浅谈现代企业的专利管理

浅谈现代企业的专利管理
“世界未来的竞争，就是知识产权的竞争”。

在国际国内市场竞争日趋激烈
的情况下，国家制定了各种激励政策，引导激励企业科技创新，作为创新成果的
知识产权就成为企业在市场竞争中立于不败之地的有力武器，是企业非常重要的
无形资产。

那么，怎样保护、管理、经营我们的知识产权（特别是专利），深化
企业专利管理，是本文探讨的重点。

纵观当今世界的市场竞争，都聚焦于科技，企业作为市场竞争的主体，其核
心竞争力就是科技，而科技成果的主要体现形式就是专利。

随着市场竞争的加剧，国家陆续出台了许多创新优惠政策，以推动促进企业开展科技创新。

很多参与国
际竞争比较早的企业管理者深知知识产权的巨大作用，如华为、格力等国际型大
企业，重视科技创新，不断加大研发投入，具有长远的专利战略和规划，重视创
新成果地保护利用。

但还有很多企业，缺乏国际竞争经验，对专利的保护、经营、利用不够重视，存在很多不足，仅仅对专利进行简单地统计管理。

在此，我们就
来发现问题，制定对策，充分发挥专利的作用，促进企业发展和经济快速增长。

一、目前企业专利管理存在的主要问题
1、无专利规划
现在较多的企业没有专利长远规划和经营战略，没有把专利工作纳入企业经
营管理范畴，没有与企业的经营战略、长远规划结合起来，仅仅为了申报项目、
项目结题等需要被动申请专利。

专利申请杂乱无序，不能形成企业核心技术和外
围技术的系统性专利布局。

2、国际专利布局少
尽管很多企业都申请了专利，但这些专利申请绝大部分都是在中国境内，而
在一些主要的出口国，如日本、美国、欧洲等地区的专利申请很少。

企业开拓国
际市场的决心很大，也有很多企业的产品全部外销或以外销为主，但其专利申请
工作并没有跟上这种发展的步伐，国际专利申请严重滞后。

很多出口企业缺少“市场开拓，专利先行”的意识，在一定程度上反映出我国企业还没有意识到专利保护对于打开国际市场的重要作用。

还有很多企业在进入国际市场前，既不调查产品是否侵犯了出口国相关的专利权，也不在出口国提前申请专利，就冒然地进入国际市场。

企业在研发方面进行了大量的投入，但在国际知识产权方面的布局很少，在后期的出口市场会面临许多的知识产权挑战。

如果一旦出口国权利人运用知识产权武器发起进攻，这些企业将会措手不及，而且还可能出口产品所涉及的专利技术被他人抢先申请专利，那时就悔之晚矣！
3、高价值专利少
有些企业只看重专利数量，不注重专利质量。

长此以往，企业专利一大堆，高价值专利却很少，每年还需缴纳大量的专利维护费，增加企业成本。

根本起不到保护企业创新成果、核心技术的作用，反而成为企业的负担。

4、专利文献利用率低
有些企业研发人员专利意识和查新意识不强，专利文献检索未成为广大企业的主动行为。

在项目策划、研发前不去检索专利文献，不会利用到期专利技术或已有成熟技术，闭门造车，导致要么重复开发，要么走很多弯路。

有些甚至连申请专利之前的检索工作都没做，导致专利申请成功率低。

5．专利技术产业化应用不充分
促进专利技术转化为现实生产力，是建立专利制度的根本目的。

有些企业为完成任务、申报项目等原因申请专利，仅作为争取政府优惠政策的门槛条件用。

专利授权后束之高阁，不投入到产业化应用，没有发挥专利的价值。

二、企业专利工作的对策
1、深入加强知识产权培训，有针对性地举办知识产权培训班、讲座、座谈会
无专利长远规划，没有把专利工作纳入企业经营管理范畴，没有与企业的经
营战略、长远规划结合起来，归根结底是企业领导对专利在企业发展方面的作用
认识不足，不重视，那么企业专利工作开展也不广泛深入，员工的专利意识也不强，专利知识也欠缺。

所以，要改变这种现状，就要强化企业领导的专利意识，
从而提高其专利经营意识。

领导的专利意识提高了，在决策中必然会将专利工作
放在一个重要的位置上去考虑，将专利作为助力企业经营目标实现及长远发展的
重要战略武器。

只有懂得一定的专利知识及相关法律法规，才能提高专利意识，然后才会重视。

所以，要提高企业领导及员工的专利意识，首先就是培训、交流。

不仅要对
企业领导进行培训，而且还要对研发人员、科技管理人员等进行培训。

要根据不
同层级、不同对象，分类制定培训内容，有针对性地举办培训班、讲座、座谈会等。

在全体员工中普及专利及其法律法规知识，提高领导及相关人员的专利意识，推动企业技术创新及专利工作向前发展。

2、做好企业技术创新规划和专利规划
企业要长远发展，一定有经营战略和长远规划。

当今的市场竞争，就是科技
的竞争。

那么，要实现企业的长远规划，技术创新规划是必不可少的，同时也要
结合企业的经营战略做好专利规划。

企业根据专利规划进行专利评估、申请等专
利管理工作，专利数量与质量并重，建立专利组合。

当企业专利组合达到一定规
模时，就形成了的专利保护网，获得的特定领域的专利竞争优势。

这样既可以避
免缴纳冗余专利费用，又能有效地保护企业核心技术，使企业在市场竞争中立于
不败之地。

3、结合企业经营战略进行国际专利布局
专利具有地域性特点，一项发明在哪个国家获得专利，就在哪个国家受到法
律保护，别国则不予保护。

如果企业有开拓国际市场的规划，产品要进入国际市场，就应对即将出口国的相关产品进行技术专利检索，全面分析竞争对手的专利
技术信息，再根据将出口产品的技术情况提前进行专利布局，申请出口产品相关
专利技术，这样，即可避免侵犯别人专利权，引起专利纠纷，也可避免自己的专
利权不被侵犯，顺利进军国际市场。

4、定期进行专利分析评估
企业应围绕企业经营规划及专利技术布局，定期进行专利评估，对低价值专
利作出保留或作废的处置决定。

评估需要进行哪些专利布局等，有利于形成严密
的专利保护网，更好的保护企业核心技术。

专利申请前也应进行评估，确保企业
专利技术持续具有创新性，高价值，实用性。

技术产品、设备进出口时也需进行
专利状态分析，避免购买淘汰产品、设备，造成被动。

5、引入专利、技术查询检索平台，方便相关人员进行专业技术文献检索
现在除国家知识产权局专利检索平台以外，还有很多专利数据检索平台，这
些平台数据储备量大、品类齐全、使用方便，有偿使用，有条件的企业，可以引
入适用的检索平台。

方便相关人员进行国内外专利技术文献查询，获取行业新动态，掌握行业发展方向，在产品、设备进出口中进行专利状态分析等等。

研发人
员在项目策划、立项、研发前进行国内外专利技术文献的检索查询、查新，避免
侵犯别人的专利权，也可避免闭门造车、重复开发等，提高创新效率，使项目成
果更具创新性。

在申请专利之前进行专利查新，可以提高专利申请成功率。

另外，有些到期专利也很有利用价值，比如药品行业，就会参照过期专利技术研制新药。

6、建立和完善专利管理制度
企业建立和完善专利管理制度，对专利申请、信息管理、产权管理、转化、
奖励等进行规范，促进技术创新及创新成果保护。

以避免由于人员流失或其它原
因造成的成果流失。

制定专利信息制度，在查新检索、专利信息利用等方面予以
规范，以有效地利用专利信息，避免重复开发和侵犯他人专利权。

制定专利奖励
制度，对专利发明人在专利申请、授权后进行奖励，以提高员工申请专利的积极性。

按专利技术转化产生的效益进行奖励，可促进专利技术产业化，从而促进企
业制造水平、经营能力的快速提升。