零基分析法

零基预测法需要了解当前的人员情况并掌握任何新增的变化职位增加变化或撤销丌考虑以前的情况第一步分析当前的人力资源状况确认是否需要较大的变动如无较大变动继织现有员工数量为基础来预 测未来对员工的需求。如果因为员工退休、被 解雇或出于某种原因离开了公司，这个位置则 不会自动补充人。因此，公司必须进行人力资 源需求分析，以确定是否有必要补充人，当需 要设立新职位时，也要进行同样的分析。 零基分析法的关键是要对人力资源需求进行详 尽分析。
• 第四步 局部是否有较小的岗位变化。如有，预测需要变动的人员数量；
• 第五步 第4步用变动的人员数量对第2、3步离开岗位的人员总和迚行修 正后，得到的人员数量即是未来的人员需求。
示例
• 某冰箱厂明年将有2个部门经理退休、5个车间主任退休或调出本 企业，52个工人退休或流动到别的企业工作。怎样来确定此冰箱 厂的人力资源需求?（假设此冰箱厂比较稳定，生产技术和生产 规模都变化丌大） • 首先，企业可采取从外面招聘或内部晋升2个人员来担任部门经 理. • 其次，车间主任退休或调出本企业留下的5个空位，如果有车间 主任晋升为部门经理.还要加上车间主任晋升后留下的工作空位 ，这些工作空位由工人晋升来顶替，或从外面招聘。 • 第三，52个工人退休或调出本企业流动到别的企业留下的下作空 位加上由于晋升留下的工作空位，可从外面招聘来补充.
要点 • 零基预测法是以现有员工数量为基础来预测未来对 员工的需求。 • 零基预测法需要了解当前的人员情况，并掌握任何 新增的变化职位增加、变化或撤销，丌考虑以前的 情况 • 这种方法适用于短期人力资源需求预测
步骤
• 第一步 分析当前的人力资源状况，确认是否需要较大的变动（如无较
大变动，继续下一步；如有较大变动，换用其他方法预测）； • 第二步 准确预测出退休人员数量； • 第三步 大致预测出辞职、辞退、重病等离开岗位的人员数量；