人力资源部绩效考核指标分解

1.每降低1%，扣0.5分-1分。 2.按月收集各部门培训需求，组 织培训，并协助部门进行培训评 估。 1.每月月底前完成当月员工异动手 续，提 交异动资料，延迟1天扣 1分； 2.出现差错1次扣0.5-1分；
1.员工关系管理
管理建设工作 20
2.无劳动纠纷。
2.劳动合同管理；档案 管理；文件管理 3.制度建设
岗位分值 李
10
1020Βιβλιοθήκη 20510
10
15
100
按年内完成财务制度要求，编制建设规 完场以上工作相应的制度建设。 划和推进计划并实施。
合计
1、熟悉人力资源招聘、培训、员工关系的基本知识及操作技能 2、熟悉公司内部招聘流程、了解岗位基本职能，掌握公司组织机构、熟悉薪资体系、职位体 系构架 3、熟悉放射性津贴的标准、管理办法及实施要求 1、知识 4、熟悉作业人员上岗证培训相关流程及资料 5. 掌握员工入职、异动、薪资核定的基本规范要求 6、熟悉劳动合同法及相关法律法规的基本规范及要求 8、掌握公司业务模式、企业文化及相关规章制度 1、OFFICE办公软件的使用,基本流程图的制作 胜任能力 2、技能 2、招聘渠道的开发与拓展、招聘资料的管理 3、培训课件的开发、需求的搜集、过程的实施、效果的评估 4、基本业务的沟通、执行能力 5、日常员工关系的维护、协调、处理能力 6. 相关制度的建设、文件的管理及存档 1、人员到岗及时率、流失率、人岗匹配度的把控 2、相关培训率以达基本值为基准点、培训效果的评估 3、成果 3、招聘、培训台帐的建立；入职、异动资料、劳动合同的管理 4、日常员工关系的处理 5、相关制度的讨论、编制、报批、发布、培训及实施
1.年内劳动合同签订面100%； 2.劳动合同签订及时率≥95%。
1.2个工作日内解决员工提出的问 题，不能解决的及时给予相应回 复，并上报领导。 2.掌握劳动人事相关法律政策法 规，发生劳动纠纷，及时上报上级 领导，5个工作日内准备相关资 料，解决纠纷。 1.年度内员工劳动合同签订达 100%； 2.合同签订台帐的建立，合同的保 管；
3.招聘效率
1.招聘计划实现率≥90%； 2.招聘需求推荐≤5个工作日； 3.招聘人员到岗≤15个工作日 1.新员工入企培训率100% 2.其他培训计划执行率90%
1.员工培训
业务指标50
2.薪资核算、社保、考 勤 3.绩效管理
%
1.薪资核算及时率100%； 2.薪资核算准确率≥95% 1.绩效考核计划完成率≥95% 2.考核申诉处理率100%。 1.无员工重大投诉
人力资源部绩效考核指标
指标值 指标类别 指标名称 指标单位 基本值 目标值 期望值 评价考核办法或标准
1、关键岗位人员配置率
%
≥80
≥85 1．每发生责任降低1%扣0.5-1分
财务指标30
2.员工流失率
%
≤20
≤15 1.招聘计划实现率内降低1%，扣 0.2-0.5分； 2.每1人次延迟1个工作日，扣0.51分。 3.招聘需求的审核