电力企业人力资源管理的创新路径探讨

电力企业人力资源管理的创新路径探讨
摘要：电力企业是关乎民生问题的基础行业，近年来我国电力行业通过大力
推进改革逐渐取得了显著的发展成效。

全国电网改造基本完成，我国电网的基本
结构得到了大幅度完善；节能电网的新兴观念逐渐被越来越多的人所认可和接受，有效地提升了我国电力技术水平进步。

但是由于长久以来我国电力企业处于自然
垄断地位，导致电力企业参与市场竞争的意识不足，而近年来的改革使得电力企
业面临着越来越严峻的市场考验。

因此，这就需要电力企业重新梳理企业发展规划，切实发挥人力资源管理在提高企业产能中的作用，打破传统思维，不断提升
电力企业的核心竞争力，为企业适应现代社会发展打好基础。

关键词：电力企业；人力资源管理；创新；探索
1电力企业创新人力资源管理应当遵循的原则
1.1以人为本原则
在创新电力企业人力资源管理工作的过程中，应该坚持以人为本的原则，加
强对员工的培养，为员工创造学习和展示的平台，激发人才的内在动力，突出人
才在人力资源管理工作中的主体地位。

企业坚持以人为本原则开展人力资源管理
有利于为企业培养一批忠诚度高的员工，为企业建设一支凝聚力强的人才队伍。

1.2以市场为导向原则
随着电力企业参与市场竞争的逐渐深入，企业在发展的过程中需要时刻关注
市场变化动态，以市场供求关系的变化作为企业生产发展的方向，进而实现创新
管理的目标。

以市场为导向的原则有利于促进企业稳健运行，为国民提供更加安
全可靠的用电服务。

1.3突出企业发展战略原则
在创新人力资源管理的过程中，电力企业应当坚持将企业发展战略放到管理
的核心位置，结合企业发展战略有针对性地进行人力资源创新管理改革，为全面
实现企业发展战略打下基础。

在这个过程中，需要培养员工树立企业发展战略意识，确保员工个人发展与企业整体发展维持在同一轨道，推动企业人力资源管理
工作高质量开展。

2电力企业开展人力资源管理创新的对策建议
2.1严格落实“奖优罚劣”的激励制度
电力企业目前之所以管理落后，工作效率不高，人员普遍缺乏积极性，关键
原因在于，没有严格落实“奖优罚劣”的激励制度。

要改变这一点，就要严格落
实“奖优罚劣制度”。

第一，奖励典型员工。

针对电力企业工作过程中工作积极
性高，超额完成任务，在公司各项评比中均获得较高成绩的员工，颁发公司“月
度优秀员工”“季度优秀员工”“年度优秀员工”等荣誉称号奖励，并配以一定
的物质奖励，包括现金奖励、福利奖励、休假奖励等。

第二，建立反面警示制度，对于在公司各项评比中均处于较靠后位置，长期工作积极性不高，经常出现无正
当理由旷工等情形的员工给予扣除部分工资、福利，严重者予以开除的惩罚制度。

第三，建立工资奖励与员工绩效挂钩制度。

可将员工的绩效工资分为三个部分，
第一个部分是基础性绩效工作，这一部分工资按照员工的绩效完成程度进行发放，例如可以将绩效工作分为“20%、40%、60%、80%”等几个梯度，按照这个比例对
工资进行发放，且工资梯度之间要有明显递增性，激励员工更高程度地完成工作。

第二部分是评比性工作，按照部门对每个员工的绩效评价等级进行划分，对于排
名靠前的给予更多工资奖励。

第三部分是进步性、突出性贡献绩效工资，这一部
分绩效工资福利，一方面奖励对公司发展具有突出贡献的，另一方面奖励不断提
升自身工作水平，比如考取各种电力行业资格证书，获得各种技术资格认证的员工。

2.2树立科学的管理理念，提高对人力资源管理工作的认识水平
随着时代和科学技术的发展，知识经济在现代企业中越来越重要，人才成为
企业发展的最主要因素，所以电力企业要树立科学管理的理念，提高对人力资源
管理工作的认识水平，通过科学合理的人力资源管理工作发掘人才、吸引人才、
留住人才，把人才的价值最大化发挥。

此外，应深入了解每一位企业员工的工作
状况和思想状态，并且不断促使人员通过不断积累工作经验、学习先进技术、提
高思想政治水平来提高自身的竞争力。

2.3形成良好企业文化
电力企业目前的基本氛围是“能少干一点，绝不多出一份力”，这样氛围下，电力企业很难提升工作效率。

要改变这一点，关键是要形成良好的企业文化和工
作氛围。

第一，电力企业要加强员工教育，定期开展各种培训活动，让员工了解
公司的管理理念、理解公司发展的难处、形成良好的“奉献服务精神”。

第二，
组织员工参与各种公司娱乐活动，例如，可以定期举办各种运动会、篮球赛或者
各种亲子类活动，让员工与员工之间、员工与公司之间加深了解，形成良好的归
属感。

第三，要切实保证员工的各项福利和保障，对于“应发”奖励绝不拖延，
了解员工的生活难处。

例如，对于突发疾病、重大事故的员工给予帮助并定期慰问。

只有这样才能形成“我为公司、公司为我”良好的企业文化氛围，使得员工
能够自觉、主动地投入到工作中去。

2.4建立“人才储备库”制度
电力企业能否在竞争中保留一席之地，能不能有更高的效率，有更先进的工
艺和设备关键要靠人才，因而要实现长远发展，就要建立“人才储备库”制度。

首先，公司要通过提供更为优厚的待遇水平，积极招聘先进的技术人员和管理人员，让这些人员相继在各部门进行轮岗工作，了解公司的各项工作流程；定期对
人员进行培训，形成人才团队。

其次，要重点选拔公司在工艺优化、技术更新等
方面有特殊技术和想法的人才，对这些人才进行专门培养，为未来电力企业发展，提供人才保障。

2.5引进先进的人力资源管理理念
创新的过程离不开学习，电力企业可以通过对外引进有用的先进管理理念，
达到人尽其用的目的。

应当结合企业自身的发展需要，在社会范围内吸收基本功
扎实的知识型人才，同时吸收先进的管理理念。

另外，还应当对企业内部各部门
之间的交流加以重视，促进各部门之间相互交流和学习，切实激发员工的活力，促使员工的工作能力得到全面提升，为下一步创新管理奠定管理基础。

结束语
综上所述，随着我国电力事业的不断发展，在电力企业管理中进行人力资源管理创新，是促进企业长远发展的一剂良药。

目前我国电力企业在人力资源管理中还存在“经验主义”，对人力资源管理造成不小的难度。

新时期下，要求管理人员积极转变观念，基于以人为本的原则开展管理工作，为企业人力资源管理再上一个台阶做出应有的贡献。

参考文献
[1] 李修鹏.薪酬和绩效管理在电网企业人力资源管理中的应用[J].科技经济导刊，2019，27（36）：230.
[2] 李郡，王雪平，范丽娟.论新常态下的电力企业人力资源管理的战略研究[J].农家参谋，2018（7）：272.
[3] 缪良交.电力企业人力资源绩效管理存在的问题及有效措施探讨[J].企业改革与管理，2019（15）：82，86.
[4] 钟海航.试析知识经济背景下电力企业人力资源管理的策略[J].中国中小企业，2019（8）：234-235.。