招标采购部的的工作总结计划计划

招标采买部工作总结（一）我在xx年xx月进入公司，特别有幸能够成为xxx
大家庭的一员，在部门领导的帮助与支持下，很快融入到工作中并获得了很大的进步，现将工作总结以下：一、主要工作内容1）对合同法、采买法、招标法等有关法律法例的学习，学习商务合同中波及招标采买与工程分包的有关重点；2）依据招招
标有关法律法例联合本公司与本项目实质状况，辅助部门经理拟订采买招标流程；3）辅助部门经理成立部门文档管理制度及有关文档模板；4）参加市局发电机招标、施
设招标与内场施工招标的先期准备工作；6）辅助部门经理拟订部门工作计划与招标
工作计划；7）交流协调招标代理、造价机构、施工图审察机构等客户关系；8）在
部门经理的指导下编制招标文件模板、合同模板及招标工作需求说明书模板；9）辅
助PMO项目答疑工作；10）负责部门平时事务及部门经理交办的各项工作任务。

二、任务达成状况1）掌握了招标有关法律法例，并运用于实质工作中，联合项目实质状况与商务
合同条款，在部门领导的帮助下，总结出与本项目亲密有关的招标采买工作重点，并对项目经理进行项目招标有关知识培训；2）辅助部门经理拟订采买招标流程及有关模板文件，并经过议论后下发；3）踊跃参加施设招标先期准备工作，梳理招标流程、形成招标有关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行；4）交流协调施工图审察机构，未因施工图审盘问题，影响工程进度。

自入职以来近一年的时间里，向来在采买部担当采买专员一职，我严格恪守公司各项规章制度，以饱满的热忱，高度的责任感，踊跃主动达成领导交待的各项工作任务。

在部门领导的率领下不停总结，努力学习，以提高个人专业修养，力求成为一名优异的采买工作者；与部门同事精诚合作，共同进步，增强部门同事的团队合作意识，增添部门的凝集力，辅助部门领导力求打造一支高素质、高效率、高标准的采买团队。

2、年度典型工作
业绩1）掌握了招标有关法律法例，并运用于实质工作中，联合项目实质状况与商务合同条款，在部门
领导的帮助下，总结出与本项目亲密有关的招标采买工作重点，并对项目经理进行项目招标有关知识培训；2）辅助部门经理拟订采买招标流程及有关模板文件，并经过议论后下发；
3）踊跃参加施设招标先期准备工作，梳理招标流程、形成招标有关模板文件，使施工图设计招标工作有序进行；3、目标与希望在新的一年里，我将自始自终的努力做好本员工作，跟着招标工作的全面启动，明年将是我职业生涯的最具挑战性的一年，我将以坚定的信心、饱满的热忱迎接挑战。

4、工作需要改良的地方1）增添信息交流的实时性与工作计划性；2）增强专业知识的学习与交流。

5、建议和建议在部门职责、工作流程及部门监察体制等方面需增强，希望公司在逐渐步入正轨的同时增强上述方面的建设，表现管理效益。

6、当前工作中的问题：1）对于部门内部管理方面：增强部门履行力，做到有计划、有实行、有反应、有监察。

2）对于需外面门配合工作：存在如交流与配合方面不实时、信息的不平等，希望能有一套标准化的流程及流程监察体制；
3）对于招招标及有关方面资料：建议公司指定特意人员，进行一致审核并归档。

招标采买部工作总结（二）20xx年过去了，在过去一年中，本部门工作正常展开，收获了好多，也存在很多不足，需要总结经验教训，以方便下一年度更好的工作。

20xx年本部门主假如配合海*花园工程建设进行招标采买有关工作，工程类招标主要达成工作状况以下：1、配合招标代理公司达成勘探、设计、施工、监理邀请招招标工作、存案及合同签署；2、达成现场场平清表、土方开挖、场所换填等机械配合工作及有关协议签署；3、配合达成内部总承包合同、桩基分包合同、土方大开挖合同、房子面积测绘、白蚁防治合同签署工作；4、达成了桩基础检测工程、桩基础检测之外的其余五项检测工程招标及合同签署工作；5、达成营销中心配套沙盘模型、广告印刷工程招标及合同签署工程；6、达成动工仪式有关现场临设板房、铝合金、屋面、围墙配合、主席台搭设工程招标及合同签署；
7、达成水电工程招标比价及合同签署工作；
8、达成消防工程第一轮招标比价工作。

招标采买部工作总结（三）上半年立刻告一段落，在公司
领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细达成了公司的各项工作任务，并获得了必定的成绩，总结以下：一、达成工作方面：1、完美采买制度，降低成本：依据资料采买计划，准时、按
需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购资料的同时，并把资料的价钱信息实时供应给有关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。

提高采买员的自己知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到资料，减少工程成本，提高采买效率，提高公司收益。

为降低成本，经过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建建立并保持优异的关系，下半年进一步增
强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行剖析认识，保证每一个适合的供应商的资料不流失，同时也利于采买对供应商信息的掌握，进而进一步扩大市场信息空间。

成立合格供应商名录，对供应商进行评论和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确办理好与领导同事之间的关系，保
持优异的交流，充足发挥岗位职责，仔细达成各项工作任务，辅助有关部门的工作需要，能依据技术部的要求实时与各供应商进行交流协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设施均可准时交货，未能实时到货设施也及时向上司反应，并做出相应
的办理。

供应商供货时也要求其供应必需的资料。

二、采买工作的几点领会：1、公然透明的按采买制
度程序做事，在采买前、采买中、采买后的各个环节都主动按受财务及其余部门的监察，有问题将会在第一时间反应给上司领导。

2、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面进行展开工作，采买员在
充足认识市场信息的基础长进行询价、比价，着重交流技巧和谈判策略。

3、增强对供应商的管理协调，合作过程中，采买员一定公正严正，最终为公司选择最优且拥有战略伙伴的供应商。

4、逐渐增强对设
施及资料的价钱信息管理，提高部门采买员的工责任感觉，下半年采买部将特别着重采买人员的工作分派，保证采买设施及资料信息的有效追踪。

在专业知道获得提高的同时，业务素质及责任感特别重要，做一个有责任感的采买员，把好公司的入口关。

三、采买工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采买部必定的采买时间，请购资料时做好请购计划，尽量防止当日请购要求当日要货，或是次日立刻要货。

为此将打乱采买员的工作计划，急需的物料有可能会造成价钱方面或运费偏高，不利于控制成本。

请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的弊端和不足：
1、对于凤岗深联设施新装s11-250kva暂时变压器工程，因为采买及施工过程中没有实时发现并供
应有关的证书和报告，致使在工程查收通电时，出现了低压计量柜不切合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。

此类初级错误是完整能够防止的，可是因为采买部的大意，给公司带来不用要的影响与麻烦，公司作出任何的处分都愿意肩负。

经过此次的教训，此后的采买部工作要求更为完美，在设施进厂前，各样有关资料一定所有到位，后续并要求供应商设施若有任何的更改一定把资料补全。

并认识市场的变化，要求各采买对设施要充足认识，防止此类问题再次发生。

2、供应商系统没有完美，对重要的资料/设施没有成立健全的资料库。

工作的计划性不强，没有充足认识市场的行情，有对于东
莞市变压器方面的变化状况没有掌握到位。

部门与部门之间的交流也未能达到理想的成效。

以上都是采买部现所存在的问题，自己所清楚的问题，我们会一一的战胜，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们可贵的建议和建议，你们都是我们身旁的良师良友，有你们支持，我们才能够进步得更快。