加强人力资源管理为企业发展提供人才支撑

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经济管理
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加强人力资源管理为企业发展提供人才支撑
刘海荣　蒋　丽灌阳县水利电业有限公司
摘要：近年来，企业发展越来越快，新的技术工艺、材料设备运用的越来越多，因此，企业必须要加强人力资源管理，建设高技能的人才队伍。

通过进行人力资源的管理，合理分配利用人才，为企业的发展提供内在的动力，实现企业的转型升级目标。

关键词：人力资源管理；企业发展；人才支撑
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)022-0147-01
企业发展的市场竞争越来越激烈，说到底其实是人才竞争，所以企业更加重视人力资源管理，这是现代企业管理的核心。

但人力资源管理具有一定的系统性，具体管理过程必须要有现代化的科学方法，并进行人力的培训、组织和调配，发挥人才的最佳效应，带动企业现代化发展。

一、企业发展中人力资源管理现状
(一)人力资源匮乏
目前企业人力资源管理的主要问题就是人力资源不足，有很多企业受到人员规模、资金实力等各种因素的制约，使其人力资源发展就难以顾及。

有的企业人力资源管理部门不健全，相应的人员配备只能开展一般的人事管理活动，难以发挥现代人力资源管理的职能[1]。

而且工作人员大都不是这一专业，专业必备的管理知识和经验都有欠缺，这就出现了事务性工作，只能开展一些类似档案管理、入职离职手续，实际的人力资源管理存在难度。

企业管理者的观念也存在问题，注意力都在业务层面，在人力资源管理中的精力有限。

(二)管理体系不完善
企业人力资源管理的体系还不太完善，并表现在几个方面中:不健全的岗位管理体系，这一体系是其他人力资源管理工作开展的基础，比如薪酬管理，但目前企业的岗位体系管理和岗位界定间都不太明确，这严重影响人力资源管理活动的开展。

有些企业规模比较小，职工少，在岗位的划分上就比较模糊，并不适合通用的岗位设计方法和理论。

有的企业资金不太充足，在支付薪酬支付的基础上激励员工也是一个重要的问题，必须要调整绩效管的科学性和可操作性，这些工作都是人力资源管理的重要内容。

而很多企业有了绩效管理的实施方案，却一直难以真正实施，这都和企业的发展现状和绩效管理体系的实施成本相关。

(三)开发培训投入少
企业能够吸引更多的人才，就需要注重其薪酬和福利待遇，但员工学习和培训的机会、其职业生涯规划都是人们择业的重要指标。

但是现在企业对人力资源的开发和培训力度比较小，建立培训体系还有一定的难度，不能为人才发展提供更多的学习晋升机会，就难以吸引留住人才。

这样就形成了一种恶性循环，没有资金和政策的支持，企业在人力资源开发和引进中就存在困难，企业开发和培训投入比较少，难以留住优秀的人才。

二、加强人力资源管理为企业发展提供人才支撑
企业发展要能够把握人力资源管理的重要性，这样才能提高企业的市场竞争力，创新人力资源管理，推动自身的发展。

(一)树立人力资源管理理念
企业的管理者要树立人力资源管理的发展理念，推动人力资源部门的建设，实施人才战略。

而且要将人力资源管理从传统的行政管理和事务性工作中解脱出来，重新定位其在公司发展中的地位，并要实现人才任用的先进管理，建立健全相关组织制度，为人才发
展提供基础。

企业也要建立人力资源的战略性管理，实现其制度化和规范化，在战略的高度开展相关工作[2]，积极进行人才发掘，增强企业的凝聚力，最终推动企业的发展。

对于人才的开发、聘用、培养和考核等制度要建立起来，保证考核评价和激励机制的科学性和可操作性。

(二)建设人力资源队伍
企业的人力资源管理主要有四个方面的内容:人力资源配置、开发培训、工资福利和制度建设。

这四个方面的职能相互间都存在很大的关联性，以往都是由人事部门进行统一管理。

但是现在出现了社会专项服务，为这些职能的分化提供了条件，根据自身发展的实际情况，企业可以将人力资源管理中的部分职能转移，也可以给其他的组织部门进行层次分工，这样就可以实现企业的最佳管理，并最大限度的降低企业发展成本。

有能力的企业可以人力资源浪费问责机制，推动自身人力资源管理的专业化和科学化。

(三)吸引优秀人才
在市场经济发展下，企业间的竞争就是人才间的竞争，因此，企业必须要加强人力资源管理，吸引优秀人才。

企业可以对职工进行密切关注，分析企业间的人才流动比率，并进行具体分析，结合原因找到有效的解决措施。

同时企业内部也要保持一定的人员流动，这样企业的发展才更具有活力。

企业也要发展完善工作绩效的评价系统，结合职工业绩的定性考核和定量考核，建立员工晋升和奖励的有效机制，激发员工的工作积极性和创新能力。

(四)以人为本
企业的发展必须要坚持以人为本，这样企业和员工才能共同发展。

企业可以建立先培训后上岗和终身化培训的制度，为员工提供学习的机会，增强其创新能力[3]。

企业要建立自身的保险、福利等基本社会保障，并结合其不同的性质特点，开展多样化的福利项目。

最后，企业要建立企业文化，为人才培养提供良好的发展氛围，增强职工的大局观念，培养其团队精神，让员工产生集体归属感。

三、结语
随着社会经济的快速发展，现在的市场竞争日趋激烈，企业开始意识到人力资源管理的重要性。

在现代企业管理中，人力资源管理是企业发展的重要基石，企业必须要多方面的进行人力资源管理，吸引优秀人才，完善企业的相关制度，为企业的发展提供人才支撑。