详细的计划，明确各项工作的时间节点和责任人。

施工过程控制包括施工进度的控制、质量的控制和安全的控制等。

施工进度的控制要根据项目的实际情况制定详细的施工进度计划，并进行定期的检查和调整。

质量的控制要采取严格的质量管理措
施，包括制定质量检查计划、进行质量检查、解决质量问题等。

安全的控制要严格遵守安全规章制度，做到预防为主，防患于未然。

项目的竣工验收是项目的最后一个环节，要根据相关法律法规和标准，按照规定的程序进行。

验收过程中要认真检查各项工程质量和安全要求，确保项目达到规定的质量标准。

四、工程项目的资金管理
项目的资金管理包括资金的筹措、使用和监督。

资金的筹措要按照工程实际需要，制定详细的资金筹措计划，包括资金来源、资金用途和资金计划等。

资金使用要按照合同规定和财务制度进行，确保资金的合理使用。

资金监督要做到监督全程、及时纠偏，确保资金使用的合规性和效益性。

五、工程项目的质量管理
项目的质量管理是建设工程项目管理中的重要环节，要把质量放在首位。

质量管理要从工程项目的前期准备开始，通过制定详细的施工方案、加强设计审核等措施，确保工程质量符合相关标准和规定。

在施工过程中要加强施工现场监督，进行质量检查和质量验收，并及时解决质量问题。

在工程竣工后要进行质量验收，确保工程质量达到标准要求。

六、工程项目的安全管理
项目的安全管理是保证施工过程安全、防止事故发生的重要措施。

安全管理要从项目的前期准备开始，通过制定详细的安全措施和安全计划等，确保施工过程安全。

在施工过程中要加强现场安全监督，组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。

发生事故时要及时报告，组织救援和事故调查，进行事故处理和责任追究。

七、工程项目的验收及档案管理
项目竣工后要进行验收，验收过程中要认真检查工程质量和安全情况，确保工程达到规定的标准和要求。

验收合格后要及时编制工程档案，保存好相关资料和文件，便于后期维护和管理。

工程档案的管理要做到规范、完整和可查询，包括工程设计图纸、合同书面资料、施工图纸等。

档案的管理要有专人负责，定期检查和整理，确保档案的安全和完整。

八、工程项目的监督和评估
工程项目的监督和评估是对工程质量和安全的管控，要加强对工程项目的监督和评估。

监督工作要做到全程监督，包括前期准备、施工过程和竣工验收等。

通过现场检查、随机抽查和数据分析等方法，发现问题及时处理，并进行整改和追责。

评估工作要定期进行，通过综合评估和专业评估等手段，对工程项目进行质量和安全的评估。

评估结果要及时反馈给项目管理机构，为项目的改进提供依据。

九、附则
本制度由本单位相关部门负责制定和修订，经主管部门批准后执行。

对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处罚和追责。

本制度的解释权归本单位所有。

以上就是建工程管理制度的一个范文，供参考使用。

具体的制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。