要多琢磨事少琢磨人

要多琢磨事少琢磨人
作者：杨涛
来源：《办公室业务》2012年第01期
工作中，有这样一种人：工作分得多了，他就心里嘀咕，认为领导故意找麻烦；同事被提拔了，他就两眼发红，觉得组织对自己有偏见；领导指出缺点，他就满腹牢骚，琢磨着有人给他穿小鞋；考核奖励发放了，他就到处打听，总觉得自己吃亏了……
少琢磨人，多琢磨事，并不是一个新话题，可是，在现实生活中，我们确实发现有一些不琢磨事、专琢磨人的人。

而琢磨什么，往往能看出一个人的作风。

品行正派的人，琢磨工作多；心术不正的人，琢磨人多。

人的精力是有限的，在人的方面琢磨多了，工作上就琢磨得少了。

每个人都应多琢磨工作少琢磨人，把心思整个扑到工作上，把干劲全部投入到事业中。

多琢磨事少琢磨人，是做人谋事的基本要求。

面对岗位，面对信任，更应当以一种战战兢兢、如履薄冰的心态，时刻抱着对工作高度负责的态度，把心思放在工作上，凭素质立身，靠实绩进步，踏踏实实工作，老老实实做人。

多琢磨事少琢磨人，就是要在工作当中持续提升。

工作无止境，没有最好，只有更好。

要学会横向比，同样的工作，也许你已经做了很多年，你觉得自己做好了，但是只要别人比你做得更好，那就说明工作仍有提升的空间，那就说明你没做好。

要善于纵向比，对于重复的工作，要经常琢磨，与昨天相比，今天比昨天有了什么进步?流程有了什么优化?和同行业相比好了多少?等等。

多琢磨事少琢磨人，就是要在考验面前保持冷静。

“君子坦荡荡，小人常戚戚”，面对同样的情形，琢磨工作的人能够从自身找原因，而琢磨人的人往往把原因归咎于他人。

在琢磨工作的人看来，工作分多了，是领导给自己压担子；同事被提拔了，是给自己树标杆；领导挑缺点，是为了让自己更快进步。

这样的人头脑冷静，能够在荣誉面前让一步，在责任面前勇于担当，最终会得到组织信任、领导放心、群众拥护。

对每个人来说，人际关系和工作环境固然重要，但更重要的是自身实力。

与其把精力花在琢磨领导、同事身上，抱怨环境，还不如把心思花在工作上，多琢磨事，少琢磨人。

当真正做到了专心谋事而无分心谋人，从而身上少了些浮躁，多了些扎实，少了些夤缘，多了些耿直，意气风发，埋头苦干，个人工作能力提高了，所做的工作明显进步了，还担心组织不肯定，人民群众不认可，没有人赏识吗?
文化广角
西方国家通过媒体操纵公众的十项战略
美国著名语言学家诺姆·乔姆斯基在其著作《平静战争的无声武器》中，列出了西方国家通过媒体操纵公众的十项战略：
1分散注意力战略。

社会控制的首要因素是分散注意力战略，制造大量而持续的娱乐和无关紧要的信息，将公众的注意力从重要问题和政治与经济精英决定的变革中移开。

2制造问题，然后提出解决办法。

这一手段也被称作“问题反应一解决”。

制造一个问题，一种会引起公众某种反应的可预见“形势”，使公众主动要求政府去采取某些原本准备施加于大众身上的措施。

3渐进战略。

要想使一项不可接受的措施被接受，只要持续多年循序渐进地执行这项措施就足够了。

4延迟战略。

让某项不得人心的决定获得接受的另一种方式是将其解释为“痛苦的和必要的”，暂时获得公众的接受，以便未来实施。

5将公众当作三岁孩童。

针对公众的大部分广告宣传都利用一些孩子气的说法、论据、人物和语调，很多时候更接近于弱势。

越想欺骗观众，就越倾向于采取孩子气的语调。

6利用情绪多于思考。

利用情绪因素是造成理性分析短路，并最终造成逻辑丧失的传统方法。

另一方面，利用情绪也有助于打开下意识之门，以便植入一些思想、愿望、恐惧和强制，或诱导一些行为。

7使公众保持无知和平庸的状态。

使公众没有能力理解用来控制和奴役他们的技术和方法。

提供给社会下层的教育质量应该是最可怜的，尽可能平庸，让底层和上层之间的无知距离对于底层人来说是遥不可及的。

8诱导公众因平庸而喜悦。

诱导公众相信，愚蠢、粗俗和没文化是一种时尚。

9加强自责感。

让人相信只有自己才是自身不幸的罪魁祸首，因为自己不够聪明，没有能力，不够努力。

这样，他们就不会起来反抗经济制度，而是自怨自艾。