项目管理手册分工

物资部
主要施工设备需求计划
CSCEC-PM-0802
机械部
9
项目分包管理
工程分包计划
CSCEC—PM-0901
工程开工前
商务经理
分包商年度评审表
CSCEC—PM-0902
工程开工前
商务经理
10
项目工期管理
项目每日情况报告
CSCEC-PM—1001
生产经理
施工影像管理
附录8
资料员
11
项目成本管理
项目部盈亏测算汇总表
工程尾款及保修款清收计划
CSCEC—PM-0601
工程决算完成后，项目部制定《工程尾款及保修款清收计划》（参照CSCEC－PM－0601），项目经理为收款责任人。
6
项目设计管理
7
项目技术管理
项目主要技术方案计划
CSCEC-PM-0701
工程开工前
项目总工
技术复核计划
附录7
工程开工前
项目总工
项目房间手册
技术部
项目物资及施工设备管理计划
物资部
项目分包管理计划
安全部
项目工期管理计划
工程部
项目成本管理计划
商务部
项目质量管理计划
质检部
项目安全与职业健康管理计划
安全部
项目环境管理计划
技术部、安全部
项目收尾管理计划
技术部
项目信息与沟通管理计划
技术部
项目经理月度报告
CSCEC—PM-0304
次月5日前
项目经理
4
项目合同管理
合同谈判策划书
CSCEC-CM-0203
工程开工前
商务经理
合同责任分解表
CSCEC—PM-0402
工程开工前
商务经理
项目商务月度报告
CSCEC—PM—0403
次月5日前
商务经理
5
项目资金管理
工程收（付）款计划
CSCEC—PM—0501
工程开工前
商务经理
项目现金流分析
CSCEC—PM—0502
CSCEC—PM-0702
装修前
项目总工
工程技术资料管理计划
工程开工前
项目总工
项目新技术开发及应用计划
CSCEC—PM-0703
工程开工前
项目总工
8
项目物资及设备管理
主要物资(设备）需求计划
CSCEC-PM-0801
对于建设方提供的物资及设备，项目部应按合同约定及施工进度计划向建设方提出物资及设备需求计划。
CSCEC-PM—1101
商务经理
项目成本分析表
CSCEC-PM—1102
商务经理
项目成本控制及措施计划
CSCEC-PM-1103
商务经理
项目成本还原及指标分析表
CSCEC—PM-1104
商务经理
12
项目质量管理
物资（设备）进场验收计划
CSCEC—PM-1201
质量总监
工程检验批划分及验收计划
CSCEC—PM-1202
质量总监
工艺试验及现场检(试）验计划
CSCEC—PM—1203
质量总监
特殊过程及关键工序控制计划
CSCEC-PM—1204
质量总监
13
项目安全与职业健康管理
项目安全生产费用投入计划
CSCEC—PM—1301
安全总监
项目重大危险源识别及控制计划
CSCEC—PM-1302
安全总监
14
项目环境管理
环境因素评估及控制计划
CSCEC—PM—1401
安全总监
项目节能减排计划
CSCEC-PM—1402
安全总监
15
项目收尾管理
项目收尾工作计划
CSCEC-PM-1501
项目经理
项目部管理资料归档表
CSCEC-PM-1502
项目经理
项目部3
项目经理
项目部管理总结报告
CSCEC-PM-1504
工程开工前
项目经理
项目风险评估及防控措施
CSCEC—PM-0202
企业应依据招（议）标文件评审情况、项目调查报告等，评估项目实施风险，确定项目风险等级，形成《项目风险评估表》，作为投标、合同谈判及项目实施的依据。
工程开工前
项目经理
现金流量分析表
CSCEC-PM—0502
企业在投标前根据招(议)标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目资金流量，形成报告，作为投标、合同谈判及项目实施的依据。
在项目实施过程中，项目部按月度分析资金流入、流出、项目进度、项目成本，对《项目现金流分析表》进行动态管理，并建立资金预警机制.
工程开工前
商务经理
工程担保（保险）管理计划
CSCEC-PM-0503
企业资金部门在合同约定的期限内办理保函,项目部、企业合同管理部门建立台帐监管保函或保证金账户至合同履行完毕，到期应及时办理保函撤消手续或退回保证金。
项目管理手册内容编制分工明细表
本分工明细表根据中国建筑股份有限公司项目管理手册（第二版），2014年11月版本进行编制.
序号
类别
表格名称
表格编号
安全专项方案及论证范畴
时间期限
责任人
编制牵头
配合部门
1
项目启动及策划
项目启动令
CSCEC-PM—0101
决定参与投标
工程开工前
企业负责人或其委托人
项目全过程动态管理表
项目经理
项目部撤消令
CSCEC-PM-1505
项目经理
16
项目部信息与沟通管理
项目部信息识别
CSCEC-PM—1601
项目经理
项目部沟通计划
CSCEC—PM-1602
项目经理
17
项目部综合事务管理
项目部综合事务管理计划编制任务表
CSCEC—PM—1701
综合办公室
18
项目管理评价
项目管理评价（企业)
CSCEC-PM—0102
由企业指定部门建立《项目全过程动态管理表》，对项目从启动、策划、投标、签约、实施、竣工交付、回访、保修至项目部撤销的全过程进行动态管理。
工程开工前
项目经理
项目策划书编制任务表
CSCEC-PM—0103
主要内容包括项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目部组织形式及资源配备、项目风险防控等。
工程开工前
项目经理
项目部组织结构参照图
附录2
工程开工前
项目经理
项目部岗位设置参照标准
附录3
工程开工前
项目经理
项目部岗位说明书
CSCEC—PM—0302
人员到岗前
项目经理
项目部实施计划编制任务表
CSCEC—PM-0303
工程开工前
项目经理
项目合同管理计划
商务部
项目资金管理计划
财务部
项目设计管理计划
项目技术管理计划
工程开工前
项目经理
工程项目管理承诺书
CSCEC—PM—0104
经授权企业批准后，被授权企业方可以授权企业的名义进行项目投标，否则不得以授权企业名义从事该项目的任何生产经营活动。
工程开工前
项目经理
2
项目投标管理
项目施工现场情况调查表
CSCEC—PM—0201
企业在投标前应对项目所在地建筑市场环境、施工现场情况进行调查，形成相应的调查报告。
CSCEC-PM—1801
项目经理
项目管理评价（项目部）
CSCEC-PM—1802
项目经理
工程开工前
项目经理
项目投标总结
CSCEC—PM—0203
项目中标后，投标管理部门应向相关部门及项目部进行投标交底，移交相关资料。
工程开工前
项目经理
3
项目组织管理
项目部主要管理人员审批表
CSCEC－PM－0301
拟任项目经理及项目主要人员由企业人力资源部门与项目管理部门及其它有关部门会商提出，经企业主要负责人批准后确定。