组织协调工作的综合协调措施

组织协调工作的综合协调措施
1.1、图纸会审和图纸交底
施工图纸是施工和监理的重要依据。

图纸会审是施工阶段技术准备的重要内容，是设计单位与施工单位进行技术交接的过程，是澄清疑点、消除设计缺陷的过程，也是保证施工顺利进行的有效措施。

在图纸会审时，各专业技术人员如能认真对待，尽可能审查出各专业设计上的矛盾，就可以将其消除在萌芽状态，避免不必要的损失，因此图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节。

项目监理组织机构进驻现场后，首先要组织好图纸会审工作。

总监应组织监理单位、承包单位专业技术人员分别对各专业图纸进行认真审查，理解设计意图，并提出图纸上的疑点及合理化建议；然后为消除各专业设计之间是否存在矛盾，并将疑点及处理意见提出；最后总监本人或安排他人对以上疑点及合理化建议进行汇总。

在图纸会审时，以书面形式通过建设单位向设计单位提出，待设计单位处理措施反馈回来以后，总监应再次组织各专业监理工程师共同对修改后的图纸进行审查，主要审查修改后的设计上有无冲突，尽可能将专业不协调问题消灭在萌芽状态。

1.2、合同、付款和技术会签
合同对于企业内不同部门而言有不同的意义，监理工程师应对合同中包含的不可见因素有充分的意识。

对工程合同，除了项目部及企业领导外，技术、财务、物资、审计等部门都有机会从各自角度审核分析合同条款，保证其合理、完备，同时为部门的计划、组织提供依据，并承担相应的责任；技术会签就是对项目实施过程中提出的技术
参数或设计文件，组织有关部门、单位进行会签的方法。

会签的含义有：对所会签的内容，本单位或部门已了解；在本单位或部门了解范围内，与已有现场、计划等信息无矛盾；本单位或部门对会签内容无异议。

这种协调方法对避免部门间扯皮和单位间索赔很实用。

1.3、材料、设备采购
材料、设备规格、型号、数量、技术要求、到场时间等参数由物资、工程技术、项目管理等部门综合、协调确定。

因为材料、设备到场太晚，会造成工期拖延，关键设备到场太早，又可能会增加保管成本、浪费保修期等。

1.4、质量事故处理
质量事故的判定、处理方案要审批以及处理结果的认定，应以设计人员意见为依据，改变项目使用功能的，应以业主意见为导向。

1.5、联合验收
监理工程师应根据验收的性质来考虑参加验收人员的范围和程序。

不仅是重大的验收，对于技术复杂、专业程度较高明的分部分项工程，如设备基础、预埋预留及复杂产品的生产过程，应组织所有相关部门或单位参加。

工程师特别要避免单方面代表的情况，避免当“二传手”、多次重复验收或坐失整改时机等。