盘点2020年O2O模式的十大家居企业
o2o模式成功案例
o2o模式成功案例【篇一：o2o模式成功案例】2014年是线上线下企业高呼转型的纷乱期，o2o成为了共同的救命稻草。
各零售企业结合自身发展，纷纷探索双线融合，目前零售业已有十大典型的o2o模式。
以下是小编为大家整理推荐关于o2o模式十大案例内容分析，希望对大家有所帮助。
【案例一】苏宁云商：门店到商圈+双线同价的o2o模式所属行业：店商+平台电商+零售服务商案例概述：苏宁的o2o模式是以互联网零售为主体的一体两翼的互联网转型路径。
苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
o2o模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店云店，店内将开通免费wifi、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2014年百日会战中，苏宁o2o模式优势凸显，双 11 ，苏宁发起第二届o2o节，祭出门店、网站、手机、t v 四端协同作战计划，并取得了一定成绩。
分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、一体两翼的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。
其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的自营o2o模式在今年百日会战和双 11 中初见成效。
但苏宁店商+电商+零售服务商的o2o模式未来能否在o2o行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
【案例二】京东：大数据+商品+服务的o2o模式所属行业：综合自营+平台电商案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店o2o，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。
另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现零库存。
10大巨头的崛起中国十佳上市公司的产融结合之路
10大巨头的崛起中国十佳上市公司的产融结合之路中国经济的快速发展使得许多企业崛起为世界级巨头。
这些公司在实现产业发展的同时，也积极探索融资的新路径。
本文将介绍中国十佳上市公司的产融结合之路，探讨它们在不同行业中的创新模式和成功经验。
一、阿里巴巴：线上线下一体化阿里巴巴作为一家领先的电子商务企业，通过线上线下一体化的战略，实现了产融结合。
阿里巴巴的核心业务是电子商务平台，但公司也积极布局物流、金融等支持产业的领域。
阿里巴巴通过蚂蚁金服为小微企业提供融资服务，帮助其实现快速发展，进一步巩固了其在电商行业的领先地位。
二、腾讯：产业链延伸腾讯以互联网服务为核心，通过产业链延伸实现了产融结合。
腾讯除了提供社交娱乐等通信服务外，还积极投资各类互联网企业，包括教育、医疗、金融等领域。
通过这样的布局，腾讯成功实现了产业链的全面覆盖，实现了产业发展与融资的良性循环。
三、华为：技术创新与合作共赢华为作为一家全球领先的通信设备供应商，通过技术创新与合作共赢实现了产融结合。
华为积极为各大电信运营商提供设备和解决方案，在发展核心业务的同时，通过技术创新推动产业升级。
此外，华为还与全球各大高校及研究机构进行合作，共同推进技术研发和创新，实现产融结合的良好发展。
四、百度：人工智能赋能产业百度作为中国领先的互联网公司，通过人工智能赋能产业实现了产融结合。
百度在互联网搜索、在线广告等领域取得了巨大成功，同时也积极布局人工智能领域。
通过深度学习和大数据分析，百度推出了人脸识别、智能驾驶等创新产品，将人工智能技术应用于各行各业，实现了产融结合的良性发展。
五、京东：物流与金融的融合京东作为中国领先的电子商务企业，通过物流与金融的融合实现了产融结合。
京东在构建全球物流网络方面投入巨大，通过自建物流体系和与第三方物流公司合作，实现了快速高效的物流配送。
同时，京东通过金融平台为供应链企业提供融资服务，进一步巩固了与供应链上下游企业的合作关系。
家居建材O2O电子商务模式发展趋势与策略
模式在实体店中以体验为主，引导顾客进入线上消费，增加门店的零售竞争力。
在线上资源一定的情况下，以发展加盟商等商务模式获得更多的线下客源。
第三，家具建材的区域管理生活化。
主流的服务业竞争白热化，线上与线下的相互结合使得个性化服务的竞争优势与区域管理特征最大化，例如，实现区域内的建材送货免费上门服务，预约安装服务等。
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2018.06 |
[2] 陈立华.家具建材行业o2o电子商务平台的设计与实现[D].厦门大学， 2015
[3] 赵艳丰，家具建材业如何玩转电子商务[J]. 科技前沿，2013（3）：58-61
作者简介
杨博涵(1997- )男，汉族，江西九江人，江西财经大学软件与物联网工程学院本科生，研究方向：软件工程专业。
116|CHINA HOUSING FACILITIES。
家居十大品牌名单
家居十大品牌名单
宜家IKEA (十大家居品牌,全球最大的家居用品零售商)
好百年Hoba (十大家居品牌,国内知名的家居连锁企业集团)
月星家居(十大家居品牌,中国名牌,华东地区家居及流通第一品牌) 金海马(十大家居品牌,家居家具行业大型连锁商业机构)
麦德龙(十大家居品牌,德国最大和最成功的商业集团)
爱家AIKA (十大家居品牌,北京家居建材行业龙头连锁品牌)
九百家居(十大家居品牌,上海家居建材行业大型连锁企业)
金盛家居(十大家居品牌,大型民营企业集团,江苏省著名商标)
简爱家居(十大家居品牌,1995年上海,国内最具知名度的家居品牌) 集美家居(十大家居品牌,京城最大的家居企业集团之一)。
定制家居“工厂行” 揭秘欧派、志邦等品牌优势!
定制家居“工厂行” 揭秘欧派、志邦等品牌优势！【中华橱柜网】当前，中国制造业正面临前所未有的挑战，高端制造业向发达国家回流，低端制造业向低成本国家转移的双重挤压，因此，定制家居企业学习和拥抱工业4.0的理念，建设智能工厂，推进互联网和制造业的深度融合，不仅具有十分重要的现实意义，更是推动企业转型升级的一剂良方。
那么，欧派、志邦、索菲亚等定制家居工厂又是如何生产的?笔者将为大家一一揭秘!定制家居“工厂行”揭秘欧派、志邦等品牌优势!（图片来源网络）欧派：率先引进德国豪迈柔性生产线 850亩生产基地在建欧派以定制橱柜为龙头，带动相关产业发展，包括衣柜、卫浴、现代木门、墙饰壁纸、厨房电器等，形成多元化产业格局，是国内综合型的现代整体家居一体化服务供应商。
早在2014年，欧派就举办活动让消费者“组团”前往工厂，现场参观整体橱柜、整体衣柜等的生产流程，抢先欣赏欧派的最新款式。
欧派在业内率先引进全球领先的德国豪迈柔性生产线，产品制造过程自动化、信息化、精细化三管齐下，确保产品从设计、开料、裁切、表面处理、装配、运输、安装到服务每一环节都做到最好，保证高品质产品。
原材料选用符合欧洲E1级标准环保板材，为消费者提供高端产品，开创中国家居企业参与国际竞争的新局面。
今年，位于广州清远产业转移工业园中占地850亩的南方生产基地即将落成，欧派工厂又将有崭新的面貌。
该项目作为欧派发展历程上的重要里程碑，建成全部投产后，将引进国外全套设备和生产线，形成年产橱柜45万套、衣柜30万套、卫浴15万套、木门60万套的生产规模，对欧派的整体战略布局和发展起到重大的推动作用。
志邦：直线型生产流程真正智能制造工业4.0志邦厨柜新工厂于2015年6月正式开始试运行，共分为1期和2期两个工厂布局。
该工厂全套引进了德国豪迈专业生产设备，并成功建立起了“原材料进场—过程加工—检验—包装—发货”的直线型生产流程，同时，从生产的源头建立起了全面系统的信息化品质保障流程以及完整的的柔性化生产解决方案，在满足不同消费群体的个性化定制需求的同时，大大提高了橱柜产品的质量与生产效率。
新零售案例分析
新零售案例分析随着移动互联网的普及和消费者的消费习惯的改变，新零售正在逐渐成为零售业的新趋势。
作为一种全新的零售模式，新零售凭借着其高效的供应链管理和个性化的服务体系，吸引着越来越多的零售企业前来尝试。
下面，我们将从几个案例出发，探析新零售的相关特点和发展趋势。
一、京东到家京东到家是京东集团旗下的一款O2O服务产品，主要以生鲜配送为主，同时，还提供上门家政、药品、鲜花等一系列服务。
京东通过建设自己的仓库、物流配送团队和供应链管理系统，不断提升自己的配送效率和服务质量。
同时，利用大数据分析技术，京东到家还可以为消费者提供个性化的推荐服务，从而更好地满足消费者的需求。
二、盒马鲜生盒马鲜生是由阿里巴巴旗下的盒马鲜生网络技术有限公司所创建的新零售品牌。
盒马鲜生围绕“新鲜又便利”的品牌定位，秉承“鲜”与“便利”这一基本理念，致力于为消费者提供高品质、安全、方便的生鲜产品和一站式生活服务。
盒马鲜生以线下门店为基础，采用互联网科技和大数据技术，可实时获取商品信息和消费者需求，从而实现单品精准定位、按品类分仓、极速配送等一系列服务。
三、网易严选网易严选是网易旗下的一款新零售品牌，其定位是“选择品质生活”。
网易严选打造了一个以“品质商品、好品牌、好设计、好故事、好体验”为核心的品牌生态圈，通过产品精选、品质保证、品牌价值、内容推荐等方式，建立良好的用户体验、品牌认知和忠诚度，将消费者的消费体验提升至全新高度。
以上是三个典型的新零售案例，他们各自具有不同的特点，但可以看出，新零售模式的实践中，有一些共性和趋势。
一、注重服务和用户体验新零售模式的另一个特点是强调服务和用户体验，在新零售模式中，用户不再是消费者的全盘考量，更多的是从用户的角度出发，为用户提供更加优质的服务和更加舒适的购物体验。
二、注重渠道整合新零售模式将线上、线下渠道进行整合，倡导从以销售为主导到以服务为主导的业态转变，整合各类渠道资源，通过物流配送、信息技术等手段，不断提升效率、降低成本。
o2o模式十大成功案例分析-“互联网,”
o2o模式十大成功案例分析:“互联网,”篇一：O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的O2O成功案例分析：看看他们是怎么做的随着互联网行业的迅速崛起，O2O行业如雨后春笋般蓬勃发展，一批批O2O实践者成功登上属于他们的历史舞台！当我们尝试接触一个新鲜事物的时候，一定要知己知彼，方能百战不殆，所谓O2O模式是以互联网和实体商业所结合的模式，即Online To Offline，是指线下的商务机构与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。
下面我们就一起来看看他们是怎么做成功的！成功案例之河狸家（美业O2O）河狸家是一款解放美甲师生产力的平台，让手艺人上门另一个以定位“手艺人上门服务”的河狸家是一个从美甲服务切入的上门O2O项目，河狸家是革命性的取消了店面，通过互联网技术聚集美甲达人和女性用户，自己做一个信用和管理的平台。
成功案例之美团网（团购O2O）美团网是一个接地气的生活服务体验平台，纵观最火的O2O 模式，美团是无可争议的团购赢家，一个本地化生活服务O2O平台以用体验为上，率先推出了移动APP终端，以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝好的平台。
成功案例三之阿里巴巴（电商O2O）阿里巴巴作为互联网巨头，国内电商领域老大阿里巴巴也不甘落后，以商品信息为核心，横向扩展交易当中所涉及的地理信息、实时交流、反馈服务等相关应用，实现交易闭环，全面吹响阿里O2O 冲锋号，保持自己在互联网金融的王者地位。
成功案例之58同城（信息分类O2O）58同城靠聚合效应吸引企业商家以及消费者用户，另一个成功转型O2O平台企业要数58同城了，自2019年4月，58同城战略入股赶集网，同时，赶集网与58同城合并。
在本地服务、在线分类信息以及O2O服务一体的基础上，58同城每日超大的访问流量以平台的优势为它全力打造“附近生活”的概念，通过位置服务模块，为用户提供最近的生活服务供应商。
成功案例之健瑞儿（母婴行业O2O）健瑞儿是一个一站式高品质母婴服务平台，以地区为成功案例的海南健瑞儿是一家有生命力、拥有伟大使命且充满着爱与温暖的母婴服务企业。
浅谈乐e家居的O2O模式
浅谈：乐e家居020电子商务模式被选为2013年度中国互联网行业十大热词之一，然而进入2014年020模式将持续发酵，在家居建材电商领域更是大放异彩。
最近炒得火热朝天的乐e家居高举:零风险、零成本、返保底、稳收益的大旗，立志成为全球020时代家居集成的引领者。
被誉为家居建材行业的商业革命。
我是乐e家居微信粉丝，一直对这个模式很感兴趣，我看过他们发了4篇具有影响力的文章，“家居建材行业的商业革命”-“家居建材行业的电商革命”-“家居建材行业的卖场革命”-“家居建材行业的春天来了”。
这个四篇文章，看似几篇普通的文章，却把家居建材行业现在的现状和未来趋势分析的清澈明了。
四篇接递式文章表现的含义大概就是：传统家居行业线下卖场因受到电商的侵袭，销量快速下滑，线上又因真假难辨，售后不便，无法解决体验及最后一公里的问题，使整个家居建材行业电商之路困难重重，怎么样去解决这样的问题呢？乐e家居给出了答案：只有本地化020才能解决家居建材行业电商化最后送货一公里的问题。
让家居建材行业改革重生。
2014年3月初，乐e家居以，零租金，零风险、零成本、返保底、稳收益的旗号，面向社会进行大规模的招商，以线上零费用，线下零租金，信息，渠道，服务，营销一体化的管理体系，线上商城，线下体验店，家装，工装，专业客户，小区等多渠道销售优势。
彻底打通线下线上的难题，实现一个平台2个店，完整无缝对接的020模式。
招商政策在各大网媒纸媒都有刊登，刚推出就吸引了大量的商户咨询，招商工作目前已经接近尾声。
预祝乐e家居招商成功，尽早开业。
2014年3月28日新浪记者对乐e家居CEO耿成佳进行了独家专访，谈论到在电商与传统家居建材行业相互博弈白热化的今天，如何实现线上线下营销渠道的有效整合，新闻刚上线一天就引来近10万的浏览量，可见不止我一人在关注，乐e家居。
创新就如同革命，只要有一个地方枪响，很快就会枪林弹雨，那么乐e家居打响了家居建材革命的第一枪，能否承受社会的舆论以及同行排斥的压力呢?不过我坚信只要让消费者得到实实在在实惠，适应这个社会的大发展趋势，乐e 家居定会畅通无阻。
中国家居家装40家O2O创业创新企业
中国家居家装40家O2O创业创新企业随着移动互联网的兴起，“互联网+”发展到今天越来越深入人心，O2O也逐渐渗透到更广泛的领域，现在由一些轻决策的品类开始向重决策的品类发展，比如说家居家装行业就有很多创业创新的企业参与进来。
比如说海尔推出的装修品牌有住网，小米旗下顺为资本投资的爱空间，淘宝上线的极有家，齐家网，土巴兔，蜜蜂巢装修，紫薯家装，美家帮，我爱我家，里外网等等。
（排名不分前后）土巴兔由深圳市彬讯科技有限公司主办，2009年6月上线，总部位于深圳，专注于装修行业的阳光、透明。
首创了“装修保”、“线下监理”、“远程看工地”等创新产品和服务。
主打“免费设计、免费报价、免费量房”和“装修满意后付款”的卖点。
蜜蜂巢装修蜜蜂巢成立于2015年4月，总部位于厦门，隶属于厦门蜜蜂巢科技有限公司，是一家互联网家装平台。
公司推出的688元/㎡标准化家装套餐，首创全行业零利润、零增项、全透明的互联网家装模式。
公司联合资深设计师、项目经理、一线品牌材料商共同为您打造幸福爱巢。
有住网有住网成立于2013年9月，总部位于青岛，是海尔旗下的海尔互联网家装平台，旗下主营两大装修产品：toC的“百变加”和toBtoC的“ideahome”，提供线上预约装修、选材、制定装修方案、签订合同、可视化施工到软装购买等为一体的一站式在线装修解决方案。
爱空间爱空间成立于2014年10月，总部位于北京，创始人陈炜，率先提出互联网家装概念，作为中国第一家标准化家装互联网公司，通过整合知名品牌供应商，以“标准化、产业化”的理念，致力于将传统行家装不规范，不透明的现状，通过互联网思维实现标准化、产业化，把家装过程中的不可控性降为零，真正解放一代年轻人的家装。
极有家阿里巴巴集团旗下家装O2O平台，成立于2015年3月，总部位于杭州，主攻家装垂直市场，一站式品质筑家平台，消费者可完成从探索装修灵感，到挑选室内设计师、装修公司，再到搭配并购买家具家纺家饰，补充生活百货的全部筑家需求。
盘点六家零售O2O商超企业
盘点六家零售 O2O 商超企业来源：亿欧网 作者：张振伟 时间：2015-05-12 18:00 更多[ 亿欧导读 ] O2O 模式颠覆了众多领域的发展，线上的购物需求对线下的实体经济带来很 大的冲击，“零售 O2O”应运而生。
亿欧网盘点了六家零售 O2O 商超企业：①沃尔玛； ②高鑫零售；③华润万家；④永辉超市；⑤步步高集团；⑥大商集团。
O2O 模式颠覆了众多领域的发展，线上的购物需求对线下的实体经济带来 很大的冲击， 传统的零售超市行业销售增长缓慢，同时在努力转型寻求新的增长 点时，“零售 O2O”应运而生。
亿欧网盘点了六家零售 O2O 商超企业，它们 分别是：沃尔玛，高鑫零售，华润万家，永辉超市，步步高集团和大商集团。
1沃尔玛沃尔玛公司是一家美国世界性连锁企业，总部位于美国阿肯色州的本顿维 尔。
沃尔玛主要涉足零售业，旗下主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛 商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。
沃尔玛的 O2O 业务致力于线上网站的购物和线下商店的融合。
沃尔玛在中 国某些城市为仓储制超市开通线上购物，推出了生鲜配送业务。
其实行的多渠道 商务模式即支持在线购买、线下提货，或者在线下单、实体店发货，帮助实体零 售更好地整合门店与电商渠道。
沃尔玛的移动应用能让使用者进入某一家沃尔玛 门店的时候自动切换至“店内模式”，然后为用户提供店内商品导航、电子优惠 券和自助结账等服务。
高鑫零售高鑫零售有限公司是一家致力于中国市场的零售公司， 在中国以大润发及欧 尚作为品牌经营大卖场。
飞牛网是大润发旗下的 O2O 网站，是一家以自营为主 兼具平台性的全品类综合零售购物网站。
大润发 O2O 平台“飞牛网”将展开四项 O2O 规划，分别是：生鲜 O2O、 门店发货 O2O、门店电子屏 O2O 以及目前最备受关注的千乡万馆 O2O。
飞牛 网以顾客的体验为中心， 凭借大润发的规模采购优势，为顾客提供价格较为优惠 的商品。
评点那些牛逼的社区O2O公司
那些牛逼的社区O2O企业前段时间有砖家讲：2015年是社区O2O的爆发年，此猜测是否正确，笔者咱不去评价，让时间去检验。
但现在的社区O2O的确火爆，2014年可以说是社区O2O的元年，无数创业者都投身到这个大蓝海中，造成了社区O2O企业爆发式的增长，据笔者所知到现在已有60多家社区O2O企业上线运营…今天就让笔者带你一起盘点下那些牛逼的社区O2O企业。
（以下排名不分先后）1、中科创e社区创始人及团队：团队核心成员来自金蝶、腾讯、百度等公司。
简介：中科创e社区以社区服务为基础，生活信息为延伸，家庭理财为特色，邻里社交为抓手，用O2O模式连接社区“物、事、财、人”，提供一揽子的综合社区服务。
融资情况：暂未融资，不过据笔者所知其背后的母公司是中科创金融控股集团，可想而知其是一家不差钱的企业。
2、彩之云创始人及团队：创始人潘军，花样年集团的总裁。
简介：彩之云是为彩生活业主提供一站式社区服务的一款APP，其服务包含物业服务、B2F 的服务、虚拟服务、商品服务、智能管家及连锁经营的社区服务。
想必关注港股的看官都知道，彩生活已经携带彩之云于去年在香港挂牌上市。
彩生活可以说是社区O2O企业的先行者，其上市引来不少行业内巨头的围观。
融资情况：于2014年6月份在香港上市。
3、解放区创始人及团队：花样年集团总裁潘军。
简介：解放区是一款立足于小区用户，提供相关小区物业服务、小区电商、小区住户社交等便民服务的移动应用。
与彩生活共同构成花样年住宅社区服务运营平台的双引擎。
用潘军的话说：“解放区就是收割彩生活以外的社区。
”融资情况：暂无。
4、小区无忧创始人及团队：小区无忧的创始人唐皓，原是阿里巴巴的早期市场负责人，核心团队的其他人员分别来自谷歌、拉手等公司。
简介：小区无忧是一款基于移动O2O的小区生活信息服务平台，提供外卖、生鲜蔬菜、超市、水果等居家宅配，规范家政、开锁、维修、疏通、搬家等生活服务，还有快递、洗衣、教育、宠物等小区周边生活信息。
国内10家代表性的社区O2O服务平台
国内10家代表性的社区O2O服务平台1、名称：彩之云入选理由：国内首家社区O2O上市平台解读：彩生活服务集团推出的彩之云，为其负责的社区业主提供一站式服务平台。
成功将传统物业转型为社区服务运营商，给了国内物业公司转型的新启示。
2、名称：住这儿入选理由：影响物业行业转型社区O2O解读：万科物业作为国内极具影响力的物业，开始做社区O2O具有代表性，对其他物业公司产生一定影响。
“住这儿”面向全体万科业主、住户群体，为业主提供物业服务、社区交流与商圈服务。
3、名称：顺丰嘿客入选理由：商品预购实体店解读：“嘿客”是顺丰旗下网购服务社区店，是顺丰布局最后1公里的重要环节。
为物流在用户家门口增加了一个中转点。
门店通过海报、PAD等方式展示商品，增加了电商的线下入口。
4、名称：58到家入选理由：整合型上门服务的平台解读：58到家是由分类信息平台延伸发展成为互联网生活服务平台，以居家场景为切入点，提供家政、上门美甲、搬家速运三大系列到家生活服务。
5、名称：e袋洗入选理由：垂直细分O2O服务平台，打破传统洗衣的计价方式解读：e袋洗是基于移动互联网的O2O洗衣服务产品，提出了“99元按袋洗，装多少洗多少”的收费模式。
从服务方式至计费方式，都打破了传统行业的惯例。
6、名称：移公社入选理由：社区O2O重模式代表解读：不用于一般互联网重点发展线上平台的模式，移公社提出结合物业深度服务社区用户，深挖一个社区70年长远服务的概念。
平台通过软硬件结合的重模式切入社区，提供全面的社区服务，并围绕每个合作社区全面整合线下资源，提供线下促销、社区活动组织等落地运营活动。
7、名称：社区OO1入选理由：完善社区终端配送解读：社区001组建了自己的配送品牌“社区即时送”，创建5公里便捷生活圈、0距离购物等，承诺一小时送货上门。
为社区住户打通便捷、迅速的终端配送环节。
8、名称：叮咚小区入选理由：社交型切入社区服务代表解读：叮咚小区为用户提供一个自由交流的平台，重新塑造邻里关系。
b2c经典案例举例说明
b2c经典案例举例说明B2C（Business-to-Consumer）是指企业直接面向消费者销售商品或提供服务的商业模式。
下面将列举10个经典的B2C案例，以说明这一商业模式的运作和成功实践。
1. 京东：京东是中国最大的综合性电商平台之一，提供数十万种商品的在线购物服务，通过建立强大的供应链和物流体系，以及推出自有品牌，为消费者提供全方位的购物体验。
2. 苏宁易购：苏宁易购是中国领先的电子商务企业，起初是一家实体零售企业，通过线上线下结合的模式，提供从家电、数码产品到生鲜、日用品等多种商品的销售和配送服务。
3. 美团：美团是中国最大的生活服务平台，主要提供餐饮外卖、酒店预订、电影票务、旅游等服务。
通过整合各类商家资源，为用户提供便捷的生活服务，并通过线上支付和配送服务实现交易闭环。
4. 淘宝：淘宝是阿里巴巴旗下的C2C（Consumer-to-Consumer）电商平台，为千万个体商户提供在线销售渠道。
通过搭建交易平台和引入信用体系，使消费者可以方便地购买到各类商品。
5. 美国亚马逊：亚马逊是世界上最大的电商平台之一，提供从图书、电子产品到家居用品等各种商品的销售和配送服务。
亚马逊通过引入第三方卖家和推出会员计划等策略，吸引了大量消费者和商家。
6. 网易考拉海购：考拉海购是网易旗下的跨境电商平台，主要提供海外正品商品的直供服务。
通过建立海外仓储和物流体系，为中国消费者提供品质保证的海外购物体验。
7. 多点Dmall：多点Dmall是中国领先的社区团购平台，通过整合居民和商户资源，为居民提供生鲜、日用品等商品的团购和配送服务。
通过线上下单和线下配送，提高了消费者的购物便利性。
8. 拼多多：拼多多是中国新兴的社交电商平台，通过社交分享和拼团购买的方式，为消费者提供价格实惠的商品。
拼多多通过引入社交元素和低价策略，吸引了大量用户和商家。
9. 唯品会：唯品会是中国领先的特卖会电商平台，主要提供品牌折扣商品的销售服务。
中国三大家居电商O2O平台家具网上商城
中国三大潜力家居电商O2O平台-家具网上商城
家具网上商城之-美乐乐
美乐乐，是一家面向全国性的家具网上商城，其在线销售田园家具，韩式家具，美式家具等各式各样的沙发家具，在对用过美乐乐的客户中得知，家具的质量和售后方面都得了很高的好评，美乐乐也在全国各地建有体验馆，当你在网上看好家具后，你还可以到体验馆内去体验家具的品质与质量。
家具网上商城之-林氏木业
林氏木业引商品种类多样，主要以田园韩式家具、时尚家具、欧式家具、中式家具以及相关配套产品为主，直接面向客户：家具直销实体店、行业门户及普通家庭等。
林氏木业位于中国最大的中高档家具生产基地--佛山市，占据了有利的地理位置，而且林氏木业从事家具销售长达10年多时间，自设特大厂房，并与丛多厂家有良好的长期合作关系不存在任何中间商。
家居网上商城之-邦荟网
邦荟网率先提出互联网+家居的2.0模式，将在未来3年内在全国拓展500家线下体验店，同时帮助中国10000家家居企业实现“互联网+”，并提出线上0成本，线下0租金概念，有效的降低供应商成本，同时产品的价格自然也就降低了。
邦荟网定位清晰，主要定位销售轻奢及轻时尚家居及家居用品。
并提供一站式的售前售中售后服务。
对于消费者来说是及其的便利。
新零售中的O2O和C2B模式比较
新零售中的O2O和C2B模式比较随着互联网的快速发展，以及消费者需求的日益增加，传统零售模式在面临一定压力的情况下开始探索新的发展路径，新零售应运而生。
其中，O2O和C2B模式成为新零售中比较重要的两种模式。
一、O2O模式O2O，即“在线到线下”的意思。
O2O模式是指将线上的营销、促销、交易等业务与线下的消费、服务等业务衔接起来，形成一种新型的零售模式。
O2O模式最显著的特点是将线上和线下这两部分无缝地融合在一起，通过线上推广，引流到线下实体店，进而增加线下实体店的客流量，提升企业的销售额。
O2O模式的典型代表是饿了么、美团外卖等外卖平台。
这些平台将线上订餐和线下餐厅的配送服务进行了有机结合，方便了消费者在家就可以点餐，并将食品送到家门口。
“新零售”时代中的O2O模式不再局限于餐饮业，它已经涵盖了许多企业的经营领域，如服装、电子产品、家居用品等。
O2O模式的优点是极大地扩展了企业的市场，增强了企业的流量与品牌影响力，而且通过完善的物流配送等，能够为消费者提供更为方便快捷的服务。
但是，O2O模式需要解决的问题较多，比如如何实现线上线下的无缝衔接，如何保持线上线下商品售价的一致性等。
二、C2B模式C2B，即“消费者对企业”的模式。
与传统的B2C模式不同，C2B模式是一种基于消费者需求驱动的模式。
在C2B模式中，消费者可以通过互联网平台发布自己的需求和购买意向，然后企业可以根据消费者提出的需求进行生产制造或者提供定制服务，最后满足消费者需求。
C2B模式的代表企业有拼多多等电商平台，也有有品生活等定制化家居企业。
拼多多之所以能够快速登顶电商行业领袖，正是基于C2B模式的创新。
拼多多将消费者视为最终导购，鼓励消费者自发地推广和分享商品并获得佣金，从而实现消费者为企业导购的逆向模式。
C2B模式的优点是可以精准地制定产品定价策略，增强商品的市场竞争力，提高用户的认可度与忠诚度。
消费者也能在C2B模式中获得更加个性化、人性化的购买体验。
中国智能家居十大品牌_中国智能家居品牌排行榜
中国智能家居十大品牌_中国智能家居品牌排行榜智能家居可帮助家庭与外部保持信息交流畅通，优化人们的生活方式，帮助人们有效安排时间，增强家居生活的安全性，甚至为各种能源费用节约资金。
以下是店铺收集整理的中国智能家居品牌排行榜前十名，希望对你有帮助。
中国智能家居品牌排行榜前十名中国智能家居品牌排名第一名：海尔海尔 U-home 是海尔集团在物联网时代推出的美好住居生活解决方案，它采用有线与无线网络相结合的方式，把所有设备通过信息传感设备与网络连接，从而实现了“ 家庭小网”、“ 社区中网”、“ 世界大网”的物物互联，并通过物联网实现了 3C 产品、智能家居系统、安防系统等的智能化识别、管理以及数字媒体信息的共享。
海尔 U-home 用户在世界的任何角落、任何时间，均可通过打电话、发短信、上网等方式与家中的电器设备互动，畅享“ 安全、便利、舒适、愉悦”的高品质生活。
中国智能家居品牌排名第二名：爱·家维纳斯爱·家维纳斯是深圳市索科特智能设备有限公司旗下的品牌。
索科特经历近十年的飞速发展，已经发展成为集研发、制造、销售为一体的物联网智能家居产品研发的高科技企业。
爱·家维纳斯自创立起，始终专注智能家居领域的产品研发，坚持产品的原创性和人性化，不断追求客户体验，提升研发实力，推动产业发展，凭着企业雄厚的研发实力和领先技术，强大的年生产能力，遍布全国的销售网络和形式多样的、混合型营销服务平台，让爱·家维纳斯得到快速增长。
为了进一步提升在国内外市场上的竞争能力，爱家维纳斯加强了各种资源的优化组合，重点夯实自己的"核心力量"，在国际市场上取得了迅速而又稳健的发展。
在未来激烈的市场竞争中，爱·家维纳斯始终坚持着聚焦行业，聚焦产品的原则，秉持永远不同，追求卓越的精神，不断完善智能家居产品线，满客户的日益多元化需求，为客户提供高质量、高技术含量的智能家居解决方案，争创行业一流品牌。
O2O模式成功案例
O2O模式成功案例【案例一】苏宁云商：“门店到商圈+双线同价”的O2O模式所属行业：店商+平台电商+零售服务商案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。
苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。
分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。
其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。
但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
【案例二】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式所属行业：综合自营+平台电商案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。
另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。
发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。
国内O2O最全企业名录
国内O2O最全企业名录国内O2O最全企业名录本文针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理，先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布。
1.坐标横向是消费频次，从低到高；纵向是消费金额，由低到高；2.圆圈的大小代表行业规模;3.各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。
4.巨头内部创业孵化的项目不算在此列，比如58到家、阿里的淘点点，不过也有例外，赶集旗下的蚂蚁短租在2012年底拆分为独立公司，因此列在名单中，华图的好学教育也是同理。
最后按行业分开来讲，一共14个行业，几乎涉及到人一生的行为：吃喝玩乐、居住用行、生老病死、结婚和教育丽人。
因为每个行业都是一个很大的市场，而我们发现优秀的创业企业一般都是选好一个细分点切入，一是避开巨头的视野，二是容易形成核心竞争力；当这些市场被打开后，BAT们也会慌然入局，或是投资并购创业公司，或是内部整合孵化新项目。
所以在此划分成小分类以帮助读者更好地理解该企业和所属行业。
一、当下最热门的餐饮O2O“吃”是第一件大事，有数据显示2013年外卖市场为64亿美金（400亿元），而外卖占餐饮市场不到10%，包含团购在内的话整个餐饮O2O的市场是万亿；不过团购、点评基本被瓜分殆尽，外卖订餐竞争异常激烈，美食社交化、菜谱App电商化是趋势，而新的创业机会留在了生鲜半成品周边市场和上门服务此类新模式上，当然利用互联网思维打法的“单品突破”模式也火了不少餐厅或个人团队。
1.外卖平台饿了么：2008年从上海交大起家，今年5月获大众点评8000万美元D轮融资后人数激增，商业模式是收取服务费，目前员工达到2000名，流水过10亿元，是交易额最大的网络外卖订餐平台。
千亿级市场！洗衣O2O领域TOP10公司
千亿级市场！洗衣O2O领域TOP10公司传统洗业一直存在质量参差不齐，没有标准，洗坏率非常高的问题，却一直没有得到改善。
而洗衣业是一个千亿级的市场，且每年的规模将继续以10%的增长率增长。
随着互联网在各行各业应用的逐步的深入，洗衣行业互联网化成为一个必然的趋势。
对洗衣O2O来说，洗衣质量、取送、价格都成为了用户使用的痛点，也是导致其市场规模难以拓展的主要原因。
目前O2O洗衣行业并未存在绝对的领导者与产品强化者，即便是广为人知的e 袋洗和泰笛子洗涤也并没有出现在领导者象限。
这也就是说所有的O2O洗衣创业者都有可能杀出重围，争夺冠军的地位。
而互联网巨头和知名投资机构均已注重该市场，并早早布局，投资遍布种子轮到B轮之间。
本期猎掌门，将为读者盘点洗衣020这个细分领域目前做的最好的TOP10创业公司，下面一起来看看吧。
衣卫士创始人：刘毅工作地点：上海闵行区融资阶段：种子天使 500万人民币衣卫士是一家专注于女性O2O洗衣服务的平台，总部位于上海，成立于2014年12月。
目前采用自建中央洗衣工厂+区域代理商+顺丰的模式展开业务，通过自建工厂在城市郊区，解决女性洗衣甚至是多衣的问题。
目前衣卫士部分洗衣工厂已在江浙沪建设完成。
我要洗衣创始人：包俊杰工作地点：上海嘉定区融资阶段：Pre-A轮 1000万人民币我要洗衣是一家从事上门洗衣服务的O2O平台，上线于2015年年初，是一家线上洗衣及干洗服务的O2O平台。
用户可以通过微信公众账号下单服务，其合作的干洗店可基于LBS为用户提供配送服务。
我要洗衣希望通过对干洗门店的整合切入洗涤O2O市场，通过与诸多线下干洗店的加盟，为其提供CRM系统便于用户管理，且进行流量引入和用户体验反馈，成为“淘宝式”多地域网络覆盖平台。
e洗帮/美一天洗业创始人：李建鹏工作地点：四川成都融资阶段：种子天使 1300万人民币e洗帮是一个洗衣O2O品牌，通过上门取衣和自建中央洗涤工厂，来确保省去中间的所有步骤，节约成本、提高洗衣质量，用户可在微信平台直接下单洗衣，客服将会安排收送人员上门收衣，洗衣完毕后提供免费衣物送回服务。
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盘点2020年O2O模式的十大家居企业
o2o是将线下商务的机会与互联网的技术结合在一起，让互联网
成为线下交易的前台，同时起到推广和成交的作用，那么，o2o与
其他电子商务模式比较，优势与短板在哪里，会带给中小创业者哪
些新机会?
2015年十大O2O家居企业盘点
林氏木业
林氏木业所特有的电商基因，发挥互联网的先天优势，同时也掌握家具业的大数据，让林氏木业能够在产品和销售上‘快人一步’。
2015年，林氏木业预计将在全国开设8—10家体验馆。
而据林氏木
业O2O总监崔杰慧介绍，根据每个城市人群爱好等的不同，每个
O2O体验馆的产品侧重和丰富性不大一样，每个城市的体验馆都将
有着自己的鲜明特色。
对于这种延伸，不得不说林氏木业敢作敢为，然而野心能否实现，还要静待时间的考验，而时光也会如浪花般将企业洗礼一番。
丽芙家居
丽芙家居是一个以欧洲灵感发起的家居品牌，主营家居、家纺等产品，同时根据厨房、宝贝成长、办公等项目，衍生并经营多种产品。
丽芙家居网站平台销售的产品大都为小件的日常家居用品，在
成本上不会占用很大的资金，起步发展中的丽芙家居产品的价格更
是满足大多消费者对家居小用品价格的要求。
通过alexa工具查询丽芙家居官方商城流量发现，目前网站日均IP量超过3万，PV约10万。
根据历史流量图发现，丽芙家居官方
商城用户访问量正处于上升通道，但O2O之路进展尚为缓慢。
土巴兔
从互联网的角度，大多数家居公司进军互联网时目标过大，忽视平台的积累沉淀，大多以失败告终。
土巴兔是值得研究的少数成功
案例。
土巴兔进军的是一个看起来比较小的市场，他为用户提供装修的第三方服务包括：装饰公司筛选、投标比价、第三方监理、资金控
制等等，最后从装修回佣。
如果以东易日盛2012年13.76亿的收入
来估算，土巴兔的收入空间不过几千万。
但是土巴兔的平台积累还没有完成，一旦完成，无论他同心扩张还是纵向扩张，利润空间都可得以极大扩展。
土巴兔网站的定位非常具体，但却在家居网站平台的流量方面已经做到将近老大的位置，后劲很足。
齐家网
2005年成立的齐家网在诞生之初靠团购打开了建材市场。
彼时，电子商务还未大规模兴起，通过电子商务做建材行业更是凤毛菱角。
齐家网通过在网上召集网友，在线下集体向商家砍价。
这种商业模
式好处多多，建材卖家薄利多销，消费者得到实惠，而齐家网则通
过线下团购活动收取商家交易佣金，可谓是交易三方都获利，这种
模式在当时显然是一种提升建材行业交易效率的先进模式。
经过这么多年的发展，齐家网已不再是团购那么简单，仅仅靠团购也难以适应未来建材家居市场的发展。
打开齐家网的主页面，你
会发现，目前齐家网形成了以装修、建材、家居为主的三大业务类型。
同时，商城、团购、互联网线下体验馆已经成为齐家O2O战略
发展的三大引擎。
BDHOME
BDHOME作为家居行业的后起之秀，也顺利驶上了O2O的高速路。
于2014年11月份开始才在全国启动的体验店扩张计划，仅用8个
月就在中国一线城市布局36家体验店，速度非常之快。
区别于传统
家具门店，BDHOME的体验店均选址在交通发达、高端人流集中的区域，单店建筑面积超过1500平米，在众多家居O2O企业中，BDHOME
的全球资源整合及供应链管理能力让众多对手望尘莫及。
据官网，目前在售的家居类产品已达13000多件，且多以进口产品为主。
BDHOME拥有强大的设计师团队，多达几十位的境外资深设计师，在整体软装解决方案能力方面卓越。