行政人事部年中总结ppt

上半年工作总结
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《人力规划、招聘与配置》
管理、职员、员工的招聘
《员工关系》
沟通、了解
《薪酬福利、绩效》
薪资制度的执行
工作概述
《培训与开发》新入职
员工培训和人事制度培训
《保险、安全》
团险、社保、安全宣传
《工厂建设、后勤保障》
02
在员工劳动关系管理、员工沟通、 员工关怀、等方面有了取得了一定 的阶段性进展，使员工关系管理工 作进一步走向成熟
绩效
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在此输入主标题
01
尚未建立有效的激励体 系，员工工作中表扬较 少，降低了员工满意度。
02
在本年度的工作 中，并未真正做到 “求真”、“求细。
box.
汇报人：
述职报告 年终总结 工作计划
BUSINESS TEMPLATE
目 录CONTENTS
01
BUSINESS
TEMPLATE
上半年工作总结
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人力规划、招聘与配置
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现状分析
♣目前各部门职能人员严格依据生产订单合 理配置，但仍然存在审批流程自主性强， 从而造成工作执行上打折扣。 ♣部分部门的各岗位层级不清，造成人员超 出编制，职能重叠，在岗位职责设计上存 在一定的困扰。 ♣公司员工工龄在2年以上的占到了 13.26%，已经给我们发出一个警告，目前 公司的机制已经很难留住员工。 ♣公司员工学历大专以上仅占3.88%，学历 的高低一定程度上反映了福利水平的高 低，但更多的是开拓性受到惯有思维的限 制，若想建立一支高素质的开拓型管理团 队，必须提高管理层的开拓能力。 ♣持续进人，生产线还是一直处于缺人状 态。
倡导在职员工在岗学习，并与岗位晋升要求相对应。
年轻代表朝气，但同时也代表经验缺乏，需建立良好 的管理机制（如 工作氛围、学习提升平台、职业发 展途径、有激励性的薪酬与福利体制。）
人力规划、招聘与配置
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招聘总结
1
2
3
♣没有建立完善的考核机制，无法反映出培训 结果的情况 改进：
♣完善培训材料，从受训者的角度参考目前培 训资料的设计
♣识别培训需求，策划申请相关培训活动，外 训、企业内训、跟岗学习、拓展培训等并执行
♣宣传厂外各类相关培训，支持全员参与提升 自我，以及中高层的人才储备培训
♣完善入职培训，让员工感觉到自我成长的气 氛以及公司良好的企业文化
培训与开发
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公司内部培训 0次 厂家培训 0次 新员工培训 达成100%
不足：
♣年度工作计划督导培训ຫໍສະໝຸດ 容的实施与实际并 未执行♣上半年我们的外培训0次，内部培训也未能深 入
♣培训的形式不够灵活，培训的对象与频率严 重不足
人力规划、招聘与配置
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112233445505050505000000000000 招聘人数 辞职人数 自离人数
各级人员比例
417
436
231
121
150 74
临时工
一至三级
417
436
231
121
74
150
招聘人数 自离人数
明显改善，管理宿舍配置符合公司制度标准 ➢ 取消了年休假福利，取消旅游福利，月福利并未按月准时
发放 ➢ 2017年婚假、病假、产假、……（需根据法律法规进行相
应的调整） ➢ 2017年员工福利需大力改善，并逐步完善员工宿舍配置 ➢ 2017年同步国家薪资政策，对薪资制度进行调整 ➢ 目前现有福利的调整 ➢ 社保合法化
部门人员
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收获
1、能够快速适应环境及公司节奏 2、针对出现的问题积极思考解决 方案 3、团队人员较为敬业，凝聚力 强，默契度较高
BUSINESS
不足
1、大量精力投入到具体的 日常事务上 2、心态需更积极向上 3、有制度更要有执行 4、团队要有稳定性，工作 要有延续性
100
52.26%
50
50.00% 40.00%
20.00%
60.00% 40.00% 20.00%
0
0.00%
DIP
SMT
QY 百一SMT 德珀SMT 富华AI 品质部 财务部 行政部 资材部
流失人数
104
105
15
136
5
4
9
1
13
33
现在职数
199
82
13
105
10
10
12
5
14
40
人员流失率 52.26% 128.05% 115.38% 129.52% 50.00% 40.00% 75.00% 20.00% 92.86% 82.50%
流失人数
现在职数
人员流失率
上表临时工辞职率未计入内，上班未满三天自离者不计入辞职率，职员上班未满七天不计入辞职率
人力规划、招聘与配置
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25.00%
23.43%
月流失率
20.00%
15.00%
10.00% 5.00%
员工关系
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仍有很多工作没有开展或者不很完 善，为此在上半年即将结束之际， 重新审视完成的工作，总结经验和 不足，以便于今后更好地开展工 作。
01 03
根据行政人事工作的安排，上半年的 工作涉及范围较广，从员工招聘到员 工关系等，做了很多的基础工作
2-5年
90
55
单位：（人）
10 5年以上
10
人力规划、招聘与配置
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年流失率
250
128.05%
129.52%
200
115.38%
150
75.00%
92.86%
140.00% 120.00% 100.00% 82.50%80.00%
招聘 费用
渠道
网络渠道费用 简章费用
人才市场
中介费
其他(水费)
合计
费用
3600/年
300
900
0
345
5145元
人力规划、招聘与配置
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总招聘人数982人
男：625人女：357人
01
各级人数
临时工：417人
一至三级：436人
02
BUSINESS
TEMPLATE
上半年经验总结
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7.18%
10.92% 11.52% 9.22%
6.21%
9.13%
5.24%
5.98%
5.95%
0.00% 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份
流失率 7.18% 23.43% 10.92% 11.52% 9.22% 6.21%
坐标轴标题
8月份 9.13%
9月份 10月份 11月份 5.24% 5.98% 5.95%
人力规划、招聘与配置
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现在职总人数
250 199
200
150
105
100
图表仅为配合文字说明，请设计师更换成可修
50
改编辑信息图表
40
5
14
13
10
10
12
50
25 7
0 总经办及财务
行政部
QYSMT
百一SMT
富华AI
德珀SMT
资材部
品质部
DIP
SMT生产
SMT品管
SMT工程
集团总部 部门
总经办财务 行政部 QYSMT 百一SMT 富华AI 德珀SMT 资材部 品质部
DIP SMT生产 SMT品管 SMT工程 合计
人数
5
14
13
105
10
10
40
12
199
50
25
7
490
占比 1.02% 2.86% 2.65 21.43% 2.04% 2.04% 8.16% 2.45% 40.61% 10.20% 5.10% 1.43%
06
四至五级：92人
六级及以上：37人
在职人数：490人
05
一年以下：335人
一至二年：90人
二至五年：55人
五年以上：10人
学历构成
本科：0人 大专：19人
02
高中：54人 中专：57人
初中及以下：360人
离职率
03
SMT（含分厂）:103%
DIP和其他：94.8%
04
在职人数
男：313人 女：177人
03
应建立物质激励与精神 激励相结合的激励体 系，激发员工积极性。
薪酬福利
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内部均衡 个体均衡 外部均衡
➢ 通过前期大量基础数据，初步形成了一套薪资标准体系 ➢ 实际操作中各部门未能薪资按制度执行 ➢ 上半年对员工加班费已给予调整 ➢ 本年度对职员宿舍配置了空调、热水器等，职员待遇得到
92 2236
四至五级 92 26 23
辞职人数
37 19
六级及以上 37 9 1
人力规划、招聘与配置
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400 350 300 250 200 150 100
50 0
合计
335
1年以下 335
工龄分布
90 55
1-2年
工作中的不足-从个人角度
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对外事件处理
多参与，多学习
沟通方面
倾听、站在对方角度思 考问题
缺乏专业理论知识
个人学习计划
招聘：技巧不足
重规划、定标准、选对 人、留人
部门人员
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填写描述内容 填写描述内容 填写描述内容 填写描述内容
改进方向
通过精减各部门的间接人员，同时将管理权统一，提 高工作效率。
调整公司组织架构，制定岗位层级标准，由各主管提 报岗位层级建议，经最后讨论与审核制定公司各部门 的岗位层级规划表。
员工的留失原因是多方面 ，但是关键在于部门的领 导、公司的薪酬福利和职业规划上，梳理部门流程， 提升管理层的综合管理能力，建立有激励性的公司的 薪资与福利制度，并建立岗位职位晋升标准与通道。
办公室气氛的调节
工厂建设、后勤保障 FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE 工厂建设
后勤保障
保险 安全
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♣行政主导，进行模拟消防演习， 因生产计划原因，未达成实际消防 演练。 ♣每周都针对员工安全事项进行了 特别会议宣导，提升员工安全意识， 有效避免了安全事故发生。
安全
保险
♣团险名额增至350人，购买率71.4%， 一定程度上缩减了因工受伤引起的劳 务纠纷。 ♣上半年因工受伤并享受保险理赔人 数5人，产生费用1272元。 ♣ 社保购买64人，占公司总人数 12.8% ♣上半年团险费用31500元。
人力规划、招聘与配置
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行政人事部年中 总结ppt
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制度不健全，薪酬文件未落实执行
整理出我们的薪酬管理文件
工作流程有些不是最高效，还需完善
转正流程 即时调薪流程
制度文件未规范
据实况拟定、按制度执行 尺度衡量、规划