精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探究

精细化管理在路桥施工项目管理中的作
用探究
摘要：现阶段我国路桥工程的施工建设至关重要，只有提高全员全过程参与意识、如何精准确定造价管控对象及如何利用信息化技术提高造价管理效率等方面提出了优化策略，以期精细化管理能在建设工程造价管理中发挥积极作用，从而降低工程成本，提高工作效率与工程效益。

关键字：精细化管理；路桥施工；项目管理；管理作用
引言
当前我国社会经济的稳定发展过程中对于交通运输行业的建设也引起了高度的重视。

在交通工程建设中路桥属于关键的组成部分，为了保证人们的出行安全以及城市的稳定发展，就需要提高对路桥工程养护管理的重视，通过合理的养护措施不仅能够保证工程的使用安全以及使用效果的同时，还可以延长工程的使用寿命，保证为城市的稳定运行提供有力的帮助。

在具体的管理过程中，可以采取精细化的管理方式能够加强养护管理的效率。

1精细化管理的内涵
所谓的精细化管理是现代化管理工作中的一项非常重要的内容，精细化管理起源于上个世纪是现代经济发展的重要产物。

企业的精细化管理工作中能够落实管理责任，将管理工作进行细化。

然后通过每一个管理工作在实际工作中尽职尽责，实现最终的管理目标。

另外，还可以对管理工作进行细化和落实，通过严格的规范和创新措施，提高整个企业的执行力度，精细化管理是现代化企业管理中重要的组成部分。

企业在扩大规模生产的过程中需要经过精细化的管理工作，实现每一个细节的全面管控。

另外，还需要制定配套的管理制度和考核制度，提高精细化管理的落实水平，为其的健康稳定发展奠定良好的基础。

2路桥工程养护管理中应用精细化管理的作用
2.1加强工程养护管理工作的规范化与精准化
针对于路桥工程的养护管理工作是一项系统性、复杂性较强的工作，这一项工作需要保证其良好的管理措施，才能够实现整个工程的全面管控。

在精细化管理中更多的是强调管理上的细节控制，精细的管理方式能够对工作进行精简分工，保证技术人员关注到每一个养护的细节，有意识的提高自身的专业水平。

确保工程整体的使用效率，提高整个养护管理的精细化以及规范化。

2.2提高工程的整体使用质量和安全
通过在路桥工程的养护管理中实施精细化管理方式，可以提高整个建筑工程的社会效益和经济效益。

保证养护人员严格的按照相关的养护标准和规范，实现工程的养护目标，确保施工人员的专业技术能力达到一个较高的水平。

如果工程目标没有全面的落实到位，将会导致施工质量标准受到影响，而施工人员的总体质量是整个管理工作的关键和主体。

另外，作为管理人员还要及时的对养护工作中的各种行为进行管制，可以制定相应的奖惩制度，确保每一位工作人员能够严格规范自身的行为，明确自身的责任。

在养护的过程中严格按照标准规范控制自身的行为，提高整个工程的养护效果。

3精细化管理在路桥施工项目管理中的应用
3.1路面施工精细化管理
3.1.1沥青路面施工
在进行铺设沥青作业时，施工单位需保证路面的厚度、平整度、压实度，并根据公路的实际情况明确沥青的铺设厚度，并做好各材料的配比及搅拌工作，以此来保证路面的平整度。

对于纵缝问题，现场施工人员可采用热接缝处理技术，主要工作原理是利用摊铺机进行二次碾压，运用科学技术做好基准面高度的设置工作，降低路面的损坏，从而保证沥青路面的整体质量。

3.1.2透层粘层施工的精细化管理
若想有效降低公路路面施工作业时对环境的影响，推动生态可持续发展，施工单位需做好充分的前期准备工作，加强路缘石的施工管理及防护工作，避免出现溢出等问题。

施工技术人员在铺设沥青时若想保证其均匀性，可采用多次喷洒方式，并确保第一次沥青的喷洒能够完全渗透，同时针对遗漏位置需及时进行补充，其次，还需根据沥青的凝固情况及时撒入石屑，该方式可有效提高沥青路面的强度。

3.2注重安全保证措施的应用
为了确保在建路桥工程能够达到良好的安全精细化管理效果，应当重视保证措施的应用。

在这一过程中，需要首先分析在建路桥本身所具有的施工特征，随后根据该类信息制定基础生产责任划分制度，使人员的工作能够得到有效落实，合理分配相关安全责任。

随后，还需要搭配对应的奖励与惩戒措施，确保员工的主观能动性可以得到有效激发，避免出现消极怠工的问题。

为了达到良好的安全保障效果，需要针对在建路桥工程的参与人员进行基础安全培训工作，使他们能够了解安全管理的重要性，丰富施工安全保障知识储备。

通过这种措施，能够最大限度降低违规操作引起安全事故的概率，为后续的进一步管理打下坚实基础。

3.3 强化安全防范策略
为了确保在建路桥安全精细化管理概念能够得到充分落实，应当重视防范措施的应用。

在这一过程中，应当首先明确国家规定的相关施工安全管理内容，并依照对应信息对施工区域进行规划，使其能够符合安全保障的需求。

同时，还应当针对施工平面设计图进行研究，明确材料存放区域，并合理安置机械应用设备，避免出现意外损害问题，降低施工流程中出现故障的概率。

为了实现良好的安全防范效果，管理人员需要针对日常活动区域以及施工区域进行规划，并依照科学布置的原则进行检查，使防范条件能够达到充足级别，降低出现施工问题的概率。

结语
路桥工程的实际建设运作过程中，在对精细化管控工作的开展环节，往往需要从多个角度进行深入考虑，将实际的管控工作依据有关的要求进行全面落实，
从而更好地保证管控工作的顺利开展，只有如此，才能更好地保证路桥工程的高品质与安全建设。

参考文献
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[2] 张天忠.路桥工程项目精细化管理探究[J].建材发展导向，2017，15(4)：246-247.。