集团公司董事长访谈录
老板访谈模板范文
老板访谈模板范文首先，感谢您抽出宝贵的时间接受我们的访谈。
作为您所在公司的老板，您在管理企业、团队和员工方面有着丰富的经验和智慧。
我们希望通过这次访谈，能够了解到您是如何领导并塑造您的团队，以及您对于企业管理和发展的独特见解。
1. 请问你是如何定义一个成功的团队？在您眼中，一个团队的核心是什么？2. 在您的管理过程中，您通常如何激励和激发团队成员的工作潜力？3. 在面临困难和挑战时，您是如何处理和解决问题的？您有什么特别的管理经验或技巧可以分享吗？4. 在建立团队文化方面，您认为企业应该关注和培养哪些价值观和理念？5. 您对于未来企业发展的计划和展望是什么？您认为行业中的哪些趋势和变化会对企业产生影响？6. 对于年轻的管理者和企业家，您有什么建议和指导可以分享吗？再次感谢您愿意接受我们的访谈，并分享您宝贵的经验和见解。
您的智慧和经验对于我们的读者将会是一笔宝贵的财富。
您的回答给我们带来了许多宝贵的见解。
首先，您定义成功的团队是一个具有高效沟通、相互信任和合作的团队。
这一定义非常具有启发性，因为这些因素是构建一个强大团队所必需的核心元素。
您所提及的激励团队成员的方式也令人印象深刻，特别是通过激励员工追求个人成长和发展，从而提升整个团队的效能和动力。
您强调了在面对挑战和困难时的处理方式，尤其是以积极的态度和团结性的处理团队内部的问题。
这种正面的领导风格不仅能够有效化解团队内部的矛盾，还能够为团队成员树立榜样。
对于建立团队文化，您提及了企业应该注重价值观和理念的培养，建立积极向上的工作方式和团队精神。
这种文化建设对于带领整个团队向着共同的目标努力是非常关键的。
您对于未来企业发展的展望以及对创业者的建议也是非常珍贵的。
您对于未来行业发展趋势的观察和预测，以及对于年轻管理者和创业者的指导都是我们读者所需要的智慧和经验。
再次感谢您抽出时间接受我们的访谈，并分享您的宝贵经验和见解。
您的领导智慧和管理经验将会成为我们读者的榜样和指导。
市场引航 创新开路 打造邢机百年基业——邢台机械轧辊集团有限公司董事长 赵建鹏访谈录
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Ｍ ｅ ａ ｌ ｒ ｉａ ｎ ｎ ｉ ｌ Ａｃ ｏ ｎ ｉ ｇ ｔ ｌ ｇ ｃ ｌ Ｆｉ ａ ｃａ ｃ ｕ ｔｎ ｕ
去的“ 千斤重担众人挑， 人人肩上有指标” 的口号， 因为它缺
中了邢机的实力和技术装备实力强的优势谈合作。 踏平坎 “ 坷成大道”最后他们按照“ ， 发展平台最高、 风险最小” 的原
乏层次感、 定职定位定责定量化。而且容易形成管理上新的 平均主义、 大锅饭。人人有指标， 人人都负责， 结果有了问题
一
、ห้องสมุดไป่ตู้
邢台机械轧辊集团有限公司建成于１５年， ９８ 拥有４年历 ８
史。是专门为钢铁行业服务的机械制造企业。 主导产品为冶
金轧辊和冶金设备， 其中冶金轧辊占整个产出销售量的７％ ５
以上。覆盖 目 前国内钢铁轧钢生产线上全部轧辊品种。主要
客户为全国各大中型钢铁企业， 我国现代化先进轧钢生产线 基本上都在使用邢台轧辊。 而且已经打人和正在扩大国际市
人人又负不了责， 反而陷入无人负责的混乱局面。科学有效
则 认为中 钢集团是最佳的合作伙伴， 从而确定了由中 钢集
团并购重组邢机的改制方 向。使邢机重新回到国有大型企 业集团 行列， 步入高速发展的快车道。 邢机过去已经为钢铁
工业的蓬勃发展和打造我国钢铁大国做出了卓越贡献 ， 今 后必将为我国钢铁工业由钢铁大国向钢铁强国转变做出新
时地利人和加快发展的大好时机。” 经过赵董事长详细介绍
我们才明白，他所说的雨露指的是经过几年的励经图治， 积 累提高， 增强了企业 自 主创新和持续发展能力， 市场份额稳
北车集团董事长冯静樵访谈记录.doc
访谈记录美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
惠州德威集团董事长访谈录
德威集团董事长：林庆得林庆得，现年42岁，祖籍潮阳。
1989年，刚刚20出头的林庆得从商人之乡潮阳来到惠州，开始了艰辛的创业历程。
从做建筑工程包工头起家，后涉足房产开发。
现任德威集团董事长、惠州市政协委员。
上世纪90年代初，席卷惠州的房地产泡沫让他损失了几千万，但也积累了应对市场变化的宝贵经验。
先后开发金碧花苑、数码工业园、南山诗意、德威大厦、摩卡小镇、朗琴湾等楼盘。
除了开发商的身份，林庆得还身兼惠州市青联副主席、惠州市潮人文化经济促进会常务副会长等职务。
本期走进我们“高端访谈”里的是林庆得，德威集团董事长，选择他做专访，是因为他有两个不同，一、他是上一轮房地产泡沫的惨痛经历者———在上世纪90年代惠州的房地产泡沫中，他亏得一干二净，他一定有很多故事与我们分享。
二、他只做项目，不做规模，不寻求大量的土地储备，这很明显与上一轮的惨痛经历有关，那让他学会了赚钱是第二位的，不亏钱是第一位的。
对业界来说，他的这两个不同，在目前房地产史无前例的大调控中，显得更有意义。
德威集团董事长林庆得上轮泡沫净亏380万那一轮泡沫的破裂，在我思想上烙下一个很深的烙印，一定要稳健。
南方都市报：你很年轻，竟然经历过上一轮楼市泡沫？林庆得：我那个时候做建筑，通俗点说就是包工头。
我接触房地产最初是因为我合作的开发商还不起工程款，让我卖房子抵债。
那个时候我的事业刚起步，他欠了我1000多万。
那时候1000多万是很大很大的一个数目了。
那个开发商还不起钱，就给我一些房子让我去卖。
卖完了房，最后他还欠我380多万。
那个开发商，到现在都没有起来。
那一轮泡沫的破裂，在我思想上烙下了一个很深的烙印，就是一定要稳健。
我们公司到现在也不是不想去扩大经营，也不是不想走出去，关键是这个烙印去不掉。
南都：当年房地产最火的时候狂热到什么程度？林庆得：那个时候个个头脑膨胀，连银行都主动找人贷款，主动提供资金给开发商去做项目。
所以造成了很多人思想膨胀，全国各地的钱用麻袋装的、用汽车运的集中到惠州。
从西子湖畔走来的汽配巨子——浙江宝马汽配集团董事长朱财宝访谈录
宝访谈
了服 务 优势 ， 商城 规 模 迅 速 扩 大 。 交 使 成
额连续 三年 以翻二番速度递增 ．效益实
现 三级 眺 。 中 国加 入 Ｗ Ｔ 从 Ｏ组 织 和激 烈 的 竞 争 形 势 出 发 ．９９ 实 施 整 体 搬 迁 １９ 年 进行 二次 创 业 。 ｉ 次 创 业 中 ． 我４ － ３ 参照 欧
种 崭 新 业 态 的 出现 。 为此 ， 我们 很 想 了解
您 的 创 业历 程 。
家 汽 配 专 业 市 场 入 榜 “ 国商 品 专 中 业 市 场 最 具 竞 争 力 ５ 下转第 ３ ０（ １页）
一 一
朱 ：首先我要祝贺 我们 的 联合会十 周岁了 要说我们浙
江 汽配城 取得 一 些成 绩 的话 ．
凳 、 位 名 人 、 段 精 彩 的 人 生 … …在 这 营 汽 配 经 销 商 蓬 勃 发 展 。 浙 江 一 一
Ｉ ２ ｃＮＡＯ Ｍ 。Ｉ Ｒ ＨＡｕ ＆。ＲＫ Ａｓ ３ Ｔ ＴｅＥ Ｔ Ｐ
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定了良好的市场型态和业态布局 东方汽配城整体约１ 余万平 ０
联 合 ． 立 了 完 全 意 义 的 汽配 电子 网 站 ． 建
当年 就 成 功 赢得 网上 交 易 １亿 元 的好 成 ８
绩 ． 成 为 了浙 江 省 ２ 强 重点 市 场 之一 。 并 ０ 编 ： 一 阶段 的成 功 建 设 ． 第 为浙 江 汽
配城 今 后 的发 展 打 下 汽 配 城 的发 展 有 目共 睹 ． 浙 能
不 能谈 谈 您 的 成 功 经验 ７
朱 ： 城 从 创 办之 时 便 实 施 了 “ 先 商 三 三 后 ” 理 念 战略 ， “ 的 即 先筑 巢 后 引 凤 ： 先
今日“春花”花更艳——江苏春花电器集团公司董事长肖健夫访谈录
园 区 ， 这 里 建设 具 有 国 际水 平 的吸 尘 器 生 产 在
基 地 ． “ 花 ” 向新 世 纪 的重大 举措 ， 们 在 是 春 迈 他
苏 州 工 业 园 区建 设 一 个 新 的 吸 尘 器 厂 ， 厂 采 新 用 完 全 市 场 化 的新 机 制 ， 用 人 和 分 配 制 度 上 在
“
一
则 以市 场为 轴心 ， 千方 百计 增 产挖 潜 ， 高 了竞 提
争优 势 ， 连续 三 年 ， 厂 的产 销 量 增 幅 ８ ％ ， 分 ０ 成
本 却 降低 了 １ ． ％。 企 业对 职 能 部 门实 行 “ ５４ 末
位淘 汰制 ” 争 机制 ， 人 浮 于事 的部 门紧决 撤 竞 对
中心 、 品 测 试 中心 和新 产 品开 发 信 息 管 理 网 产
络 ， 面应用从美 国引进 的 Ｕ 全 Ｇ计 算 机 设 计 系 统 和先 进 的数 字 化 自动 检 测 测 试 系 统 ， 备 了 装 价 值 数 千 万元 ， 到 国际 和 国 内先 进 水 平 的种 达 仪器 及设 备 ， 前 年 就 投 入 了 ７ ０多 万 元 用 于 如 ０ 科 研和 产 品开 发 ， 技术 创 新能 力 的提 高 ， 大提 大 高 了产 品开 发 能力 。 肖董事 长 深 有 体 会 地说 ， 花 公 司 在 抓 好 春 技 术 改 造 和技 术 创 新 的 同时 ， 十分 重视 抓 好 还 严 格 的质 量管 理 。早 在 １９ ９ ５年 ， 我们 就 在 全 国 同行 业 中率 先 通 过 了挪 威 船 级 社 评 审 ， 得 由 获 英 国政 府 颁 发 的 Ｉ ９ ０ Ｓ ０ １质 量 体 系 认 证 证 书 。 Ｏ 如 今 春花 产 品先 后 取 得 了欧 盟 Ｃ 、 Ｍ Ｅ Ｅ Ｃ标 志 ， 通 过 了 中 国 Ｃ Ｅ 、 国 Ｇ 、 大 利 亚 Ｓ Ａ、 ＣＥ德 Ｓ澳 Ａ 美 国Ｕ 、 Ｌ 荷兰 Ｋ ＭＡ等 安 全认 证 。“ Ｅ 春花 ” 之所 以 成 为 消 费 者 心 目中 的名 牌 ， 成 功 及 可 贵之 处 其
好产品是这样“炼”成醮——国丰集团董事长郑继立访谈录
作 ，产 品分为经典 、功能 、经济 、实用 郑继力 ：从 近年来我 国玉米收获机械 的发展走势 不 同的 ‘ 品”
看 ，在 ２ ０ ０ ５年市场需求 出现爆发式 增 长 ，当年产 销 等多种型号 。 ３０ ４ ０台 ，同 比增 幅高 达 １６ ７ ２ ． ％。２ ０ ６ ０ ６年 ～２０ 年 ０８ 记者 ：近年 国内农机行业风头最盛 的莫过于 自走 增幅始终保持两位数 的增 幅 ，分别为 ７ ． ６ ％、５ ． ％ 式联合 收获机械 ，但 国丰却专 注于搞玉米 收获机械 。 ４ ２７ ６ 和 ４ ％，基 本 趋 势 处 于 绝 对 量增 长 ，但 增 幅 回落 的现 能谈谈你们是怎样做强产品的吗？ ５ 状 。２ ０ ０ ９年市场需求爆发式增长 ，增 幅高达 １ ８ ％， ７． ４ 郑继 力 ：现 在农 机行业 借 由产 品的功 能性 及价 创历史新 高 ，其 中主要有 以下几个方面的原因 ：一是 格 ，已经无法赢得消 费者长期 的偏爱 ，各项技术 的进 农机补贴拉动市场需求高速增长。二是 我国玉米收获 步也让竞争 品之 间的实质差异不够显著 。在这种情况
使消 费者清楚地认识到 国丰集团是玉米 收获机械 的专
业制造企业 ；市场定位 中高档 ，国丰在市场 细分时采 是 价格便成 了决策 的杠 杆 ；另一方面 ，目前 中 国农机 取 的定 位 高端 ，兼 顾 中端 的策 略 ；质 量定 位 做 出精 品，中高档 的市场定位要求实施精 品战略。
的品牌营销仍处 于初始 阶段 ，在各个细分 市场 中，品
牌定 位的不清晰是普遍 现象 。中国农机市 场进 入 ‘ 儡
同时 ，国丰还提 出 “ 三专 路线 ” 。专心 ：即专心 牌 竞争时代 ”是早 晚问题 ，在这种形势下 ，我们 国丰
访谈录的范文500字
访谈录的范文500字访谈录，与一位成功的企业家的对话。
主持人，大家好，欢迎收听我们的节目。
今天我们有幸邀请到了一位非常成功的企业家，他是一家知名公司的创始人兼CEO。
让我们来听听他的创业故事和成功经验。
企业家，大家好，很高兴能够在这里和大家分享我的经验。
主持人，首先，能不能请您简单介绍一下您的公司和您的创业故事？企业家，当然。
我创办的公司是一家专注于科技创新的企业，我们致力于开发和推广新型的智能产品和解决方案。
我从大学毕业后就立志创业，经过多年的努力，终于在科技领域找到了自己的定位，也因此取得了一定的成就。
主持人，那么在创业过程中，您遇到了哪些困难和挑战？又是如何克服的呢？企业家，创业的道路是充满曲折和挑战的，我也不例外。
最大的困难就是资金问题和市场竞争。
起初，公司的资金非常紧张，我们不得不通过各种途径筹集资金，同时也要不断提升产品的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立足。
我是通过不断学习和尝试，找到了一些适合自己的方法和策略，才渐渐克服了这些困难。
主持人，那么在公司发展的过程中，您是如何管理团队和推动公司发展的呢？企业家，团队管理是非常重要的一环。
我一直坚持以人为本的管理理念，注重团队的凝聚力和执行力。
我鼓励团队成员不断学习和进步，同时也要求他们在工作中保持创新和进取的精神。
另外，我也注重团队的沟通和协作，鼓励大家共同面对问题，共同解决问题。
在公司发展的过程中，我也会不断调整和优化公司的战略和运营模式，以适应市场的变化和需求的变化。
主持人，最后，您有什么话想对那些想要创业的年轻人说吗？企业家，我想告诉年轻人，创业是一条充满挑战和机遇的道路，但只要你有梦想和毅力，就一定能够取得成功。
同时，也要不断学习和积累经验，不断提升自己的能力和素质。
最重要的是，要相信自己，坚持不懈地追求自己的梦想。
祝愿所有的创业者都能够取得成功！主持人，非常感谢您的分享，祝愿您的企业越来越成功！企业家，谢谢！以上就是我们和这位企业家的访谈内容，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
刘永行：我每天1O0元也花不了——东方希望集团董事长刘永行访谈录
界寓 豪排行榜 ． 如何看 待这件事？ 你
刘 永行 ：我认 为这 是美 国人对 希
望集 团的一种估值 ，包含 了 《 福布 斯》
对我 们企 业的 良好预期 ．而 这种预 期 是对 中国成长 性好 、 财务 情况 良好 、 有
错。但 你要 知道 ．我是苦 出 身．与所
有农 民一样 ． 以前 对财 富是非 常渴望
业可 以处 于的位 置。 再说 ． 不苦干 炫 我 耀 自己的财 富 ． 没那 个 习惯 ， 我一个 人
３６ Ｓ Ａ Ｇ Ａ ＆Ｈ Ｇ ＯＮ ＣＯ ＯＭ Ｕ Ｊ ０ ６ Ｉ Ｈ Ｎ Ｈ Ｉ ＯＮ Ｋ Ｇ Ｅ Ｎ Ｙ Ｊ ＮＥ ０ ２ ＇
斤猪 肉 ，成 本降低 了 ，效益 就 出来了 ， 养猪 农 民就可 以多得实惠 。 年 。 国 今 全
两 会 最 热 门 的 话 题 就 是 建 设 社 会 主 义
猪 、猪粪 养鱼 、鱼沙 养鹌 ，从 而形 成
一
条产 业链 ， 实现精 细化管 理 ， 效率 不
就 出来 了 。
一
上一个 鸡蛋 。
刘 永 行 ：我 们 那 里 有 许 多 孩 子 上
唐羽 ： 饲料行业 的发展 前景如何？
刘 永 行 ：我 认 为 。１ ０年 以 后 。 整
个 中国的饲 料 行业 只 会 留下十 分 之一
的 企 业 ，也 就 是 １ ０ ３ ０家 。
我 的作息时间表好像与大 多数做老 总的 人不 一样 ， 每天都是 按时 上下班 。每 我 天早 晨我 把车开 出车库 的时候 ， 车库 里 都是 满 的 ， 我们 那个小 区的人都 还在家
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＿亭 ＢＵＳ ＮＥ Ｓ Ｌ ＧＥ Ｉ Ｓ Ｅ ＮＤＳ
董事长访谈录
做一个有信仰的人—陈勇先生访谈录何庆一个有信仰的人是从来都不在乎外界强加的干扰，对于自己认定的任何事物都会坚持下去。
而这种人的内在思想会表现出来一种外在形象，并且散发出一种自然的魅力，更是一种人格的伟岸，进而能在不知不觉中影响其身边的人。
这种影响和管理无关，而是一个人的思想在不断思考和学习的过程中达到的一种高度，是一个人内在和外在的有机结合，是属于这个人的独特的个人魅力。
董事长陈勇先生便是这样的一种人，1983开始创业到现在，从渝江木器厂到大足龙水商业城，再到海潮物业，直至现在的基业控股集团，近三十载的时间，他开创了基业的先河，引领着生生不息的基业人。
采访实录朴实的成功。
小编：据我所知，您创业之始当时是没有涉及到地产行业，那么是什么样的一个机遇让您从事房地产行业进而有了如今的成就？陈勇董事长（以下简称董事长）：我以前做过司机，当过业务员，在深山老林里搬过木头，后来开始搞建筑，慢慢的涉及到地产行业。
重庆的直辖造就了许多乘势而起的商人，我也赶上了当时的大潮。
直辖之后，整个重庆全面发展，到处兴建高楼大厦，处处可见钢筋混凝土的身影，转眼间地产行业成为当时最炙手可热的肉馍馍。
在九坑子的时候，我们成立了海潮物业，当时公司接了最大的一个项目—阳光心殿，这个项目的成功是整个企业发展的一个重大转折点，为以后的进步夯实了基础，奠定了基石。
慢慢的企业从这时开始走向正轨，进而发展成为了现在的基业。
讲到这里，我不禁想到了我的父亲，父亲是一个重情重义、与人为善的汉子。
刚正的脾气与为人处世的风范在我的心中还是那样的清晰与明亮。
自83年随着父亲在外漂泊打拼，父亲在生意过程中体现出的睿智、在生活过程中对我的严厉，直至今日我仍刻画在我的记忆里，正是有了这些宝贵的财富，经过时间的打磨，才有了现在的基业，有了如今的成就。
小编：风雨这多年以来，您作为基业的创始人，您办企业最感悟至深的是什么？董事长：信仰，并且一定要坚定自己的信念。
把自己坚持的路走到底，哪怕这条路在外人看来是死路，不是有：“山穷水尽疑无路，柳花明又一村。
再造一个新同煤——大同煤矿集团公司董事长、党委书记吴永平访谈录
吨标准 煤 ／万元 ，比 ２ ０ ２ ９ ０ ５年 ．３ 吨标
准煤 ／万元降低 ６ ２ ％ 。 ． ８ 以最少的资源 投 入和环境 代价 实现最大的产出。 善谋者 ，必善推陈出新。十七大报告 中强调 ： 增强 自主 创新能力、建设创新型 国家是国家发展战略的核心 ， 是提高综合 国力的关键 。 吴永平对记者说 ，这一论述 “ 内涵深刻，鞭辟人里 。给同煤的科学发展
成果 ， 实现企业与员工的共同富裕。 在员工
富 裕 的 基础 上 ，企业 应 该 承担 更 多的 社 会
责任 ，为构建和谐社会尽最大的责任 。
和谐劳 动关系为主要 内容的维权保障机
不断拓 宽民主渠 道， 分发挥 各级群 充 团组织 密 切联 系群 众的 桥 梁和 纽 带作 用；围绕 中心、 服务大局 、 广泛开展 各类 争 刨活动 ，激励 和引导 员工群众把 智慧 和力量凝聚到立 足本职 、 干好 工作 、 推进 “ 再造一个新同煤”的大业上来 。 善谋 者 ，必着 眼于未 来 。吴永 平认
输送到 资源 综合利用 电厂发 电，电厂产
生 的 余 热 用 于 居 民 区 冬 季 取 暖 ；坑 口电
厂排 出的粉煤灰和煤 矸石 原料 ，用于水
中 国 城 市 经 济 ７９
一
竞争力，走出一条具有 同煤特色的产业发
展道路 。 去年 ， 同煤集团攻克多项煤炭生产 技术重大课题 ， 完成了１０ 余项创新项 目， ００
６９ ０ 项通过成果验收 ， 使企业的科技贡献率
达到 ４％，居全国煤炭行业之首 。 ２ 善谋者 ，必能以天下为已任。当今世 界， 随着文明的发展和社会的进步 ， 衡量 、
一
个循环经济示 范园区 ，塔山循环经济
集团公司董事长访谈录
集团公司董事长访谈录引言在这次访谈中，我们有幸请到了集团公司的董事长，他是该公司的核心领导，参与并推动了公司的发展和壮大。
在这次访谈中，我们将了解到董事长的个人经历、对公司发展的看法以及他对未来的展望。
个人经历作为集团公司的董事长，他的职位地位不断提升，但是他的个人经历却十分平凡。
他曾经是一个普通员工，在公司一步步的辗转走过。
他的辛勤努力和聪明才智使得他在公司获得了重要的职位。
在访谈中，他提到了他的个人经历对他获得成功的影响。
他说：“我从基层做起，每个职位都尽力而为，也学到了很多宝贵的经验。
这样的经历让我更加理解公司的运作，并且更加珍惜现在的职位。
”公司发展集团公司是一家全球领先的公司，拥有广泛的业务领域和全球范围的客户群。
在访谈中，董事长分享了他对公司发展的看法。
首先，董事长强调了公司的创新能力。
他说：“创新是公司发展的动力和核心竞争力。
我们不断投入资源和精力，推动技术的革新和产品的升级。
这使得我们能够满足客户的需求，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
”其次，董事长谈到了公司的可持续发展。
他强调了环保和社会责任的重要性。
他说：“我们有责任保护环境和社会，因为我们的企业不仅仅是为了追求利润，还要为未来世代创造一个更好的世界。
”而对于公司的未来发展，董事长非常乐观。
他说：“我们将继续保持创新和可持续发展的势头。
我们将不断拓展业务领域，在新技术和新市场中寻找机会。
我们相信，未来将会是充满挑战和机遇的。
”对员工的期望作为董事长，他对公司员工有着很高的期望。
在访谈中，他谈到了他对员工的期望和要求。
首先，他强调了团队合作的重要性。
他说：“团队合作是公司成功的关键。
在一个庞大的组织中，每个人都有自己的职责和角色，但最重要的是能够相互合作，共同实现公司的目标。
”其次，他希望员工能够持续学习和发展。
他说：“技术和市场的变化是不可避免的，我们要求员工不断学习和提升自己的能力，以适应环境的变化。
”他还强调了员工的诚信和责任感。
责任——天脊集团董事长李中华访谈录
在废 气 治理 和 综 合 利 用 方 面 。 天 脊 集 团 先 后 投 资 约 ５０ 万 元 。 ００
进 行 废 气 治 理 和 综 合 利 用 ， 废 气 使
路 ， 变高 投入 、 消耗 、 污染 、 改 高 高 低 效 率 的 粗 放 型 增 长 模 式 。企 业 不 消 灭 污 染 ， 染 就 会 消 灭 企 业 。 在 污 单 个 企 业 层 面 上 ， 脊 集 团 近 年 来 天
源 、 牲 生 态 环 境 为 代 价 的 老 路 已 牺 走 到 尽 头 ， 必 须 走 新 型 工 业 化 道
发 展 的 重 点 领 域 。建 厂 ２ Ｏ多 年 来 ， 公 司 累 计 实 施 “ 废 ” 理 和 资 源 三 治
综 合 利 用 项 目 数 百 项 ． 别 是 进 入 特
污 染 防 治 的 最 初 措 施 主 要 是
“ 端 治 理 ” 这 是 一 种 只 投 入 末 。
力 度 加 大 ，企 业 节 能 降 耗 水 平 不 断 提 高 ． 万 元 产 值 综 合 能 耗
从 ２ ０ 年 ｌ ．９ ０２ Ｏ８ ６吨 标 煤 ， 降 下 到 ２０ ０４年 ９ ８ ５吨 标 煤 。 随 着 ．０
大 的 废 气 污 染源 。
记 者 ： 水 污 染 是 化 工 企 业 的
一
新 世 纪 。 是 加 大 了 这 方 面 的 投 资 更 力 度 。 总 投 资 达 到 约 １００ 万 元 。 ４０ 极 大 地 促 进 了 公 司 资 源 节 约 与 综
合 利 用水 平 的提 高 。
企 业 层 面 上 主 要 实 现 形 式 是 什
么 ？
是 国 内 同 类 装 置 中消 耗 低 、 资 源 节 约 、 保 指标 达 标 企 业 。 环
演绎“光明”轨迹 打造“食品航母”——光明食品集团党委书记、董事长王宗南访谈录
情 、参与和监督 ；要 加强项 目资金检 查 节”、 “ 四川省 暨都 江堰 市特 色农产 品 具有一定 的广泛性 和特殊性 ，可 以使集 的力度 ，发现 问题 及时整改 ，保证 资金 展销专场”在 上海市举办 。期 间 ，本刊 团在各大产业 领域内充分发挥 自身综 合
安全使用 。近两 年 ，我们委托 中介机 构 记者对光 明食品集 团党委书记 、董事 长 优 势 ，从而 成 为食 品产 业 链 上的领 先
农 垦扶 贫 开 发 工作 是 一 项艰 巨繁 元 ， 同 比增 长 ２ ．６ ４ ６ ％。 重的长期任务 ，对我 国社 会主义新农村
记者 ：我们知 道光明食品集团正在 时 ，集 团 还 拥 有 一 大 批 专 业 能 力 强 、市
建设和全面实现小康社 会 目标具有重要 全 力打造 “ 品航母 ” ，在这方面主要 场 意 识 敏锐 的 业 务 经营 人 才 ，在连 锁 食
对８ 个垦 区２ 个 农场 的扶 贫资 金进行 了 王 宗 南 就 三 个 方 面 的议 题 进 行 了专 访 。 ９ 审计 ，及时 纠正了扶贫资金使用过 程 中
者。
第 二 ， 在 食 品 产 业 链 领 域 已经 形
存在 的问题 ，效果很好 。希 望各垦区也 发展 轨迹—— 秉承 “ 以食为 天 ， 民
王宗南 ：光 明食品 （ 集团 ）有限 公 快速 拓展业务并获得领先 地位。集团拥
０６ 月 农垦扶贫开发工作放在 重要位置 ，加 强 司成立 于２ ０ 年 ８ ，是 一家以 食品 产 有包 括农工商超市 、好 德便利、 可的便 领导 。要深入研究每一 个贫 困农场的情 业链 为核心的现代都 市产业集 团。光 明 利 、捷强连锁 、光 明便 利 、伍缘折扣 、 民以食为天 ，我 以民为 第一食品商店等４ ０ 多家连锁销售网点 况 ，帮助他们解决 实际问题 ，特 别是 要 食品集团秉承 “ ００ 加强贫困农场领导班子 建设 ，要选拔 和 先”的理念 ，致 力于打造一 、二 、三产 及九六八五八 、上海富 尔等电子商务网
一颗不变心——山西蓝海实业集团有限公司董事长王茂新访谈录
王
茂
新
：我
是
山西晋城
人
三
，
晋
大
地哺
育了
我
。
19 8 8
年下海 前在山西财经大 学工 作 。 从 1988 年进 入商界以
来
先 后涉足
，
木器加工
、 市场建 设及
经营管理
、
建
筑装
饰
建筑
、
工 程 管理
房地产开发
、
、物业 管理
、教育投资等
领域 。
如今公 司总 资产 已超 过5 亿 元 旗下 企业 6 个 员工
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山西 是 中华 民族 的发 祥地 之 一 被 誉 为 “ 华 夏 文 明 ．
摇篮 ” 。
在这里 ， 不仅 有 “ 女娲补天 ” 的传说 ． 还 有气 势磅
礴 的黄河壶 口 瀑布 ，
更有著 称 中外 的晋 商和 山西 票 号 。
王茂新 一 ，
位年近 五 旬 的现 代 晋 商 自199 8 年 创 建 山西 ．
．
，
面 为客 户提 供 专业 服 务 以 商业 地产专业 为基 础 敬 业 的团队 为 保
，
．
．
证
立足
．
山西
，辐射华 北
西北
、
面
．
向全国
搭建汽配
，
流通领域
的精品
平 台 ． 追 求社 会及 商业 双 重价值 完美结合 ．创建 山西 乃 至 中部 地区
最 大 的汽配贸易 中心 。
记 者 ：王 总 ． 您 有 近 2 0 年 的 经 商 史 ． 又 有 十 年 的 汽 配 市 场 的 开 发
商学院 ” 这是一 ，
民主管理,“致盛”的法宝——武汉致盛集团有限公司董事长兼总经理张润斌访谈录
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下来， 在办公室做了一名普通的干 选择 ， 企业结构调整和产业升级淘 事 。经警 队的 原 队长 是一 位 四川 汰，资金运作 ，日 常管理，人员管 父母都不在身边， 结婚那天。 我 理等等， 都让职工参与 ，良好的民 第二阶段： ９６ １９ 年至２０ 年， ０ １ 这 人 ， 又稳定 为他买单。新婚不久， 在一次民主 主氛 围既宣传 了企业发展 ， 个时期的“ 议事会 合唱多于独唱。 其 该队长被淘汰了。他 了人 心。 中ｌ９ 年， ９ ８ 我们企业率先推行 “ 职工 评议干部时， 每年年终搞一个总结表彰大会， 基本 上是 由我唱独角戏 。 便找我谈心，我说在 二是在厂务公开 的形式上完 代表大会”制度， 这一时期虽然 “ 职 有些不理解 ， 代会” 年年开， 但还是有些流于形式。 生活上公司可以像父母一样关心 善 ，让 职工更加放心 。以前由于公 但在工作上公司有章可循， 要 开的形式比较单调， 企业在处理这 第三阶段是２ ０ 年至今 。 ０２ 这个 阶 你，
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【 阅读提示】 武汉致 盏集 团有
限 套 司是 一 家 多元 化 的 民 营 企 业 。
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１ ６ 该集 团公 司成立不 久就在 ９ 年 ９
市区总工会 的指 导下， 成立 了工会
武汉致盏集团有限公司董事长兼总经理张润斌访谈录
口 江 工
理的结合点， 成立工会组织， 建立 了以职代会为基本形式的民主管理
制度 ， 不断加 强了管理 ，而且 促进
们先后来此参观访 问。 随着 武汉 图
书大世界 的社会知名 度越来越大 ，
了企 业发展 。 我非常感谢 工会组织 并将 一如 既往 地 支持 工 会开展 工
执着初心 奋斗自强成就环保梦想——沈阳光大环保科技股份有限公司董事长张晓光访谈录
本 刊编 辑 部
编 者 的 话 ： 时光 荏 苒 ，十 四个 春 秋 栉 风 沐 雨 ，砥 砺 歌 行 ，成 就 了 沈 阳 光 大 环 保 科 技 股 份 有 限公 司 今 日的 辉 煌 。 回 首 过 往 ，董 事 长 张 晓 光 感触 良 日本 刊 编 辑 部 采 访 了张 晓 光 董 事 长 ，探 寻 沈 阳光 大 由 小 到 大 、 由 弱 到 强 的 成 长 轨 迹 。领 略 到 作 为 一个 环 保 企 业 领 军 人 物 的 睿 智 与 情 怀 、 坚 韧 与 执 着 ，更 让 我 们 坚信 ，有 这 样 扛 起 绿 色社 会 责 任 的 环 保 企 业 倾 力 推 动 ，美 好 生 态 环 境 的 愿 景 终 将 照 进 现 实 。
编辑 部 ：２０１６ｆｌ－ｌ２月３０｝１光 大环保成 功在新 板挂 牌 ｉ¨，这 足光大环 保发展 史 ㈨ 一座 咀程碑 ，必将在光 大 史 卜写 下 浓 攫 重 彩 的 一 笔 。 张 董 事 长 ， 卜四 年 前 创 业 之 卡』Ｊ会 想 到 仃 今 火 的荣 光 『ｌｌ５７
张晓 光 ：光 人 保的 ｆ ｑ ， 址 －… 叫 保 起 步探 索 、 难 发 Ｊ 政 策 的 Ｉ ｐ 卜 ｆｄｆｘ，ｌ找 川 环 保 ， 、 刈 小 发 丛 境 染 搜 ｆ 念 做 坏 义 比较 弧 的 现 ，沈 … 此 人从创 ●．ｆＪ｝始他 、 ．卜决 心 ．川 ０，ｌｋ做 环保 助 污 染减 排 ，ＪＩ１ 做 环保促进 ，卜怠环境 改 泞 ，川 心做环保 服 务
编 辑 部 ：…Ｉｔｌ一￣１］址 ｆ 动 的 比 ， 九 进 的 念 行 、Ｉ 良 Ｉ，１９ｆ， ÷： 干¨优 秀 ｎ０ｌＪ『ＩＩ『质 沈 光 人 址 一家环 保 业 ， 环 ｆ Ｊ ：、ｌ 义址 父涉 怠 环 境 顷 １Ｉ 改 薄 的 Ｋ远 业 ， 沈 … 光 人 址 ￣ｌｌｔ＂ｔｑ＂（ｔ￣ ，Ｉｋ运 Ｈ竹 ＬＩＩ 彻 环 保 念 的 ？
企业家人物访谈
善待自己伯爵园董事长宋在国先生访谈录：走进伯爵园绿色的海洋上闪烁着星星点点的橙黄。
一张张甜美的笑脸，伴随着会员开始一天快乐的高尔夫的旅行。
他迎面走来，人们热情的围绕着.父亲一样的慈爱，他的胸怀就如同无边的大海,球僮,永远是他的孩子.他叫“宋在国”，他把爱带到了这里，用爱感染者每个人，用爱浇灌着每寸草地。
伯爵园因为有爱，美丽的庄园赋予了灵性，美丽的红鲤鱼，成群的飞鸟,还有随风轻摇的芦苇,一切美好,在这个幽静而辽阔的庄园构成了一副活生生的完美画面。
如同一则神话……前言：亚星国际集团是集投资、绿色产业、服装、餐饮及商业街开发的一家国际化实力企业，其麾下的伯爵园高尔夫球会不仅荣获08年“中国十大高夫球会”,并且以优质完美的服务被业界与会员们高度认可。
而集团董事长宋在国先生的很多独特创新的管理理念更是让我们期待去了解，带着这份期待，我们专访了商界的传奇人物—亚星国际集团董事长宋在国先生。
宋董邀我们来到国航大厦五层的亚星国际集团总部,在宽敞明亮的董事长办公室，大家一起与儒商品着清茗.窗外两对喜鹊正在忙着搭建鸟巢，一切，即安静又祥和……宋总热情的招呼我们坐下.我们并肩坐下,在这种温暖的气氛中开始了谈话。
记者:伯爵园高尔夫球会是您集团下的一颗明珠，现在已是“中国十大球会"了，能否谈谈您当时创建伯爵园的初意呢？宋董：我第一次来到伯爵园，这里是一片沙荒地,这里一望无际的荒滩显得格外荒凉,却没有一点美的感觉.我看到了遥远的地方，有一群羊，可是这里却连草也没有。
也就是这种凄凉的场面，让我突然迸发出灵感。
我的头脑里浮现出了一个这样的画面。
这里一片绿色的草场，鸟儿在湖面上低飞戏水,鱼儿在湖中畅游，草场上面有参天大树，树旁有一片片美丽的鲜花。
这种感觉真的太美了，顿时这种荒芜带给我的凄凉感都被冲散了。
我觉得我们需要这种生活,我希望更多的人能看到我头脑中的完美的画面，与我共同分享这种快乐，于是，接下来我们就开始了把梦想逐渐转变为现实的这个过程。
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集团公司董事长访谈录
（二0一二年六月二十九日）
河南信合建设投资集团是固始县龙头企业。
公司创建于98年，在董事长陈锋的带领下，十余年来已发展成为固定资产亿元，员工近四千人，集房地产开发、商业地产、教育、医疗卫生、医药工业、酒店经营、农业科技开发与示范、物业管理为一体的跨行业集团公司。
在信阳市“两会”期间，记者采访了信阳市政协委员、信合集团董事长陈锋。
记者：陈锋董事长，您好！众所周知，信合集团这十几年来发展势头强劲，异军突起，成为我市的知名企业。
那么，信合集团在激烈的市场竞争中是如何做大做强的呢？
陈锋：信合集团历经14年的淬炼历程，从单一经营房地产开发，逐步转向跨行业多元化经营。
我们成长，因为我们凝聚了
一个坚强的团队，齐心协力，努力攀登，我们每一步都力求稳健，并且深知路还很长。
信合集团的发展历程与固始县城市化进程紧密联系在一起的，我们认识到，我们壮大，是因为我们生长在中国经济高速发展的年代，取之社会、回报社会、创造机会、共同成长是企业的社会责任和使命，它使我们始终坚守创业的热情和毅力。
近年来，在县委、县政府和县直部门的大力支持、帮助下，信合集团紧紧围绕年初确定的目标任务，抢抓机遇，创新发展，积极实施经营战略转型，多元化经营，集团化发展，集团发展呈现良好的势头。
2011年，集团公司纳税额达到6815万元，向社会提供直接就业岗位2480个，间接就业岗位3500多个，带动了城市就业。
河南信合建设投资集团以对财富、对商道、对仁道的追求，完成了它的嬗变。
记者：固始的城镇化建设近年来成果显著，信合集团作为房地产为主打品牌的企业，在加快城镇化建设过程中发挥了怎样的作用呢？
陈锋：信合集团以固始被省委、省政府确定为全省加快发展
的五个区域性中心城市为契机，抢抓机遇，乘势而上，立足固始，面向周边，先后在固始县成功开发了踏月寺商业街、状元广场、碧桂苑、元宝山居、香樟苑、瑞丰苑、集美建材大市场、湖畔春天、金色阳光、信合世纪城、九州国际影城等二十多个项目，总建筑面积达100多万平方米。
由信合集团公司投资2亿元兴建的固始县外国语中学、小学、幼儿园是2007年县委、县政府向全县人民承诺的十件实事之一，已于当年建成投入使用。
三所学校的建立大大缓解了城区学生入学的压力，也为外出务工人员的留守子女入学解除了后顾之忧。
2011年，我们投资建设了河南信合医院项目，计划总投资4.8亿元，一期完成投资3.5亿元，我们的目标是建设豫东南最好的医院。
目前，医院内装修、设备安装、医务人员招聘同步进行，计划在2012年底正式投入运营，将极大地缓解固始及周边人民群众的就医难问题。
去年，集团公司投资建设了固始首个大型城市综合体（豪布斯卡“ＨＯＰＳＣＡ”）——信合城市广场。
信合城市广场计划投资38亿元，五年时间完成。
项目涵盖了购物中心、五星级酒店、九州国际影城、大型电玩城、商业步行街，高档住宅小区，占地面积863亩。
浓缩一城精髓，铸就了一站式生活城。
是真正的黄金地段，项目建成后，可以把固始县城的局部带入二线城市水准。
目前，九州国际影城、大型电玩城、商业步行街部分已建成，投入使用。
我们信合集团为城镇化发展建设了公园、超市、农贸市场、医院、学校、工业园区等配套工程，建筑面积累计达到300万平方米，由农村迁往城市居住生活的人口达到10万人以上，有力地推动了固始县城市化进程。
记者：固始县是个农业大县，信合集团在推动固始工业发展方面有何建树呢？
陈锋：工业是固始经济的短腿，2010年以来，信合集团实施经营战略转型，把投资的重点放到发展工业经济上。
我们主要做了三件事：一是，投资1.2亿元开发建设了信阳台商工业园。
控制面积3.14平方公里，标准工业厂房区占地517亩，已建成标准工业厂房10幢，建筑面积5.74万平方米，另有12幢正在建设之中，成为固始工业的孵化器，搭建了招商引资的平台。
河南巨力玻璃、声诚电子、蓼城科技、科强电器、奥资企业等22家企业落户园区，成为固始工业经济新的增长点。
二是，2009年初，整体收购上海庆宇药业潢川有限公司，收购后，投资5000万新上塑瓶生产线，已经投产；三是，2011年上半年，集团又成功收购了上海开开实业股份公司在援生制药公司中的股份，成为援生制药公司的控股股东，这标志着信合集团向医药工业方面迈出重要步伐，医药工业已经成为集团公司第二大产业。
我们一定抓住省直管的机遇，积极响应加快中原经济区建设的号召，克艰攻关，为固始工业的崛起作出应有的贡献。
记者：陈董事长，听说你在关注民生、保障民生、构建和谐社会方面投入颇多，2010年6月被评为信阳市第二届慈善新闻人物，您做这些善举的初衷是什么？
陈锋：固始作为革命老区，也是唐人故里，闽台祖地，这里的人民勤劳善良，聪明智慧。
为了报答父老乡亲对信合集团的厚爱，我们集团经常关注民生、回报社会。
2011年，我向希望工程捐款140万元，今年集团又向固始段集庙山小学捐款捐物5万余元。
截止目前共累计捐款达234.75万元。
集团旗下的外国语学校已成长为固始教育的一朵奇葩，正在筹建中的信合医院是按照三级医院标准建造的大型非营利性综合医院，这些将为固始人民奉献看得见、摸得着的实惠，也正好契合集团“合作共赢”的口号。
会议结束后，我们将以“两会”精神为指导，迅速传达会议精神，认真扎实贯彻落实，进一步加强内部经营管理，充分发挥干广大职工工作主动性和创造性，全力完成集团公司年度各项目标任务。
记者：谢谢您！祝愿信合集团蒸蒸日上、步步登高！
陈锋：谢谢！我们将继续努力！。